一、二級產(chǎn)品資源需求提報管理規(guī)定復(fù)習進程

1、一、二級產(chǎn)品資源需求提報管理規(guī)定1 目的通過設(shè)立產(chǎn)品資源提報的歸口管理部門，實現(xiàn)對公司產(chǎn)品需求提報的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一立項、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，保證需求提報部門按照規(guī)定標準提報，立項部門按標準立項并跟蹤調(diào)度，實施部門按規(guī)定內(nèi)容實施，最終保證總體需求按時間節(jié)點全面完成。2 術(shù)語一級產(chǎn)品資源需求：產(chǎn)品改進、商品改進、配置的變化，不涉及公告、底盤主要部件和車身沖壓件的資源需求。由技術(shù)準備部負責。二級產(chǎn)品資源需求：產(chǎn)品專項改進、涉及底盤和車身部件的改進，需要申報公告、發(fā)動機升級等資源需求。由產(chǎn)品技術(shù)中心負責。3 產(chǎn)品資源提報的管理流程 營銷公司項目管理科產(chǎn)品技術(shù)中心采購生產(chǎn)技術(shù)準備部需1求新產(chǎn)品項目提開發(fā)

2、建議書報NN4523內(nèi)容 /格式可行性采購體系生產(chǎn)準備審審核分析報告審議時間審議核提報當日5天1天1天分析8計劃項目9計劃分解評平衡 /確認1 天2天議立10項編制項目任務(wù)1 天下下發(fā)項目任務(wù)書12批準當日發(fā)跟13蹤項目跟蹤，資源協(xié)調(diào)計 劃實 施考核市場驗證、考評15財務(wù)6價格 /銷量 /投入資金分析2天產(chǎn)品管理委員會主任11簽批項目任務(wù)書當日14董事長7資金使用預(yù)算批準當日4 產(chǎn)品資源需求提報管理規(guī)定4.1 需求提報：提報部門為國內(nèi)營銷公司和海外銷售公司；接收部門為財務(wù)計劃部項目管理科。4.2 需求提報內(nèi)容：產(chǎn)品資源需求提報部門需填寫新產(chǎn)品項目開發(fā)建議書，具體內(nèi)容規(guī)定如下：1） 需求產(chǎn)品狀態(tài)

3、描述： 對產(chǎn)品需要變更狀態(tài)的部分進行技術(shù)描述，編制說明并提出相應(yīng)要求。2） 市場目標定價：提報新產(chǎn)品的市場目標銷售價格。3）市場目標銷量：提報新產(chǎn)品上市后當年目標銷量及未來兩年內(nèi)的各年度目標銷量。4） 產(chǎn)品投放節(jié)點：新產(chǎn)品投放市場最終時間節(jié)點要求。5 產(chǎn)品資源需求審核管理規(guī)定5.1審核部門規(guī)定：新產(chǎn)品項目開發(fā)建議書 的內(nèi)容審核部門為財務(wù)計劃部項目管理科。5.2審核內(nèi)容規(guī)定：對內(nèi)容的完整性和格式是否滿足模版要求進行核對。滿足規(guī)定的要求轉(zhuǎn)入下一程序執(zhí)行，不滿足規(guī)定的要求負責說明原因并退回提報部門。5.3審核時間規(guī)定：項目管理科對提報內(nèi)容的審核必須于提報當日完成。6 產(chǎn)品技術(shù)可行性分析規(guī)定6.1 負

