g如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理制度

1、g 如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理制度當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差不多深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)層面，高效的治理 水平對(duì)企業(yè)生存和進(jìn)展有著決定性的意義。實(shí)踐證明，科學(xué)的組織制度是 保證整體治理效率的基礎(chǔ)，企業(yè)擁有的制度體系是否科學(xué)與完善，往往決 定著企業(yè)能否健康高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。本書(shū)結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)講述 了企業(yè)組織制度設(shè)計(jì)的方法、步驟及注意事項(xiàng)，并詳細(xì) .第一章企業(yè)治理制度設(shè)計(jì)技巧第一章企業(yè)治理制度設(shè)計(jì)技巧技能點(diǎn)1 如何定位企業(yè)治理制度題 詞 企業(yè)內(nèi)部治理制度制度設(shè)計(jì)技巧治理制度定位適用情形 當(dāng)制定企業(yè)內(nèi)部治理制度，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源時(shí)，查看 此技能。7 技能描述企業(yè)內(nèi)部治理制度是提升企業(yè)基礎(chǔ)治理水平，形成企業(yè)核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，它的設(shè)計(jì)和實(shí)施是著眼于企業(yè)治理的需要，并要應(yīng)對(duì)環(huán)境的變 化。以下要緊從幾個(gè)方面介紹如何樣定位和凝視企業(yè)內(nèi)部治理制度：1基礎(chǔ)制度的形式類型企業(yè)治理有三個(gè)層次： 高層治理，即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體 上的一種把握和操縱，包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等；中層治理，即業(yè)務(wù)治理中的操縱、組織和和諧，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效 地開(kāi)展； 基層治理，即業(yè)務(wù)處理的過(guò)程治理。基礎(chǔ)治理是分布在基層治理中但又跨過(guò)三層治理，能夠阻礙企業(yè)全局的治理活動(dòng)和事務(wù)。因此，基礎(chǔ)治理制度包括以下形式劃分：治理手冊(cè)。它闡明方針和目標(biāo)，描述治理體系構(gòu)架和要素，是整個(gè)體系運(yùn)行的總綱； 程序文件。是運(yùn)行方法的具體描述

3、，是開(kāi)展各項(xiàng)治理工作的操縱 程序，是體系的主體，是治理手冊(cè)的量化和細(xì)化； 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。它是各 項(xiàng)具體治理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件及有關(guān)工作記錄表單，是操縱程序的支持性 文件。2基礎(chǔ)制度設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)步驟 制度設(shè)計(jì)部門(mén)需要在明確分工和完全清晰設(shè)計(jì)目的的情形下，按 照以下步驟操作：（1）明確制度制定的依據(jù)、時(shí)機(jī)的選擇是否明智、制度需要達(dá)到2）提煉企業(yè)文化使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、質(zhì)量方針、服務(wù) 通過(guò)各有關(guān)部門(mén)的充分討論。 表單）草案，反復(fù)修改后由高層治的目的等。理念等價(jià)值理念，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，（3）設(shè)計(jì)治理制度（含程序、理者審定。同時(shí)按照運(yùn)行情形制定配套措施。（4）試行、修訂后全面推開(kāi)， 3治理制度需要職

4、員的認(rèn)同 治理制度的定位不能僅僅源于治理者的主觀期望，它必須得到治 理制度約束的對(duì)象寬敞職員的認(rèn)同，與職員的利益和期望相適應(yīng)，這是 根源于治理制度的設(shè)計(jì)預(yù)期和執(zhí)行成本必須緊緊依靠職員的認(rèn)同這一理 念。因此，只有排除了職員中存在的制定制度是對(duì)職員的“威逼”的情緒， 才能最大限度地實(shí)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)。要達(dá)此目的要緊從以下幾個(gè)方面入 手：（1）制度幸免單純強(qiáng)調(diào)懲處。例如，有的企業(yè)規(guī)定完不成定額，就會(huì)有某種形式的處罰；如果在考核評(píng)判中處于落后狀態(tài)，就會(huì)阻礙到以 后的晉升與工資水平等等。懲處是需要的，但只強(qiáng)調(diào)懲處，企業(yè)確信是治 理不行的。（2）治理制度體現(xiàn)倡導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)和治理模式，不能造成人際關(guān) 系緊張

5、。組織中人際之間的相互關(guān)系（上下級(jí)之間，部門(mén)之間，直線人員 和參謀人員之間）是否存在信任和合作是能否調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性的要緊條件， 組織內(nèi)部人際間利益的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使職員感到是對(duì)自己的最大威逼。（3）治理制度對(duì)職員的自我實(shí)現(xiàn)、成長(zhǎng)路線、個(gè)人安全或情緒產(chǎn) 生不利的阻礙時(shí)，職員就會(huì)感到威逼的存在。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的制度緣故，要緊是企業(yè)傳統(tǒng)的治理操縱體系設(shè)計(jì) 存在多種標(biāo)準(zhǔn)，如成本操縱標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn) 形成對(duì)職員的多重壓力。在治理者看來(lái)，如果建立了壓力結(jié)構(gòu)，仍有不服 從的現(xiàn)象，那就只好增加壓力。此外，傳統(tǒng)操縱體系的責(zé)任制度往往是只 包含對(duì)職員沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的一套懲處方法，而缺乏對(duì)達(dá)到或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)

6、的鼓 舞方法。在這種情形下，職員就會(huì)更加對(duì)抗規(guī)章制度，使之失效。這又會(huì) 導(dǎo)致治理者采取反應(yīng)式的治理措施，設(shè)法制定出更嚴(yán)格的規(guī)章制度，結(jié)果 勢(shì)必耗費(fèi)龐大的治理成本。另外，職員對(duì)制度的抗擊情緒也會(huì)阻礙正常的 企業(yè)文化的形成。4規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境和條件治理制度的定位不是僅僅源于治理者的主觀期望，它必定受治理 制度的推行環(huán)境企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境和條件的限制。因此，在制度設(shè)計(jì)的 最初就需要在企業(yè)中制造規(guī)范的制度環(huán)境和條件，減少今后制度執(zhí)行中可 能遇到的阻力，幸免治理制度扭曲。要使治理制度符合治理者最初的設(shè)想，必須具備下面兩個(gè)規(guī)范：（1）編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)治理的科學(xué)原理、符合企業(yè) 行為涉及到的每一

7、個(gè)事物的進(jìn)展規(guī)律或規(guī)則。（2）實(shí)施治理制度的全過(guò)程是規(guī)范的，它也要求全體職員的整體 職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的。只有如此，企業(yè)治理制度體系的整體運(yùn)作 才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致治理制度的實(shí)施結(jié)果偏離治理者的最初設(shè) 想狀態(tài)?？傊?，以上分析使我們看到治理者第一要清晰地定位治理制度的 設(shè)計(jì)類型和步驟，然后按照企業(yè)的職員情形，審定合理的制度預(yù)期。最后， 要整治規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，讓治理制度在合適的環(huán)境中生存下來(lái)，并進(jìn) 而推動(dòng)環(huán)境的改善。9 牢記要點(diǎn)治理制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施的前提條件是準(zhǔn)確科學(xué)的定位，它包括：_ 基礎(chǔ)制度的形式類型_ 基礎(chǔ)制度設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)步驟_ 職員對(duì)治理制度的認(rèn)同_ 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境和

8、條件. 實(shí)踐練習(xí)請(qǐng)您做下面的實(shí)踐練習(xí)題： 1企業(yè)內(nèi)部治理制度的價(jià)值和作用常被部分治理者錯(cuò)誤明白得， 以下是幾種典型的現(xiàn)象和講法，請(qǐng)分析其咨詢題所在，并在實(shí)踐中加以幸 免。（1）企業(yè)確實(shí)是老總的王國(guó)，老總可隨意指揮職員，不需要制度 的約束。（2）原文照抄其他經(jīng)營(yíng)順利的企業(yè)治理制度，認(rèn)為這種完善的制 度移植到自己的企業(yè)會(huì)自然產(chǎn)生相同的成效。（3）過(guò)分崇尚秩序，認(rèn)為人人守規(guī)矩，事事照章辦就會(huì)出效益。 （ 4）“基于公司的規(guī)定，你的申請(qǐng)難以批準(zhǔn)。 ”或者“如果你不如 此做，我就按規(guī)定罰你！ ”2文中提到職員對(duì)制度的抵觸情緒，您常采取的措施有哪些？請(qǐng) 填下表。采取的措施 您的實(shí)際行為和收到的成效 加大宣

