xx園林有限責(zé)任公司薪資管理制度

1、長安園林有限責(zé)任公司薪資管理制度第一章總則第一條適用范圍本方案適用于長安園林有限責(zé)任公司董事長除外的全體正式員工。第二條目的制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺， 實(shí)現(xiàn)按價值付酬，促 進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng) 濟(jì)性、合法性的原則。(1) 公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價值相匹配。(2) 競爭性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。(3) 激勵性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提升員

2、工的工作積 極主動性。(4) 經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。(5) 合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條依據(jù)本薪酬體系分配的依據(jù)是：參考現(xiàn)行薪資體系并根據(jù)年度、地區(qū) 和行業(yè)的薪酬水平。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r制定有競爭力工資水 平。第二章薪酬體系第六條 公司員工薪酬體系采取兩種不同類別:(1) 與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制。(2) 與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制。第七條 適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時工、 小時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。第八條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營 工作業(yè)績進(jìn)

3、行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 具體辦法參照長安園林有限 責(zé)任公司年薪管理制度第九條 實(shí)行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的 所有員工。第十條對于工勤職系采用市場工資制。按行業(yè)工種價格和公司 實(shí)際情況確定工資水平，按月支付。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十一條公司員工收入包括以下幾個組成部分:基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資;浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等;附加工資，包括年功獎金、一般福利、社會保險、補(bǔ)助等。月收入=基本工資+崗位工資+績效工資+附加工資其中，績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤， 體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位 和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值。第十二條 基礎(chǔ)工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工資

4、數(shù)值參照 20XX年西安市最低收入標(biāo)準(zhǔn)制定。崗位工資與績效工資從員工的崗 位價值與考核績效因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 員工的崗位工資與績 效工資主要取決于所制定的薪資等級標(biāo)準(zhǔn)按照減除基礎(chǔ)工資后的余 數(shù)劃分不同百分比所構(gòu)成。第十三條基礎(chǔ)工資、崗位工資與績效工資分配比例職務(wù)基礎(chǔ)工資崗位工資績效工資比例高層管理崗1050余數(shù)40%余數(shù)60%中層管理崗1050余數(shù)50%余數(shù)50%基礎(chǔ)員工崗1050余數(shù)60%余數(shù)40%第十四條工資的用途基礎(chǔ)工資是確保員工基本生活保障的收入， 不作為任何工資計(jì)算 的基數(shù)。崗位工資作為員工在職期間的崗位責(zé)任， 作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):(1) 各種假別工資的計(jì)算基數(shù);(2)

5、其他基數(shù)?？冃ЧべY與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):各種假別工資的計(jì)算基數(shù) 年底獎金的計(jì)算基數(shù);外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);其他基數(shù)。第十五條 確定崗位工資的原則(1) 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤;(2) 以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合;(3) 參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十六條工資等級的確定(1)薪酬寬帶。長安園林有限責(zé)任公司分為十五級薪酬寬帶，包含六級行政職級薪酬寬帶和四級工程、項(xiàng)目職級寬帶。行政職級分為：總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、部門經(jīng)理級、主管級、工程、項(xiàng)目職級分為：總工、工程副總級、部門正職、高級職稱 級、部門副職、中級

6、職稱級、基礎(chǔ)工職、初級職稱級。(2)薪酬檔次。每個級別分為十檔薪酬，由低至高分別為 A檔、B檔、C檔、D檔、E檔、F檔、G檔、H檔、I檔、J檔。(3) 各崗位按照各崗位價值高低分別分級列等。每個崗位都對應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。(4) 長安園林有限責(zé)任公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對應(yīng)不同的工資等級、 薪酬層級。(5) 不同能力、技術(shù)、業(yè)績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬帶薪酬。(6) 工資等級調(diào)整。員工工資等級將根據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整,當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時，工資級別由行政人事部門提出調(diào)整建 議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7、第十七條浮動工資(1) 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 年底獎金于下年年初 支付。(2) 特殊獎勵設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎、精英管理獎、優(yōu)秀部門獎，優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀新人獎等，其它獎項(xiàng)參見公司有關(guān)規(guī)定。特殊貢獻(xiàn)獎:特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給長安園林有限責(zé)任公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。精英管理獎:精英管理獎是指各部門通過全年的部門考核后頒發(fā)給考核成績優(yōu)異的部門負(fù)責(zé)人的一種特別獎勵。由全年部門績效考核成績第一的 部門負(fù)責(zé)人獲得。優(yōu)秀部門獎:優(yōu)秀部門獎是對年度內(nèi)工作成績突出， 起模范帶頭作用、整體績 效優(yōu)異部門的獎勵。由全年績效考核成績前

