XX公司20xx年XX事業(yè)部管理制度

1、20XX年通信事業(yè)部管理制度1. 辦公管理制度1.1請(qǐng)假制度1.1.1事假：確因私事無(wú)法上班需請(qǐng)假的，在報(bào)部門(mén)經(jīng)理同意后方可準(zhǔn)假，公司 將扣除其當(dāng)天工資。如有年休假的可用年休假抵消。未經(jīng)準(zhǔn)假而擅自休假的視為 曠工。A、 事假期間，按照天數(shù)扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資，計(jì)算方式：扣款=請(qǐng)假天數(shù)X0 工資；其中：日工資=工資標(biāo)準(zhǔn) 吃1.75個(gè)工作日。B、連續(xù)休事假一個(gè)月及一個(gè)月以上者，所有工資福利暫停，并不予補(bǔ)繳；1.1.2病假：確因有病無(wú)法上班需請(qǐng)假的，在報(bào)部門(mén)經(jīng)理同意后方可準(zhǔn)病假；A、病假可以用年休假折抵。B、休病假者在上班后還應(yīng)提供合法醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷書(shū)、病休或住院證明。無(wú) 醫(yī)院證明的視為事假處理。C、

2、如無(wú)特殊情況，醫(yī)院出具的病休證明中的病假天數(shù)均包含公休日、法定節(jié) 假日。D、病假扣薪額=當(dāng)月病假天數(shù)*日工資*50%。日工資計(jì)算方法同事假。1.2.3產(chǎn)假：已婚女性員工在工作期滿(mǎn)兩年后享有帶薪產(chǎn)假3個(gè)月（含節(jié)假日及公休日）。不滿(mǎn)兩年的將不能享受帶薪產(chǎn)假。A、產(chǎn)假期間發(fā)放前月薪的80%。產(chǎn)假期滿(mǎn)未能上崗的最多保留該員工的崗位 三個(gè)月。對(duì)于提前結(jié)束產(chǎn)假返回工作崗位的女職工， 根據(jù)提早到崗天數(shù)，按日工資折算提早到 崗獎(jiǎng)勵(lì)金。B、 多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15天。生育時(shí)難產(chǎn)的，提供 醫(yī)院有效證明后，可再增加產(chǎn)彳假 15天。C、產(chǎn)假于預(yù)產(chǎn)期前一個(gè)月可以休息，但需與產(chǎn)前、產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算。D

3、、產(chǎn)前檢查時(shí)間算作勞動(dòng)時(shí)間，原則上，懷孕 16個(gè)月時(shí)，每月有1次檢查 時(shí)間；79個(gè)月，每2周有1次檢查時(shí)間；超過(guò)9個(gè)月時(shí)，每周有1次檢查時(shí)間。產(chǎn)前檢查 時(shí)間每次不超過(guò)半天。E、除醫(yī)院特殊要求外，超時(shí)的產(chǎn)前檢查按事假累計(jì)計(jì)算。F、女員工自生育后享有每天1小時(shí)的哺育未滿(mǎn)周歲嬰兒的時(shí)間；G、已婚女員工懷孕后流產(chǎn)的，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，按照懷孕 時(shí)間的長(zhǎng)短給予15- 90天相應(yīng)天數(shù)產(chǎn)假。H、男員工配偶生育的可享受假期3天（不含節(jié)假日及公休日），此陪產(chǎn)假帶薪。I、1.4婚假：正式員工可休帶薪婚假15天?；榧僖蠼Y(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休 完，不休者不予補(bǔ)償。1.1.5喪事假：?jiǎn)T工的親屬（祖父母

