鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXXX 能源設(shè)備有限公司 5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠 房 工 程項目監(jiān)理規(guī)劃2016年10 月 7 日監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱 ：xxx 能源設(shè)備有限公司5# 營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6# 廠房工程項目我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、標準、本工程設(shè)計文件、本工程委托監(jiān)理合同、施工合同 , 完成了本工程監(jiān)理規(guī)劃編制，請審查。附：xxxxx 能源設(shè)備有限公司 5# 營業(yè)銷售、庫房及輔助用房 6# 廠 房 工 程項目監(jiān)理規(guī)劃編制人：報審時間：年月日公司技術(shù)負責人審批意見：公司技術(shù)負責人：審批時間：目錄1 、 工程項目概況42、 監(jiān)理工作依據(jù) 43、 監(jiān)理范圍和目標

2、54、人員配備及進退場計劃 75、監(jiān)理人員崗位職責 76、工程進度 107、工程質(zhì)量 178、工程造價 319、工程合同3810、信息管理4711、工作協(xié)調(diào)4712、安全管理4913、 監(jiān)理工作管理制度5414、監(jiān)理工作設(shè)施64一、工程項目概況工程概況1工程名稱： xxxxx 能源設(shè)備有限公司5# 營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠 房 工 程項目2工程地點： xxxx 經(jīng)開區(qū)3工程規(guī)模：5#為單層建筑，建筑總高 4.35m 總建筑面積 969.43平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼框架， 抗震設(shè)防 7 度，建筑設(shè)計使用年限為50 年；6#為單層門式鋼結(jié)構(gòu)， 建筑總高 8.15m 總建筑面積 3081.83平方

3、米，抗震設(shè)防 7 度，建筑主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50 年，檁條及單層壓型鋼板設(shè)計合理使用為25 年。4. 本工程采用 獨立柱混凝土基礎(chǔ)，柱采用型鋼柱，屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼結(jié)構(gòu)屋面。二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī) 中華人民共和國建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例2.2 國家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2) 國家相關(guān)標準及規(guī)范2.3 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標準 工程監(jiān)理招標文件； 建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計圖紙及說明；(3) 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、 協(xié)議及附件；(6) 合同工程量清

4、單及說明；（ 7）經(jīng)批準的變更設(shè)計文件；（ 8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4 與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同2、國家和地方政府的法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、驗評標準等。3、項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。4、已批準的工程施工圖及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件。5、政府批準的工程建設(shè)文件。6、制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。三、 監(jiān)理范圍和目標3.1 、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1 按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備

5、期、 施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作， 并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作， 提供監(jiān)理服務(wù)。 按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。3.1.2 在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作， 并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2 、監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作( 含變更項目及增補項目 )3.2.2 工作服務(wù)范圍： 對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施

6、全面管理； 對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3 、監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標3.4.1 、工程質(zhì)量目標（1）、確保全部工程達到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，確保合格。（2）、確保各項工程驗收合格率達到100。3.4.2 、工程造價控制目標工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)批準的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制。3.4.3 、工期目標監(jiān)理招標文件規(guī)定的各監(jiān)理標段開、竣工時間相同。3.4.4 、安全目標“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕

7、責任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5 、工程環(huán)境保護目標確保工程達到當?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。四、擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機構(gòu)一覽表序在本項目擔任監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號姓名技術(shù)職稱號職務(wù)1總監(jiān)工程師2專業(yè)監(jiān)理工程工程師師3監(jiān)理員助理工程師五、監(jiān)理人員崗位職責（一）、總監(jiān)理工程師職責1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱

8、職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)代表的崗位職責1、負責總監(jiān)

9、指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責和權(quán)力；3、除下列工作以外的職責和權(quán)力：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則；簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗、審核竣工結(jié)算；調(diào)解施工合同爭議、處理費用索賠、審批工程延期；根據(jù)工程廷進度調(diào)配監(jiān)理人員。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程

10、驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接

11、獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及進指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、工程進度控制6.1 進度控制目標監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準的工程進度計劃為進度控制目標。6.2 進度控制原則4.2.1 總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、 階段工程進度計劃、 分項工程進度計劃和月進度計劃。6.3 進度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1 進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴

12、格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查， 及時進行計劃、 進度差分析， 發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。6.4 進度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期， 應(yīng)采取平行流水、 立體交叉的辦法 （具體每個標段應(yīng)按設(shè)計確定的方法組織實施） 增加工作面， 在保證質(zhì)量、 安全的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。6.5 進度控制程序1、準備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體 / 階段 / 月工程進度計劃審批流程圖（見框圖3）4、分項進度計劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理

