強(qiáng)化電網(wǎng)安全文化建設(shè)創(chuàng)造和諧氛圍

1、強(qiáng)化電網(wǎng)安全文化建設(shè)創(chuàng)造和諧氛圍 蓬勃發(fā)展的電力事業(yè)，為新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，在電網(wǎng)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)中“惠民工程”、“平安工程”一直是電力企業(yè)貫穿始終的宗旨。電力人時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，進(jìn)行系統(tǒng)的電網(wǎng)安全文化宣傳強(qiáng)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)建和諧家庭、和諧企業(yè)、和諧社會。在強(qiáng)化電網(wǎng)安全文化建設(shè)中，電力人對其有深刻見解：一、深刻領(lǐng)悟企業(yè)安全文化的意義企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)方面十分注重三個(gè)層次的建設(shè)。一是價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，即企業(yè)安全生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)、計(jì)劃和體制等方面

2、。二是中間層呈現(xiàn)行為狀態(tài)的員工工作方式、應(yīng)對事故的方式等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)作風(fēng)。三是外圍層呈現(xiàn)物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)形象。企業(yè)安全文化是企業(yè)長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是企業(yè)員工內(nèi)在的思想與外在的行動和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。1認(rèn)識企業(yè)安全文化的作用(1)企業(yè)安全文化對安全生產(chǎn)具有強(qiáng)大的激勵作用。積極向上的思想觀念和行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動力。電力員工越能認(rèn)識行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標(biāo)尺，我們通過對照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)共同的價(jià)值觀

3、、信念、行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神力量，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。(2)企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。企業(yè)合力取決于內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過制度、紀(jì)律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀(jì)律不可能面面俱到，而且難以適應(yīng)復(fù)雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則是一種內(nèi)部粘結(jié)劑，是員工意識的一部分，可以使員工自覺地行動，達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)。(3)電網(wǎng)企業(yè)安全文化對社會的輻射作用。企業(yè)安全文化對社會的輻射作用是通過給廣大的電力用戶提供安全可靠的電能，給電源提供可靠的電能輸送通道，以及職工在

4、安全生產(chǎn)中的行為來完成。電網(wǎng)企業(yè)安全文化在安全生產(chǎn)上，對用戶安全用電、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有推動作用。二、建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化的必然性1電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理的效益取決于管理方法，管理方法必須適應(yīng)社會的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也就是符合生產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需求。以往的管理是一種行政命令式的管理，依賴嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的考核來提高人的安全意識、安全技能及落實(shí)安全責(zé)任，這種管理來源于傳統(tǒng)理論與電力系統(tǒng)幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多員工的工作已經(jīng)由體力勞動轉(zhuǎn)變成腦力勞動，腦力勞動的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神和創(chuàng)造力，電力值班員工主要承擔(dān)

5、安全責(zé)任重大的監(jiān)控，處理事故的水平完全取決于當(dāng)班員工的應(yīng)變能力。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須借助企業(yè)安全文化來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，變“要我安全”為“我要安全”。2.人本管理是電力企業(yè)先進(jìn)安全文化的核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務(wù)是調(diào)動和運(yùn)用員工的積極性、責(zé)任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動產(chǎn)品。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要務(wù)就是保證員工的人身安全與健康，電力設(shè)備與電網(wǎng)的安全是依靠人采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化的核心。(1)滿足員工合理的要求，調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性。電力企業(yè)實(shí)行人性化管理，想員工之

6、所想、解決員工困難大大調(diào)動了員工積極性。并通過安全學(xué)習(xí)教育，使員工重視安全遵章守紀(jì)。企業(yè)在制定激勵措施時(shí)，將員工個(gè)人利益與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,使員工在努力工作的同時(shí)有所得，同時(shí)也為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。(2)引導(dǎo)企業(yè)員工，滿足需要的唯一方式是認(rèn)真、努力工作，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。企業(yè)滿足員工合理的需要，是調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性的本源。調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性則取決于滿足員工需要的方式與程度。企業(yè)根據(jù)員工對企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)的大小確定獎勵，向員工傳遞企業(yè)安全生產(chǎn)的期望值。三、先進(jìn)安全文化的特色1奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神先進(jìn)的安全文化使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任，做更多有效的工作

7、，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，安全文化的價(jià)值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。2營造和諧的氛圍和諧的氛圍體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致，每個(gè)員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識強(qiáng)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)是一個(gè)溫暖的家，企業(yè)中的每個(gè)員工在人格和尊嚴(yán)方面都獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機(jī)會，員工只要工作能力強(qiáng)都有獲得提升的機(jī)會。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工只是崗位不同、職責(zé)各異，在人格上是平等的；領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔(dān)責(zé)任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體；領(lǐng)導(dǎo)不僅關(guān)心與自己興趣愛好相同的員工，而且還