9、傳和倡導(dǎo)，注重案例的示范作用 增加培訓(xùn)，輸入新的觀念和行為模式 全員參與，建立改善委員會(huì)之類的組織 參考答案：1（1）把治理制度同樣視為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的束縛 ,認(rèn)為凡事都必須按規(guī)定 執(zhí)行，如此治理者就不能任意更換或?yàn)樗麨榈匕l(fā)號(hào)施令。治理制度使治 理者的權(quán)威不能再任意濫用，因此有些治理者因不能適應(yīng)這種約束而排斥 治理制度。（2）治理制度編制或創(chuàng)新和治理制度實(shí)施更適合本企業(yè)的實(shí)際， 才是它們成功的隱秘。（ 3）把治理制度當(dāng)成“安心丸” 。（4）拿治理制度來(lái)做擋箭牌或者當(dāng)成鞏固個(gè)人權(quán)威的工具。如此 不僅扼殺了職員的工作熱情和制造力，也為企業(yè)進(jìn)展設(shè)置了障礙。2.（1）向職員發(fā)放咨詢卷、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式宣

10、傳治理制度； 通過(guò)適當(dāng)措施在企業(yè)外部形成阻礙，反饋到職員中，得到更好的認(rèn)同；注 重正反范例的教育作用，專門(mén)要強(qiáng)化制度的引導(dǎo)教育功能。（2）第一培訓(xùn)治理人員，再逐級(jí)培訓(xùn)到基層職員；能夠選擇外部 咨詢公司對(duì)企業(yè)治理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓治理者從理念上和思想觀念上認(rèn)同新 制度；結(jié)合企業(yè)文化，對(duì)職員的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)地跟蹤記錄，促進(jìn)行為方式 的轉(zhuǎn)變。（3）結(jié)合職員在制度制定中地位的認(rèn)同感，建立制度學(xué)習(xí)小組， 監(jiān)督制度執(zhí)行情形；按照制度執(zhí)行的成效，認(rèn)同和高度評(píng)判職員的責(zé)任感 并給予獎(jiǎng)勵(lì)。技能點(diǎn) 2 如何規(guī)范制度設(shè)計(jì)要求主題詞 企業(yè)內(nèi)部治理制度制度設(shè)計(jì)技巧制度設(shè)計(jì)規(guī)范 適用情形 當(dāng)需要規(guī)范內(nèi)部規(guī)章制度的設(shè)計(jì)時(shí)，查看此

11、技能。7 技能描述 許多企業(yè)并不是疏于制度的制定，而是制度繁多雜亂，政出多門(mén)， 相互抵觸，結(jié)果是形同虛設(shè)。建立一套體系完整、內(nèi)容合理、行之有效的 治理制度，應(yīng)注意遵循以下要求：? 對(duì)制度制定者的要求 具體包括：要了解國(guó)家法律、社會(huì)公共秩序和職員的風(fēng)俗適應(yīng)； 要熟悉企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)及具體工作方法；要有較好的文字表達(dá)能力和分 析能力；要做到公平、客觀。同時(shí)，制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督是由不同的人員分不負(fù)責(zé)的，這 是最為核心和關(guān)鍵的要求。? 對(duì)制度內(nèi)容的要求具體包括：制度所依據(jù)的資料必須全面、準(zhǔn)確，能夠反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)面貌；制度體系要完善、科學(xué)；不能違反國(guó)家法律和公德民 俗；要按照實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)

12、條款；要明確、翔實(shí)、便于明白得；要以發(fā) 揮鼓舞作用為目的；要充分考慮職員的意見(jiàn)，和職員達(dá)成共識(shí)。? 基礎(chǔ)制度與職能制度一體化內(nèi)部治理制度中的基礎(chǔ)制度和職能制度是關(guān)系緊密、相互阻礙的。 例如，基礎(chǔ)制度明確了職員有參與企業(yè)治理的權(quán)益，在人事職能制度的評(píng) 估和考核的體系中就要加以體現(xiàn)，在提升、培訓(xùn)和薪酬制度設(shè)計(jì)中就要體 現(xiàn)對(duì)此種人本治理體系的量化鼓舞，將企業(yè)對(duì)職員的尊重和支持落到實(shí)處。 再如，進(jìn)攻性戰(zhàn)略治理除了在治理制度中通過(guò)對(duì)企業(yè)的事業(yè)部授權(quán)外，在 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等職能制度中也要有所傾斜和側(cè)重。因此，企業(yè)內(nèi)部治理制度要明確規(guī)章制度的制定、審批程序與權(quán) 限、修改程序及權(quán)限、廢止程序及權(quán)限、培訓(xùn)及實(shí)施過(guò)程

13、、下發(fā)及治理、 定期修訂、制度數(shù)字化治理；要達(dá)到系統(tǒng)、規(guī)范、有效的要求；要有的放 矢地進(jìn)行規(guī)范等。9 牢記要點(diǎn)內(nèi)部治理制度的建設(shè)需要滿足以下要求：_ 公平而沒(méi)有私心的制度制定者_(dá) 科學(xué)、可行的制度內(nèi)容_ 基礎(chǔ)制度與職能制度一體化. 實(shí)踐練習(xí)請(qǐng)您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：1有人將我國(guó)企業(yè)缺乏治理制度的緣故歸結(jié)為以下幾個(gè)方面，請(qǐng) 對(duì)比您的企業(yè)進(jìn)行分析。A .我國(guó)尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，大多數(shù)企業(yè)仍長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)、粗放的治理狀態(tài)，尚未真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。B .多數(shù)企業(yè)未能真正引入信息技術(shù)來(lái)加大企業(yè)治理。C. 大多數(shù)企業(yè)治理人員缺乏必要的培訓(xùn)教育，對(duì)新理論、新思想 和新方法知之甚少。D. 一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)新

14、時(shí)代的挑戰(zhàn)和壓力， 缺乏危機(jī)意 識(shí)、治理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，更不要講對(duì)其進(jìn)行制度化的規(guī)范治理。E. 多數(shù)企業(yè)未能建立有效的人力資源治理制度，不可能最大限度 地發(fā)揮人力資本的作用，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和制造性。2.參照病例a,完成對(duì)病例b治理制度病癥的診斷。病例a：新社長(zhǎng)與重量級(jí)元老合作并不愉快，在董事會(huì)上討論經(jīng)營(yíng) 打算時(shí)總是引發(fā)兩人的矛盾,結(jié)果導(dǎo)致雙方的直屬部門(mén)都不嚴(yán)格執(zhí)行打算, 各部門(mén)的行動(dòng)難以和諧,公司業(yè)績(jī)連續(xù)下滑。診斷：經(jīng)營(yíng)方針缺陷癥 處方：在新事業(yè)開(kāi)始的三個(gè)月前,在專家的參與下,制定經(jīng)營(yíng)打 算和方針,并征詢各方面意見(jiàn)。然后,各部門(mén)構(gòu)思實(shí)施打算,注重項(xiàng)目的 具體化和可量化,同時(shí)更要加大部門(mén)間的

15、交流。按照公司情形形成制度, 嚴(yán)格執(zhí)行。病例b:某公司接到警局電話講，“有貴公司產(chǎn)品被偷，請(qǐng)前來(lái)質(zhì) 詢?！惫窘?jīng)理則一口否認(rèn)講： “公司有嚴(yán)格的稽查制度和詳細(xì)的產(chǎn)品保管 治理,可不能失竊。 ”但事實(shí)確有紕漏發(fā)生。診斷：處方：參考答案：2診斷：治理制度體系殘缺處方：重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品入庫(kù)登記、保管、出庫(kù)和稽查制度,流程有 條理、治理一體化；采取措施保證該制度在倉(cāng)庫(kù)工作人員中得以認(rèn)真貫徹, 并配備必要的監(jiān)督人員；及時(shí)反饋執(zhí)行情形,專門(mén)幸免工作中的懈怠和疏 忽。技能點(diǎn) 3 如何從戰(zhàn)略角度駕馭治理制度主題詞企業(yè)內(nèi)部治理制度制度設(shè)計(jì)技巧戰(zhàn)略角度駕馭適用情形 當(dāng)需要治理制度隨企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而為 企

