IPMP資格認(rèn)證D級(jí)全真模擬試題答案

1、D級(jí)全真模擬試題答案1. A1 B1 C1 12 . A1 B1 n 13 . A1 B1 C1 1| 1 B1 C1 1 【1 B1 C1 【1 B1 C1 【A 1 11 C1 【】B1 C14.5.6.7.【D】【D】【】【D】9 . A1 B1 lb10 . B1 C1 D1 11 A1 B1 】D1 12 . A 1B 1】D1 13. 1 B1 C 1 D1【D】14. A1 B1 C1 D115. A1 B1 C1 D116. 】B1 C1 D117. A 1 B1 C1 D118. A1 B1 C1 D119. A1 B1 C1 D120. A1 B1 C1 D121. A 1

2、 B1 C1 D122. A1 B1 C1 D123. A 1 B1 C1 D124. A1 B1 C1 D125. A 1 B 1 C1 126. A1 B1 C1 D127 A1 B1 C1 1 28 A1 B 1 C1 D1 29 A1 B 1 C1 D130. A1 B1 C1 131. 1 B 1 C1 D132. 1 B 1 C1 D133 A1 B 1 C1 D134 A 1 B1 11 D135 A1 B1 C1 136 A1 B 1 C1 D137. A1 B1 C1 138. A1 B1 C1 139. A1 B 1 C1 D140. A】【】【C】【D141. A 1 1

3、1 C1 D142. A1 B1 C1 D143. A1 B1 C1 D144. A 1 B1 C 1 D145. A 1 B1 C 1 D146. A 1 1 C1 D1 47 A 1 B1 C 1 D148. A 1 B1 C1【 149. A1 B1 C1 D150. A 1 B1 C 1 D1試題1判斷題（正確選【V1錯(cuò)誤選】）1.【1V16.【】V111.V116.1V12.【1V17.【】V112.1【117.1V13.1【1&【】V113.【1V118.1V14.1V19.1【】14.1V119.1V15.【1V110.【】V115.【1V120.1【1試題2:選擇題試題1判斷題

4、侮小題1分，共20分）1.人類(lèi)開(kāi)展的各種有組織的活動(dòng)都是項(xiàng)目。2.3.4.現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是在三重約束下完成交辦的任務(wù)。5.按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。6.質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用。7.多項(xiàng)目管理就是將類(lèi)似的多個(gè)項(xiàng)目合在一起當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目論證的風(fēng)險(xiǎn)分析就是分析項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。9.資金具有時(shí)間價(jià)值，就是說(shuō)同一筆資金在不同的時(shí)間具有不相同的價(jià)值。10.關(guān)鍵工作就是項(xiàng)目技術(shù)最復(fù)雜或工作量最大的工作。11.非關(guān)鍵路徑上的工作都有非零的自由時(shí)差。12.項(xiàng)目計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。13.項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中每項(xiàng)子任務(wù)的完

5、成都是一個(gè)里程碑。14.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示一項(xiàng)工作，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示兩項(xiàng)工作的相互關(guān)系。15.開(kāi)始到結(jié)束搭接關(guān)系 SFT是從第一項(xiàng)工作的開(kāi)始到第二項(xiàng)工作的結(jié)束不能超過(guò)時(shí)間To16.削峰填谷法是項(xiàng)目費(fèi)用優(yōu)化的主要方法之一。17.項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標(biāo)準(zhǔn)是越高越好。18.使用控制圖分析偏差時(shí)，如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒(méi)有規(guī)律好，因?yàn)檫@說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。19.項(xiàng)目論證與評(píng)估的有無(wú)比較法是將項(xiàng)目實(shí)施前的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。20.那些一旦發(fā)生給項(xiàng)目帶來(lái)巨大危害的風(fēng)險(xiǎn)是必須首先處理的風(fēng)險(xiǎn)。按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理要求采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)面

6、臨的最大問(wèn)題是資源競(jìng)爭(zhēng)和多頭管理。試題2:選擇題（每小題1分，共50分）（特別說(shuō)明：110題為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；1150題為單選題）1.以下哪些內(nèi)容是項(xiàng)目的屬性。c）無(wú)限d）沖突a）獨(dú)特b）多目標(biāo)2.以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。a）測(cè)試費(fèi)用c）修改費(fèi)用b）評(píng)審費(fèi)用d）檢查費(fèi)用3.項(xiàng)目論證與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的區(qū)別主要是：a）方法不同c）原則不同b）時(shí)間地點(diǎn)不同d）目的不同4.以下哪些是項(xiàng)目工作相互關(guān)系的內(nèi)容：a）邏輯關(guān)系c）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系b）組織關(guān)系d）外部制約關(guān)系5.工期優(yōu)化的主要方法包括：a）強(qiáng)制縮短c）關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移b）調(diào)整工作關(guān)系d）延長(zhǎng)工期要求6.以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法