4、、外祖父母、父母及配偶的父母、配偶、子 女）去世，可以申請(qǐng)喪事假。A、帶薪喪事假為3天（含節(jié)假日），外埠?jiǎn)T工將給予路程假（按直達(dá)火車(chē)及長(zhǎng) 途汽車(chē)行駛時(shí)間計(jì)算），且一次休完，不休不補(bǔ)。請(qǐng)病假、事假5天上午 8: 3012: 00下午 13: 0017: 30午餐時(shí)間：中午12: 0013: 00正常辦公時(shí)間內(nèi)，不得作與工作無(wú)關(guān)事宜，如果被發(fā)現(xiàn)月度累計(jì)三次扣掉當(dāng)月工 資的50%;季度累計(jì)五次以上無(wú)條件辭退或自動(dòng)離職。由商務(wù)助理監(jiān)督執(zhí)行。1.3、部門(mén)辦公管理制度1.3.1辦公用品及資料管理。由商務(wù)助理統(tǒng)一管理，對(duì)領(lǐng)用、入庫(kù)均作登記。1.3.2合同審核，開(kāi)發(fā)票統(tǒng)一交由商務(wù)助理處理。只需將電子版合同以及

5、要開(kāi)發(fā) 票的內(nèi)容發(fā)郵件給商務(wù)助理，由其走相應(yīng)流程。1.3.3資料打印，郵寄。由商務(wù)助理統(tǒng)一處理，成本分別計(jì)入相關(guān)人員總成本中。1.4、匯報(bào)制度1.4.1周報(bào)管理制度。每周五中午前向部門(mén)提交工作周報(bào)，如無(wú)提交周報(bào)將自動(dòng) 記錄，不予提醒，月度累計(jì)兩次以上者，發(fā)放工資的80%。周報(bào)直接向商務(wù)助理提交，由商務(wù)助理匯總。1.4.2月度費(fèi)用計(jì)劃表。商務(wù)助理于當(dāng)月 23日提交給部門(mén)。1.4.3周預(yù)計(jì)發(fā)票及回款計(jì)劃。每周五前自動(dòng)提交給商務(wù)助理，由商務(wù)助理統(tǒng)一 匯總。（在每周周報(bào)中體現(xiàn)）1.4.4成本統(tǒng)計(jì)。次月5日前由商務(wù)助理分別統(tǒng)計(jì)每個(gè)人前月發(fā)生的所有費(fèi)用， 并作匯總。1.4.5周發(fā)票及回款統(tǒng)計(jì)。由商務(wù)助理每

6、周五前匯總提交到部門(mén)。1.4.6簡(jiǎn)報(bào)。由商務(wù)助理在每月28日前匯總并提交到部門(mén)。1.4.7月度銷(xiāo)售計(jì)劃。每月28日前提交給商務(wù)助理，并由商務(wù)助理統(tǒng)一匯總并提 交到部門(mén)。1.4.8合同，發(fā)票，回款情況。每月1號(hào)和15號(hào)發(fā)送到部門(mén)。1.4.9季度計(jì)劃表。于每季度第三個(gè)月25號(hào)前提交下季度費(fèi)用預(yù)算表，由商務(wù)助 理匯總其提交給部門(mén)；于每季度第三個(gè)月28號(hào)前，提交下季度銷(xiāo)售計(jì)劃。1.5、財(cái)務(wù)制度1.5.1報(bào)銷(xiāo)發(fā)票要求A公司規(guī)定：發(fā)票報(bào)銷(xiāo)最長(zhǎng)時(shí)限為發(fā)票開(kāi)具日起兩個(gè)月內(nèi)，過(guò)期的發(fā)票不予報(bào)銷(xiāo)。B開(kāi)票類(lèi)型 給客戶(hù)送東西如果買(mǎi)的是水果、海鮮、食品等實(shí)物時(shí)按實(shí)際內(nèi)容開(kāi)票； 如果送的是購(gòu)物卡等可以開(kāi)：a.2000元以

