7s現(xiàn)場管理制度

1、7S現(xiàn)場管理制度、目的規(guī)范現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑一流的生產(chǎn)工作現(xiàn)場。、定義它是指以“整理”、 “整頓”、掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”“ 節(jié)約”頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”理活動。2.1 整理（ SEIRI）7S管理是目前企業(yè)廣泛推崇的一種管理方法,為內(nèi)容的結(jié)合。開展以“整理”、節(jié)約”為內(nèi)容的活動，稱為7S管把要與不要的東西加以區(qū)分,工作場所中不要的東西一律不得放置。2.2 整頓（ SETTO）N把所需要的東西以最簡便的方式放好,即定位,使大家一目了然。2.3 清掃（ SEISO）隨時保持工作場所無臟污,并防止污染的發(fā)生,使缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來。2.4清潔（ SEIKETSU

2、）將前3S做到制度化、規(guī)范化，并維持其成果。2.5素養(yǎng)（ SHILSUKE）人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。2.6安全（ SAFETY）預(yù)防為主，加強(qiáng)安全防范，確保安全無事故。2.7節(jié)約 （ SAVE）對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。三、職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司7S工作的推行和歸口管理。四、日常管理4.1 整理4.1.1 各單位必須對本單位現(xiàn)場物品建立定期清查處理制度，根據(jù)現(xiàn)場物品使用頻度， 及時對其進(jìn)行必要的清理。4.1.1.1 凡一年內(nèi)沒有使用的物品，而且是不再使用的，應(yīng)將其報廢或回收處理。4.1.1.2 凡一年內(nèi)沒有使用的物

3、品，但仍然有用或使用頻率較低的物品，應(yīng)將其移出場 并定點(diǎn)集中存放。4.1.1.3 凡半年內(nèi)使用數(shù)次或一個月使用一次的物品，應(yīng)離開作業(yè)線（ 區(qū)域 ） 存放。4.1.1.4 一周內(nèi)使用一次或經(jīng)常使用的物品， 在條件允許的情況下可以就地存放。4.2 整頓4.2.1 各單位對留在現(xiàn)場使用頻率較高的物品， 必須定點(diǎn)、 定位、定數(shù)量擺放和標(biāo) 識清楚，明確管理責(zé)任人，并建立嚴(yán)格的檢查、考核制度。4.2.2 各單位對使用頻率較低或離開作業(yè)線 （區(qū)域）存放的物品 ,必須定點(diǎn)、定位、定數(shù)量擺放和標(biāo)識清楚，明確管理責(zé)任人，并實(shí)行定期維護(hù)，確保物品能夠完好使用。4.2.3 安全通道不得堆放物品或物品超越安全通道，以確

4、保通道暢通無阻。4.3 清掃4.3.1 各單位必須建立清掃責(zé)任區(qū)、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)清掃責(zé)任，執(zhí)行每天例 行清掃制度 , 及時清除工作現(xiàn)場的臟污、垃圾，保持工作現(xiàn)場干凈亮麗。4.3.2 在清掃過程中，清掃人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油、卡座松動等情況應(yīng)立即向當(dāng)班人員匯報，并進(jìn)行處理。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢和現(xiàn)場巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境的污 染源，并采取有效措施予以杜絕和隔離，防止臟污的發(fā)生或污染的擴(kuò)大。4.4 清潔4.4.1 認(rèn)真落實(shí)和保持整理、整頓、清掃工作取得的效果，將整理、整頓、清掃工 作實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并建立與工作績效掛鉤的完善和嚴(yán)格的獎懲制度，實(shí)行 定期檢查評比。4.4.2 嚴(yán)格約束員工

5、不良行為。任何人不得在現(xiàn)場人為制造臟亂，對隨地吐痰、亂 丟煙頭、檳榔渣和擴(kuò)散油污、垃圾等污染源的行為實(shí)行嚴(yán)格處罰。4.5 素養(yǎng)4.5.1 組織各種培訓(xùn)教育，堅持不懈，養(yǎng)成良好習(xí)慣。4.5.2 制定共同遵守的規(guī)則、規(guī)定、禮儀守則，并嚴(yán)格遵守。4.5.3 營造團(tuán)隊精神，開展各種精神提升活動，有效調(diào)動員工積極性和工作熱情。4.6 安全4.6.1 遵守公司安全相關(guān)管理規(guī)定，按崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作；4.6.2 加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和問題整改，促進(jìn)問題閉環(huán)管理；4.6.3 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，減少各類事故的發(fā)生。4.7 節(jié)約4.7.1 實(shí)施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企

6、業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。4.7.2 節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企 業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則 五、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行7S 管理檢查及考核辦法序號檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)評分1地面未刷漆地面干凈整潔，無垃圾等臟亂現(xiàn)象一處不符合扣20元已刷漆地面無人為損壞，干凈整潔一處不符合扣30元2工位器具工位器具擺放整齊，干凈整潔一處不符合扣10元現(xiàn)場有工位器具損壞及時報修（負(fù)責(zé)修理的部門及時給予修理）一處不符合扣20元3工具箱工具箱干凈整潔一處不符合扣10元箱中物品擺放整齊，取用方便一處不符合扣10元工具箱損壞及時修理一處不符合扣20元4廠房內(nèi)空間

7、窗臺、窗戶玻璃完好，保持整潔干凈一處不符合扣10元墻壁、立柱上無亂貼、亂畫現(xiàn)象一處不符合扣10元廠房內(nèi)物流暢通、無摩托車、單車擺放一處不符合扣30元5現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)有定置物，無其它不必要品一處不符合扣10元現(xiàn)場設(shè)置有不同狀態(tài)件存放區(qū)域，區(qū)域有標(biāo)識、標(biāo)識清晰明確一處不符合扣20元現(xiàn)場存放物件與區(qū)域標(biāo)識一致一處不符合扣20元工件上或工件擺放區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)有鐵屑和其他物品一處不符合 扣5元現(xiàn)場不準(zhǔn)有煙頭、檳榔渣等雜物一處不符合扣10元下班后將設(shè)備和設(shè)備周圍地面清掃干凈一處不符合扣10元6垃圾及清運(yùn)垃圾放于指定的垃圾箱（桶）一處不符合扣10元垃圾箱（桶）內(nèi)無垃圾外溢現(xiàn)象一處不符合扣20元垃圾箱（桶）放于規(guī)定的位置一處不符合扣10元垃圾箱（桶）內(nèi)無垃圾焚燒等現(xiàn)象一處不符合扣20元7設(shè)備、備品備件設(shè)備、備品備件等按規(guī)定位置存放一處不符合扣20元設(shè)備、備品備件等保持干凈一處不符合扣10元設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象一處不符合扣10元8工作臺工作臺整潔干凈，物品擺放整齊一處不符合扣10元工作臺按規(guī)定位置擺放一處不符合扣20元9庫房庫房定置圖齊全，圖物相符一處不符合扣10元物資按定置圖規(guī)定擺放整齊一處不符合扣20元物資標(biāo)識清楚明確一處不符合扣20元物資能夠上架處理應(yīng)上架處理一處不符合扣20元倉儲物資干凈整潔，無蜘蛛網(wǎng)等臟亂現(xiàn)象一處不符合扣10元10照明照明設(shè)備干凈整潔一