2021年安全檢查監(jiān)督制度.doc

1、2021年安全檢查監(jiān)督制度為強化公司、部門、班組三級的安全檢查控制，提高各級管理人員深入作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，促進各項安全管理規(guī)章制度的有效落實，根據(jù)今年形勢的變化，我們要賦予出新的內(nèi)涵、新的舉措，以強化安全管理為基礎(chǔ)、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)為重點，努力推動安全基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備等，從理論到實踐，從技術(shù)標準到作業(yè)標準，開展定期分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，監(jiān)督檢查公司各部門對安全生產(chǎn)法及上級部門發(fā)布的有關(guān)行車安全的規(guī)章制度、命令和措施的貫徹執(zhí)行情況，督促有關(guān)部門加強設(shè)備質(zhì)量管理和安全制度管理。特制定公司安全質(zhì)量檢查監(jiān)督制度。一、_機構(gòu)及職責（一）

2、公司成立安全檢查控制工作領(lǐng)導小組。組長:總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理：成員：各部部長、維修隊隊長、鐵信公司經(jīng)理：辦公室設(shè)在安全_部。職責：負責對路局、多元中心安全檢查監(jiān)督部門提出的安全問題信息進行分析整改；對公司職能部門、班組提出評價意見；研究確定問題部門、班組整改措施；部署幫促指導工作。（二）公司安全檢查控制人員由各級安全管理人員組成。（三）公司職能部門、班組安全檢查控制職責的界定1、安全_部的安全檢查控制職責：（1）負責全公司安全檢查控制工作的具體_協(xié)調(diào)和督促落實；（2）對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題考核落實情況進行核查；（3）負責安全關(guān)鍵點的確定，并進行現(xiàn)場檢查

3、控制；對安全信息進行收集、統(tǒng)計、分析；（4）負責安全檢查控制工作的總結(jié)、通報和工作計劃的制定；（5）負責檢查各種行車設(shè)備、防火防爆設(shè)備的養(yǎng)護維修和定期修理，以及確保行車安全的先進技術(shù)設(shè)備的_、使用、管理和維修情況。（6）監(jiān)督檢查行車直接有關(guān)人員的培訓教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)考核鑒定及體格檢查情況。（7）負責對公司各類安全問題信息的跟蹤檢查及通報情況的督促落實；8經(jīng)常深入進行防止路外傷亡的宣傳工作；參加調(diào)查處理重大路外傷亡事故；落實有關(guān)防止路外傷亡工作的具體措施。9安全檢查員，對現(xiàn)場作業(yè)安全管理實施監(jiān)督。獨立開展推標、對標和現(xiàn)場檢查指導工作；10負責安全問題整改情況的跟蹤檢查和督促落實，并對問題部門

4、、班組進行剖析和指導幫促。11大力開展行車設(shè)備整治工作，加強設(shè)備監(jiān)控、維修、養(yǎng)護基礎(chǔ)建設(shè)，確保主要行車設(shè)備優(yōu)質(zhì)達標。12充分發(fā)揮科技保安全的優(yōu)勢，嚴肅要害部位把關(guān)盯控，對出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，要加強溝通協(xié)調(diào)，迅速加以解決；同時加強設(shè)備故障定責，對各系統(tǒng)設(shè)備故障、故障延時必須做到件件分析、件件考核。2、各部門、班組安全檢查控制職責：（1）通過全員對標、推標，進行現(xiàn)場安全檢查控制；（2）負責對本部門、班組內(nèi)安全問題信息的收集、處理、核實、提報、統(tǒng)計和綜合分析；提出整改措施，跟蹤落實。（3）監(jiān)督、檢查、控制班組長一班作業(yè)標準落實。（4）對上級反饋的安全問題，信息認真核實。對存在的安全問題提出整改措施，并

5、認真進行整改落實。四、各級管理人員“五定三率”量化任務(wù)標準公司領(lǐng)導每月量化任務(wù)按照安全逐級負責及“五定三率”月度量化考核評價表規(guī)定的標準執(zhí)行，未完成B類信息的，根據(jù)現(xiàn)場需要和本公司安全管理工作的實際情況，現(xiàn)對全公司各級安全管理人員的月度“五定三率”量化任務(wù)進行確定。（一）、定時間：1、公司領(lǐng)導每月深入現(xiàn)場檢查指導不得少于_天，主管安全的副總經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查指導不得少于_天，對所包保片區(qū)每月至少檢查指導不得少于_個班組，并填寫指導簿_次。2、安全_部部長（副），運輸調(diào)度部部長（副）、技術(shù)部部長（副），安全檢查人員、貨運_員，每月下現(xiàn)場不得少于_天；各營運部、維修隊、鐵信公司管理人員每月下現(xiàn)場不得

6、少于_天；以上所有人員對所包保班組每月不得少于_次檢查指導，并填寫指導簿_次。3、機關(guān)其他管理人員每月完成下現(xiàn)場量化任務(wù)不得少于_天；機關(guān)其他部門部長（副）每月完成下現(xiàn)場量化任務(wù)不得少于_天。以上所有人員對所包保班組每月不得少于_次檢查指導，并填寫指導簿_次。4、安全管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負責進行統(tǒng)計，所有人員對所發(fā)出的量化信息，要提出整改意見和措施，對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息，每少完成一條信息，在干部月度考核中考核個人_分。發(fā)現(xiàn)不實信息，每條考核責任人_分。5、烏準營運部值班站長在有作業(yè)的車站，調(diào)車作業(yè)時須全天候監(jiān)控，特別是對進入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)應(yīng)重點監(jiān)控，同時對本班其他各崗位的作業(yè)情況、勞動紀律進行抽查。其他有調(diào)車組作業(yè)的部門，對進入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)必須做到全程監(jiān)控。6、由公司領(lǐng)導、公司管理人員考核小組成員對全公司管理人員填寫指導簿情況不定時的進行抽查，各營運部、維修隊、鐵信公司主管領(lǐng)導對其