物體打擊事故案例

1、物體打擊事故案例 物體打擊事故案例(一)一、事故概況：2002年1月20日下午，上海某建筑安裝工程有限公司分包的某汽修車間工程，鋼結構屋架地面拼裝基本結束。14時20分左右，專業(yè)吊裝負責人曹某,酒后來到車間西北側(cè)東西向并排停放的三榀長21米、高0.9米，自重約1.5噸的鋼屋架前，彎腰蹲下在最南邊的一榀屋架下查看拼裝質(zhì)量，當發(fā)現(xiàn)北邊第三榀屋架略向北傾斜，即指揮兩名工人用鋼管撬平并加固。由于兩工人使力不均，使得那榀屋架反過來向南傾倒，導致三榀屋架連鎖一起向南倒下。當時，曹某還蹲在構件下，沒來得及反應，整個身子就被壓在了構件下，待現(xiàn)場人員翻開三榀屋架，曹某已七孔出血，經(jīng)醫(yī)護人員現(xiàn)場搶救無效死亡。二、

2、 事故原因分析：1、 直接原因屋架固定不符合要求，南邊只用三根4.5公分短鋼管作為支撐支在松軟的地面上，而且三榀屋架并排放在一起；曹某指揮站立位置不當；工人撬動時用力不均，導致屋架傾倒，是造成本次事故的直接原因。2、 間接原因（1） 死者曹某酒后指揮，為事故發(fā)生埋下了極大的隱患。（2） 土建施工單位工程項目部在未完備吊裝分包合同的情況下，盲目同意吊裝隊進場施工，違反施工程序。（3） 施工前無書面安全技術交底，違反操作程序。（4） 施工場地未經(jīng)硬地化處理，給構件固定支撐帶來松動余地。（5） 沒有切實有效的安全防范措施。（6） 施工人員自我安全保護意識差。2、 主要原因鋼構件固定不規(guī)范，曹某指揮站

3、立位置不當，工人撬動時用力不均，導致屋架傾倒，是造成本次事故的主要原因。三、 事故預防及控制措施：1、 本著誰抓生產(chǎn)，誰負責安全的原則，各級管理干部要各負其責，加強安全管理，督促安全措施的落實。2、 加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，做好針對性的安全技術交底，尤其是對現(xiàn)場的施工場地,關鍵地方要全部硬化處理，消除不安全因素。3、 全面按規(guī)范加固屋架固定支撐，并在四周做好防護標志。4、 加強施工人員的安全教育和安全自我保護意識教育，提高施工隊伍素質(zhì)。5、 取消原吊裝隊伍資格，清退其施工人員。重新請有資質(zhì)的吊裝公司，并簽訂合法有效的分包合同以及安全協(xié)議書，健全施工組織設計、操作規(guī)程。四、 事故處理結果：1、

4、本起事故直接經(jīng)濟損失約為16.8萬元。2、 事故發(fā)生后，施工單位根據(jù)事故調(diào)查小組的意見，對本次事故負有一定責任者進行了相應的處理： （1） 公司法人嚴某，對項目部安全生產(chǎn)工作管理不嚴，對本次事故負有領導責任，責令其作出書面檢查、并給予罰款的處分。（2） 現(xiàn)場項目經(jīng)理朱某，未完備吊裝分包合同的情況下，盲目同意吊裝隊進場施工，對專業(yè)分包單位安全技術交底、操作規(guī)程交底不 夠，對本次事故負有主要責任，責令其作出書面檢查、給予行政警告和罰款的處分。（3） 項目部安全員虞某、技術員李某、施工員葉某，對分包隊伍的安全檢查、監(jiān)督，安全技術措施的落實等工作管理力度不夠，對本次事故均負有一定的責任，決定分別給予罰