16、業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施做全然支持時(shí)，查看此技能。7 技能描述戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)展的藍(lán)圖和宗旨，是企業(yè)使命的展開(kāi)和具體化，是 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平和要求取得的成果的具體化。分析企業(yè)戰(zhàn)略 對(duì)基礎(chǔ)治理制度的導(dǎo)向作用，要緊包括以下幾個(gè)方面：? 基礎(chǔ)治理制度必須支撐戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)為生存和進(jìn)展需要而制定了系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)章制 度，要求職員在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、治理有關(guān)的規(guī)范與規(guī)則 來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)和工作。如果沒(méi)有如此規(guī)范性的制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行 并實(shí)現(xiàn)進(jìn)展戰(zhàn)略。同樣，處在職能層面的產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、 投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等治理內(nèi)容因?yàn)楦渝e(cuò)綜復(fù)雜，更加 需要專業(yè)的治理制度

17、提供規(guī)范的操縱和評(píng)估。? 戰(zhàn)略規(guī)劃融入治理制度企業(yè)使命是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局的指導(dǎo)思想和依據(jù)， 并確保戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的有效實(shí)施。企業(yè)使命作為企業(yè)治理制度的基礎(chǔ)內(nèi)容早已 為寬敞企業(yè)所同意和了解。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的提升生產(chǎn)效率、降低成本、增加市場(chǎng)份 額等內(nèi)容，如果與原有的治理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序在不同程 度上發(fā)生沖突，現(xiàn)在就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改造原有企業(yè)治理制度中不 適應(yīng)的內(nèi)容。通過(guò)如此的戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)使企業(yè)的一切行動(dòng)和經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng) 都必須和企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略保持一致。只有如此企業(yè)的進(jìn)展才能形成一種合 力，才會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。? 戰(zhàn)略實(shí)施中的制度設(shè)計(jì)戰(zhàn)略因此重要，比戰(zhàn)略更為重要的

18、是如何實(shí)施戰(zhàn)略，如何對(duì)企業(yè) 的進(jìn)展道路、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)造以及核心能力的培植等重大咨詢 題作出整體部署。第一要恰當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。在選擇企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施中的突破口， 規(guī)劃生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人事等戰(zhàn)略都需要調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，重新劃分職能部門(mén)。同時(shí)，按照進(jìn)展戰(zhàn)略更新業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立合理的規(guī)范和工作規(guī)范。這些規(guī)范都需要用書(shū)面形式明確。另外，更加重要的是建立新的適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。因此，企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施會(huì) 牽動(dòng)治理制度的全然變革，治理制度的大范疇變動(dòng)也往往是有進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào) 整引起的?？傊?，企業(yè)治理制度是否系統(tǒng)、完善和嚴(yán)密，不僅體現(xiàn)著企業(yè)間 治理水平的差異，更體現(xiàn)企業(yè)治理者在生產(chǎn)

19、經(jīng)營(yíng)及其治理過(guò)程中對(duì)企業(yè)進(jìn) 展戰(zhàn)略的明白得和把握程度。制度作為企業(yè)戰(zhàn)略與理念落實(shí)的載體，它的 設(shè)計(jì)的方向是在戰(zhàn)略指引下進(jìn)行的，是為實(shí)施戰(zhàn)略服務(wù)的這也是治理制度 存在的意義。而各種制度內(nèi)容的相互聯(lián)系和匹配的形成則是在制定和實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略中形成的。9 牢記要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)治理制度設(shè)計(jì)的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在：_ 基礎(chǔ)治理制度必須支持戰(zhàn)略規(guī)劃_ 戰(zhàn)略規(guī)劃融入治理制度_ 戰(zhàn)略實(shí)施中的治理制度設(shè)計(jì)春蘭集團(tuán)在企業(yè)騰飛初期，推出了“春天工程” ，實(shí)行的是被稱為 “三鐵”的企業(yè)治理制度。其一，鐵的條例。春蘭的治理者認(rèn)為要“建世界一流的企業(yè)、出 世界一流的產(chǎn)品、創(chuàng)世界一流的效益” ，必須從職員的初級(jí)行為開(kāi)始嚴(yán)格治 理，以

20、法治廠。為此，先后制定了干部職工行為規(guī)范、勞動(dòng)治理等多項(xiàng)治 理規(guī)章制度，對(duì)職工在企業(yè)內(nèi)外的行為規(guī)范做了詳盡的規(guī)定。同時(shí)，建立 了監(jiān)察部門(mén)，負(fù)責(zé)違紀(jì)處罰，并建立三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。其二，鐵的紀(jì)律。在春蘭上下建立了目標(biāo)治理責(zé)任制，各司其職。 在制度面前人人平等，如有違反，一律照章辦事。春蘭差不多形成的共識(shí) 是“對(duì)犯規(guī)者有情確實(shí)是對(duì)企業(yè)無(wú)情” 。其三，鐵的治理。春蘭的教育、勞動(dòng)、技術(shù)質(zhì)量等數(shù)十項(xiàng)治理差 不多上鐵打不動(dòng)的。每個(gè)上崗的工人必須是通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考 試合格的。一切違反技術(shù)規(guī)程、工藝流程的行為都視情節(jié)給予處罰，甚至 除名。正是這“三鐵”，春蘭的許多條例以嚴(yán)著稱，以嚴(yán)聞名。. 實(shí)踐練習(xí)請(qǐng)您做

21、下面的實(shí)踐練習(xí)題：1戰(zhàn)略對(duì)治理制度設(shè)計(jì)的約束是顯而易見(jiàn)的，那么治理制度對(duì)戰(zhàn) 略反作用又是如何樣的呢？請(qǐng)?zhí)岢瞿目捶ā?在專門(mén)多企業(yè)的進(jìn)展中會(huì)存在戰(zhàn)略失去治理制度支持的情形， 請(qǐng)您總結(jié)發(fā)生的緣故。3阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的因素專門(mén)多，請(qǐng)您分析治理制度在其中是如何 樣發(fā)揮作用的。參考答案：1如前文所講，為支持企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)修改或重新設(shè)計(jì)治理制度，但 約束和限制治理制度的因素還有專門(mén)多，治理制度也應(yīng)該保持相對(duì)的穩(wěn)固 性和連續(xù)性。有時(shí)為了能夠有效執(zhí)行治理制度，治理者會(huì)采取權(quán)宜計(jì)策。 因此也會(huì)顯現(xiàn)如此的情形：治理制度有時(shí)難免會(huì)局部背離戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略失去治理制度支持的緣故能夠從兩方面來(lái)看。第一，有些 企業(yè)的戰(zhàn)略制定脫離了

22、企業(yè)的實(shí)際或者在外部環(huán)境發(fā)生劇變的情形下沒(méi)能 及時(shí)修訂戰(zhàn)略，現(xiàn)在戰(zhàn)略差不多蛻變?yōu)椤翱谔?hào)” ；其次，企業(yè)的治理制度只 注重了企業(yè)運(yùn)作細(xì)節(jié)的規(guī)范，造成與戰(zhàn)略脫節(jié)。3企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是約束戰(zhàn)略的要緊因素。戰(zhàn)略的制定是在分 析核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上完成的。也確實(shí)是講，治理制度往往是在戰(zhàn)略形成 之后發(fā)揮阻礙。技能點(diǎn) 4 如何從進(jìn)展歷程角度駕馭基礎(chǔ)治理制度主題詞 企業(yè)內(nèi)部治理制度制度設(shè)計(jì)技巧進(jìn)展歷程角度駕馭適用情形 當(dāng)需要隨著企業(yè)的進(jìn)展而調(diào)整治理制度時(shí)，查看此技能。7 技能描述按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的進(jìn)展會(huì)經(jīng)歷初生期、成長(zhǎng)期、成 熟期和衰退期四個(gè)時(shí)期，每個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和制度建設(shè)都要遵循周期規(guī) 律。對(duì)企業(yè)