7、內(nèi)的辦公用品、b.1000元以?xún)?nèi)的日用品、C.1000元以?xún)?nèi)的勞保用品、 d.不限金額的禮品。1.5.2報(bào)銷(xiāo)填寫(xiě)規(guī)范A根據(jù)發(fā)票的實(shí)際情況填寫(xiě)EIP;分為差旅費(fèi)和費(fèi)用類(lèi)2大類(lèi)不同項(xiàng)目上B按照項(xiàng)目歸屬填寫(xiě)；在差旅和費(fèi)用的基礎(chǔ)上還要按費(fèi)用歸屬來(lái)填，發(fā)生的費(fèi)用不可以填寫(xiě)在一次報(bào)銷(xiāo)中，需分開(kāi)來(lái)填寫(xiě)，否則退回重新填寫(xiě)1.5.3報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)以外的乘坐A出差6小時(shí)以?xún)?nèi)的報(bào)銷(xiāo)乘坐火車(chē)或汽車(chē)的硬座或軟座車(chē)票； 火車(chē)或汽車(chē)報(bào)銷(xiāo)硬臥車(chē)票；如6小時(shí)以上的乘坐火車(chē)硬座的可補(bǔ)助硬臥票價(jià)差額 的60%B若因特殊情況選擇超標(biāo)準(zhǔn)的方式（如軟臥、飛機(jī)）出差，需提前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申 請(qǐng)，經(jīng)同意后方可乘坐。如確因特殊情況選擇飛機(jī)出行的，

8、5折以下報(bào)部門(mén)經(jīng)理同意后由部門(mén)助理向北京文秘統(tǒng)一訂票，5折以上的由部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示總經(jīng)理后方 可執(zhí)行，并報(bào)財(cái)務(wù)備案。C說(shuō)明：A、特級(jí)城市指北京、上海、深圳；一級(jí)城市指各省會(huì)城市、直轄市、副省級(jí) 市（寧波、大連、青島、廈門(mén)、蘇州）和廣東、江蘇、浙江的地級(jí)市；二級(jí)城市指除以上外的各城市。B、長(zhǎng)期出差前應(yīng)提前由部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)或認(rèn)可住宿地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)。 出差目的地有宿舍并有床位的，不予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。1.6福利制度1.6.1電腦補(bǔ)助凡使用公司對(duì)于正式聘用的員工視崗位性質(zhì)決定是否配備臺(tái)式機(jī)供其工作使用。本人所屬權(quán)的筆記本，每月享受100元的筆記本電腦補(bǔ)貼（稅前補(bǔ)貼），每月15 號(hào)之前入職的員工當(dāng)月享有電腦補(bǔ)助，15號(hào)

9、之后入職的，當(dāng)月不享受，下月開(kāi) 始享受，該補(bǔ)貼合并到工資一起發(fā)放。說(shuō)明：享受該補(bǔ)貼的員工在職期間應(yīng)保證電腦能滿(mǎn)足工作需求，不得因電腦的原因延誤工作。凡有電腦損壞或遺失的現(xiàn)象，責(zé)任均由員工本人承擔(dān)。1.6.2電話(huà)補(bǔ)助每月15之前入職的員工享有當(dāng)月電話(huà)補(bǔ)助，每月15號(hào)之后入職的員工從下月起 開(kāi)始享有電話(huà)補(bǔ)助，公司統(tǒng)一以電話(huà)充值卡的形式發(fā)放補(bǔ)助； 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)制定，并由商務(wù)助理于次月5號(hào)前發(fā)放上月的電話(huà)充值卡1.6.3生日補(bǔ)助對(duì)于公司正式聘用的員工享有生日補(bǔ)助權(quán)力， 具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放形式由人事部 制定1.6.4出差補(bǔ)助部門(mén)經(jīng)理每天補(bǔ)助50元/天餐費(fèi)，其他人員30元/天餐費(fèi)（補(bǔ)助時(shí)間的計(jì)算為

