企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理介紹

1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理介紹現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的有機(jī)組成部分， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)區(qū)域，它直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。 本章 主要闡述現(xiàn)場(chǎng)管理的概述，搬運(yùn)管理，定置管理， “ 5S活動(dòng)，生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷等內(nèi)容。一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的概念現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、 制造或提供 生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一 定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。 它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng) 所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所，如庫(kù)房、試驗(yàn)室和鍋爐房等。 在我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小， 習(xí)慣于把生

2、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)稱為車間、 工場(chǎng)或生 產(chǎn)第一線。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于受行業(yè)特點(diǎn)的影響， 既具有共性， 又具 有各自的特征： 所謂共性， 是指有些基本原理和方法對(duì)所有企業(yè)的生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都是普遍適用的， 如所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都要求生產(chǎn)諸要素的合理配 置，都有一個(gè)投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的效益問題；在管理上都具有綜合性、 區(qū)域性、動(dòng)態(tài)性和可控性等特點(diǎn)。 所謂特性，主要是指由于生產(chǎn)工藝、 技術(shù)裝備、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型等不同， 從而優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要 求和方法也不盡相同。 從生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)看， 不同行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有明 顯的差別：鋼鐵企業(yè)是煉鐵、煉鋼、軋鋼；紡織企業(yè)是紡紗、織布、 印染。即使是在同一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)中， 冶加工與熱

3、加工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 也有很大差異。從技術(shù)裝備程度看，有些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁有較多機(jī)械化、 自動(dòng)化設(shè)備，技術(shù)密集程度較高， 如大型化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一 般都是通過裝置和管道設(shè)施對(duì)原料進(jìn)行加工。 而有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則以手 工業(yè)為主，勞動(dòng)密集程度較高。從生產(chǎn)規(guī)?？矗笮推髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 在人員素質(zhì)、 管理水平和環(huán)境條件等方面， 一般要比小型企業(yè)具有較 多的優(yōu)勢(shì)。從生產(chǎn)類型看， 訂貨生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)與間斷生 產(chǎn)、單一品種生產(chǎn)與多品種生產(chǎn)、流水生產(chǎn)與成批生產(chǎn)，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的組織管理方式皆不相同。 按對(duì)象原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與按工藝原則 設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 其組織管理方式也有區(qū)別。 所以研究現(xiàn)場(chǎng)管理的重 點(diǎn)首先放在

4、共性上， 主要揭示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的一般規(guī)律， 但在具體實(shí) 施時(shí)要從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)， 注意不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特性要 求，防止“一刀切”。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、 管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人 （操作者、管理 者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法 ）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、 能 （能源）、信（信息 ）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合， 通過計(jì)劃、組織、 控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能， 保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要 環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映， 各項(xiàng)

5、專業(yè)管理 工作也要在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。 可是作為基層環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理， 其首要任務(wù)是 保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效率、 有秩序地進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo) 任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題， 有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)就能及時(shí)解決， 不等、不拖、不“上交” 。從這個(gè)意義上說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn) 場(chǎng)的生產(chǎn)管理。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)1、基礎(chǔ)性企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次， 即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、 中間 管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理， 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外 部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力； 可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 以及各 項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求，

6、順利地在基層得到貫徹與落實(shí)。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì) 量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作健全與否，直 接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。 通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。 所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，兩者是一致的，不是對(duì)立 的。2、系統(tǒng)性現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。 過去抓 現(xiàn)場(chǎng)管理沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理， 整體優(yōu)化。 往 往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn)， 忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革； 比 較重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理， 卻忽視了它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的協(xié)調(diào) 與配合，所以收效不大?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，具有

7、系統(tǒng)性、相關(guān) 性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。 這個(gè)系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個(gè)企業(yè)，企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針、政策和措施都會(huì)直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。這 個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素通過 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程， 向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。同時(shí)，反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息， 以促進(jìn)各方面工作的改善。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的、動(dòng)態(tài)的和可控 的。系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各 環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)， 但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也必須協(xié)調(diào)配合， 服從現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化的要求。3、群眾性現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人。