5、款的處分。（4） 吊裝單位負責人曹某，酒后指揮，對本次事故負有重要責任，鑒已死亡，不予追究。物體打擊事故案例(二)一、事故概況：2002年8月24日上午，在上海某建筑公司總包、某建筑有限公司分包的某高層工地，分包單位外墻粉刷班為圖操作方便，經(jīng)班長同意后，拆除機房東側(cè)外腳手架頂排朝下第四步圍檔密目網(wǎng)，搭設了操作小平臺。在10時50分左右，粉刷工張某在取用粉刷材料時，覺得小平臺上料口空檔過大，就拿來了一塊180205公分的木板，準備放置在小平臺空檔上。在放置時，因木板后段綁著一根20#鐵絲鉤住了腳手架密目網(wǎng)，張某想用力甩掉鐵絲的鉤扎，不料用力太大而失手，木板從100米高度墜落，正好擊中運送建筑垃圾

6、至工地東北角建筑垃圾堆場途中的普工楊某腦部。事故發(fā)生后，現(xiàn)場立即將楊某送往醫(yī)院搶救，終因楊某傷勢過重，經(jīng)醫(yī)院全力救治無效于8月29日7時30分死亡。二、事故原因分析：1、 直接原因粉刷工在小平臺上放置180205公分木板時，因用力過大失手，導致木板從100米高度墜落，擊中底層推車的清掃普工楊某，是造成本次事故的直接原因。2、 間接原因（1） 分包單位管理人員未按施工實際情況落實安全防護措施，導致作業(yè)班組擅自搭設不符規(guī)范的操作平臺。（2） 缺乏對作業(yè)人員的遵章守紀教育和現(xiàn)場管理不力。（3） 總包單位對分包單位管理不嚴，對現(xiàn)場的動態(tài)管理檢查不力。3、 事故主要原因外墻粉刷班長為圖操作方便，擅自同意

7、作業(yè)人員拆除腳手架密目網(wǎng)，違章在腳手架外側(cè)搭設操作小平臺。是造成本次事故的主要原因三、事故預防及控制措施：1、 分包單位召開全體管理人員和班組長參加的安全會議，通報事故情況，并進行安全意識和遵章守紀教育，重申有關規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理和建立相互監(jiān)督檢查制度，牢記血的教訓始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，消除隱患，杜絕各類事故發(fā)生。2、 分包單位決定清退肇事班組，其所在分隊列為今年下半年c檔隊伍，半年內(nèi)停止參加公司內(nèi)部任務招投標。3、 總包單位召開全體員工大會，通報事故情況，并重申項目安全管理有關要求。組織有關人員對施工現(xiàn)場進行全面檢查，對查出的事故隱患，按條線落實人員限期整改，并組織復查。4、 總包單位

8、進一步加強對施工隊伍的安全管理，和監(jiān)督力度。項目部要結合裝飾裝潢施工特點，安全員要組織好專（兼）職安全監(jiān)控人員，加強施工現(xiàn)場安全檢查、巡視和執(zhí)法力度，做到文明施工、安全生產(chǎn)。四、事故處理結果：1、 本起事故直接經(jīng)濟損失約為17.8萬元。2、 事故發(fā)生后，根據(jù)事故調(diào)查小組的意見，總、分包單位發(fā)文對本次事故負有一定責任者進行了相應的處理：（1） 分包單位粉刷工張某，不慎將木板墜落，造成事故，對本次事故負有直接責任，決定給予公告除名，并處以罰款。（2） 分包單位粉刷班長丁某，違章操作，事發(fā)后又安排作業(yè)人員擅自拆除操作小平臺，對本次事故負有主要責任，決定給予公告除名，并處以罰款。（3） 分包單位項目施工負責人高某，默認施工班組違章搭設操作小平臺，對本次事故負有管理責任，決定給予行政記過處分，并處以罰款。（4） 分包單位項目負責人高某，平時缺乏對管理人員和作業(yè)人員的安全和紀律教育，對本次事故負有管理責任，決定給予行政警告處分，并處以罰款。（5） 分包單位公司副經(jīng)理金某，對項目管理缺乏安全生產(chǎn)的考核和安全意識的教育，對本次事故負有管理責任，決定給予行政警告處分，并處以罰款。（