10、自長(zhǎng) 途汽車(chē)、火車(chē)、飛機(jī)等到達(dá)目的地后起，在出差工作結(jié)束后返回原地的時(shí)間。12小時(shí)以上為一天；36小時(shí)為2天），入職之后便享受此福利1.6.5私車(chē)公用補(bǔ)助轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正之月起享受私車(chē)公用補(bǔ)助制度，公司統(tǒng)一以加油卡的形式發(fā)放補(bǔ) 助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)經(jīng)理制定1.6.6入職體檢和年度體檢員工入職后，享受入職體檢和每年一次的年度體檢，詳見(jiàn)公司制度2. 部門(mén)相關(guān)事宜流程2.1備用金流程申請(qǐng)人一一部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)助理代審）一一部門(mén)助理一一總經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理代審） 財(cái)務(wù)稽核一一出納（建議最少提前一天走申請(qǐng)流程，以備財(cái)務(wù)做好準(zhǔn)備）2.2報(bào)銷(xiāo)流程部門(mén)經(jīng)理一一部門(mén)助理一一財(cái)務(wù)稽核（轉(zhuǎn)報(bào)銷(xiāo)人（在領(lǐng)導(dǎo)審批后打印單據(jù)） 賬）

11、出納（付款）任一節(jié)點(diǎn)拒絕將會(huì)退到起點(diǎn)2.3開(kāi)發(fā)票申請(qǐng)申請(qǐng)人（把開(kāi)票信息給部門(mén)助理，由部門(mén)助理填寫(xiě) EIP）部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)助 理代審）一一部門(mén)助理一一總經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理代審）一一綜合會(huì)計(jì)（打印）一- 稅務(wù)會(huì)計(jì)（開(kāi)票），非業(yè)務(wù)類(lèi)每一節(jié)點(diǎn)拒絕將會(huì)回到起點(diǎn)2.4付款申請(qǐng)部門(mén)助理一一總經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理代審）申請(qǐng)人一一部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)助理代審） 財(cái)務(wù)稽核（打?。┏黾{（付款） 每一節(jié)點(diǎn)拒絕將會(huì)回到起點(diǎn)2.5合同審核銷(xiāo)售人員 內(nèi)部審批（部門(mén)經(jīng)理-部門(mén)助理）技術(shù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合會(huì)計(jì)部門(mén)助理（打印，裝訂） 綜合會(huì)計(jì)（蓋章）部門(mén)助理（簽字，郵寄）2.6費(fèi)用預(yù)算月度：部門(mén)人員（20號(hào)前）部門(mén)助理（23號(hào)前匯總）部門(mén)經(jīng)理（25

12、號(hào)前）財(cái)務(wù)，部門(mén)助理（次月5號(hào)前，將實(shí)際發(fā)生表）部門(mén)經(jīng)理2.7月度銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售人員（20號(hào)前）部門(mén)助理（25號(hào)前匯總）部門(mén)經(jīng)理反饋2.8請(qǐng)假流程部門(mén)成員-部門(mén)經(jīng)理-總經(jīng)理（超過(guò)五天）-部門(mén)助理 人事部領(lǐng)導(dǎo)同意后短信2.8訂機(jī)票流程部門(mén)成員-部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理（5折以上）-部門(mén)助理-孫英（建議大家 確定好行程后即刻訂票，當(dāng)天訂票時(shí)間緊急也會(huì)由于其他問(wèn)題導(dǎo)致訂票流程進(jìn)行 不下去）郵件或短信2.9蓋章流程部門(mén)成員-部門(mén)助理 部門(mén)經(jīng)理-人事部3. 成本控制3.1任務(wù)、費(fèi)用、提成等分配制度3.1.1 .有效合同任務(wù)：考核任務(wù) 3000萬(wàn)3.1.2 .有效發(fā)票任務(wù)：考核任務(wù)1800萬(wàn)3.1.3. 部門(mén)考核

13、指標(biāo)：3.1.4. 任務(wù)說(shuō)明：有效發(fā)票和有效合同額指去掉硬件和第三方產(chǎn)品采購(gòu)成本及數(shù)字化外包成本、傭金、代理經(jīng)銷(xiāo)部分。有效發(fā)票額為有效合同額的60%。3.1.5. 成本要求：350萬(wàn)3.1.6. 市場(chǎng)定位：電信（除上海）、移動(dòng)（除上海）、聯(lián)通3.1.7. 考核標(biāo)準(zhǔn)：考核基數(shù)，以總提成的40%進(jìn)行考核分配。如完成有效合同額的 80%、有效發(fā) 票額的60%此兩項(xiàng)指標(biāo)，則參與提成；如沒(méi)有完成有效合同額的 80%、有效發(fā) 票額的60%此兩項(xiàng)指標(biāo)，則無(wú)提成，年終雙薪；如沒(méi)有完成有效合同額的 50%、 有效發(fā)票額的30%此兩項(xiàng)指標(biāo)，則自動(dòng)離職。3.1. 7.1發(fā)票額權(quán)重30%（1）完成全部有效發(fā)票任務(wù)的全