8、 人與人、 人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最 基本的組合，不能見物不見人。現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作 都要現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)企業(yè) 管理人員是不夠的， 必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性， 發(fā)動(dòng) 廣大員工群眾參與管理。 生產(chǎn)人員在崗位工作過程中， 按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開展員工民主管理活動(dòng)，必須改變?nèi)?們的舊觀念， 培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力， 不斷提高 員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題，有了責(zé)任心，工作就 主動(dòng)，不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)。 如果沒有責(zé)任心，再好的管理制度和管理 方法也無濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不

9、能操之過急，要從多方面做細(xì)致的工作。4、開放性現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開放系統(tǒng)， 在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要 進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。 各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，盡量 讓現(xiàn)場(chǎng)人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。例如，需要大家共同 完成的任務(wù)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等?？蓪⒂?jì)劃指標(biāo)和指標(biāo) 完成情況，畫成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場(chǎng)人員都知道自己應(yīng)干什 么和干得怎么樣。與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操 作規(guī)程和崗位責(zé)任制等， 應(yīng)公布在現(xiàn)場(chǎng)醒目處， 便于現(xiàn)場(chǎng)人員共同遵 守執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、物品擺放位置和危險(xiǎn)處所等應(yīng)設(shè)有明顯

10、標(biāo)志。 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)， 可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際需要， 建立必要的信息傳導(dǎo)裝置。例如， 生產(chǎn)線上某個(gè)工位出現(xiàn)故障，流 水線就會(huì)自動(dòng)停下來， 前方的信號(hào)燈就會(huì)顯示出第幾號(hào)工位出了毛病。5、動(dòng)態(tài)性現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的組合， 是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)過程中實(shí) 現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是由低級(jí)到高級(jí)不斷發(fā)展、 不斷提高的動(dòng)態(tài)過程。 在一定條件下，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。生產(chǎn) 技術(shù)條件穩(wěn)定， 有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 但是由于市場(chǎng) 環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的 采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了， 必須進(jìn)行 相應(yīng)的變革

11、。 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況， 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的 調(diào)整和合理配置， 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力， 從而增強(qiáng)企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，穩(wěn)定是相對(duì)的、有條件的，變化則是絕對(duì)的， “求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的要求。上述特點(diǎn)有助于進(jìn)步理解現(xiàn)場(chǎng)管理的含義， 同時(shí)也為優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng) 管理提供了理論依據(jù)。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，這個(gè)問題可以從以下四個(gè)方面來分析。（一）從管理理論上分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體， 是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)， 創(chuàng)造 價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所。 企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)制造出來；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和

12、體現(xiàn) 出來；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn) 力；所有這些都要通過現(xiàn)場(chǎng)有效的管理才能實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高 低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。 由此可見， 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體 優(yōu)化的重要組成部分， 是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 它對(duì)于 加強(qiáng)企業(yè)管理， 提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 有著重要的意 義。（二）從管理實(shí)踐上分析我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理歷來是重視的， 并積累了不少好經(jīng) 驗(yàn)?！耙晃濉睍r(shí)期，機(jī)械工業(yè)部通過調(diào)查，認(rèn)識(shí)到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同 生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法” ，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中

13、心 加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品” 。20 世紀(jì) 60 年代，大慶油 田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。例如建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo) 干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制， 做到“事事有人管、人人有專責(zé)、 辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查” ，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作同廣大職工建設(shè)社會(huì) 主義的積極性結(jié)合起來。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，實(shí)行“三 個(gè)面向” （面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) ），“五到現(xiàn)場(chǎng)” （生產(chǎn)指揮、 思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng) ）。在倉(cāng)庫(kù)管理中 實(shí)行“四號(hào)定位”與“五五化擺放” ，即對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的各種器材規(guī)定出固 定的擺放位置，按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)號(hào)入座；并按五個(gè)為一 個(gè)記數(shù)單

14、元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出“三老”（當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事 ）、“四嚴(yán)” （嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán) 明紀(jì)律）、“四個(gè)一樣” （黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不 在場(chǎng)、有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣 ）的作風(fēng)等。改革開放以來， 特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革， 實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任 制以來，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā) 在新形勢(shì)下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 的新經(jīng)驗(yàn)。例如， 南京第二機(jī)床廠用十年時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓現(xiàn)場(chǎng)管 理，形成現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化 11 法和現(xiàn)場(chǎng)管理 40 條，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。 哈爾濱鍋爐廠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)， 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，系 統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序， 保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