23、進(jìn)展的各個(gè)時(shí)期治理制度的變化分析如下：1單一型企業(yè)（ 1）初生期?，F(xiàn)在的企業(yè)，消費(fèi)者和供應(yīng)商對(duì)其都不了解，缺乏 競(jìng)爭(zhēng)地位，銷售渠道和售后服務(wù)系統(tǒng)尚未形成；產(chǎn)品批量小，技術(shù)不完善， 特色不明顯；組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固，制度不健全，除了嚴(yán)密操縱庫(kù)存和現(xiàn)金外， 往往沒(méi)有成文的制度或規(guī)定，沒(méi)有人力資源治理體系，經(jīng)營(yíng)治理不規(guī)范， 企業(yè)圍著創(chuàng)業(yè)者運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，除了確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主次順序，創(chuàng)立品牌外， 重要的確實(shí)是建立科學(xué)的治理體制，使領(lǐng)導(dǎo)行為制度化?，F(xiàn)在，按照宜粗不宜精的原則，按照體會(huì)的積存持續(xù)出臺(tái)實(shí)施細(xì) 則即可。（2）成長(zhǎng)期。現(xiàn)在的企業(yè)完成了由賺到鈔票向會(huì)賺鈔票的轉(zhuǎn)變， 經(jīng)歷了企業(yè)服從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者服從企業(yè)的跳躍

24、?，F(xiàn)在，除了要建立合理 的組織結(jié)構(gòu)，制定打算治理外，建立完善的規(guī)章制度體系被提上重要日程。 例如，人力資源治理制度必須規(guī)范 “舉賢不避親”、“用人唯親” 等難以“定 量”的咨詢題，同時(shí)需要與其他制度配合，通過(guò)合理的制度機(jī)制推動(dòng)企業(yè) 進(jìn)展。（3）成熟期?，F(xiàn)在的企業(yè)依靠各種規(guī)章制度慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)始失去靈活性和創(chuàng)新精神。企業(yè)容易顯現(xiàn)以治理培訓(xùn)和治理操縱代替治理進(jìn)展的 情形?，F(xiàn)在，企業(yè)除了喚醒變革意識(shí)、形成解決咨詢題的治理隊(duì)伍、分散 經(jīng)營(yíng)外，治理制度的設(shè)計(jì)必須本著激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神的原則，更加注重人本治 理和柔性治理，逐步去除僵化的治理制度。也以人力資源治理制度為例， 現(xiàn)在的特點(diǎn)是在成熟的制度約束下，妥善解決

25、“例外”咨詢題，為企業(yè)帶 來(lái)活力和創(chuàng)新。（4）衰退期。征兆是企業(yè)在行業(yè)和市場(chǎng)中落伍，生產(chǎn)能力過(guò)剩， 資金短缺?，F(xiàn)在，企業(yè)制度齊備但做事成效卻不盡如人意。要打破常規(guī)， 通過(guò)持續(xù)地強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，通過(guò)建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激發(fā)和提升創(chuàng)新能力； 通過(guò)容許嘗試和失誤的制度鼓舞創(chuàng)新，幸免保守；通過(guò)重樹(shù)創(chuàng)業(yè)精神，推 動(dòng)治理制度的全面改造；通過(guò)強(qiáng)化咨詢顧咨詢制度來(lái)激活企業(yè)等。2集團(tuán)型企業(yè)在以上介紹的后兩個(gè)時(shí)期部分單體企業(yè)經(jīng)常會(huì)進(jìn)展為集團(tuán)型企 業(yè)?，F(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上會(huì)面臨由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，組織上則由 單一治理到集群治理的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的制度規(guī)范要緊側(cè)重于決策制度的轉(zhuǎn)變。 通過(guò)選擇母公司的治理模式，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、

26、分級(jí)治理的原則。為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)需要在制度上做到以下一些統(tǒng)一：統(tǒng)一的核心思 想和理念系統(tǒng)，保持職員行為規(guī)范和企業(yè)識(shí)不系統(tǒng)的一致性；統(tǒng)一的企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，保持集團(tuán)步調(diào)一改；統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和投資項(xiàng) 目，保持進(jìn)展戰(zhàn)略和決策的一致性；統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)，保持操縱體系的 一體化；統(tǒng)一人員的聘請(qǐng)和任用，保持人事、組織制度體系的一致；統(tǒng)一 提供能發(fā)揮總體效益的服務(wù)，包括金融、培訓(xùn)、信息、人員聘請(qǐng)、社保、 法律咨詢、重要社會(huì)關(guān)系處理等服務(wù)；和諧子公司經(jīng)營(yíng)者與母公司的利益， 建立一致的鼓舞體制?？傊?，中小企業(yè)進(jìn)展到一定時(shí)期之后，治理咨詢題成為制約企業(yè) 進(jìn)展的要緊障礙，這是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。解決途徑同

27、樣需要通過(guò)制度 化的方式來(lái)解決，而企業(yè)成熟時(shí)期的缺乏創(chuàng)新等痼疾則往往也是通過(guò)制度 的創(chuàng)新來(lái)解決。因此，按照企業(yè)進(jìn)展的歷史特點(diǎn)能夠設(shè)計(jì)穩(wěn)健型或開(kāi)拓型 的治理制度，治理者必須靈活把握。9 牢記要點(diǎn)企業(yè)進(jìn)展不同時(shí)期的規(guī)章制度設(shè)計(jì)分為：_ 單一型企業(yè)不同時(shí)期的不同制度體系_ 集團(tuán)型企業(yè)的制度建設(shè). 實(shí)踐練習(xí)請(qǐng)您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：1試分析我國(guó)各類小煤礦時(shí)有耳聞的安全事故可能涉及到的企業(yè) 治理制度咨詢題，如何樣在您的企業(yè)中小心和防范？2連線題企業(yè)的不同進(jìn)展時(shí)期對(duì)制度的需求和規(guī)范化的程度有著極大的差 不，請(qǐng)分析。初生期“救火”顯現(xiàn)什么咨詢題解決什么咨詢題成長(zhǎng)期“規(guī)范化”完善各種治理制度成熟期“理性化”按照

28、既有制度及流程自行運(yùn)作自由期“文化化”形成自有文化，全體職員為戰(zhàn)略共同努力“人性化” 超越理性的約束，注重人本治理3企業(yè)治理者如何樣排除制度變形的困惑，請(qǐng)?zhí)畋怼Ｖ贫茸冃蔚谋憩F(xiàn) 改進(jìn)措施機(jī)構(gòu)職責(zé)不明，相互牽制人員素養(yǎng)能力不適應(yīng)制度缺乏可操作性參考答案：1缺乏安全治理，違反國(guó)家安全規(guī)定和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)規(guī)章；物資治理 不嚴(yán)格，發(fā)料沒(méi)有檢查驗(yàn)收制度，致使劣質(zhì)礦燈起火；設(shè)備修理不善，風(fēng) 扇停轉(zhuǎn)；技術(shù)水平低，沒(méi)有合理的風(fēng)流線路；計(jì)量工作不嚴(yán)格，超限卻沒(méi) 有報(bào)告；培訓(xùn)制度缺乏，職工安全意識(shí)差，違章操作。2除自由期對(duì)應(yīng)后兩個(gè)選項(xiàng)外，其余一一對(duì)應(yīng)。3機(jī)構(gòu)調(diào)整和精簡(jiǎn)，職責(zé)明確；加大培訓(xùn)，改善人員結(jié)構(gòu)；完善 配套措施。技

29、能點(diǎn) 5 如何從企業(yè)文化角度駕馭基礎(chǔ)治理制度主題詞 企業(yè)內(nèi)部治理制度制度設(shè)計(jì)技巧企業(yè)文化角度駕馭適用情形 當(dāng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，明確文化中制度層面的要點(diǎn)時(shí)， 查看此技能。7 技能描述企業(yè)文化常被細(xì)分為四個(gè)層次，包括核心的價(jià)值觀、信念等企業(yè)精神層次；治理制度層次；行為層次以及外圍的企業(yè)形象層次。企業(yè)文化 積淀對(duì)基礎(chǔ)治理制度有著深遠(yuǎn)的阻礙，在制定企業(yè)治理制度時(shí)，治理者應(yīng) 當(dāng)充分地考慮到文化因素所產(chǎn)生的作用。? 使治理制度平滑地融入企業(yè)文化 只有正確處理企業(yè)治理制度和企業(yè)文化內(nèi)在的關(guān)系，做到各司其 職，關(guān)于提升企業(yè)治理的質(zhì)量具有重要意義。從企業(yè)文化演進(jìn)的角度來(lái)看， 治理制度的約束能夠在企業(yè)中逐步形成文