14、獎(jiǎng) 100%;完成90%獎(jiǎng)勵(lì)80%;完成80%獎(jiǎng)勵(lì)60%; 80%以下無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）有效發(fā)票額定義：當(dāng)年簽訂合同去掉硬件和第三方產(chǎn)品采購(gòu)成本及數(shù)字化 外包成本、傭金、代理經(jīng)銷(xiāo)部分的開(kāi)票數(shù)。3.1.7.2、成本控制權(quán)重15%（1）如有效發(fā)票低于任務(wù)的80%時(shí)此項(xiàng)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)；（2） 全額完成合同額并實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的獎(jiǎng)勵(lì) 100%、完成90%合同額并實(shí)現(xiàn)預(yù) 算控制的獎(jiǎng)勵(lì)80%、完成80%合同額并實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的獎(jiǎng)勵(lì) 70%;超額完成銷(xiāo) 售任務(wù)時(shí)同比例增加銷(xiāo)售成本及費(fèi)用支持。（3） 按照費(fèi)用發(fā)生規(guī)律，第一季度按個(gè)人年度總預(yù)算最高 25%分3個(gè)月平均支 持、第二季度為25%、第三季度為30%、第四季度為20%。

15、每季度如能完成平 均任務(wù)（如第一季度完成25%銷(xiāo)售額任務(wù)）的除外。（5）銷(xiāo)售預(yù)算費(fèi)用含人員工資、獎(jiǎng)金、提成、商務(wù)、差旅費(fèi)、各種補(bǔ)助、傭金 等費(fèi)用。（6） 銷(xiāo)售人員一年的差旅費(fèi)和招待費(fèi)總計(jì)為任務(wù)額的2%。分配比例按差旅費(fèi)占 為79%，招待費(fèi)為21%。3.1.7.3、有效合同額權(quán)重25%（1）完成全獎(jiǎng)即100%；完成90%獎(jiǎng)勵(lì)90%;完成80%獎(jiǎng)勵(lì)80%； 80%以下無(wú) 獎(jiǎng)勵(lì)。（2）合同額定義：當(dāng)年簽訂合同去掉硬件和第三方產(chǎn)品采購(gòu)成本及數(shù)字化外包 費(fèi)用、傭金、代理經(jīng)銷(xiāo)部分。3.7.1.4、回款額權(quán)重20%（1）季度現(xiàn)金流要求占70% :第一季度個(gè)人回款（可含20XX年）超過(guò)個(gè)人支 出的250%、第

16、二季度回款（可含 20XX年）超過(guò)個(gè)人支出的250%、第三季度 個(gè)人回款（可含20XX 年）超過(guò)個(gè)人支出的350%、第四季度個(gè)人回款（可含20XX 年）超過(guò)個(gè)人的支出550%;即每個(gè)人最低應(yīng)平均按每月支出的 350%要求回款。 每上一季度回款超過(guò)支出相應(yīng)要求比例部分可往后累積。（2）全年現(xiàn)金流要求占30%:全年開(kāi)票額的回款率不低于 80%或合同額回款率 不低于45%;3.1.7.5、次年度簽約項(xiàng)目權(quán)重10%次年度可簽約項(xiàng)目數(shù)量六個(gè)，完成全獎(jiǎng)即100%;完成四各個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)90%;三個(gè)以下無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.8 .銷(xiāo)售提成按單筆有效合同進(jìn)行提成。新建項(xiàng)目按有效合同額的100%計(jì)算，續(xù)建項(xiàng)目按有效合同額的5