7、：a）回避c）轉(zhuǎn)移b）妥協(xié)d）預(yù)防7.項(xiàng)目的實(shí)例是：a）管理一個(gè)公司c）提供技術(shù)支持b）開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)d）召開(kāi)一次會(huì)議8.以下哪些方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法a）關(guān)鍵路徑方法c）控制圖b）甘特圖d）組織結(jié)構(gòu)圖9.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出形式包括：a）資源負(fù)荷圖c）網(wǎng)絡(luò)圖b）甘特圖d）費(fèi)用累積曲線10.項(xiàng)目論證包括：a）機(jī)會(huì)研究c）項(xiàng)目評(píng)估b）詳細(xì)可行性分析d）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)11,在哪一種類(lèi)型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的？a）職能型c）弱矩陣型b）項(xiàng)目型d）強(qiáng)矩陣型12.在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大？a）職能型c）項(xiàng)目型b）矩陣型d）混合型13.在項(xiàng)目生命周期的哪一階段會(huì)遇到

8、最大程度的不確定性？a）概念c）實(shí)施b）開(kāi)發(fā)d）結(jié)束14.包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，能最有效地被管理。a）多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理C）一個(gè)強(qiáng)矩陣組織b）一個(gè)職能組織d） 一個(gè)強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理15. 建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo)，測(cè)量這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)測(cè)量的結(jié)果 進(jìn)行工作調(diào)整的工作過(guò)程被稱為：a）戰(zhàn)略規(guī)劃C）目標(biāo)管理b）可替代目標(biāo)d）應(yīng)急計(jì)劃16. 項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個(gè)職能部門(mén)之間的交流與合作。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)?？赡艿倪x擇方案是：a）矩陣型C）職能型b）混合型d）項(xiàng)目型17. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想要對(duì)工作范圍作一個(gè)大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：進(jìn)行變更將變

9、更造成的影響通知客戶拒絕變更向管理當(dāng)局抱怨a）b）c）18. 工作包是一個(gè)：a）b）c）d）d）在WBS勺最低層次的項(xiàng)目可交付成果 有一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別符的任務(wù) 需要的報(bào)告層次能分配給超過(guò)一個(gè)以上的組織內(nèi)各部門(mén)執(zhí)行的任務(wù)19. 下面哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：a）工作分解結(jié)構(gòu)C）主進(jìn)度計(jì)劃b）預(yù)算d）甘特圖20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示：a）項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開(kāi)始或結(jié)束b）活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束日期C）期望的工期 d）依賴性21. “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進(jìn) 行?！边@種觀點(diǎn)描述了下列哪種工作關(guān)系：a）依賴C）邏輯b）組織d）外部約束定

10、義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) 評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施 確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮他們的潛力22. 進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是：a）b）C）d）23. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制所需的輸入：a）項(xiàng)目進(jìn)度C）變更請(qǐng)求b）進(jìn)展報(bào)告d）組織結(jié)構(gòu)24.下列哪個(gè)不是虛工作的特性: a）需要資源b）在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用c）具有零的持續(xù)時(shí)間25. 一個(gè)項(xiàng)目可能：a）沒(méi)有關(guān)鍵路徑c）b）有一條關(guān)鍵路徑d）d)指示一個(gè)先后關(guān)系有多條關(guān)鍵路徑 b和C26. 月度報(bào)表上的進(jìn)度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項(xiàng)可能沒(méi)有在報(bào) 表中反映出來(lái)：a）溝通管理中的偏差

11、b）資源管理計(jì)劃27. 下列哪一項(xiàng)不是成本估計(jì)的工具或技術(shù)？a）專家判斷b）類(lèi)比28. 以下哪一項(xiàng)不是費(fèi)用計(jì)劃的輸出：a）費(fèi)用負(fù)荷圖b）甘特圖29. 以下哪個(gè)不是費(fèi)用控制的輸出： 項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC 更新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 更新的項(xiàng)目預(yù)算 修正的成本估算a）b）c）d）C)d)C)d)c)d)關(guān)鍵路徑狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自上而下 概率統(tǒng)計(jì)費(fèi)用累計(jì)曲線 資源計(jì)劃表30. 以下哪個(gè)是在項(xiàng)目中將會(huì)用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控費(fèi)用消耗的一種按時(shí)間分段的 預(yù)算：c）資源負(fù)荷圖d）費(fèi)用負(fù)荷圖a）工作分解結(jié)構(gòu)b）甘特圖確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源 估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源費(fèi)用 確定潛在可用的資源評(píng)估項(xiàng)目資源使用的政策31.