30、化氛圍，當(dāng)部分治理制度逐步褪 去強(qiáng)制的色彩時(shí)，治理者的制度設(shè)計(jì)技能中要恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)“為“與“無(wú)為” 的關(guān)系，即把制度約束的范疇限定在最小最有效的部分。也確實(shí)是講，明 智的治理者經(jīng)常主動(dòng)倡導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)文化，并著重用其解決咨詢題，而不 是一味地制定治理制度。另一方面，當(dāng)企業(yè)推行新的治理理念和企業(yè)目標(biāo) 時(shí)多是領(lǐng)先由治理制度的變革入手。例如，治理組織結(jié)構(gòu)變革盡可能體現(xiàn) 在各項(xiàng)制度規(guī)定中是十分重要的，通過(guò)構(gòu)造一個(gè)使各治理功能相互聯(lián)系、 相互作用的治理結(jié)構(gòu)以及與其相適應(yīng)的企業(yè)治理制度，能夠大大提升治理 的效率。? 幸免治理制度與企業(yè)文化脫節(jié) 從來(lái)源上講，企業(yè)文化包括由外部引入和企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)總結(jié)和 升華兩個(gè)

31、方面。其中治理理念和企業(yè)行為層面明顯地體現(xiàn)其自發(fā)形成的特 點(diǎn)。但在治理制度的層面，則帶有專門(mén)強(qiáng)的“跨過(guò)性” 。因此講，治理制度 盡管在設(shè)計(jì)上相對(duì)容易些（甚至能夠部分“照搬”不人的） , 實(shí)施中由于帶 有強(qiáng)制性也容易看到實(shí)際成效，然而，如果治理制度與整個(gè)企業(yè)文化脫節(jié)， 就要防止企業(yè)文化中的無(wú)形部分與有形的治理制度發(fā)生碰撞。否則，往往 難以實(shí)現(xiàn)治理者的初衷。治理者早已認(rèn)識(shí)到，除非您是抱著“理想主義” 甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，否則，如果不能把治理制度的 要求變成職員的自覺(jué)行動(dòng)，就會(huì)使治理制度變成治理者的“文化” ，并造成 惡性循環(huán)；只有當(dāng)制度內(nèi)涵已被職員自覺(jué)同意并自覺(jué)遵守時(shí)，制度才能真

32、 正變成一種文化。同時(shí)，由于腦力勞動(dòng)所占的比重越來(lái)越高，其效率的高 低專門(mén)大程度上取決于職員的自覺(jué)性和責(zé)任感。因此，企業(yè)的規(guī)章制度差 不多成為企業(yè)文化的一種載體。? 重視治理制度對(duì)企業(yè)文化的推進(jìn)作用治理制度通過(guò)對(duì)企業(yè)中可考核和評(píng)估內(nèi)容的規(guī)范和約束，推動(dòng)著 企業(yè)文化等不可考核內(nèi)容的建設(shè)。只有將治理者倡導(dǎo)的企業(yè)文化建立在有 效的治理制度之上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化時(shí)時(shí)處處約束職員行為的作用。 例如，企業(yè)制定嚴(yán)格的質(zhì)量治理制度，會(huì)推動(dòng)“質(zhì)量第一”的企業(yè)文化； 企業(yè)建立實(shí)力雄厚的研發(fā)機(jī)構(gòu)，會(huì)推動(dòng)“技術(shù)至上”的企業(yè)文化等等?？傊?，以治理制度為核心的企業(yè)文化對(duì)外可與品牌建設(shè)、形象傳 播和公關(guān)事務(wù)相結(jié)合，增強(qiáng)企

33、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和連續(xù)進(jìn)展能力；對(duì)內(nèi)是凝聚職 員的精神力量，它能提升治理效能并增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。9 牢記要點(diǎn)制定治理制度時(shí)要充分考慮到文化的存在。為此應(yīng)當(dāng)做到：_ 使治理制度平滑地融入企業(yè)文化_ 幸免治理制度與企業(yè)文化脫節(jié)_ 重視治理制度對(duì)企業(yè)文化的推進(jìn)作用美國(guó)市場(chǎng)作為世界上運(yùn)作最規(guī)范和效率最高的市場(chǎng)之一，其運(yùn)行 模式一直都被作為其他市場(chǎng)學(xué)習(xí)的對(duì)象，但是近年來(lái)頻頻曝光的系列丑聞， 不由讓我們進(jìn)行反思，美國(guó)號(hào)稱有世界上最好的公司制度，有強(qiáng)有力的監(jiān) 督機(jī)制，有完善的法治體制，為何制度仍會(huì)失效？安穩(wěn)事件過(guò)后人們從企 業(yè)文化中找到了深層次緣故。當(dāng)年安穩(wěn)公司的調(diào)整被稱為“文化革命” 。財(cái)寶雜志指出，安 穩(wěn)公司

34、的主管們建立了以盈利增長(zhǎng)為核心的文化，經(jīng)理們才有了專門(mén)大的 動(dòng)力去冒險(xiǎn)。它在鼓舞職員最大限度地發(fā)揮個(gè)人能量的同時(shí)，也在刺激著 冒險(xiǎn)與貪欲。安穩(wěn)追求的目標(biāo)最后只剩下了一個(gè)，它鼓舞不惜一切代價(jià)地 追求利潤(rùn)的冒險(xiǎn)精神，用高盈利換取高酬勞、高獎(jiǎng)金、高回扣。公司采納了一套績(jī)效評(píng)估程序：對(duì)同層次的職員進(jìn)行橫向比較。 按績(jī)效將職員分為五個(gè)級(jí)不，這些級(jí)不決定了他們的獎(jiǎng)金和職業(yè)生涯。每 六個(gè)月重復(fù)一次評(píng)估過(guò)程。 這種“贏者通吃” 的文化給職員打下了一種 “只 許成功，不許失敗”的烙印。同時(shí)，公司高層給職員更多的自由，鼓舞職員盡量利用公司規(guī)章 范疇內(nèi)的有利條件，甚至能夠在不報(bào)告頂頭上司的情形下獨(dú)自采取行動(dòng)。如此做

35、帶來(lái)的致命后果是淡化了公司的治理層次，削弱了直截了當(dāng)治理者 的威信，損壞了公司整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。安穩(wěn)倒下了，留給我們無(wú)盡的思索。. 實(shí)踐練習(xí) 請(qǐng)您做下面的實(shí)踐練習(xí)題： 1在我國(guó)當(dāng)前國(guó)情和傳統(tǒng)文化背景下建設(shè)完備的企業(yè)治理制度， 您認(rèn)為在您的企業(yè)中，哪些方面需要加大。建立企業(yè)治理制度 科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核、核算、監(jiān)督各環(huán) 節(jié)，加大成本操縱，資金周轉(zhuǎn) 是 否是 否是 否請(qǐng)選擇以下治理規(guī)范的勞動(dòng)用工制度，形成一種正常的競(jìng)爭(zhēng)鼓舞機(jī)制 靈活的分配制度，體現(xiàn)多勞多得的鼓舞機(jī)制 嚴(yán)格的內(nèi)審制度，確保資金安全 是 否 通過(guò)多項(xiàng)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證 是 否 2推出新的治理制度必須適應(yīng)既有的企業(yè)文化。藝術(shù)是否適合您企

36、業(yè)的情形和您的治理風(fēng)格？輕描淡寫(xiě)地向有心推出新制度的藝術(shù)手法 看準(zhǔn)機(jī)會(huì)引出此話題， 的人講兩句 是 否非正式地拋出話題，引導(dǎo)大伙兒議論，又轉(zhuǎn)移到其他話題上 是 否及時(shí)在某些成員會(huì)上做非專題討論，讓與會(huì)人員廣泛參與 是否難以形成比較一致的決議，臨時(shí)停止討論，會(huì)后重點(diǎn)做工作 是 否取得差不多一致時(shí)，果斷地勢(shì)成決議，從速推出新制度 是 正式編號(hào)發(fā)文，發(fā)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)，同時(shí)借助媒體制造輿論 是 否 總結(jié)發(fā)覺(jué)的咨詢題，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行針對(duì)性宣傳貫徹并監(jiān)督執(zhí)行 是 否民主討論采納自上而下的方法，而不是相反，但若上層難以一致 就從基層開(kāi)始 是 否新制度瓶頸期重點(diǎn)應(yīng)付蠻橫無(wú)理的人，決不心慈手軟、馬虎大意 是 否過(guò)了瓶