8、三名的部門獲得。 部門二 次分配由部門內(nèi)部決定。優(yōu)秀員工獎:優(yōu)秀員工獎是指通過全年的員工考核后頒發(fā)給考核成績優(yōu)異的 個體的一種特別獎勵。由全年員工績效考核成績前三名的員工獲得。優(yōu)秀新人獎:優(yōu)秀新人獎是指通過員工考核后頒發(fā)給當(dāng)年入職且工作時間未 超過半年的新員工的一種特別獎勵。由該員工入職后的考核成績與部 門負(fù)責(zé)人推薦的方式選定人選。第十八條附加工資(1) 附加工資=年功工資+ 般福利+社會保險+補(bǔ)助 (2)附加工資是公司正式在冊員工都能享受到的一種福利待遇。(3) 年功工資是根據(jù)員工在我公司工作的年限，按照每年100元標(biāo)準(zhǔn)按月支付給員工。(4) 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其

9、發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入， 具體詳見公司長安園林有限責(zé) 任公司員工福利制度。(5) 社會保險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險以及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參 見政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。(6) 補(bǔ)助包括駐外項(xiàng)目人員生活補(bǔ)助、公司本部人員的餐費(fèi)補(bǔ)貼及不同級別員工的通訊補(bǔ)貼等，具體詳見公司長安園林有限責(zé)任 公司員工福利制度。第四章 崗位績效工資制第十九條崗位績效工資制的適用范圍工勤職系外的所有正式在冊員工。第二十條崗位績效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績效工資制年收入 二基本工資+績效工資+浮動工資+附加工資第二十一條績效工資績效工資與員工每月度的工作努力程度

10、、 工作結(jié)果相關(guān)，反映了 員工在當(dāng)前的崗位水平上的績效產(chǎn)出。 績效工資按月度計(jì)算，下一月 度15日與工資一同發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下:當(dāng)月績效工資二績效工資基數(shù)X個人月度系數(shù)年度績效工資二績效工資基數(shù)X個人年度系數(shù)績效工資基數(shù)參考公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中，月度、年度考核系數(shù)定義如表 1所示:表1綜合評定個人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表(月度、年度)綜合評定等級卓越優(yōu)秀良好般合格差個人月度系數(shù)1.21.11.00.90.80個人年度系數(shù)2.52.01.51.000考核系數(shù)與績效考核得分的對應(yīng)關(guān)系參見 長安園林有限責(zé)任公司績效管理制度。第二十二條 員工年底獎金的確定員工年底獎金主要取決于公司當(dāng)年度效益、 年

11、終績效考核得分乘 以相應(yīng)的個人年度系數(shù)再乘以公司效益系數(shù)?；A(chǔ)員工崗二全年平均月度考核分值對應(yīng)等級X個人年度考核系 數(shù)X公司效益系數(shù)。中層管理崗二全年考核分值對應(yīng)等級X個人年度考核系數(shù)X公司 效益系數(shù)。高層管理崗二全年考核分值對應(yīng)等級X個人年度考核系數(shù)X公司 效益系數(shù)。公司效益系數(shù)由公司每年初制訂的相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)決定。效益系數(shù)計(jì)算方式為:公司效益系數(shù)=年終經(jīng)營目標(biāo)/年初經(jīng)營目標(biāo)。第五章工資調(diào)整第二十三條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào) 整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十四條 工資層級調(diào)整包括兩方面：1）薪酬等級；2）崗位 內(nèi)檔級。第二十五條工資個別調(diào)整根據(jù)員工個人

12、績效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。員工工資檔級調(diào)升需滿足以下條件:（1）根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果調(diào)整A+ （超勝任）A （勝任）A1 （合格）業(yè)績考核95分以上90分以上85分以上業(yè)績考核以年度為一個周期。（注：業(yè)績考核中薪酬晉級的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)不同崗位做適當(dāng)調(diào)整）員工同時還需達(dá)成崗位目標(biāo)要求;忠誠度以及職業(yè)化要求考核合格;工資層級調(diào)升為主動申請?jiān)瓌t;公司在收到員工申請后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級。第二十六條工資級別下降工資級別下調(diào)一般有以下三種情況:（1）崗位目標(biāo)連續(xù)未達(dá)到;（2）年度績效考核未達(dá)標(biāo);（3）工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等