12、 資源計(jì)劃的目的是：a）b）c）d）a)b)c)d)32. 以下哪種計(jì)算不能用來(lái)確定項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC ？ 當(dāng)前的BCW加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算 當(dāng)前的實(shí)際成本加上所有剩余工作新的估算 當(dāng)前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算 當(dāng)前的實(shí)際成本加上按照現(xiàn)有趨勢(shì)調(diào)整的剩余的預(yù)算33.質(zhì)量和等級(jí)是:a)b)C)d)相同的概念，反映實(shí)體所具有的滿足明示和隱含需求的努力中體現(xiàn)出 來(lái)的特性不同的概念，因?yàn)榈燃?jí)專指實(shí)體具有相同功能用途但有不同質(zhì)量要求 的特性表示類(lèi)似特性的概念，例如低質(zhì)量與低品質(zhì) 不能用在項(xiàng)目管理中，因?yàn)樗鼈兪敲嫦蛑圃飙h(huán)境的34. 下列哪一項(xiàng)陳述對(duì)于馬斯洛的需求層次理論是真的?a）最低層的需求是安全b

13、）馬斯洛說(shuō)人們不能控制他們自己的命運(yùn)C)已滿足的需要不再是激勵(lì)因素d)在馬斯洛的層次理論中有7個(gè)層次35. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：a)b)c)d)沖突是不好的沖突是由制造事端者引起的 應(yīng)當(dāng)避免沖突 沖突常常是有益的C)角色分配圖表 d)工作分解矩陣36. 下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色職責(zé)與項(xiàng)目的工作范圍定義聯(lián)系在一起?a) 組織分解結(jié)構(gòu)b) 責(zé)任分配矩陣37. 下列哪項(xiàng)因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的貢獻(xiàn)最大？a)b)c)d)外部反饋績(jī)效評(píng)估由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突 同地集中工作3種權(quán)力包括:a)b)c)d)38. 在組織中只是基于項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)而有效的 正式權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、威信權(quán)力和正

14、式權(quán)力 專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力C)面對(duì)、指導(dǎo)和調(diào)和 d)面對(duì)、調(diào)和和撤退39. 在一個(gè)項(xiàng)目中可能被采用的沖突解決技術(shù)包括:a) 妥協(xié)、指導(dǎo)和撤退b) 妥協(xié)、調(diào)和和撤退40. 項(xiàng)目沖突最常見(jiàn)的起因是：a)b)c)d)進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、個(gè)性進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、資源進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、成本 進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、管理程序a)b)c)d)41.三種主要的溝通形式是： 書(shū)面、口頭、非語(yǔ)言 口頭、正式文檔、非正式文檔 口頭、書(shū)面、圖形 口頭、書(shū)面、電子a)b)c)d)42. 最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個(gè)項(xiàng)目生命周期階段? 概念和開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)和執(zhí)行階段執(zhí)行和結(jié)束階段概念

15、和結(jié)束階段43. 轉(zhuǎn)移包括通過(guò)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。a) 將項(xiàng)目的部分或整體承包給其他方b) 制定備用的進(jìn)度計(jì)劃C)在項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)立職能機(jī)構(gòu)處理風(fēng)險(xiǎn)事件d）制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃44. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該 進(jìn)行。a）在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前b）在啟動(dòng)過(guò)程中C）在整個(gè)項(xiàng)目生命周期d）由項(xiàng)目組的資深成員識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的因素 為所有的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃為不能控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃 通過(guò)影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕風(fēng)險(xiǎn)影響45. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的：a）b）c）d）46. 下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的影響因素？a）風(fēng)險(xiǎn)事件C）風(fēng)險(xiǎn)概率b）保險(xiǎn)費(fèi)用d）風(fēng)險(xiǎn)后果47. 下列關(guān)于風(fēng)

