職工合理化建議工作試行條例

1、職工合理化建議工作試行條例第一章總則第一條 本條例旨在進一步鼓勵職工敬業(yè)愛崗，激發(fā)職工的創(chuàng)新精 神，增強職工的主人翁責(zé)任感， 圍繞打造企業(yè)核心競爭力、 堅持科技進步， 強化內(nèi)部管理，提高建筑質(zhì)量，改善經(jīng)營方式，加快資本運作，降低經(jīng)營 成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)凝聚力等各項活動貢獻自己的聰明才智。第二條 本條例規(guī)定了職工合理化建議的定義與內(nèi)容、評審機構(gòu)與程 序、實施與獎勵。第三條 本條例適用于集團公司所屬各職能部門及各項目公司。第二章 定義與內(nèi)容第四條 本條例所稱合理化建議，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營、資產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和技術(shù)進步等方面的辦法方案和措施。第五條 合理化建議的主要內(nèi)容：1、

2、優(yōu)化公司人力資源管理，改進和完善企業(yè)管理體制、機構(gòu)、制度， 提高工作效率。2、創(chuàng)新營銷策劃手段，開拓營銷新思路。3、加強成本控制，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。4、進一步提高工程質(zhì)量管理水平， 移植和開發(fā)引進新工藝、 新材料和 新技術(shù)。5、改善企業(yè)文化建設(shè)及其他方面的合理化建議。第三章 評審機構(gòu)與程序第六條 公司成立職工合理化建議評審委員會。評審委員會由公司工 會和相關(guān)職能部門的人員組成。評審委員會在公司工會直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作；評審委員會的日常工作，由行政人力資源部負(fù)責(zé)。第七條 公司職工合理化建議評審委員會每月上旬召開評審會議，評 審上月報送的建議書。第八條 職工提出合理化建議，必須提交書面合理化

3、建議書，送交評 審委員會（暫由行政人力資源部負(fù)責(zé)收集）。合理化建議可以一人提出， 也可以數(shù)人聯(lián)合提出。第九條 公司評審委員會對合理化建議書進行評審，評審時對內(nèi)容相 同或近似的合理化建議，視建議質(zhì)量與可行性，采取先報送先采納、擇優(yōu)采納或同時采納的辦法處理。第十條 職工提出的合理化建議，經(jīng)公司評審委員會評定，確認(rèn)構(gòu)成 合理化建議，具有實施價值的，由公司評審委員會轉(zhuǎn)交相關(guān)單位實施。第十一條 公司評審委員會認(rèn)為具有重大價值或需要立項的合理化建 議，報公司總裁辦公會審核處理。第四章評審標(biāo)準(zhǔn)第十二條 構(gòu)成合理化建議的要求 :1、建議的名稱、內(nèi)容 ;2、目前實際情況和實施后預(yù)期效果 ;3、理論依據(jù)或?qū)嵺`依據(jù)

4、 ;4、適用范圍和推廣前景 ;5、實施的條件、措施及投資費用 ;6、有關(guān)草圖、示意圖或書面資料。第十三條 凡屬下列性質(zhì)的建議，作無效建議處理 :1、與國家有關(guān)方針政策和法律法規(guī)相違背，無充分理由放寬企業(yè)現(xiàn) 行有關(guān)規(guī)章制度的建議 ;2、重復(fù)過去已經(jīng)采納或無實質(zhì)性內(nèi)容、技術(shù)較落后的一般性建議 ;3、項目已經(jīng)實施后提出的建議或總結(jié) （不包括構(gòu)成建議提出后立即實 施的）;4、脫離實際無法實施的建議或一般性工作意見。第五章 實施與獎勵第十四條 各相關(guān)部門及項目對公司合理化建議評審機構(gòu)轉(zhuǎn)交的合理 化建議書應(yīng)認(rèn)真研究落實，對具備實施條件的建議積極組織實施，處理意 見與實施結(jié)果應(yīng)及時反饋公司評審委員會。第十五

5、條 公司合理化建議評審委員會建立合理化建議檔案，對實施 中的建議進行跟蹤。第十六條 公司合理化建議評審委員會根據(jù)建議的價值和實施效益評 定合理化建議獎，合理化建議獎包含構(gòu)成建議獎和實施效益獎兩個部分， 構(gòu)成建議獎每月評審一次，實施效益獎每半年評審一次。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如 下：一、職工提出合理化建議，經(jīng)公司評審委員會評定，確認(rèn)構(gòu)成合理化 建議的給予 50500 元的獎勵。二、被采納的合理化建議經(jīng)實施后，對經(jīng)濟效益顯著或解決企業(yè)重大問題的給予一定的物質(zhì)獎勵：1、對創(chuàng)造經(jīng)濟效益顯著的：創(chuàng)效 100 萬元以上獎勵 10000元以上（含 10000元）；創(chuàng)效 10 萬元 100 萬元獎勵 5000元1000

6、0元；創(chuàng)效 1 萬元10 萬元獎勵 1000元5000元；創(chuàng)效 1 萬元以下的獎勵 500元1000元。2、對無法用經(jīng)濟效益計算的合理化建議，如有關(guān)改善企業(yè)外部經(jīng)營 環(huán)境、降低經(jīng)營風(fēng)險、完善和改進職工教育等，實施后按其解決問題的大 小給予獎勵 :解決重大問題獎勵 1000 元 5000元；解決重要問題獎勵 500 元 1000元；解決較大問題獎勵 100 元500 元。三、對年度評審中名列前茅的合理化建議命名為金點子，予以通報表 彰，對積極提合理化建議并多次被采納的職工和組織開展合理化建議活動 工作突出以及對積極實施合理化建議的部門、項目和個人給予精神和物質(zhì) 獎勵。四、合理化建議獎金的來源，在每年公司獎勵基金中提取的 10%員工 激勵基金內(nèi)支付。第十七條 合理化建議實施后經(jīng)濟效益的計算以直接經(jīng)濟效益為依 據(jù)，時間以年度為周期，由公司行政人力資源部會同財務(wù)部核算確認(rèn)；無 法計算直接經(jīng)濟效益的，由相關(guān)職能部門論證，最后經(jīng)公司合理化建議評 審委員會評定。第六章附則第十八條 公司全體職工應(yīng)本著主