4、責分析部門：產(chǎn)品技術(shù)中心、技術(shù)準備部。6.2技術(shù)分析內(nèi)容：1） 分析技術(shù)（產(chǎn)品、工藝）可行性。2） 零部件通用化分析和涉及產(chǎn)品零部件變化的種類分析。3） 初步確認新開發(fā)零部件的供應(yīng)商名單。4） 完成時間分析：設(shè)計周期、零部件開發(fā)周期、公告周期、生產(chǎn)準備周期。5） 投資分析：新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備投入，模具投入，公告費用、其他相關(guān)費用投入。6） 成本分析：對零部件變動部分成本變化情況進行估算。6.3技術(shù)部門需根據(jù)分析結(jié)果出具技術(shù)可行性分析報告。6.4 技術(shù)分析時間：最長周期為 5 個工作日（涉及發(fā)動機等大總成重新確定資源的時間需由綜合計劃牽頭與銷售、產(chǎn)品技術(shù)部門協(xié)商確認） 。7 供應(yīng)商變更確認規(guī)定7.1

5、供應(yīng)商變更確認責任部門：零部件采購公司。7.2變更確認的內(nèi)容：1） 對技術(shù)部門提報的新開發(fā)零部件的供應(yīng)商布點明細進行確認。2） 體系內(nèi)供應(yīng)商確認其是否為公司戰(zhàn)略合作伙伴，供應(yīng)商布點是否合理， 并由采購公司經(jīng)理簽字確認。3 ）非體系內(nèi)供應(yīng)商需報采購管理委員會批準確認。7.3采購確認時間規(guī)定：1 個工作日（與生產(chǎn)確認同步。8 生產(chǎn)準備周期確認內(nèi)容規(guī)定8.1生產(chǎn)準備周期分析部門：生產(chǎn)技術(shù)準備部。8.2生產(chǎn)準備周期確認的內(nèi)容：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)中心提供的技術(shù)可行性分析報告對生產(chǎn)準備的工作量和難易度進行分析，并確定生產(chǎn)準備周期。8.3生產(chǎn)準備周期確認時間的規(guī)定：1 個工作日。9 經(jīng)濟可行性分析內(nèi)容規(guī)定9.1經(jīng)

6、濟可行性分析責任部門：財務(wù)計劃部財務(wù)管理科。9.2經(jīng)濟可行性分析內(nèi)容：1） 價格分析：對產(chǎn)品部門提報的零部件成本變動和銷售提報的目標價格變動部分進行對比分析。2） 投入費用確認：對產(chǎn)品部門提報的投入費用進行審核，并通過目標銷量、投入費用及成本變動進行投入收益分析。3） 財務(wù)管理科根據(jù)分析結(jié)果出具經(jīng)濟可行性分析報告。4） 財務(wù)確認時間： 2 個工作日。10 項目資金報批規(guī)定經(jīng)過財務(wù)計劃部對實施項目開發(fā)使用的資金進行匯總、平衡后，以書面文件的形式報董事長批準資金項目，批準后產(chǎn)品開發(fā)項目繼續(xù)執(zhí)行。11 產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容綜合平衡規(guī)定：11.1 組織綜合平衡分析部門：財務(wù)計劃部項目管理科。11.2 綜合平衡

7、分析的工作內(nèi)容： 在各部門實施分析過程中進行接口協(xié)調(diào)，必要時召集各相關(guān)部門對產(chǎn)品資源需求任務(wù)在時間、價格等進行總體協(xié)調(diào)。11.3 綜合平衡分析時間規(guī)定：1 個工作日。12 項目計劃分解內(nèi)容規(guī)定12.1 項目計劃分解責任部門：產(chǎn)品技術(shù)中心、生產(chǎn)準備部，零部件采購公司。12.2 計劃分解內(nèi)容：1） 產(chǎn)品技術(shù)中心：按設(shè)計、 開發(fā)流程和總體時間進度規(guī)定對項目內(nèi)容、 時間節(jié)點、責任人等進行細化。2） 生產(chǎn)準備部：按試裝、驗證、試生產(chǎn)流程規(guī)定和總體時間進度要求對項目內(nèi)容、時間節(jié)點、責任人等進行細化。3） 零部件采購公司：對零部件采購、價格合同簽訂、被變更零部件庫存消化、臺套定額維護等內(nèi)容進行時間節(jié)點、責任