16、險(xiǎn)處理的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？a)b)c)d)集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素包括對(duì)某項(xiàng)目作出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了 在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果如果客戶處于對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)有利的地位，則將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)交付物已經(jīng)送出 確認(rèn)做出合同變更 回答潛在賣(mài)方的問(wèn)題48. 合同管理不包括以下哪項(xiàng)？a）b）c）d）49. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容？C）信息分析d）信息儲(chǔ)存20,悲觀估計(jì)值為34,最可能a）信息革命b）信息收集50. 用三點(diǎn)法進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂(lè)觀估計(jì)值為估計(jì)值為30,則估計(jì)結(jié)果為：a）27b）28c）29d）30試題3: （20分）中國(guó)雄建軟件公司是一個(gè)專業(yè)的

17、游戲軟件開(kāi)發(fā)公司。為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),該公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一種新型互動(dòng)的中東石油爭(zhēng)奪戰(zhàn)游戲軟件。經(jīng)初步分析，該軟件的開(kāi)發(fā)需歷時(shí)一年，自1月1日開(kāi)始開(kāi)發(fā)，軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)為300萬(wàn)元人民幣,銷(xiāo)售前的渠道建設(shè)與宣傳費(fèi)用為200萬(wàn)元。該游戲軟件計(jì)劃在1月1日推向市場(chǎng),每套軟件的直接銷(xiāo)售成本為15元人民幣，市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格定為每套 65元。另外預(yù) 計(jì) 的間接銷(xiāo)售成本為200萬(wàn)元（含廣告和推銷(xiāo)等），銷(xiāo)售量為5萬(wàn)套，以后每年的間接銷(xiāo)售成本為100萬(wàn)元（含廣告和推銷(xiāo)等），銷(xiāo)售量為10萬(wàn)套。3.1 （6分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)品從到的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1中東石油爭(zhēng)奪戰(zhàn)游戲軟件項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)金流量

18、表年度20052006200720082009現(xiàn)金流入0325650650650現(xiàn)金流出500275250250250凈現(xiàn)金流量-50050400400400現(xiàn)金流量累計(jì)-500-450-503507503.2 （4分）根據(jù)表1中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，假設(shè)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，計(jì)算 中東石油爭(zhēng)奪戰(zhàn)游戲軟件項(xiàng)目自推向市場(chǎng)當(dāng)年起計(jì)算的投資回收期（要求列算式）。答：靜態(tài)投資回收期=3+ |50|/(|501+1350) 1= 2.125 年3.3 （2分）假設(shè)游戲軟件行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為30%，試分析該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行？答：項(xiàng)目投資收益率=1/項(xiàng)目投資回收期=1/2.125= 47.06%30%，在

19、經(jīng)濟(jì)上可行。3.4 (4分)假設(shè)需要對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行不確定性分析，請(qǐng)說(shuō)明可采用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問(wèn)題？答：盈虧平衡分析：分析在其他條件不變的情況下，項(xiàng)目的產(chǎn)量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 效益的影響。敏感性分析：分析在其他條件不變的情況下，固定成本、變動(dòng)成本、價(jià) 格等因素的變化對(duì)項(xiàng)目收益的影響。概率分析：分析某個(gè)或幾個(gè)因素變化的可能性大小和影響后果，以估計(jì) 項(xiàng)目可能的收益和變化可能性。3.5 (4分)假設(shè)前期投入的開(kāi)發(fā)費(fèi)300萬(wàn)元和市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)200萬(wàn)元必須在5年內(nèi)平均地收回，并計(jì)入每年的固定成本，試計(jì)算項(xiàng)目產(chǎn)品和 銷(xiāo)售量的盈虧平衡點(diǎn)。答：投資平均收回，每年收回(300+ 200)

20、 /5 = 100萬(wàn)元銷(xiāo)量盈虧平衡點(diǎn)=(200+ 100) / (65- 15)= 6萬(wàn)套銷(xiāo)量盈虧平衡點(diǎn)=(100+ 100) / (65- 15)= 4萬(wàn)套試題4: (35分)項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)分析后確定了該項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)討論和估計(jì)確定了 各項(xiàng)工作的先后關(guān)系和每項(xiàng)工作的初步持續(xù)時(shí)間估計(jì)，如下表所示。表2游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作列表序號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間（天）緊前工作搭接關(guān)系搭接時(shí)間（天）1需求分析50-2總體設(shè)計(jì)2513界面子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)2524動(dòng)畫(huà)子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)2535處理子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)2546界面子系統(tǒng)編碼203SS207動(dòng)畫(huà)子系統(tǒng)編碼204SS208處理子系統(tǒng)編碼205SS209界面子系

