XX年公司車間主任年終工作總結(jié)(三篇)

1、XX年公司車間主任年終工作總結(jié)（三篇）車間主任工作總結(jié)（一）：XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、 學(xué)會(huì)了很多、 同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管 理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自 已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了XX年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn) 工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚 了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣 機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年

2、有所提高，其 中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者 的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培 養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為 明顯。4、 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力 為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。xx年需要改善的：XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在 今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的 用心性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、 分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互

3、助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗 的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一 個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工 作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以 上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分 析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理 水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)

4、 造更大效益。車間主任工作總結(jié)（二）：新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、 新期望”，一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多 不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全 體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車 間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共 同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將XX年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作 潛力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是 學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作 經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)

5、踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可 或缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺較之以往更加的 順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要 盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天 長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù) 水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工 作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué) 習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)

6、量的管理 模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在 開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn) 真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目 標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹 立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度 的職責(zé)感、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力 熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在 不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更 好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始

7、 終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上 級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的 支持尊重。俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我 經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作 效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做 好工廠交給的各項(xiàng)工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充 分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn) 行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠 緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和

8、獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的 結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過(guò)自己不斷的努 力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱 情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想 工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生 活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)， 我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力， 伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受 到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向 心力。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車 間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及狀況作詳細(xì)的分析 和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技

9、能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措 施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生 的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自 身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核 心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng) 優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。把安全工作真正放在了首位， 放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了此刻心中想

10、安全。構(gòu) 成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系 統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱 患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚， 做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī) 生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的 運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換 局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效

11、 率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間 主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要 標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做 起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕 浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng) 工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行 工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、 臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工 整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn) 行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得 內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、

12、不足之處（一）、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高 自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的 開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)（二）是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處 理好，今后要把工作做細(xì)做到位。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。九、明年的工作方向風(fēng)風(fēng)雨雨的XX年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的 XX年，回顧 XX年的工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫忙， 感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo) 在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)

13、導(dǎo)的要 求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損 壞，應(yīng)對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里 更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合 同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預(yù)防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益&向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和 工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自 身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作

14、，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作?？傊?，在XX年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情， 樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成 好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和 諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。車間主任工作總結(jié)（三）：回顧已經(jīng)過(guò)去的 20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素， 不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工 的共同努力，車間的綜合管理工作一

15、向處于正軌。車間在公 司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力 下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們 取得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦?注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加 強(qiáng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠 級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳 理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。 并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了

16、車間的定員工作，明確了 各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工 作的管理規(guī)章制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使 車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的 提高。2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各 項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、 在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分 類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗，真正 做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)

17、月的統(tǒng)計(jì)和 分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電 極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升 到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、操作 技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋 了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了 車間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全 知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透 過(guò)此次培訓(xùn)

18、活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí) 和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng) 大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn) 的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視 采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容 易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操 作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大 幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低 了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì) 量作為車間最為

19、重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì) 量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求 全體員工，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的 文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的 共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量 管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃， 車間確定了一切工作圍繞 “提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針， 質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度， 并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過(guò)強(qiáng)制管理制

20、度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量 控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò) 對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。（1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改善，完全解決了 左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解 決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。）4、車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工 作穩(wěn)定提高。透過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工

21、安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間 確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了 車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安 全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過(guò)以上工作的開 展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍 提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的 工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著 一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié) 合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的 工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工 作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí) 巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保 地面干凈整潔；每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)