建立“四級聯(lián)動”機制 夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

1、建立“四級聯(lián)動”機制 夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ) 中原油田第六社區(qū)管理中心深入貫徹落實安全生產(chǎn)、人人有責的管理理念，落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部責任，細化指標傳壓力，建立中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門、安全監(jiān)督管理部門、班組長四級聯(lián)動機制，創(chuàng)新載體，強化關(guān)鍵裝置、要害部位、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、基礎(chǔ)資料管理情況監(jiān)督檢查，及時了解安全現(xiàn)狀，排除各類問題和隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)。 一是在社區(qū)全體科級干部中開展我當一周安全主管活動?？萍壐刹績扇藶橐唤M，全天候帶領(lǐng)本單位（科室）安全管理人員到基層督查考核211安全工作法、十大禁令、hse觀察活動、安全文化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)情況，形成書面考核通報。 二是社區(qū)安全生產(chǎn)督查科全體成員中開展我

2、當現(xiàn)場安全督（協(xié)）查員活動。安全生產(chǎn)督查科在主管hse工作的7名人員中，每天派出兩名或兩名以上人員，對各單位的工作現(xiàn)場綜合管理進行全方位的督查考核并進行打分，形成書面考核通報。既鍛煉了機關(guān)安全管理人員與工作現(xiàn)場的結(jié)合能力，又推進了基層單位的安全管理。 三是在社區(qū)機關(guān)政工部門科級干部中開展我當一月安全監(jiān)察員活動。安全監(jiān)察員由黨委工作部、紀檢監(jiān)察辦公室、群眾工作部的正副科室長組成，每人負責一個月，帶領(lǐng)本科室人員或安全科人員到基層、到崗位，負責監(jiān)察各單位存在安全問題的整改情況，并形成書面考核通報。 四是社區(qū)每兩周出一期我要安全主題活動干部帶隊督查考核通報。各單位211管理資料考核得分與工作現(xiàn)場綜合管

3、理考核，并按得分情況進行綜合排名，形成我要安全主題活動干部帶隊督查考核通報。經(jīng)中心安委會會議討論通過后，即在周一安全生產(chǎn)例會、社區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上和安全生產(chǎn)督查報告上進行通報。各單位季度內(nèi)各次的綜合排名名次總和除以季度總期數(shù)，即為季度得分，最后按季度得分進行排名。連續(xù)兩次排名在后三名的單位，取消所有年底評先資格。 五是在社區(qū)基層單位內(nèi)部班組長以上成員中開展我當兩周基層單位安全主管副職活動。各基層單位結(jié)合社區(qū)工作督查考核實施辦法，在班組長以上干部中開展了我當兩周安全主管副職活動。制定適合本單位實際的工作督查考核辦法，并按照該考核辦法，班組長以上干部輪流帶隊，開展本單位的督查考核工作；各單位帶隊督查考核人員根據(jù)督查情況。每兩周出一期督查考核通報，并報安全生產(chǎn)督查科備案。各單位督查考核通報的備案情況，作為科級干部帶隊督查考核的一項重要內(nèi)容，以達到督促監(jiān)督的作用。 2011年上半年中原油田第六社區(qū)管理中心共有16名科級干部參與了hse資料管理帶隊督查考核活動；4機關(guān)名政工科級干部參與了存在問題跟蹤考核活