17、0%計(jì)算。提成發(fā)放，完成指標(biāo)后，按回款比例發(fā)放。具體有效合同軟件提成比例算法： 有效合同額軟件部分不超過(guò)50萬(wàn)（含），提成 為比例為2%;有效合同額軟件部分50萬(wàn)100萬(wàn)，提成為比例為2.5%;有效 合同額軟件部分超過(guò)100萬(wàn)（含），提成為比例為3%。具體有效合同數(shù)字化提成比例算法：數(shù)字化提成按有效合同額的60%或減掉外包 成本計(jì)算。有效合同額數(shù)字化部分提成為比例為 3%。超額提成比例算法：如超額完成年度有效合同額目標(biāo)任務(wù) 50%以?xún)?nèi)的超過(guò)部分提 成增加至4.5%;超年度有效合同額目標(biāo)任務(wù)50%以上的超過(guò)部分提成增加至6%;此項(xiàng)為對(duì)部門(mén)的政策支持，如部門(mén)沒(méi)有完成超額，銷(xiāo)售人員個(gè)人超額無(wú)此 項(xiàng)獎(jiǎng)

18、勵(lì)。提成計(jì)算示例：3.1.9.銷(xiāo)售人員薪資管理入職十個(gè)月以上的員工，第一季度按個(gè)人年度總合同額的 25%考核、第二季度為 25%、第三季度為30%、第四季度為20%。工資發(fā)放方式，如第一季度未完成年度25%的考核指標(biāo)，第二季度開(kāi)始，每月發(fā) 放月工資的80%;第二季度未完成年度25%的考核指標(biāo)，第三度開(kāi)始每月發(fā)放 月工資的60%，第三季度未完成年度25%的考核指標(biāo)，部門(mén)保留辭退權(quán)利。女口 果年底完成年度考核指標(biāo)的80%，扣發(fā)工資原數(shù)返還。新入職員工，第一季度完成意向客戶(hù)1個(gè)、第二季度個(gè)人年度總合同額的 20%或意向客戶(hù)3個(gè)、第三季度為35%或意向客戶(hù)3個(gè)、第四季度45%。工資發(fā)放方式，第二季度未

19、完成考核指標(biāo)，第三度開(kāi)始每月發(fā)放月工資的80%，第三季度未完成考核指標(biāo)，部門(mén)保留辭退權(quán)利。如果年底完成年度考核指標(biāo)的 80%,扣發(fā)工資原數(shù)返還。3.1.10 .售前人員獎(jiǎng)勵(lì)售前人員獎(jiǎng)勵(lì)僅參與有效合同中軟件部分的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方法：商務(wù)未內(nèi)定并完成大部分售前環(huán)節(jié)如方案、演示、標(biāo)書(shū)、講標(biāo)的按有效合同額1%獎(jiǎng)勵(lì)，商務(wù)內(nèi)定或延續(xù)項(xiàng)目并完成大部分售前環(huán)節(jié)如方案、演示、標(biāo)書(shū)、講標(biāo)的按有效合同額0.5%獎(jiǎng)勵(lì)，售前環(huán)節(jié)由幾人前后或分別完成的進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，售前工作 較為簡(jiǎn)單如只是寫(xiě)過(guò)方案等文檔的屬自身工作職責(zé)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。如是單獨(dú)數(shù)字化項(xiàng)目，則按有效合同額的60%或減掉外包成本計(jì)算，計(jì)算方法參 考上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.1.11 .獎(jiǎng)金發(fā)放制度用戶(hù)款到帳60%后，符合提成條件的銷(xiāo)售人員提供符合財(cái)務(wù)要求的發(fā)票（不能提 供發(fā)票的合并工資總額納稅）提成同比例支付。3.2費(fèi)用控制具體管理辦法321每月費(fèi)用預(yù)算商務(wù)助理每月會(huì)向財(cái)務(wù)提交每人的下月預(yù)算， 下月費(fèi)用支出一定要控制在所提交 的預(yù)算范圍內(nèi)，如遇特殊情況需額外開(kāi)支的，需在23號(hào)前請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理得到允許后報(bào)告給商務(wù)助理讓其更改下月