8、人細化。12.3 細化后項目內(nèi)容提報財務(wù)計劃部項目管理科。12.4 細化時間規(guī)定： 2 個工作日。13 編制項目計劃任務(wù)書的規(guī)定13.1 項目計劃書編制單位：財務(wù)計劃部項目管理科。13.2 項目管理科根據(jù)各部門提報的項目計劃內(nèi)容編制項目計劃任務(wù)書。13.3 項目計劃任務(wù)書編制時間規(guī)定：1 個工作日。14 項目計劃的審批14.1 項目計劃任務(wù)書由財務(wù)計劃部部長審核簽字后報產(chǎn)品管理委員會主任批準下發(fā)，項目計劃批準工作要求當日完成。14.2 委員會主任因故不能批準可授權(quán)批準。15 項目計劃任務(wù)書的下發(fā)15.1 下發(fā)部門：財務(wù)計劃部項目管理科。15.2 接收部門：產(chǎn)品技術(shù)中心、技術(shù)準備部、銷售公司、采

9、購公司、財務(wù)計劃部。15.3 項目計劃任務(wù)書下發(fā)時間規(guī)定：當日完成審批當日下發(fā)。13 至 15項 項內(nèi)容在產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、投產(chǎn)與市場驗證內(nèi)容中規(guī)定。16 輸入 / 輸出文件文件類型文件名稱責任部門輸入文件新產(chǎn)品項目開發(fā)建議書需求提報部門產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報告產(chǎn)品技術(shù)中心技術(shù)準備布部輸出文件經(jīng)濟可行性分析報告財務(wù)計劃部項目計劃任務(wù)書財務(wù)計劃部項目管理科以上文件需制定標準模版，財務(wù)計劃部負責備案。17 標準模版17.1 新產(chǎn)品項目開發(fā)建議書需求部門:序號類別123申報車型的技術(shù)狀態(tài)4567 申報分析8910 需求時間編制 :新產(chǎn)品項目開發(fā)建議書項目描述備注產(chǎn)品系列主型號車身形式變更的主要總成其他特

10、殊要求1) :2) :3) :申報原因現(xiàn)有類似公告產(chǎn)品分析目標市場分析市場銷量預(yù)測預(yù)計銷售價格營銷要求上市銷售時間審核:批準:17.2 產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報告產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報告項目負責人:需求產(chǎn)品可行性分析:涉及變化的總成:發(fā)動機變速箱車橋車身車架 電器 管路 轉(zhuǎn)向系統(tǒng)其他對比原產(chǎn)品的變化:設(shè)計開發(fā)的可行性:變化總成零件的通用性:設(shè)計周期零部件開發(fā)周期完成周期(工作日)生產(chǎn)準備周期公告申報 / 下發(fā)周期時間合計0車身 / 車架模具費用工裝 / 設(shè)備費用投資分析(元)公告申報費用( 含路試)其他相關(guān)費用投資合計0編制審核批準產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報告(附表)序號零件號零件名稱供應(yīng)商變更前成本變更

11、后成本差異+/-備注(元)(元)(元)1234567891011121314151617181920合計00017.3 經(jīng)濟可行性分析報告經(jīng)濟可行性分析報告項目負責人:原產(chǎn)品成本開發(fā)產(chǎn)品成本采購成本:制造成本:銷售費用:其他成本費用:成本合計:采購成本:制造成本:開發(fā)成本:銷售費用:其他成本費用:成本合計:成本變動分析主要原因:123營銷建議銷售價格對成本的影響:財務(wù)部門建議銷售價格:投資成本的預(yù)定回收期:財務(wù)審核意見:編制審核年月日17.4 項目計劃任務(wù)書制定項目實施的節(jié)點工作計劃，用計劃管理表格（Project ）制作，要求有：1）序號任務(wù)名稱開始時間結(jié)束時間負責人工期輸出形式2） 產(chǎn)品項目生產(chǎn)準備的工作內(nèi)容。3） 制定項目管理的工作標準和考核標準。