物體打擊事故案例_第1頁(yè)
物體打擊事故案例_第2頁(yè)
物體打擊事故案例_第3頁(yè)
物體打擊事故案例_第4頁(yè)
物體打擊事故案例_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、物體打擊事故案例 物體打擊事故案例(一)一、事故概況:2002年1月20日下午,上海某建筑安裝工程有限公司分包的某汽修車間工程,鋼結(jié)構(gòu)屋架地面拼裝基本結(jié)束。14時(shí)20分左右,專業(yè)吊裝負(fù)責(zé)人曹某,酒后來到車間西北側(cè)東西向并排停放的三榀長(zhǎng)21米、高0.9米,自重約1.5噸的鋼屋架前,彎腰蹲下在最南邊的一榀屋架下查看拼裝質(zhì)量,當(dāng)發(fā)現(xiàn)北邊第三榀屋架略向北傾斜,即指揮兩名工人用鋼管撬平并加固。由于兩工人使力不均,使得那榀屋架反過來向南傾倒,導(dǎo)致三榀屋架連鎖一起向南倒下。當(dāng)時(shí),曹某還蹲在構(gòu)件下,沒來得及反應(yīng),整個(gè)身子就被壓在了構(gòu)件下,待現(xiàn)場(chǎng)人員翻開三榀屋架,曹某已七孔出血,經(jīng)醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)搶救無(wú)效死亡。二、

2、 事故原因分析:1、 直接原因屋架固定不符合要求,南邊只用三根4.5公分短鋼管作為支撐支在松軟的地面上,而且三榀屋架并排放在一起;曹某指揮站立位置不當(dāng);工人撬動(dòng)時(shí)用力不均,導(dǎo)致屋架傾倒,是造成本次事故的直接原因。2、 間接原因(1) 死者曹某酒后指揮,為事故發(fā)生埋下了極大的隱患。(2) 土建施工單位工程項(xiàng)目部在未完備吊裝分包合同的情況下,盲目同意吊裝隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工,違反施工程序。(3) 施工前無(wú)書面安全技術(shù)交底,違反操作程序。(4) 施工場(chǎng)地未經(jīng)硬地化處理,給構(gòu)件固定支撐帶來松動(dòng)余地。(5) 沒有切實(shí)有效的安全防范措施。(6) 施工人員自我安全保護(hù)意識(shí)差。2、 主要原因鋼構(gòu)件固定不規(guī)范,曹某指揮站

3、立位置不當(dāng),工人撬動(dòng)時(shí)用力不均,導(dǎo)致屋架傾倒,是造成本次事故的主要原因。三、 事故預(yù)防及控制措施:1、 本著誰(shuí)抓生產(chǎn),誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則,各級(jí)管理干部要各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)安全管理,督促安全措施的落實(shí)。2、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理,做好針對(duì)性的安全技術(shù)交底,尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工場(chǎng)地,關(guān)鍵地方要全部硬化處理,消除不安全因素。3、 全面按規(guī)范加固屋架固定支撐,并在四周做好防護(hù)標(biāo)志。4、 加強(qiáng)施工人員的安全教育和安全自我保護(hù)意識(shí)教育,提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。5、 取消原吊裝隊(duì)伍資格,清退其施工人員。重新請(qǐng)有資質(zhì)的吊裝公司,并簽訂合法有效的分包合同以及安全協(xié)議書,健全施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程。四、 事故處理結(jié)果:1、

4、本起事故直接經(jīng)濟(jì)損失約為16.8萬(wàn)元。2、 事故發(fā)生后,施工單位根據(jù)事故調(diào)查小組的意見,對(duì)本次事故負(fù)有一定責(zé)任者進(jìn)行了相應(yīng)的處理: (1) 公司法人嚴(yán)某,對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理不嚴(yán),對(duì)本次事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,責(zé)令其作出書面檢查、并給予罰款的處分。(2) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理朱某,未完備吊裝分包合同的情況下,盲目同意吊裝隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工,對(duì)專業(yè)分包單位安全技術(shù)交底、操作規(guī)程交底不 夠,對(duì)本次事故負(fù)有主要責(zé)任,責(zé)令其作出書面檢查、給予行政警告和罰款的處分。(3) 項(xiàng)目部安全員虞某、技術(shù)員李某、施工員葉某,對(duì)分包隊(duì)伍的安全檢查、監(jiān)督,安全技術(shù)措施的落實(shí)等工作管理力度不夠,對(duì)本次事故均負(fù)有一定的責(zé)任,決定分別給予罰