8、關(guān)心那些有時(shí)意見與自己不同的人；企業(yè)員工主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，在工作中遵章守紀(jì)，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。3高效的安全生產(chǎn)管理企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，并且將目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位。工作人員安全職責(zé)清楚，堅(jiān)持“預(yù)防為主，排除隱患”，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而制定的各項(xiàng)安全措施都能落到實(shí)處。員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系按程序運(yùn)作。整個(gè)企業(yè)是個(gè)高效運(yùn)行的體系，全員齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協(xié)調(diào)。4.營造良好的學(xué)習(xí)氛圍企業(yè)建立了先進(jìn)的安全文化，企業(yè)就成了一所學(xué)校。企業(yè)員工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及社會的進(jìn)步需要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成了

9、一種時(shí)尚，知識成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種資源，主動掌握安全知識與技能已成為企業(yè)員工的自覺行為，使員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全”。四、建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化電力企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已形成了具有一定影響的觀念、行為、物質(zhì)三個(gè)層面的安全文化。建立企業(yè)先進(jìn)安全文化是將以往自然形成的安全文化加以篩選，引進(jìn)系統(tǒng)理論，繼承原來具有積極意義的部分，摒棄消極部分，補(bǔ)充缺少的部分。1.確定先進(jìn)企業(yè)安全文化的內(nèi)容在安全生產(chǎn)上，觀念形態(tài)的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范是企業(yè)安全文化的核心。電力安全生產(chǎn)的宗旨是：保證職工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電，保證國家和投資者的資產(chǎn)免受損

10、失。電力安全生產(chǎn)的方針是：“安全第一，預(yù)防為主”。電力安全生產(chǎn)體制包括體系和制度兩個(gè)方面。電力安全生產(chǎn)體系是以行政一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，以安全監(jiān)督隊(duì)伍為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。電力安全生產(chǎn)制度是電力安全文化的體現(xiàn)，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全工作規(guī)程、事故調(diào)查處理的四不放過原則等。電力企業(yè)安全活動包括安全日活動、安全大檢查、舉辦事故展覽和典型事故分析、舉辦文藝演出、安全講座、開展安全競賽等，員工在各種安全活動以及日常作業(yè)中的安全行為是依靠安全管理制度作為行為準(zhǔn)則來規(guī)范的。企業(yè)安全文化物質(zhì)層作為企業(yè)安全文化理念的載體，是企業(yè)安全生產(chǎn)的形象。由于電力企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品的

11、特殊性，安全生產(chǎn)形象處于電力企業(yè)形象的首位。它包括完善的安全設(shè)施、有效的安全工器具、滿足要求的安全服裝、規(guī)范的安全標(biāo)志、清晰的安全色標(biāo)、醒目的安全宣傳、濃厚的安全氛圍。2企業(yè)安全文化宣傳教育在安全生產(chǎn)管理中，為發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)安全文化的巨大作用，進(jìn)行安全文化的宣傳教育。在安全文化宣傳教育上一是完善和擴(kuò)大原有的安全教育網(wǎng)絡(luò)，二是發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的作用。利用安全日活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的企業(yè)安全文化活動，如開展安全文化知識競賽、安全文化年活動等，推進(jìn)企業(yè)管理人員的行為規(guī)范，宣傳企業(yè)安全文化，培育人員人本管理思想，培育企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，用人文激勵

12、員工。3領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提升自我同時(shí),積極組織員工培訓(xùn),使員工掌握企業(yè)安全文化的內(nèi)容、企業(yè)安全文化的建立步驟、企業(yè)安全文化的激勵機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)是建立企業(yè)安全文化的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的觀念與行為是員工關(guān)注與效仿的模式。領(lǐng)導(dǎo)能修正員工的觀念，約束員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)決定的激勵方式能促使員工調(diào)整工作思路，進(jìn)而改變行為方式;制定好推行企業(yè)安全文化的計(jì)劃與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵機(jī)制，使之有利于調(diào)動員工的積極性;在建立企業(yè)安全文化的各階段，進(jìn)行檢查評比并考核。五、企業(yè)安全文化的評價(jià)企業(yè)安全文化是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，體系的要求是建立并保持有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)其績效。在體系建立運(yùn)行一段時(shí)間后必須對體系進(jìn)行評估，找出不足，制定措施，實(shí)施改進(jìn)，提高績效。在建立企業(yè)安全文化的過程中，企業(yè)安全文化不一定是十分完善的，特別是從傳統(tǒng)的命令式管理過渡到依靠文化的激發(fā)式管理時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)不斷進(jìn)步，保持先進(jìn)性。改進(jìn)企業(yè)安全文化的關(guān)鍵是評價(jià)安全文化體系，在評價(jià)中找出差距，以便于制定措施。安全文化的評價(jià)原則是看企業(yè)員工是否具有持續(xù)的積極性與創(chuàng)造力，安全管理水平是否不斷提高，安全生產(chǎn)形勢是否