自己找《企業(yè)戰(zhàn)略管理》A卷考試.

1、自己找企業(yè)戰(zhàn)略管理試.自己找企業(yè)戰(zhàn)略管理試.企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（A卷）（考試時間120分鐘）單位：姓名：編號：一、名詞解釋（4*5=20 ）:1、企業(yè)使命（書28頁）：是指企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中所擔當?shù)慕?色和責任，就是應滿足顧客何種需要和從事何種業(yè)務，即企業(yè)的根本任 務或本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)而存在的理由。狹義的企業(yè)使命定義是以產(chǎn) 品為導向的，廣義的企業(yè)使命定義從企業(yè)的實際出發(fā)，以市場需求為導向，著眼于滿足市場的某種需求。2、戰(zhàn)略集群：網(wǎng)上又稱戰(zhàn)略集團，是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略 特征的一組企業(yè)。3、核心能力：書92頁又稱核心競爭力，是指能使企業(yè)長期或持續(xù)擁有某種競爭優(yōu)勢的能

2、力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性學識，尤其是關于如何協(xié)調(diào)不 同生產(chǎn)技能和有機介個多種技術流的學識。4、價值鏈（書86頁）是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而從事的各種活動， 包括設計、生產(chǎn)、營銷、發(fā)運以及支持性活動的集合。5、波士頓矩陣（書178頁）是由美國波士頓咨詢公司在1970年為 一家造紙公司咨詢時提出的一種業(yè)務組合分析方法。用市場增長率快 慢來反映行業(yè)吸引力大小，用相對市場份額大小來反映業(yè)務競爭力高 低，并把公司業(yè)務組合分成行業(yè)吸引力大或小以及競爭力強或弱的一 業(yè)務組合分析方法。二、簡答題（10*5=50）：1、戰(zhàn)略管理過程是怎么的？包括哪些步驟 ？書15頁答：戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定

3、決策和實施這些決策 的動態(tài)管理過程，一個規(guī)范全面的戰(zhàn)略管理過程大體可分為三個階段即 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制階段。2、對于企業(yè)長遠發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境相比， 你認為誰更重要？說明你的理由。書47頁和書78頁總結(jié)出。我認為企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境相 比，前者更重要些。通過對企業(yè)外部壞境的客觀分析與研究，可以認識 到企業(yè)所處的環(huán)境狀況及可能遇到的機會與威脅，但是從長遠發(fā)展角度考慮，企業(yè)內(nèi)部資源和能力使制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是 競爭取勝的根本，明確自身資源和能力，才能有效利用與發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢， 避免弱點或改進工作。3、決定行業(yè)進入與退出壁壘高低的因素有

4、哪些 ？書56-59頁 決定行業(yè)進入壁壘高低的因素有： 規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異優(yōu)勢、資金需求、 轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道、學習效應、與規(guī)模無關的成本優(yōu)勢等。影響退出 壁壘高低的因素有：具有高度專門化的資產(chǎn)其清算價值低或轉(zhuǎn)換成本高、退出的費用高、戰(zhàn)略協(xié)同關系、感情障礙、政府和社會的限制等。4、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略能否同時采用？為什 么？ 書155頁答：總的來說，成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略不能同時 采用。三者之中應選擇其中之一。這是由三種不同戰(zhàn)略所要求的條件所 決定的。集中化戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略在某一部分上的運 用，僅說明前兩者即可。采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)應該在所有生

5、產(chǎn)環(huán)節(jié) 都實行徹底的合理化，除成本控制外，最重要的是講求產(chǎn)品的大批量， 采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)必須有特別的工藝設備及技術，同時要建立差異形象，這些就決定了兩者必然發(fā)生矛盾沖突，因此不可同時采用。5、何謂規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線？三者之間有何聯(lián)系？網(wǎng)上 規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的絕對量增加 時，其單位成本趨于下降。 范圍經(jīng)濟是指隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多樣化，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，從 而使企業(yè)的成本減少。 經(jīng)驗曲線是指當某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時，產(chǎn)品的單位成本趨于 下降，隨著經(jīng)驗的增加，能夠形成單位成本下降的趨勢主要有三個原 因，即勞動效率的提高，工藝的改進和產(chǎn)品的改善。 三

6、者間的聯(lián)系是：經(jīng)驗曲線強調(diào)的數(shù)量包括時間的累積后管理水平提 高(經(jīng)驗增加)帶來的成本獎勵；規(guī)模經(jīng)濟強調(diào)的是產(chǎn)品數(shù)量增加后 分攤到單位產(chǎn)品上的固定成本減少帶來的成本下降；范圍經(jīng)濟強調(diào)的 是產(chǎn)品種類多樣化后總體成本的下降。三、案例分析題 (10*3=30) 首鋼公司還姓不姓“鋼” ?據(jù)報裁，近年來首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入不到企業(yè)總收入的 50%， 非鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入超過 50%。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品，如集成電路、 機器人等高新技術產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)化，成為首鋼公司新的經(jīng)濟增長點。目前鋼鐵產(chǎn)品銷售收入雖然只占百分之四十幾， 但仍然是該公司第 一主導產(chǎn)業(yè)，其銷售收入達 170 多億元，銷售利潤仍占首鋼總利

7、潤的大 部分。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中有近 20 個行業(yè)，就單個行業(yè)與鋼鐵業(yè)相比，還沒 有一個非鋼鐵行業(yè)的銷售收入和銷售利潤超過鋼鐵產(chǎn)業(yè)。 如其中集成電 路、機器人等高新技術產(chǎn)業(yè)的銷售收入只有 30 多億元，銷售利潤僅占 首鋼全部利潤的 10%左右。首鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)因不符合首都城市功能的要求， 其生產(chǎn)是受限制發(fā) 展的。該公司正逐步將鋼鐵產(chǎn)業(yè)的幾個主要鋼鐵廠搬到唐山地區(qū)重建， 繼續(xù)發(fā)展。同時，首鋼還積極開展國際化經(jīng)營，在境外投資建廠，辦了 20多個經(jīng)濟實體， 其中包括收購了秘魯一個大鐵礦， 解決了從國外補充 富鐵礦的資源供應問題，以支持國內(nèi)鋼鐵業(yè)的不斷發(fā)展。同時，首鋼通 過技術改造，正逐步調(diào)整鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構，使之升級，增加附加價值高的 鋼管、鋼板等產(chǎn)品品種的比重。首鋼目前在我國鋼鐵行業(yè)十強中名列前 四位，地位重要。 此外，首鋼作為上市公司，還充分利用地處首都的有利條件，積極 發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)， 如汽車服務業(yè)， 房地產(chǎn)業(yè)，賓館旅游業(yè)， 遠洋運輸業(yè)等。 有人認為，照此發(fā)展下去， 首鋼鋼鐵業(yè)的地位將逐步下降， 過不了幾年， 首