企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個(gè)要素構(gòu)成0001

1、企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個(gè)要素構(gòu)成:1產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn) 品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。為了清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線，產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍常常需要分行業(yè)來(lái)描述。分行業(yè)是指大行業(yè)內(nèi)具有相同特征的產(chǎn)品、市場(chǎng)、使命和技術(shù)的 小行業(yè)。如飲料行業(yè)中的果汁飲料分行業(yè)，機(jī)械行業(yè)中的機(jī)床行業(yè)等。2. 增長(zhǎng)向量：也稱成長(zhǎng)向量，說(shuō)明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)組合向未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng) 的方向，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與試場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。增長(zhǎng)向量按照產(chǎn) 品與市場(chǎng)組合的方式形成市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)四種。3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：表明了企業(yè)某一產(chǎn)品與市場(chǎng)組合

2、的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來(lái) 強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)通過(guò)尋求兼并，或者設(shè)置并保持防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的障礙與壁壘; 或者進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)具有突破性的產(chǎn)品，以替代舊產(chǎn)品等方式取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。4. 協(xié)同作用：協(xié)同作用是一種聯(lián)合作用的效果。在管理文獻(xiàn)中，協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位各 自努力所創(chuàng)造的效益總和。企業(yè)戰(zhàn)略由六個(gè)要素組成，即經(jīng)營(yíng)范圍、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（1）宗旨和目標(biāo)。宗旨是企業(yè)對(duì)自身存在的目的或使命、信條和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的陳述。目標(biāo)是指企 業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)實(shí)現(xiàn)宗

3、旨的程度或水平。（2）經(jīng)營(yíng)范圍。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。（3）資源配置。資源配置是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略期從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和確定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的資源 在質(zhì)和量上的分配。（4）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成 的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。（5）協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間聯(lián)合作用而產(chǎn)生的整體效果大于各自單獨(dú)經(jīng) 營(yíng)時(shí)的效果之和的效應(yīng)，即整體大于部分之和的效應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程（一）企業(yè)戰(zhàn)略制定階段。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析來(lái)確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和資源配置等諸戰(zhàn) 略要素的管理過(guò)程。這個(gè)管理過(guò)程的基本原理是企業(yè)未

4、來(lái)環(huán)境、企業(yè)未來(lái)?xiàng)l件和戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡 這個(gè)管理過(guò)程所遵循的基本原則是，能夠有效地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、避免威 脅。1、研究企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，明確戰(zhàn)略制定的前提 。（1）企業(yè)外部環(huán)境 （宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境 ）（2）企業(yè)內(nèi)部條件及分析2、確立企業(yè)戰(zhàn)略要素的內(nèi)容，包括：宗旨、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略體制 的確定。3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：它是體現(xiàn)戰(zhàn)略要素具體內(nèi)容要求的重要的政策、行動(dòng)方案、預(yù)算、程 序的組合，也稱戰(zhàn)略文本。它是把戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 （中期計(jì)劃和短期計(jì)劃 ）連接起來(lái)的紐帶， 處在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段的中間位置，同時(shí)兼顧了兩個(gè)職能 （戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施 ）。

5、（二）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段。戰(zhàn)略實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施首先需要一個(gè)實(shí)施計(jì)劃體系作為手段，同時(shí)需要一個(gè) 高效的組織結(jié)構(gòu)和組織工作提供保證。1、計(jì)劃體系的制定和實(shí)施。分為：中期計(jì)劃、年度計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算2、戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證。（三）企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制1、監(jiān)視和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并根據(jù)由此得到的信息重新評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略依據(jù)是否依然 成立。2、測(cè)定各種戰(zhàn)略活動(dòng)的現(xiàn)狀并預(yù)測(cè)未來(lái)可能產(chǎn)生的績(jī)效以及對(duì)其它活動(dòng)產(chǎn)生的影響。3、測(cè)定已經(jīng)發(fā)生和預(yù)測(cè)將要發(fā)生的差距，并采取矯正活動(dòng)。 總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境分析有助于 企業(yè)抓住環(huán)境機(jī)遇，回避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。而環(huán)境機(jī)遇能否成為 企業(yè)機(jī)會(huì)取決于企業(yè)自身的內(nèi)部條件

6、，并結(jié)合自身?xiàng)l件制訂切實(shí)可行的防范風(fēng)險(xiǎn)措施。但是，企 業(yè)經(jīng)營(yíng)外部 環(huán)境和內(nèi)部條件分析僅是手段，目的是以此形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在某種意義上講， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的綜合和體現(xiàn)。職能部門戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有以下幾個(gè)方面：1、 期限職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，期限較短，一般在一年左右。職能部門戰(zhàn)略期限較短的原因是：（ 1）職能部門管理人員可以根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，把注意力集中到當(dāng)前需要進(jìn)行的工作上。（2）職能部門管理人員可以更好地認(rèn)識(shí)職能部門當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)地適應(yīng)已變化的條件，并作出 相應(yīng)的調(diào)整。2、 具體性 企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總

7、體戰(zhàn)略更為具體?？傮w戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向，而職 能戰(zhàn)略則為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人員提供具體的指導(dǎo)，使他們知道如何實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。同時(shí)，具體的 職能戰(zhàn)略還可以增強(qiáng)職能部門管理人員實(shí)施戰(zhàn)略的能力。具 體性之所以能使職能部門戰(zhàn)略獲得成功，主要有三點(diǎn)原因：第一，具體性在戰(zhàn)略中增加了實(shí)際內(nèi)容， 明確了企業(yè)內(nèi)職能部門必須完成的工作，從而豐富和完善了戰(zhàn) 略。第二，具體的職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理 人員闡明各職能部門準(zhǔn)備如何實(shí)施總體戰(zhàn)略，可以增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員實(shí)施與控制總體戰(zhàn)略的信心。第 三，具體的職能 部門戰(zhàn)略可以說(shuō)明企業(yè)中各職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系，以及潛在的矛盾，有利于促 進(jìn)各職能部門的協(xié)調(diào)

8、。3、職權(quán)與參與企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略。職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé) 制定年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略。職能部門管理人員參與制定職能戰(zhàn)略，可以更自覺(jué)地實(shí)現(xiàn)本部門的年度目標(biāo)， 執(zhí)行職能戰(zhàn)略所需要進(jìn)行的工作，增強(qiáng)實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任心。（四）企業(yè)戰(zhàn)略與效能和效率的關(guān)系企 業(yè)要獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來(lái)講，與外部環(huán)境 有關(guān)的變化對(duì)企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的 變化則對(duì)企業(yè)的效率影響更大些。因此， 企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上，就是要正確處理好效能和效率的關(guān)系；特別是要改進(jìn)企業(yè)的效能，調(diào)整企業(yè)與 外部環(huán)境的適應(yīng)程 度。在 管理實(shí)踐中，企業(yè)要正確處理戰(zhàn)略與效能和效率的關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，還需要根據(jù)企業(yè)的具 體情況而定。對(duì)于只具有單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些能夠影響 企業(yè)效能的重大環(huán)境一般很少有大的變 化。在這種情況下，效率是管理工作的一個(gè)關(guān)鍵因素。這類企業(yè)可以把戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在效率上，更多更好 地為社會(huì)提供所需的 產(chǎn)品和服務(wù)。值得注意的是，影響企業(yè)效能的重大環(huán)境發(fā)生變化