采油平臺(tái)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位匯報(bào)材料-最新版

1、2021采油平臺(tái)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位匯報(bào)材料工作報(bào)告 匯報(bào)人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.油田中心_號(hào)平臺(tái)建成投產(chǎn)于1997年3月，主要由生活平臺(tái)、生產(chǎn)平臺(tái)、儲(chǔ)罐平臺(tái)、動(dòng)力平臺(tái)、注水平臺(tái)共五個(gè)子平臺(tái)組成，它是目前我國(guó)淺海海域規(guī)模最大、功能最多，集油氣處

2、理與外輸、變配電、熱媒換熱、海水污水處理與注水、海上生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控、生活保障等多功能于一體的大型綜合性平臺(tái)，是勝利海上油田的生產(chǎn)樞紐。幾年來(lái)，我們圍繞創(chuàng)建“文化型平臺(tái)、學(xué)習(xí)型平臺(tái)和創(chuàng)新型平臺(tái)”的新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)著海上平臺(tái)管理的不斷發(fā)展，先后被授予管理局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)隊(duì)，并榮獲省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、中石化集團(tuán)五星級(jí)站庫(kù)等多項(xiàng)稱號(hào),連年圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。一、倡導(dǎo)健康理念，努力塑造海上文化型平臺(tái)海上工作環(huán)境艱苦，一年四季空氣潮濕、大霧彌漫，常出現(xiàn)風(fēng)大浪高的惡劣天氣，而且空間狹小、條件簡(jiǎn)陋，長(zhǎng)期工作在海上，對(duì)人的身心健康影響較大。結(jié)合管理局“企業(yè)文化建設(shè)年”

3、活動(dòng)，以塑造文化型平臺(tái)為切入點(diǎn)，把“健康”理念引入海上平臺(tái)的日常管理，在努力改善平臺(tái)硬件設(shè)施的同時(shí)，為職工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全、舒適、健康的工作生活環(huán)境，使職工擁有健康的思想、健康的心理和健康的身體，始終以旺盛的精力、高昂的士氣，投入到海上工作，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。1、開(kāi)展健康向上的精神文化，提升職工的思想素質(zhì)與陸地相比，海上的精神文化生活較匱乏，住平臺(tái)時(shí)間一長(zhǎng)，職工就會(huì)感到空虛、無(wú)聊。針對(duì)這種情況，我們定期召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行思想教育、法制教育及形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。同時(shí)我們通過(guò)組織撲克、棋類比賽，拔河、拓展訓(xùn)練等集體活動(dòng)，豐富職工的文化生活。為提高職工的文

4、化品味、陶冶情操，還成立了中心平臺(tái)電聲樂(lè)隊(duì)；為平臺(tái)配備了有關(guān)青年成才與發(fā)展的雜志、光盤，開(kāi)展了“天天讀書(shū)”活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效降低了惡劣環(huán)境對(duì)職工精神的影響，提高了職工的工作積極性，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）倡導(dǎo)健康積極的心理文化，增強(qiáng)職工的心理素質(zhì)職工在平臺(tái)上相互之間交流少，對(duì)于一些性格較為內(nèi)向的職工來(lái)說(shuō)，心理上會(huì)有一種壓抑感，易引起心理變化，產(chǎn)生心理疾病。我們積極開(kāi)展海上職工心理研究工作，了解在特殊環(huán)境下人的心理變化規(guī)律，并聘請(qǐng)海軍潛艇學(xué)院的老師給大家授課，提供相關(guān)的理論知識(shí)。我們還自行編寫了平臺(tái)心理健康手冊(cè)，分發(fā)給每一個(gè)職工，邀請(qǐng)心理專家上平臺(tái)進(jìn)行心理健康狀況調(diào)查、給大

5、家做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，教大家如何面對(duì)惡劣的環(huán)境，培養(yǎng)積極向上的、樂(lè)觀的情緒；針對(duì)部分心理壓力大的職工，每年安排他們進(jìn)行健康療養(yǎng)，調(diào)整好心理狀態(tài)，引導(dǎo)職工樹(shù)立健康向上的心理，提高心理素質(zhì)。（三）推行健康科學(xué)的飲食文化，提高職工的身體素質(zhì)海上平臺(tái)的飲食條件相對(duì)較差，可供選擇的食品品種少、新鮮度差，也沒(méi)有充足的蔬菜和水果，遇上連續(xù)大風(fēng)天氣只有一些儲(chǔ)備食品，這在一定程度上影響了職工的身體健康。因此我們更加重視職工的健康飲食。一方面為每一位職工配備專用的餐具，就餐實(shí)行嚴(yán)格的分餐制，認(rèn)真執(zhí)行飲食衛(wèi)生“五四”制，千方百計(jì)改善就餐條件；另一方面提高飲食結(jié)構(gòu)的合理性，特地從中心醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)科聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)搭配及食譜的

