安全文化打基礎(chǔ) 區(qū)隊(duì)建設(shè)鑄和諧

1、安全文化打基礎(chǔ) 區(qū)隊(duì)建設(shè)鑄和諧 安全文化建設(shè)是打造本質(zhì)安全型礦井必不可少的軟實(shí)力，是提升企業(yè)管理水平的重要手段。就白坪煤業(yè)公司基層區(qū)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在日常的安全生產(chǎn)中，努力營(yíng)造符合該公司安全生產(chǎn)實(shí)際的安全文化氛圍，形成具有該公司特色的“區(qū)隊(duì)安全文化”，對(duì)于提升安全生產(chǎn)管理水平有著十分重要的意義。 安全理念是安全工作的靈魂，理念體現(xiàn)境界，境界決定作為。一直以來(lái)，白坪煤業(yè)公司始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)持“生命至上，安全為天”的安全核心理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實(shí)施“員工無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、責(zé)任無(wú)盲點(diǎn)”的“六無(wú)”管理，努力打造具有特色的區(qū)

2、隊(duì)安全文化。抓基層，打基礎(chǔ)，夯實(shí)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升了區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)了員工上崗零“三違”，消滅了輕、重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。今年上半年共生產(chǎn)原煤89.89萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入比計(jì)劃升高4846萬(wàn)元，噸煤成本比計(jì)劃降低4.06元/噸。較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。該公司用安全區(qū)隊(duì)建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了安全生產(chǎn)，達(dá)到了“工人舒心，領(lǐng)導(dǎo)放心，平安高效”的管理目標(biāo)，被集團(tuán)公司評(píng)為“安全區(qū)隊(duì)建設(shè)先進(jìn)單位”。 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，提高基層區(qū)隊(duì)班子的責(zé)任心 該公司采煤一隊(duì)把集團(tuán)公司董事長(zhǎng)杜工會(huì)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上提出的“懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)

3、結(jié)是大境界”的指示精神，當(dāng)作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的動(dòng)力。做到四步：一是班子建設(shè)。按照制定的區(qū)隊(duì)班子崗位安全責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲制度的標(biāo)準(zhǔn)，班子在工作中做到：分工明確，職責(zé)清晰，責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明，區(qū)隊(duì)問(wèn)題一起研究，工作難點(diǎn)一起攻關(guān)，任務(wù)指標(biāo)一起動(dòng)手，班組長(zhǎng)任免一起商討，營(yíng)造了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互支持，相互理解，相互尊重，合作融洽”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要求每一位副隊(duì)長(zhǎng)以上干部就象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣珍惜愛(ài)護(hù)隊(duì)里集體榮譽(yù)，率先維護(hù)各項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性，凝聚班子向心力和戰(zhàn)斗力；二是選拔班干。在班組長(zhǎng)的選拔上，把那些“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的生產(chǎn)骨干放到一線各種崗位上，通過(guò)“安全無(wú)事故、產(chǎn)量效益好、崗位無(wú)三違”的擔(dān)

4、子檢驗(yàn)，真正使他們達(dá)到“能打仗、善帶兵，心底寬、辦事公，技能好、業(yè)務(wù)精”的多面手，最后才放到班組長(zhǎng)的崗位上，使班組管理水平得到提升；三是績(jī)效考核。把安全狀況、原煤產(chǎn)量、工程質(zhì)量、“三違”指標(biāo)、隱患排查、煤質(zhì)降耗、勞動(dòng)紀(jì)律、制度執(zhí)行、環(huán)境衛(wèi)生等9項(xiàng)工作指標(biāo)對(duì)每個(gè)班組長(zhǎng)以上干部進(jìn)行績(jī)效考核，按執(zhí)行力百分制掛起鉤來(lái)，通過(guò)紅黃旗競(jìng)賽累計(jì)總分，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，月底現(xiàn)金兌付，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的落實(shí)；四是制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)十項(xiàng)管理制度，干部職工一視同仁。如：產(chǎn)量完不成，班子工資不上??；任何人歇班不記工；開(kāi)會(huì)手機(jī)響主動(dòng)交罰款；不開(kāi)班前會(huì)下井不算工；交班不詳細(xì)問(wèn)題負(fù)全責(zé)；不參加班組網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)自覺(jué)做