21、統(tǒng)單元測(cè)試306SF4510動(dòng)畫(huà)子系統(tǒng)單元測(cè)試307SF4511處理子系統(tǒng)單元測(cè)試308SF4512系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測(cè)試509， 10， 114.1 （ 9分）根據(jù)上面的游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作列表， 編制游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，圖1中已經(jīng)給出了該項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基本框架， 請(qǐng)?jiān)趫D1的基礎(chǔ)上完成該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并使之能夠反映上面游戲軟件項(xiàng)目 工作列表的全部信息。4.2（6分）根據(jù)繪制的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和 最早結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖1中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換。）4.3（2分）根據(jù)上面計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為240 天。4.4圖1中。（6 分）計(jì)算該項(xiàng)目各

22、項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在4.5（8 分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖1中。4.6（4 分）在圖1中用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。00501500050500I75225500757501 100312517501 100ES=最早開(kāi)始時(shí)間SS201000 1 1254251000 1 125EStf|efNOTLSff|lf圖例:EF=最早結(jié)束時(shí)間LS=最遲開(kāi)始時(shí)間LF=最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差T=工作時(shí)間NO=工作代號(hào)9551156201450 1 165SS201250 1 1505251250 150SS20SF451202514

23、07201450 165SF4511050 19014501651 8201450165135251651030160I25190SF4516001901130160019C1900240125019002401游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題5: （15分）為了更好地利用資源和對(duì)資源進(jìn)行有效地管理，項(xiàng)目組重新對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后的各項(xiàng)工作的工作持續(xù)時(shí)間、所需要的人力資源類(lèi)型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表3所示。表3游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)整后的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表序號(hào)工作名稱工作時(shí)間（天）人力資源類(lèi)型工作量估計(jì)（工時(shí)）1需求分析60分析員14402總體設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)

24、員14403界面詳細(xì)設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員7204動(dòng)畫(huà)詳細(xì)設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員7205處理詳細(xì)設(shè)計(jì)30設(shè)計(jì)員7206界面編碼20程序員8007動(dòng)畫(huà)編碼20程序員8008處理編碼20程序員8009界面單元測(cè)試20測(cè)試員64010動(dòng)畫(huà)單元測(cè)試20測(cè)試員64011處理單元測(cè)試20測(cè)試員64012系統(tǒng)測(cè)試50設(shè)計(jì)員800測(cè)試員160013項(xiàng)目管理240管理員19205.1（ 6分）根據(jù)表3計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中（每天按照8小時(shí)工作制計(jì)算）。表4游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源計(jì)算序號(hào)工作名稱人力資源類(lèi)型平均每天工作量（工時(shí)）每天需安排 人數(shù)1需求分析分析員2432總體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

25、員4863界面詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2434動(dòng)畫(huà)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2435處理詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員2436界面編碼程序員4057動(dòng)畫(huà)編碼程序員4058處理編碼程序員4059界面單元測(cè)試測(cè)試員32410動(dòng)畫(huà)單元測(cè)試測(cè)試員32411處理單元測(cè)試測(cè)試員32412系統(tǒng)測(cè)試設(shè)計(jì)員162測(cè)試員32413項(xiàng)目管理管理員815.2（ 9分）根據(jù)表3調(diào)整后的時(shí)間安排，游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃如圖2所示，時(shí)間安排以10個(gè)工作日為單位（雙周）。請(qǐng)根據(jù)該甘特圖在表5中填寫(xiě)人力資源計(jì)劃表和在圖3中繪制該項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖。表5項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表（人）時(shí)間（雙周）123456789101112人數(shù)44444107747107時(shí)間（雙

26、周）131415161718192021222324人數(shù)91010101010577777時(shí)間單位：雙周圖2游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖人數(shù)IlllllllllllllllrmiIIIIIIIIII III雙周0123456789101112131415161718192021222324圖3游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源負(fù)荷曲線圖試題6: （20分）請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的工作進(jìn)度計(jì)劃和人力資源計(jì)劃，制定項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù) 算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備）兩個(gè)部分，其 中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)在表 6中給出。各類(lèi)人員的小時(shí)工作量成本 為：分析員：200元/小時(shí)設(shè)計(jì)員：150元/小時(shí)程序員：120元/小時(shí)測(cè)試員：100元/小時(shí)管理員：150元/小時(shí)表6游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)序號(hào)工作名稱人力費(fèi)用（千元）平均人力費(fèi)用（千元/每10工作日）固定費(fèi)用（千元）總費(fèi)用（千元）1需求分析288481124002總體設(shè)計(jì)21672843003界面詳細(xì)設(shè)計(jì)10836421504動(dòng)畫(huà)詳細(xì)設(shè)計(jì)1083642