37、頸期執(zhí)行制度改為原則和靈活相結(jié)合，不再過(guò)于教條 是 否技能點(diǎn) 6 如何解決制度執(zhí)行咨詢題主題詞 企業(yè)內(nèi)部治理制度制度設(shè)計(jì)技巧制度執(zhí)行咨詢題適用情形 當(dāng)碰到制度執(zhí)行障礙需要查找恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法時(shí)，查看 此技能。7 技能描述治理制度制定后第一就要執(zhí)行，否則就會(huì)發(fā)生制度失效的情形。 大多數(shù)情形下某些治理制度之因此難于執(zhí)行的缺陷在設(shè)計(jì)過(guò)程中差不多孕 育了。下面分析一下制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行之間的關(guān)系：? 制度內(nèi)容阻礙執(zhí)行制度內(nèi)容缺乏預(yù)見(jiàn)性，不具有科學(xué)性、連貫性和可操作性，例如 定位不合理，無(wú)配套的制度講明等緣故都會(huì)阻礙制度執(zhí)行?，F(xiàn)在，要緊是 通過(guò)加大宣傳力度，提升職員對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，同時(shí)制造良好的環(huán)境和方法， 例

38、如引進(jìn)人才，提升培訓(xùn)等，來(lái)加大制度的推行和實(shí)施。因此，制度設(shè)計(jì)中應(yīng)該防止顧此失彼、治標(biāo)不治本等咨詢題，也 確實(shí)是講，制度的系統(tǒng)規(guī)劃以及持續(xù)創(chuàng)新完善，要在對(duì)原制度差不多框架 不變的前提下及時(shí)地補(bǔ)充修訂，因此，在原有的制度已成為障礙的情形下 就要突破原有框架。? 制度內(nèi)容中缺乏執(zhí)行措施規(guī)定 傳統(tǒng)的企業(yè)治理制度從本質(zhì)上講是圍繞企業(yè)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)而設(shè)置 的制度。這種制度的最大缺點(diǎn)是缺乏對(duì)勞動(dòng)者個(gè)性及平等經(jīng)濟(jì)利益要求的 把握，因而推廣的阻力過(guò)大而形成制度虛置。更重要的是，因?yàn)槿狈γ鞔_ 的權(quán)責(zé)劃分及度量考核指標(biāo)等制度執(zhí)行的保證措施，以致造成企業(yè)內(nèi)部顯 現(xiàn)諸多矛盾和不和諧現(xiàn)象。例如，一旦制度執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)了咨

39、詢題，職員就有了不執(zhí)行制 度的理由，從而拒絕執(zhí)行制度。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生確實(shí)是由于缺乏合理的執(zhí) 行措施造成的。更為嚴(yán)峻的是，有的制度的執(zhí)行不僅僅是失效，更是帶來(lái) 了某些意想不到的負(fù)面成效。例如，某地顯現(xiàn)了一種危害羊群的野生動(dòng)物， 政府為了愛(ài)護(hù)那個(gè)對(duì)當(dāng)?shù)貋?lái)講屬于重要產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)羊業(yè)，鼓舞人們捕殺這種 野生動(dòng)物。措施規(guī)定，每個(gè)居民必須帶一個(gè)該動(dòng)物的耳朵交差，以示成績(jī)。 結(jié)果，為了獲得更多的“耳朵” ，許多人在家中開(kāi)始喂養(yǎng)這種野生動(dòng)物。總之，制度執(zhí)行的前提是制度必須合理完善而且符合實(shí)際，這就 要求在制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中要持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)技巧。同 時(shí)也要看到，治理制度的執(zhí)行成效更是由多種因素綜合促

40、成的。9 牢記要點(diǎn)治理制度的有效執(zhí)行要求：_ 制度內(nèi)容可執(zhí)行_ 為制度執(zhí)行提供保證措施一個(gè)家族企業(yè)的老總期望改變專門(mén)多親戚朋友依附于他的局面， 請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)建立“正規(guī)”的治理制度。通過(guò) 3個(gè)月的診斷， 6 個(gè)月后咨詢公司為該企業(yè)制定了一套完整 的治理制度并正式頒發(fā)。在接下來(lái) 3 個(gè)月的實(shí)施過(guò)程中，親戚朋友依附的 局面并未改變，卻殃及一樣職員，專門(mén)多能干的“外姓人”紛紛離去，銷 售額也下降了一多半。咨詢公司的制度設(shè)計(jì)竟以失敗告終。顯現(xiàn)這種情形的緣故是咨詢中所建立的治理制度缺乏可執(zhí)行環(huán) 境。對(duì)這家企業(yè)來(lái)講，其經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是人情加親情。例如需要地點(diǎn)政府的 稅收優(yōu)待政策，需要地點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)在銷售方面的幫忙

41、，甚至在面臨財(cái)務(wù)緊張時(shí) 需要銀行貸款等咨詢題，這些差不多上通過(guò)人情方式解決的。這種非正規(guī)的經(jīng)營(yíng)方式和環(huán)境，決定了這些親戚朋友人情化的經(jīng) 營(yíng)意識(shí)。因什么緣故樣的環(huán)境培養(yǎng)出了什么樣的人，由這種人情加親情環(huán) 境培養(yǎng)出來(lái)的人，自然將制度視為管“外姓人”的，而對(duì)“本家人”無(wú)約 束力。若不設(shè)法改變或是無(wú)法改變這些人的治理意識(shí)，確實(shí)是有了再好的 制度，也無(wú)法希望這些人能專門(mén)好地執(zhí)行下去，而且矛盾會(huì)持續(xù)加劇。拋開(kāi)任何治理制度本身都會(huì)存在咨詢題不談，由“外腦”關(guān)心該 企業(yè)建立的治理制度試圖完全改變企業(yè)現(xiàn)狀，在薪資體系、考勤制度、人 事獎(jiǎng)懲制度、銷售制度、企業(yè)文化等各種制度層面同時(shí)在企業(yè)改革，往往 會(huì)使企業(yè)積存的

42、多種咨詢題一起發(fā)作，難于消化，全然不能實(shí)現(xiàn)改革的初 衷。因此，只有正視其人情關(guān)系的存在，然后制定漸進(jìn)的措施逐步加以實(shí) 行，才可能達(dá)到建立完善制度體系的目的。. 實(shí)踐練習(xí)請(qǐng)您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：結(jié)合您企業(yè)的具體情形，請(qǐng)回答如何樣將以下保證治理制度順利 執(zhí)行的措施具體化？1治理制度在執(zhí)行中可能遇到的障礙和風(fēng)險(xiǎn)的事前提示制度；2治理制度執(zhí)行指導(dǎo)制度：及時(shí)明確制度中涉及的權(quán)益和義務(wù)， 對(duì)利害關(guān)系人在執(zhí)行過(guò)程中可能實(shí)施的行為進(jìn)行必要的指導(dǎo)；3建立治理制度執(zhí)行的查詢和講明制度，為治理者提供及時(shí)的反 饋和報(bào)告；4建立和規(guī)范執(zhí)行流程治理制度；5建立和規(guī)范催辦和定期通報(bào)制度；6規(guī)范執(zhí)行權(quán)運(yùn)行機(jī)制，建立執(zhí)行實(shí)施權(quán)

43、和裁判權(quán)既相互制約又 相互協(xié)調(diào)的新型分權(quán)運(yùn)行機(jī)制。參考答案：1障礙和風(fēng)險(xiǎn)的事前提示制度是為了減少制度執(zhí)行的成本。預(yù)防 的成效要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于補(bǔ)救，因此應(yīng)當(dāng)受到制度設(shè)計(jì)者的重視。2指導(dǎo)制度是保證培訓(xùn)實(shí)施的基礎(chǔ)，也是新制度宣傳的最有效方法。3這是保證反饋的最有效方法，也是幸免治理制度失效的要緊途徑，專門(mén)能夠幸免治理制度可能有執(zhí)行變形的風(fēng)險(xiǎn)。4流程的規(guī)范因此不是僅僅依靠一個(gè)治理制度解決的，因此就更 需要在執(zhí)行流程規(guī)范化的基礎(chǔ)上奠定制度的監(jiān)督作用。5催辦和定期通報(bào)制度是治理正規(guī)化的方法。專門(mén)多企業(yè)采納信 息化治理后能夠更加有效地執(zhí)行那個(gè)制度。6分權(quán)的制度化要與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相結(jié)合，專門(mén)在滿足執(zhí)行優(yōu)先 的情形下