13、程序框圖（見框圖5）1、準備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加組織審批查驗審批設(shè)計圖紙基準施工施工交底會審點復(fù)測量組織測放線設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議檢查質(zhì)量保證體系簽發(fā)總體工程開工令2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖2）確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標進度滯后時采取彌補措施承包單位編制下一期計劃嚴重滯后時調(diào)整進度計劃3、總體 / 階段 / 月工程進度計劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體 /階段 /月工

14、程進度計劃承包單位提交總體 /階段 /月工程進度計劃填報施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查總體 /階段 /月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準實施建設(shè)單位備案4、分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案5 、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理部復(fù)查工程延期及

15、臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理通報建設(shè)單位監(jiān)理依據(jù)下列情 況確定工程延期時間：1、施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、對工期影響的量化程度七. 工程質(zhì)量控制7.1 質(zhì)量控制分目標工程質(zhì)量控制目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到100。7.2 質(zhì)量控制原則7.2.1 總原則：總體控制，分項管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案。總體施工方案未經(jīng)批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。7.3 質(zhì)量控制方法

16、7.3.1 質(zhì)量控制方法1、預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、 開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。2、旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進行旁站監(jiān)理。3、驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。4、測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5、指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。6、暫停工程：對

17、承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。7、暫停計量支付： 承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。8、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。9、堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。7.4 質(zhì)量控制手段7.4.1 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。 承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅

18、決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。7.5 工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本混凝土及鋼拌制過程、灌注過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實作筋制作安裝體檢測、預(yù)埋件等業(yè)防水材料驗收和砂漿配比、 屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、防水工程消防設(shè)施安裝等鋼結(jié)構(gòu)框架梁柱、設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監(jiān)理內(nèi)容。7.6 質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖 1）2. 材料控制工作流程框圖（見框圖 2）3. 測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 3）4. 分項工程開工審批程序框圖（見框圖 4）5. 審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框

19、圖（見框圖5）6. 分包單位資格審查程序框圖（見框圖 6）7. 隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖 7）8. 工序驗收程序框圖（見框圖 8）9. 分項工程驗收流程框圖（見框圖 9）10. 分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（見框圖 10）11. 單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（見框圖 11）12. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖12）13. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖 13）1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項工程開工準備審復(fù)檢核審批核查查批工測質(zhì)機施程量保械工材放體設(shè)方料線系備案審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗收分項完工質(zhì)量驗收2、材料控制工作流程框圖（框圖

20、2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃審批總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料進場查驗材料試驗材料抽查材料使用申請審批材料使用申請材料使用過程材料使用過程檢查若使用違規(guī)指令或撤銷審批3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁參與設(shè)計交樁基準點復(fù)查基準點復(fù)核申請使用基準點審批基準點使用引設(shè)工程控制樁復(fù)核工程控制樁申請使用工程控制樁審批工程控制樁分項工程放樣計算放樣計算復(fù)核施工放樣放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量4、分項工程開工審批程序框圖（框圖4）開工準備圖編進質(zhì)紙制行材機量審施測料械保核工量準準證及方放備備體交案線系

21、底準備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準開5、審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖5）承包單位完成施工組織設(shè)計審查內(nèi)容：的編制和自審填寫報審表1三控目標是否滿足合同要求；2場地布置，文明施工；3是否符合強制性標總監(jiān)理工程師組織準，環(huán)保水保要求；4施工方案、 方法、工專業(yè)監(jiān)理工程師審查藝；5機械設(shè)備、勞力；6質(zhì)量管理體系；審查結(jié)果7安全、消防措施；8 簽認手續(xù)完善、合法。建設(shè)單位總監(jiān)審查批準承包單位執(zhí)行修改再報注：施組方案有重大調(diào)整時， 施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計（方案）并按程序報審。6、分包單位資格審查程序框圖（框圖6）合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資

22、質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證 ;業(yè)績 ;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同另選分包單位分包單位進場施工7、 隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖78）有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認隱蔽工程自檢合格、提前 48 小時預(yù)約，填報申請表整改專業(yè)監(jiān)理工程師對 工程報驗申請表進行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實同意驗收并簽認8、 工序驗收程序（框圖8）工序完工承包單位自檢補救措施合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收則合格否簽認報驗單下一道工序9、分項工程驗收流

23、程圖（框圖9）補救措施分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書10 、分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖10）分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對質(zhì)量驗收評定表進行內(nèi)、外業(yè)驗收整改現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查簽認分部工程質(zhì)量驗收表表11、單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（框圖11）單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核竣 工 文 件對照標準和施工合同全面審查對實物實施進行檢查總監(jiān)簽