6、定制?？紤]到每個(gè)人的身體狀況不同，還專門編寫了一本營(yíng)養(yǎng)指南，指導(dǎo)職工因人而異選擇適合自己的食物種類和數(shù)量。通過(guò)這些途徑，平臺(tái)人員的飲食習(xí)慣大為改觀，培養(yǎng)起了健康、科學(xué)的飲食觀念，職工在飲食上實(shí)現(xiàn)了葷素合理搭配、數(shù)量因時(shí)而宜、因人而異，讓大家科學(xué)飲食、吃出健康。二、提升員工價(jià)值，著力打造海上學(xué)習(xí)型平臺(tái)平臺(tái)職工大部分是近幾年畢業(yè)的大中專生，有強(qiáng)烈的求知欲和上進(jìn)心，由于海上平臺(tái)信息閉塞，職工普遍擔(dān)心自己知識(shí)陳舊、貶值，趕不上企業(yè)發(fā)展的要求。為此，我們以打造海上“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”為組織愿景，引導(dǎo)職工建立個(gè)人愿景，把“提升員工價(jià)值”作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”的核心理念，想方設(shè)法為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供發(fā)展通道，

7、通過(guò)不斷地持續(xù)學(xué)習(xí)，增加自己的學(xué)識(shí)和技能，增長(zhǎng)自己的才干和能力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的保值增殖。（一）競(jìng)賽式團(tuán)隊(duì)，在快速學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的保值現(xiàn)實(shí)社會(huì)知識(shí)更替的速度越來(lái)越快，但閉塞的海上平臺(tái)在獲得新知識(shí)方面明顯滯后，職工普遍擔(dān)心自己不能及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，工作技能會(huì)停滯不前。為使職工保持自己的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，我們積極開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后成立英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化等六個(gè)學(xué)習(xí)興趣小組活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)與興趣結(jié)合，在組內(nèi)及小組之間經(jīng)常性地開(kāi)展競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)平臺(tái)洋設(shè)備多，為此專門開(kāi)辟了英語(yǔ)角，每周四組織職工進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習(xí)與交流，對(duì)進(jìn)步快的職工同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，全隊(duì)職工始終以第一時(shí)間學(xué)習(xí)到海上生產(chǎn)管理的

8、新知識(shí)、新技能，在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)自我保值。（二）導(dǎo)向式地圖，在按圖索驥中實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的升值面對(duì)平臺(tái)日益增多的功能和設(shè)備，職工迫切地希望能夠迅速、全面地掌握平臺(tái)各方面的知識(shí)。我們根據(jù)平臺(tái)新職工多的特點(diǎn)，將涉及現(xiàn)場(chǎng)的各領(lǐng)域知識(shí)切塊分條，形成機(jī)電、輸油幾個(gè)崗位學(xué)習(xí)點(diǎn)，剪輯成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，并明確了每一個(gè)崗位所需要掌握的知識(shí)，引導(dǎo)職工該從哪方面入手、如何進(jìn)行學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)進(jìn)步。99年中專畢業(yè)的職工關(guān)春暉，通過(guò)這種學(xué)習(xí)方式成為全隊(duì)第一位競(jìng)爭(zhēng)上崗的技術(shù)員，職工鄭學(xué)利，初上平臺(tái)甚至不知道如何讀取溫度表，經(jīng)過(guò)自身努力也成長(zhǎng)為一名輸油技術(shù)能手。在這種學(xué)習(xí)氛圍中，通過(guò)個(gè)人的努力職工自身的價(jià)值都得到了體現(xiàn)，崗位技能全

9、優(yōu)率達(dá)95%以上。（三）互動(dòng)式學(xué)習(xí)，在相互交流中實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的增殖知識(shí)這種資源，使用越多價(jià)值就越大。為此，我們推行互動(dòng)式學(xué)習(xí)法，讓每個(gè)人都將自己最擅長(zhǎng)的知識(shí)拿出來(lái)傳授給大家，既鞏固自己原有的知識(shí)，又讓別人長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。副隊(duì)長(zhǎng)顧禮軍精通注水系統(tǒng)的運(yùn)行管理，他將學(xué)到的知識(shí)毫無(wú)保留地傳授給大家，使大家很快掌握了注水系統(tǒng)運(yùn)行的要領(lǐng)。技術(shù)員劉仁剛是平臺(tái)上有名的天然氣壓縮機(jī)操作能手，利用班前班后會(huì)對(duì)機(jī)電系的每位職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解其原理與操作技能，實(shí)現(xiàn)了職工之間知識(shí)的共享。這樣以來(lái)，你的一項(xiàng)技能、我的一項(xiàng)絕活、他的一個(gè)妙招，通過(guò)互動(dòng)式學(xué)習(xí)，大家都有了這三項(xiàng)技能。目前，我們隊(duì)上精通三個(gè)以上崗位技能的職工達(dá)到了85