5、檢查等等，從而順暢了安全生產(chǎn)關(guān)系，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，營(yíng)造了一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 綜采隊(duì)以強(qiáng)化班組管理為基礎(chǔ)，以思想政治工作為載體，堅(jiān)持約束和激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度上、規(guī)范上下功夫，提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在班組建設(shè)和班組隊(duì)伍建設(shè)上，執(zhí)行公司及隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況制訂了崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，突出成效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。確立了該公司“從零開(kāi)始，向零奮斗”、“安全只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”、“杜絕三違，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故”的安全目標(biāo)理念，“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的安全責(zé)任理念，“違章就是事故、違章就是犯

6、罪”的安全警示理念，“安全就是最大的效益，安全就是最大的福利”、“做安全的主人，不做金錢(qián)的奴隸”的安全價(jià)值理念，“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”、“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”的安全行為理念，以及“一切事故都可以避免，任何疏漏都會(huì)造成事故”、“細(xì)節(jié)決定成敗”的事故預(yù)防理念等。該公司不但把各種安全理念制作成標(biāo)語(yǔ)、燈箱、牌板，懸掛在井口侯罐室及井下工作面，形成安全文化長(zhǎng)廊，而且多次組織員工開(kāi)展安全理念研討活動(dòng)，讓員工學(xué)習(xí)理念、理解理念，并在實(shí)踐中使理念變成員工的實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 通過(guò)長(zhǎng)久不斷的灌輸教育，新的安全理念已使員工從思想到行為發(fā)生了很大的變化。員工的安全思想意識(shí)加強(qiáng)了，安全生產(chǎn)的

7、主動(dòng)性和積極性也高了。 以環(huán)境影響人，讓員工在安全文化的氛圍中主動(dòng)抓安全 環(huán)境塑造人、環(huán)境感染人、環(huán)境鼓舞人。什么樣的環(huán)境就會(huì)塑造什么樣的人。如果一個(gè)礦、一個(gè)區(qū)隊(duì)、人人不重視安全，人人習(xí)慣性違章，那么在這樣的環(huán)境下，違章者和事故自然就會(huì)不斷；反之，如果有人人重視安全，關(guān)愛(ài)生命，反對(duì)違章的安全文化氛圍，營(yíng)造出一種本質(zhì)安全型的安全生產(chǎn)環(huán)境，那么違章和事故就會(huì)減少和杜絕。該公司掘進(jìn)二隊(duì)針對(duì)員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)低，工作面地質(zhì)條件差的實(shí)際，采取多種形式，根據(jù)不同層次開(kāi)展培訓(xùn)和練兵，開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，在全隊(duì)上下形成了誰(shuí)安全好、技術(shù)精，誰(shuí)吃香的環(huán)境氛圍。此外，該隊(duì)堅(jiān)持每班班前講安全，每周一次安

8、全活動(dòng)，每月一次安全評(píng)比，通過(guò)不同形式的安全演講、安全知識(shí)比賽、親人安全囑托、安全宣誓等，使員工天天置身于濃厚的安全文化氛圍中，置身于良好的安全環(huán)境中，違章可恥、遵章光榮也就成了風(fēng)氣。 以真情關(guān)愛(ài)人，讓員工在理解中變“要我安全”為“我要安全” 責(zé)任事故多數(shù)都是由于員工安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，疏忽大意造成的。安全意識(shí)不強(qiáng)，有多種因素，如逆反心理、家庭變故、各種困難壓力等。針對(duì)員工的這些實(shí)際問(wèn)題，該公司開(kāi)展“三必談”活動(dòng)，即員工違章必談、員工有困難必談、員工有情緒必談。將心比心、以心換心，從實(shí)際出發(fā)關(guān)心員工疾苦，想方設(shè)法幫助員工解決各方面的實(shí)際困難，深入開(kāi)展細(xì)致的安全思想工作，讓員工在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖中迸發(fā)出安全生產(chǎn)的積極性。 該公司維修隊(duì)、機(jī)修車(chē)間對(duì)違章人員開(kāi)展了“一次談心、一個(gè)電話、一次家訪”活動(dòng)，深入了解每一位員工的家庭實(shí)際情況，把企業(yè)的溫暖通過(guò)談心、家訪送到員工家屬的心坎上。我們還開(kāi)展了班前觀言察色看員工的情緒，班后“五必訪”就是員工逢喜、逢難、逢病、逢傷、逢節(jié)必訪活動(dòng)，通過(guò)這些形式及時(shí)了解員工思想上、生活中的問(wèn)題，幫助員工排憂解難，使員工心情舒暢，積極主動(dòng)地投