44、，要以崗位職責(zé)細(xì)化為分權(quán)的保證。技能點(diǎn) 7 如何規(guī)范治理制度的制作過(guò)程主題詞 企業(yè)內(nèi)部治理制度制度設(shè)計(jì)技巧制作過(guò)程規(guī)范適用情形 當(dāng)需要強(qiáng)化權(quán)威規(guī)范制度的內(nèi)容和格式時(shí)，查看此技能。度、在，7 技能描述 在規(guī)章制度的設(shè)計(jì)修訂中，明確了需要規(guī)范的事務(wù)、規(guī)范化的程 所要達(dá)到的目的和制度的制約機(jī)制后，就進(jìn)入到制度的撰寫(xiě)時(shí)期?，F(xiàn) 需要把握的技能有：1制作者的有效組織 可由高層治理者提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，確定制度的基調(diào)，并確定具體 的負(fù)責(zé)人員。制度制定人員要吸取職能部門(mén)的職員，負(fù)責(zé)完成治理制度的 擬訂、修改以及后期的監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)，要保證制度有關(guān)者的有效參與和 認(rèn)知。2制度體系的合理完善（1）制度的分類治理 按內(nèi)

45、容分，包括差不多規(guī)章、作業(yè)流程、報(bào)表圖表、崗位責(zé)任 等。不同的制度有不同的寫(xiě)作方法。 按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分，包括組織經(jīng)營(yíng)制度、人力資源治理制度、企劃 營(yíng)銷制度、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)制度、生產(chǎn)治理制度、客戶服務(wù)制度、行政總務(wù) 制度、信息化工作制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。（3）按制度的頒發(fā)層級(jí)，能夠分集團(tuán)、分公司等。3制度內(nèi)容框架統(tǒng)一設(shè)計(jì) 內(nèi)容架構(gòu)常采納“一樣規(guī)定具體制度附則” 的模式，在行文 中采納“定義 +列舉 +其他”的方法來(lái)設(shè)計(jì)。（1）目的：編制依據(jù)、適用范疇、治理制度的實(shí)施環(huán)節(jié)和程序、 治理制度的編制形成過(guò)程、治理制度與其他制度之間的關(guān)系。（2）（3） 內(nèi)的其他制度）主體內(nèi)容：包括制度針對(duì)的客體以及責(zé)權(quán)益規(guī)定

46、。 附件（含附表）和有關(guān)制度（與此制度緊密有關(guān)的制度體系操縱制度實(shí)現(xiàn)的方法及程序：包括行政措施、精神措施、經(jīng)（4） 濟(jì)措施等。4制度格式標(biāo)準(zhǔn)化 制度使用名詞、編號(hào)等應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范，以適應(yīng)企業(yè)信息化治理的 需要。同時(shí)，公文上的字體、字號(hào)、名目排列方式、紙張大小及邊距、頁(yè) 碼格式等也需要明確的規(guī)定和模板。制度的制作要求內(nèi)容完整、格式規(guī)范、標(biāo)識(shí)一致、記錄清晰并明 確規(guī)定各制度的必備要素等。9 牢記要點(diǎn)制度制作的技能方法有：_ 制作者的有效組織_ 制度體系的合理完善_ 制度內(nèi)容框架的統(tǒng)一設(shè)計(jì)_ 制度格式的標(biāo)準(zhǔn)化 某企業(yè)的規(guī)范化治理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成： 一級(jí)：主任由公司董事長(zhǎng)兼任。委員由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、

47、副總裁 構(gòu)成，同時(shí)產(chǎn)生執(zhí)行委員。二級(jí)： 主任由公司總經(jīng)理兼任。委員由副總經(jīng)理、辦公室主任、 各部門(mén)經(jīng)理兼任，同時(shí)產(chǎn)生執(zhí)行委員。三級(jí)：主任由廠長(zhǎng)兼任。委員由副廠長(zhǎng)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任，同 時(shí)產(chǎn)生執(zhí)行委員。規(guī)范化治理委員會(huì)下設(shè)工作小組，人員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)由執(zhí)委兼 任。組員由各職能部門(mén)經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。規(guī)范化治理委員會(huì)職責(zé)如下：1為公司的規(guī)范化治理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，確定差不多原則，并確定規(guī)范化治理工作小組的人員構(gòu)成；2定期聽(tīng)取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；3討論通過(guò)各類規(guī)范治理文件，并簽發(fā)實(shí)施；4負(fù)責(zé)講明和仲裁在執(zhí)行規(guī)范治理文件時(shí)顯現(xiàn)的糾紛沖突以及公 布違規(guī)事件的處理意見(jiàn)；5每年組織

48、一次對(duì)規(guī)范治理文件的修訂，通過(guò)對(duì)規(guī)范治理文件的 持續(xù)修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)治理工作日趨完善。. 實(shí)踐練習(xí)請(qǐng)您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：1請(qǐng)分析制度制定和修改的時(shí)機(jī)選擇咨詢題。2請(qǐng)做以下的連線題：方法條例規(guī)定A. 企業(yè)的宗旨、機(jī)構(gòu)和組成人員活動(dòng)的規(guī)則B. 長(zhǎng)期指導(dǎo)某方面工作和活動(dòng)的系統(tǒng)條文C. 對(duì)某項(xiàng)具體工作或活動(dòng)的要求和規(guī)范程序D. 為貫徹上級(jí)指示或?qū)嵤┠稠?xiàng)工作而提出的（4）具體方法和措施參考答案：1一樣情形下，專門(mén)多企業(yè)對(duì)各類規(guī)范治理文件一年修訂一次。 經(jīng)常選擇在業(yè)務(wù)淡季進(jìn)行。這些運(yùn)作隨著各企業(yè)具體情形的差異而有專門(mén) 大的不同，需要幸免的是將定期修訂流于形式化。2（1） D； （2）B； （3）

49、C； （4）A。技能點(diǎn) 8 如何進(jìn)行中小企業(yè)制度設(shè)計(jì)章程主題詞 企業(yè)內(nèi)部治理制度制度設(shè)計(jì)技巧中小型企業(yè)制度設(shè)適用情形 當(dāng)面對(duì)中小企業(yè)的專門(mén)情形需要制定實(shí)效簡(jiǎn)潔的規(guī)章 制度時(shí)，查看此技能。7 技能描述在我國(guó)的企業(yè)中，中小規(guī)模的企業(yè)占大多數(shù)，這些企業(yè)的制度建 設(shè)有著專門(mén)多專門(mén)之處，應(yīng)因企而異，不可一概而論：? 中小企業(yè)應(yīng)實(shí)施制度化治理第一，中小企業(yè)往往處于不穩(wěn)固的進(jìn)展時(shí)期，業(yè)務(wù)擴(kuò)張但模式多 變。與此相適應(yīng)，公司的職員和組織機(jī)構(gòu)也處于專門(mén)不穩(wěn)固狀態(tài)。其次，由于中小企業(yè)多是實(shí)行所有者對(duì)企業(yè)的直截了當(dāng)操縱，隨 著企業(yè)進(jìn)展和所有者能力的局限，部分企業(yè)會(huì)面臨是否引入職業(yè)治理人的 咨詢題，現(xiàn)在也會(huì)發(fā)生產(chǎn)權(quán)制度

50、和治理制度的雙重變革。另外，企業(yè)的個(gè) 人治理時(shí)期如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變到依靠流程協(xié)作的科學(xué)治理時(shí)期，難免會(huì)顯 現(xiàn)多種咨詢題。例如，對(duì)某些職員的工作情形無(wú)法了解，某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展 情形不能及時(shí)把握，部門(mén)間的合作效率低下，費(fèi)用開(kāi)支突然增加了專門(mén)多 卻不明白做了什么等等。? 中小企業(yè)制度建設(shè)的核心內(nèi)容中小企業(yè)的治理制度建設(shè)重點(diǎn)不是放在建立新模式、完善企業(yè)組 織機(jī)構(gòu)上，而應(yīng)該放在提升企業(yè)的基礎(chǔ)治理水平上，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。第一，大多數(shù)家族企業(yè)實(shí)行的家長(zhǎng)式?jīng)Q策在提升決策效率的同時(shí) 也帶來(lái)決策的不科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)；由于組織制度靈活和家族成員參與治理就難以 幸免顯現(xiàn)多頭治理，誰(shuí)講了都算，造成職員無(wú)所適從的