15、技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年 大幅度增長(zhǎng)。 第二汽車制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)， 建立以現(xiàn)場(chǎng) 為中心的綜合管理體系，形成“一個(gè)流” 生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn) 潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，摸索創(chuàng)造 了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法” ，上海 金陵無線電廠的“模特法” ，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理” ，石 家莊第一塑料廠的“滿負(fù)荷工作法”等。盡管有一批現(xiàn)場(chǎng)管理搞得相當(dāng)好的企業(yè)和車間 也積累了不少具 有先進(jìn)水平的管理經(jīng)驗(yàn)， 但從全局看， 許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平同國(guó) 外先進(jìn)水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來注意抓了市場(chǎng)， 忽視了現(xiàn)場(chǎng)，管理重心外移，而不是內(nèi)沉。

16、有些新發(fā)展起來的中小企 業(yè)整體素質(zhì)差， 還不知道什么是科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理。 現(xiàn)場(chǎng)管理落后集中 反映在：現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量差，投入多產(chǎn)出少，效益 低，生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。具體表現(xiàn)在以下幾方面：1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂 員工干活無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，遇事推諉扯皮， 規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行；供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)不均衡，工時(shí)利用率低， 安全、質(zhì)量事故頻繁。2、現(xiàn)場(chǎng)存在浪費(fèi)現(xiàn)象 用人過多，有人沒活干，有活沒人干，停工等待，無效勞動(dòng)；生 產(chǎn)過剩，庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢； 物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，不必 要的裝卸搬運(yùn)，出現(xiàn)大量的廢品和不良品； 長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、到處“跑、冒、滴、漏”3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

17、“臟、亂、差” 設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、 更衣箱參差不齊；門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞， 作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)亟待提高 必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣， 克服“惰性”、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病，增強(qiáng)凝聚力，提高思想 和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 有人認(rèn)為， 當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問題是企業(yè)外部環(huán) 境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞“外交” ，抓市場(chǎng)，籌資金，顧 不上抓現(xiàn)場(chǎng)管理，即便抓了也認(rèn)為是“遠(yuǎn)水解不了近渴” 。在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向， 抓市場(chǎng)是完全必要 和應(yīng)該的，

18、問題是不能把抓市場(chǎng)同抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)割裂開來， 這兩者是相 互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、 求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、品種多、價(jià)格便宜、能按期交貨 的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來的， 要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。 因此，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 為什么在同樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境中， 有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連連滑坡， 生 產(chǎn)難以為繼； 而有些企業(yè)則應(yīng)付自如， 其產(chǎn)品仍能在市場(chǎng)上暢銷不衰？ 原因之一就是這些企業(yè)有一個(gè)良好的后方基地， 注重現(xiàn)場(chǎng)管理， 能及 時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者要一手抓市場(chǎng)，一手抓

19、現(xiàn)場(chǎng)，不能抓了市場(chǎng)丟了現(xiàn)場(chǎng)，也不能只顧現(xiàn)場(chǎng)忘了市場(chǎng)，要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技 術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都 要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理， 先進(jìn)技術(shù) 就很難充分發(fā)揮作用， 技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。 有些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備， 但由于現(xiàn)場(chǎng)管理水平低， 遲遲 不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需 要現(xiàn)場(chǎng)管理與企

20、業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與 整體”的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)， 現(xiàn)場(chǎng)管理要服從企業(yè)管理整 體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。 同時(shí)， 企業(yè)管理也要以現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn) 場(chǎng)，各職能科室要主動(dòng)地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)， 為現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作 條件?，F(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)， 目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn) 場(chǎng)管理的自覺性，把優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來。四、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容（一）現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有人把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為“打掃衛(wèi)生，文明生產(chǎn)” ，這是很不 全面的?，F(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)主要是合

21、理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素， 使 之有效地結(jié)合起來形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)， 并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行 狀態(tài)。具體的目標(biāo)任務(wù)是：1、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計(jì) 劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利 潤(rùn)和安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；2、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)地組織生產(chǎn)，采用新工藝、 新技術(shù)， 開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和高效、人益；3、優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人 員的思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金 占用，不斷降低生產(chǎn)成本；5、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)