5、款的處分。(4) 吊裝單位負(fù)責(zé)人曹某,酒后指揮,對(duì)本次事故負(fù)有重要責(zé)任,鑒已死亡,不予追究。物體打擊事故案例(二)一、事故概況:2002年8月24日上午,在上海某建筑公司總包、某建筑有限公司分包的某高層工地,分包單位外墻粉刷班為圖操作方便,經(jīng)班長(zhǎng)同意后,拆除機(jī)房東側(cè)外腳手架頂排朝下第四步圍檔密目網(wǎng),搭設(shè)了操作小平臺(tái)。在10時(shí)50分左右,粉刷工張某在取用粉刷材料時(shí),覺得小平臺(tái)上料口空檔過大,就拿來了一塊180205公分的木板,準(zhǔn)備放置在小平臺(tái)空檔上。在放置時(shí),因木板后段綁著一根20#鐵絲鉤住了腳手架密目網(wǎng),張某想用力甩掉鐵絲的鉤扎,不料用力太大而失手,木板從100米高度墜落,正好擊中運(yùn)送建筑垃圾

6、至工地東北角建筑垃圾堆場(chǎng)途中的普工楊某腦部。事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)立即將楊某送往醫(yī)院搶救,終因楊某傷勢(shì)過重,經(jīng)醫(yī)院全力救治無(wú)效于8月29日7時(shí)30分死亡。二、事故原因分析:1、 直接原因粉刷工在小平臺(tái)上放置180205公分木板時(shí),因用力過大失手,導(dǎo)致木板從100米高度墜落,擊中底層推車的清掃普工楊某,是造成本次事故的直接原因。2、 間接原因(1) 分包單位管理人員未按施工實(shí)際情況落實(shí)安全防護(hù)措施,導(dǎo)致作業(yè)班組擅自搭設(shè)不符規(guī)范的操作平臺(tái)。(2) 缺乏對(duì)作業(yè)人員的遵章守紀(jì)教育和現(xiàn)場(chǎng)管理不力。(3) 總包單位對(duì)分包單位管理不嚴(yán),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理檢查不力。3、 事故主要原因外墻粉刷班長(zhǎng)為圖操作方便,擅自同意

7、作業(yè)人員拆除腳手架密目網(wǎng),違章在腳手架外側(cè)搭設(shè)操作小平臺(tái)。是造成本次事故的主要原因三、事故預(yù)防及控制措施:1、 分包單位召開全體管理人員和班組長(zhǎng)參加的安全會(huì)議,通報(bào)事故情況,并進(jìn)行安全意識(shí)和遵章守紀(jì)教育,重申有關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理和建立相互監(jiān)督檢查制度,牢記血的教訓(xùn)始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,消除隱患,杜絕各類事故發(fā)生。2、 分包單位決定清退肇事班組,其所在分隊(duì)列為今年下半年c檔隊(duì)伍,半年內(nèi)停止參加公司內(nèi)部任務(wù)招投標(biāo)。3、 總包單位召開全體員工大會(huì),通報(bào)事故情況,并重申項(xiàng)目安全管理有關(guān)要求。組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,對(duì)查出的事故隱患,按條線落實(shí)人員限期整改,并組織復(fù)查。4、 總包單位

8、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理,和監(jiān)督力度。項(xiàng)目部要結(jié)合裝飾裝潢施工特點(diǎn),安全員要組織好專(兼)職安全監(jiān)控人員,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、巡視和執(zhí)法力度,做到文明施工、安全生產(chǎn)。四、事故處理結(jié)果:1、 本起事故直接經(jīng)濟(jì)損失約為17.8萬(wàn)元。2、 事故發(fā)生后,根據(jù)事故調(diào)查小組的意見,總、分包單位發(fā)文對(duì)本次事故負(fù)有一定責(zé)任者進(jìn)行了相應(yīng)的處理:(1) 分包單位粉刷工張某,不慎將木板墜落,造成事故,對(duì)本次事故負(fù)有直接責(zé)任,決定給予公告除名,并處以罰款。(2) 分包單位粉刷班長(zhǎng)丁某,違章操作,事發(fā)后又安排作業(yè)人員擅自拆除操作小平臺(tái),對(duì)本次事故負(fù)有主要責(zé)任,決定給予公告除名,并處以罰款。(3) 分包單位項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人高某,默認(rèn)施工班組違章搭設(shè)操作小平臺(tái),對(duì)本次事故負(fù)有管理責(zé)任,決定給予行政記過處分,并處以罰款。(4) 分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高某,平時(shí)缺乏對(duì)管理人員和作業(yè)人員的安全和紀(jì)律教育,對(duì)本次事故負(fù)有管理責(zé)任,決定給予行政警告處分,并處以罰款。(5) 分包單位公司副經(jīng)理金某,對(duì)項(xiàng)目管理缺乏安全生產(chǎn)的考核和安全意識(shí)的教育,對(duì)本次事故負(fù)有管理責(zé)任,決定給予行政警告處分,并處以罰款。(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論