51、情形。這時(shí)就需要 通過(guò)加大溝通，明確責(zé)權(quán)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，同時(shí)加大戰(zhàn)略治理， 形成制度化的決策機(jī)制。第二，中小企業(yè)的人力資源制度建設(shè)是尤為迫切的。人才的無(wú)序 流淌和流失、用人唯親、選拔人才沒(méi)有客觀標(biāo)準(zhǔn)等，在中小企業(yè)能夠講屢 見(jiàn)不鮮，專門(mén)是任人唯親的用人機(jī)制產(chǎn)生不公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè) 留不住有本領(lǐng)的人才?，F(xiàn)在，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的賞罰治理制度，用法治取代 “人治”，降低因能人變更在企業(yè)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第三，推進(jìn)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)治理技術(shù)提升治理水平，建立信用治理 制度和加大信用治理，健全會(huì)計(jì)制度，加大財(cái)務(wù)治理，使中小企業(yè)抗擊市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪的能力大大增強(qiáng)。第四，中小企業(yè)由于成長(zhǎng)歷史較短，規(guī)范治理的

52、環(huán)境尚未形成以 及任人唯親等緣故，造成規(guī)章制度往往不起作用，而喜愛(ài)用關(guān)系和命令代 替制度，使制度形同虛設(shè)?，F(xiàn)在，建設(shè)民主治理制度是減少家族式操縱， 擺脫集權(quán)治理和親情治理窠臼的最好方法。同時(shí)要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，幸免在 日常治理工作中，在交接環(huán)節(jié)、工作安排和落實(shí)任務(wù)時(shí)，仍依靠原始的工 作適應(yīng)，口頭傳達(dá)，沒(méi)有記錄，一旦顯現(xiàn)咨詢題，便會(huì)查無(wú)實(shí)據(jù)，分不清 責(zé)任。? 中小企業(yè)的嚴(yán)格制度和溫情治理嚴(yán)格中小企業(yè)的制度治理，并不是講僅僅依靠嚴(yán)格的制度就能達(dá) 到治理有序的目的。中小企業(yè)的重要特點(diǎn)是提倡溫情治理，通過(guò)任務(wù)和感 情與職員建立長(zhǎng)久關(guān)系。但溫情治理不是實(shí)施于制度治理中，而是制度治 理的輔助手段。在溫情治理的

53、模式下，更新和提升傳統(tǒng)治理觀念，不僅能 夠逐步完善各種治理制度，加大公司的凝聚力，而且也以這種企業(yè)文化給 職員以尊重和明白得?？傊?，在中小企業(yè)的制度建設(shè)中，既要注重制度內(nèi)容簡(jiǎn)潔適用， 又要考慮企業(yè)今后的進(jìn)展要求；既用標(biāo)準(zhǔn)化思想著手訂立規(guī)章，又要考慮 把小企業(yè)進(jìn)展成長(zhǎng)壽企業(yè)。9 牢記要點(diǎn)中小企業(yè)的制度化建設(shè)要把握以下內(nèi)容：_ 用制度鞏固優(yōu)勢(shì)和特色_ 制度建設(shè)的核心內(nèi)容_ 制度建設(shè)必須落實(shí)在有效執(zhí)行上 菱花公司是一家民營(yíng)企業(yè)。他們認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的治 理制度相差無(wú)幾，二者惟一不同的是，國(guó)有企業(yè)的治理制度停留在紙上， 把嚴(yán)肅的制度變成了兒戲。菱花則嚴(yán)以法紀(jì)，有法必依，違法必究，或罰 款，或撤

54、職，或開(kāi)除等。菱花持續(xù)完善治理制度和方法，從職工到經(jīng)理，從班組到車間， 從科室到部門(mén)，都制定了嚴(yán)格的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲方法，其中最引人注目的 是嚴(yán)格治理四條規(guī)定 。1因工作失誤、失職，顯現(xiàn)咨詢題造成缺失的，罰責(zé)任者所造成 缺失的10%50%。2任何單位或個(gè)人，如有損害公司形象、聲譽(yù)，出賣公司技術(shù)、 情報(bào)，查出一次，責(zé)令有關(guān)單位或個(gè)人賠償缺失并開(kāi)除責(zé)任人。3工作中弄虛作假（包括假造數(shù)據(jù)） ，虛認(rèn)冒領(lǐng)，罰當(dāng)事人每次 5 0 100 元，情節(jié)嚴(yán)峻者從重處罰。4公司所有單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位顯現(xiàn)的咨詢題都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 按顯現(xiàn)咨詢題造成缺失的輕重，分不給予罰款、降職、撤職等處罰。菱花堅(jiān)持有章必循，違章必究，違

55、章不究不如無(wú)章。菱花的制度 化運(yùn)作，使每個(gè)人都有危機(jī)感。撤過(guò)三次職，被戲稱“三起三落”的干部 在菱花專門(mén)多。. 實(shí)踐練習(xí)請(qǐng)您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：比較中小企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)中治理制度的建設(shè)情形一次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)制度定位決策制度財(cái)務(wù)制度鼓舞制度考核制度參考答案：隨著企業(yè)的進(jìn)展壯大，一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的非理性的、不規(guī)范的、獨(dú)裁式的治理模式所帶來(lái)的咨詢題是顯而易見(jiàn)的。因此，中小企業(yè)在二次 創(chuàng)業(yè)時(shí)，治理制度的建設(shè)變得專門(mén)重要。一次創(chuàng)業(yè)要緊依靠人情治理；二 次創(chuàng)業(yè)要緊是依靠法制，決策制度傾斜于集體和規(guī)范治理，財(cái)務(wù)制度方面 得到有效操縱，鼓舞制度更加完善，考核更加嚴(yán)格。技能點(diǎn) 9 如何設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)治理制度

56、主題詞 企業(yè)內(nèi)部治理制度制度設(shè)計(jì)技巧集團(tuán)治理制度設(shè)計(jì)適用情形 當(dāng)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展迅猛需要完善分層次的治理制度時(shí)，查 看此技能。7 技能描述企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制框架，通過(guò)不同治理層 次的鼓舞和約束制度建設(shè)，才能使各級(jí)職能定位準(zhǔn)確和治理模式規(guī)范、健 全起來(lái)。企業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略協(xié)同、資源配置有效、整體利益驅(qū)動(dòng)的制度體 系，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)：? 戰(zhàn)略治理制度通過(guò)明確母子公司的戰(zhàn)略治理權(quán)限，使集團(tuán)所有成員的戰(zhàn)略進(jìn)展 方向、目標(biāo)、使命和實(shí)現(xiàn)路徑都統(tǒng)一于母公司，子公司的職能戰(zhàn)略治理需 要按照母公司和子公司的構(gòu)成關(guān)系來(lái)?yè)駜?yōu)選擇。上述各項(xiàng)內(nèi)容都需要母公司內(nèi)部的操縱制度支持，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、 財(cái)

57、務(wù)系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)的建設(shè)，專門(mén)是信息系統(tǒng)的完善來(lái)達(dá)到建立戰(zhàn)略治理 制度系統(tǒng)的目標(biāo)。? 資產(chǎn)治理制度 集團(tuán)的資產(chǎn)治理要實(shí)現(xiàn)出資者資本收益最大、投資風(fēng)險(xiǎn)最小和資 產(chǎn)利用高效的目標(biāo)，因此，資產(chǎn)治理要緊采納集權(quán)式的治理制度。在界定 母公司和子公司的權(quán)責(zé)利的基礎(chǔ)上，將投資政策、制度保證體系、例外投 資決策等權(quán)力集中于母公司，有效地利用和治理有形和無(wú)形資產(chǎn)，并為子 公司建立資產(chǎn)保值增值的考核制度體系。? 財(cái)務(wù)治理制度按照集團(tuán)的財(cái)務(wù)操縱模式所形成的治理方式和措施制定治理制 度，合理規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)治理制度按照母 公司和子公司的構(gòu)成關(guān)系不同能夠有不同的要求。例如，全資子公司的財(cái) 務(wù)制度要求完全參照母公司；控股子公司需要與母公司財(cái)