10、，自學(xué)獲得大專、本科學(xué)歷的達(dá)11人，中專學(xué)歷的有20余人，在全隊(duì)中形成了你追我趕的良好局面。三、不斷自我創(chuàng)造，積極構(gòu)建海上創(chuàng)新型平臺(tái)海上石油開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)嶄新的工作，環(huán)境特殊，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式可借鑒；海上采油平臺(tái)集多功能于一體，技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、管理難度大，無(wú)法照搬陸地油井的管理模式。這就意味著每一項(xiàng)工作都具有挑戰(zhàn)性。發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，在創(chuàng)建文化型平臺(tái)、學(xué)習(xí)型平臺(tái)的過(guò)程中，我們積極構(gòu)筑“創(chuàng)新型平臺(tái)”，堅(jiān)持用先進(jìn)的平臺(tái)文化凝聚職工力量，用持續(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)激發(fā)職工的創(chuàng)造力，把平臺(tái)作為創(chuàng)新的舞臺(tái)，不斷自我創(chuàng)造，創(chuàng)造出了海上平臺(tái)管理的新經(jīng)驗(yàn)新模式。（一）從班組化到區(qū)系化的變革，改出了平臺(tái)

11、管理的新思路在平臺(tái)成立之初，我們按照傳統(tǒng)的陸地班組管理模式來(lái)對(duì)平臺(tái)進(jìn)行管理。在運(yùn)行過(guò)程中逐漸就暴露出管理界面不清晰、崗位責(zé)任不明確的弊端，逆境思變，然后我們根據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)，把流程再造理論引入平臺(tái)管理，創(chuàng)立了區(qū)系化管理模式。將平臺(tái)整體功能按系統(tǒng)分布、主要輻射范圍和功能關(guān)系進(jìn)行對(duì)比，劃分為輸油、機(jī)電、注水、保障四個(gè)管理系統(tǒng)，并成立技術(shù)系提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，形成了區(qū)系化管理。為確保該管理法的有效實(shí)施，又建立了以崗位人員動(dòng)態(tài)效績(jī)考核為主體的保障體系，按照定崗定責(zé)的原則對(duì)職工的日常工作進(jìn)行量化考核，按工作效績(jī)?nèi)〕?。通過(guò)推行區(qū)系化管理，理順了平臺(tái)管理的組織網(wǎng)絡(luò)，提高了管理效率和運(yùn)行水平，找到了一條更加有效的海

12、上平臺(tái)管理新模式。（二）從物性化到人性化的轉(zhuǎn)變，變出了設(shè)備管理的新境界埕島中心二號(hào)平臺(tái)共有117臺(tái)設(shè)備，種類多、型號(hào)雜，其中30為進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備管理一直是我們工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在以前的管理過(guò)程中，我們按照物性化管理原則，到了保修期就請(qǐng)人來(lái)修，修不好就讓廠家來(lái)?yè)Q，對(duì)設(shè)備只停留在單一的使用操作管理方面，而忽略了日常監(jiān)控和維護(hù)。為全面提升平臺(tái)設(shè)備管理水平，我們推行了設(shè)備健康管理法，運(yùn)用各種檢測(cè)儀器，跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，像對(duì)待人一樣建立健康檔案，實(shí)行人性化管理，及時(shí)根據(jù)設(shè)備的健康狀況進(jìn)行維修或更換等措施，最大限度的防止設(shè)備故障的發(fā)生。每年自行檢修設(shè)備占總數(shù)的50%以上，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)40多萬(wàn)元，設(shè)備

13、完好率、設(shè)備綜合運(yùn)行效率由初期的90%、70%分別提高到98%、90%。管理方法的轉(zhuǎn)變不僅提高了人員的素質(zhì)，更變出了良好的經(jīng)濟(jì)效益，（三）從剛性化到柔性化的創(chuàng)新，創(chuàng)出了安全管理的新發(fā)展海上生產(chǎn)無(wú)小事，安全管理乃是“鋼”，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為此，平臺(tái)上制定了完備的HSE實(shí)施程序，一切行為均按規(guī)章操作。但在執(zhí)行過(guò)程中不論考核多么嚴(yán)厲，始終有職工不把安全當(dāng)回事，對(duì)違章無(wú)動(dòng)于衷。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原先的安全管理只注重對(duì)違章的處理，使職工被動(dòng)參與安全，職工產(chǎn)生了逆反心理。為了改變這種情況，變職工被動(dòng)執(zhí)行為自覺(jué)遵守，我們將安全管理由剛性向柔性化轉(zhuǎn)變，不僅要求職工去遵守安全規(guī)章制度，還要讓職工明白為什么要遵守這些規(guī)定，注重對(duì)違章原因及后果