22、備、計(jì)劃、調(diào)度、財(cái)務(wù) 和安全等專業(yè)管理保證體系， 并使它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合， 發(fā)揮綜 合管理效應(yīng)，有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出；6、組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；7、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí) 準(zhǔn)確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、 有序、可控的狀態(tài)；8、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)（二）現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)決定現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容是多方面的， 既包括現(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。 因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容可以從不同的角度去概括和分析。例如，從管 理職能分析， 現(xiàn)

23、場(chǎng)管理的層次與范圍雖不同于企業(yè)管理， 但仍是具有 計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和教育等職能，這些管理職能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都 有所體現(xiàn)，所以可以據(jù)此概括和分析現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。另外，還可以 從構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn) （工序管理 ）、線（流水管理）、面（環(huán)境管理 ）角度，概括 和分析現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。下面是從優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等 主要生產(chǎn)要素， 從優(yōu)化質(zhì)量、 設(shè)備等主要專業(yè)管理系統(tǒng)這一角度來概 括和分析現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。具體內(nèi)容包括： （ 1）作業(yè)管理；（2）物流 管理；（3）文明生產(chǎn)與定量管理； （4） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；（5）生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理；（6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制；（7）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與控制； （ 8）優(yōu)化勞

24、動(dòng)組織與班組建設(shè)； （9）崗位責(zé)任制；（10）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理診斷。在不同行業(yè)的不同企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及其重點(diǎn)不盡相同。 上述 10 項(xiàng)內(nèi)容是從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)提出來的， 具有 一定的普遍意義。 隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和管理水平的提高， 現(xiàn)場(chǎng)管理 的內(nèi)容將更加豐富、充實(shí)，并不斷出現(xiàn)新的內(nèi)容。搬運(yùn)管理廠內(nèi)物料搬運(yùn)是指物料在生產(chǎn)工序、工段、車間 (分廠 )、倉(cāng)庫(kù)之 間進(jìn)行運(yùn)送轉(zhuǎn)移，以保證連續(xù)生產(chǎn)的搬運(yùn)作業(yè)。按其工作的地點(diǎn)分， 有從廠外運(yùn)達(dá)以后的搬運(yùn)作業(yè)、 車間之間和車間內(nèi)部的搬運(yùn)作業(yè)； 按 其所搬運(yùn)的物料分，有原材料、毛坯、半成品、外購(gòu)件、成品搬運(yùn)作 業(yè)等。搬運(yùn)作業(yè)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一項(xiàng)重要活

25、動(dòng)， 是連結(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的 紐帶，為了有效地組織好物料搬運(yùn)，必須遵循搬運(yùn)的原則，采用科學(xué) 合理的搬運(yùn)方式和方法，不斷進(jìn)行搬運(yùn)分析，改善搬運(yùn)作業(yè)。一、搬運(yùn)原則1、便于搬運(yùn)方面便于搬運(yùn)方面的原則主要有： (1)便于物料搬運(yùn)； (2)物料集中堆 放； (3)物料體積大小適中； (4)最大搬運(yùn)單位； (5)排除二次搬運(yùn)； (6) 托盤式搬運(yùn)方式； (7)用拖車運(yùn)輸。2、搬運(yùn)自動(dòng)化方面搬運(yùn)自動(dòng)化方面的原則主要有： (1)重力化； (2)機(jī)械化； (3)接力 的。3、減少等待和空載方面減少等待和空載方面的原則主要有： (1)協(xié)同工作；(2)均衡搬運(yùn)； (3)鐘擺方式搬運(yùn)； (4)定時(shí)搬運(yùn)；(5) 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、提高作業(yè)效率方面提高作業(yè)效率方面的原則主要有： (1)排除潛在搬運(yùn)； (2)減輕疲 勞。5、搬運(yùn)路線方面搬運(yùn)路線方面的原則主要有： (1)合理配置； (2)搬運(yùn)中工料不受 損； (3)安全； (4)減輕自重； (5)設(shè)備及時(shí)更新報(bào)廢； (6)標(biāo)準(zhǔn)化。二、搬運(yùn)方式1、從技術(shù)發(fā)展上分為人力搬運(yùn)、簡(jiǎn)單工具搬運(yùn)、機(jī)械化搬運(yùn)和 自動(dòng)化搬運(yùn)四種方式(1) 人力搬運(yùn)。就是依靠員工體力，用手搬