13、級。第二十七條 工資級別調(diào)整過程中，若目前檔次已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗 位的最高檔次，則考慮薪資的晉級。第二十八條若員工崗位晉級或降級，員工工資級別則對應(yīng)相應(yīng) 崗位系列的工資級別。第六章其他第二十九條 實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于 原總收入水平，則在其所在薪資等級或薪資檔次內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資 級別，達(dá)到不低于原工資水平的最低的級別。 以前的所有特殊薪酬可 進(jìn)行薪酬制度改革，以做到價值回歸。若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工 資對應(yīng)工資等級和新的崗位工資等級之間， 由其部門負(fù)責(zé)人建議合適 級別，由該部門的直

14、接上級或薪酬委員會最終審核確定。第三十條新入職員工工資等級的確定工程類新入職員工初入職時，工資級別與檔次從4A起步，結(jié)合 該員工的綜合素質(zhì)能力確定具體級別與檔次。行政管理崗新入職員工初入職時，工資級別與檔次從2A起步, 結(jié)合員工的綜合素質(zhì)能力確定具體級別與檔次。財(cái)務(wù)人員新入職員工出入職時，可參考行政級別與工程級別兩種 方式，如有具體職務(wù)時參照行政級別工資， 無職務(wù)有職稱者可參考工 程級別相應(yīng)職稱確定工資等級與檔次，無職務(wù)無職稱者從行政級別專 員級起步。第三十一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工資按照入職時確定的薪酬層級中的相應(yīng)工資的80% 發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按100儼放。試用期長短參照長安園林有限責(zé)任公

15、司人力資源管理手冊相關(guān)制度執(zhí)行。第三十二條 各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)(1)病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部根據(jù)考勤情況扣發(fā)當(dāng)日績效 工資。各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。日績效：績效工資/應(yīng)出勤天數(shù)(2)事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月 應(yīng)出勤天數(shù)以公休日外的余下天數(shù)為準(zhǔn)。各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。日工資=(基本工資+崗位工資+績效工資)/應(yīng)出勤天數(shù)(3) 入職不滿整月員工工資計(jì)算方式日工資*上班天數(shù)(4)婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn)婚假期間不扣發(fā)工資，各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。2)喪假:喪假期間不扣發(fā)工資，各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。3)產(chǎn)假:產(chǎn)假期間基礎(chǔ)工資照發(fā)，不發(fā)放崗位工資與績

16、效工資。各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。4)年假：年假期間不扣發(fā)工資。各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。5)工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。（4）各類補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1）公司本部員工餐費(fèi)：按照長安園林有限責(zé)任公司員工福利 制度執(zhí)行。2）電話費(fèi)：按照長安園林有限責(zé)任公司員工福利制度執(zhí)行。3）項(xiàng)目補(bǔ)貼：按照長安園林有限責(zé)任公司員工福利制度執(zhí) 行。第三十三條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基礎(chǔ)工資和崗位工資?？冃ЧべY則按照考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算;三個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算;三個月到六個月，考核系數(shù)按照 0.8計(jì)算;六個月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算;一年以上的，考核系

17、數(shù)按照0.5計(jì)算。第三十四條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異 的員工。具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。第七章附則第三十五條 本制度自頒布之日起實(shí)施，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 對于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按長安園林有限責(zé)任公司人力資源管理手冊相關(guān)內(nèi)容規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí) 施。第三十七條 長安園林員工薪酬等級表所列薪資數(shù)額均不包含任 何津、補(bǔ)貼。員工每月實(shí)際發(fā)生的補(bǔ)貼金額在每月薪資報(bào)表中體現(xiàn)。第三十八條 每月薪資發(fā)放時間為次月15日，逢節(jié)假日或公休日 提前或推后屬正常。每月員工薪資表需經(jīng)總經(jīng)理審核簽字或網(wǎng)上審批 后方可由財(cái)務(wù)相關(guān)人員予以發(fā)放。附：長安園林員工薪酬等級表長安園林有限責(zé)

18、任公司二0一三年四月十日長安園林員薪酬等級表工資級別行政、財(cái)務(wù)級別工程、項(xiàng)目級別檔差A(yù)檔B檔C檔D檔E檔F檔G檔H檔I檔J檔15總經(jīng)理級總工、工程副總6001031010910115101211012710133101391014510151101571014副總經(jīng)理級60093109910105101111011710123101291013510141101471013部門正職 高級職稱5008310881093109810103101081011310118101231012810125007490799084908990949099901049010990114901199011500667071707670817086709170967010170106701117010經(jīng)理級部門副職 中級職稱40058506250665070507450785082508650905094509400521056106010641068107210761080108410881084004570497053705770617065706970737077708170740039304330473051305530593