24、發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收限期整改12、 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖12）需要返工處理質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故或加固補強的質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)暫?？偙O(jiān)簽發(fā)暫停令令， 調(diào)查事故調(diào)查事故承包單位報送事故承包單位報送事故調(diào)查報告單調(diào)查報告單總監(jiān)理參加工程承包單位質(zhì)量事故調(diào)查和按要求整改處理方案的研究監(jiān)理單位檢查設(shè)計方提出變更整改結(jié)果設(shè)計文件符合要求總監(jiān)總監(jiān)組織研究審查處簽發(fā)復(fù)工令理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)指令承包單位按

25、變更設(shè)計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報告報建設(shè)單位13、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖13）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證完善方案通過否按批準方案實施驗證資料整理保存八、工程造價控制8.1 造價控制分目標依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標。8.2 造價控制原則8.2.1總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價8.3 造價控制方法8.3.1 造價控制方法1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系

26、；2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙， 對工程量進行準確核算；3. 凡是變更或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量， 須由建設(shè)單位代表、 監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；8.4 造價控制手段8.4.1 負責造價控制監(jiān)理工程師， 深入施工現(xiàn)場進行工程量核查， 審核、簽認驗工計價。8.4.2 嚴格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，從維護建設(shè)單位的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計不合理而造成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。8.4.3 超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計變更。8.4.4 對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗工。8.

27、4.5 建立驗工計價臺帳，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。8.4.6 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。8.5 造價控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3）3、變更設(shè)計程序圖（見框圖4）1、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖1）分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認承包單位進行月計量承包進行單位分項完工計量承包單位進行月度計量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報工程進度報審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請建設(shè)單位支付工程款2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（

28、框圖2）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費用索賠申請表總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費用索賠審批表補充詳細資料索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費用注： 1、費用索賠與工期相關(guān)時，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應(yīng)按此程序處理。1 給承包單位造成直接經(jīng)濟損失2非承包單位的責任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料3、變更設(shè)計程序圖（框圖3）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查提交原設(shè)計單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計方組織的會

29、議按批準的設(shè)計文件實施監(jiān)理九、工程合同管理9.1 合同管理分目標除保證合同約定質(zhì)量、 進度和投資目標全部達到要求外， 對合同其它條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項合同管理事務(wù)。9.2 合同管理原則9.2.1 合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、 工程轉(zhuǎn)讓與分包、 工程延期和費用索賠， 對其要實施專項管理。9.3 合同管理方法和手段9.4 合同管理程序1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變

30、更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖 7）1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責任書”組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場施工準備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量） 、機械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計；進入工程質(zhì)量保修期， 公司技術(shù)部組織對工程回訪及保修

31、向公司上交需長期保存文件，解散項目監(jiān)理部每半年公司技術(shù)部組織對項目監(jiān)理部進行一次考核評價5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測量資料；7. 編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準；8. 召開監(jiān)理交底會議， 公布監(jiān)理工作規(guī)劃； 分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則：9. 審批單位工程開工報告。施工階段的監(jiān)理工作:組織項目監(jiān)理人員按照設(shè)計文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及“項目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。參加工程項目驗收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告進造質(zhì)度價量控控控制制制1.參與審查1檢查簽證隱蔽工程年、季施工計劃2檢查確認

32、工地材料、2.核實簽認驗設(shè)備及施工方法工計價3檢查施工過程工程3.參與審批變質(zhì)量更設(shè)計4對關(guān)鍵工序、工藝4.審核不可預(yù)旁站監(jiān)理見費用5參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動5.協(xié)調(diào)索賠處6參加工程質(zhì)量事故理處理安合全同管管理理1.對設(shè)計的整體安全進行1 熟悉合同條款評估2 固定專人管理2.審查施工組織安全內(nèi)容，3 合同內(nèi)容分解提出建議4 制定處理程序3.嚴格過程檢查， 把住驗收5 對照合同檢關(guān)查、跟蹤管理4.發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整6協(xié)調(diào)合同糾紛改，嚴重時下暫停施工令5. 把安全問題列入監(jiān)理例會重要議事議程信工息作管協(xié)理調(diào)1 及時收集、整理1.監(jiān)理機構(gòu)各類信息內(nèi)部協(xié)調(diào)2 定期召開監(jiān)理例2.監(jiān)理與建會溝通，及時反饋信設(shè)單位之間協(xié)息。調(diào)3 向建設(shè)單位提供3.監(jiān)理與設(shè)監(jiān)理月報、專題報告計方之間協(xié)調(diào)和備忘錄、監(jiān)理通知4.監(jiān)理與承等，包方之間協(xié)調(diào)4 參加各種形式的5.承包單位會議收集有關(guān)信息之間協(xié)調(diào)2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準備階段監(jiān)理第