堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建組工文化體系建設(shè)(20210316010025)

1、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建組工文化體系建設(shè)組工文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分， 是貫穿于組織部門工 作和管理理念之中、植根于組工干部職業(yè)精神之中，為組工干部共同 遵守的道德規(guī)范、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、制度內(nèi)涵及群體意識(shí)、精神 風(fēng)貌、形象標(biāo)識(shí)的統(tǒng)稱。按照“改革、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的時(shí)代主 題，圍繞“忠誠(chéng)敬業(yè)、公道正派、知人善任、和諧卓越”的組工精神， 構(gòu)建組工文化體系建設(shè)，積淀符合時(shí)代特色的組工文化底蘊(yùn)， 打造具 有組工文化特色的形象品牌，豐富組工干部自身的文化內(nèi)涵，對(duì)于全 面推進(jìn)組織部門和諧發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。一是緊扣時(shí)代主題，構(gòu)建組工政治文化體系。組工政治文化是組 工文化建設(shè)的靈

2、魂。組工文化的重要特征就是具有鮮明的政治屬性。 要認(rèn)真以歷次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為抓手， 緊扣時(shí)代主題，突出政治文化建 設(shè)的龍頭統(tǒng)領(lǐng)作用，牢固樹立共產(chǎn)黨人的遠(yuǎn)大理想，積極營(yíng)造風(fēng)清氣 正的政治氛圍。樹立“五個(gè)理念”。樹立政治堅(jiān)定的“忠誠(chéng)理念”； 樹立服務(wù)人民的“宗旨理念”；樹立尊重科學(xué)的“求是理念”；樹立 愛(ài)崗敬業(yè)的“奉獻(xiàn)理念”；樹立知榮明恥的“榮辱理念”。提升“五 種境界”。理論“沖電”，提升黨性至上的“政治境界”；思想“醒 腦”，提升公正至上的“用人境界”；實(shí)踐“壯骨”，提升和諧至上的“人格境界”；賽場(chǎng)“相馬”，提升事業(yè)至上的“工作境界”；考 核“激活”，提升奉獻(xiàn)至上的“思想境界”。二是強(qiáng)化資政育人

3、，構(gòu)建組工歷史文化體系。組工歷史文化是組 工文化建設(shè)的基石。組工歷史文化無(wú)論是在存史、資政，還是在教化、 育人方面都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。 積極構(gòu)建組工歷 史文化體系，對(duì)影像資料要注意拍攝收集和存檔， 對(duì)歷年來(lái)工作情況 要善于總結(jié)和匯編，并健全和規(guī)范組織部門文書檔案、干部檔案、財(cái) 產(chǎn)檔案、音像檔案和組織部大事記臺(tái)帳。使之成為改革發(fā)展主潮 流中的“順風(fēng)浪”，組織人事史料庫(kù)中的“補(bǔ)給站”，科學(xué)發(fā)展主旋 律中的“強(qiáng)音符”。三是注重精神塑造，構(gòu)建組工行為文化體系。組工行為文化是組 工文化建設(shè)的精髓，是具有組織系統(tǒng)特色的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。要 從組工干部的心理、行為特點(diǎn)入手，注重以適合于文

4、化特點(diǎn)的方式來(lái) 培育和規(guī)范組工干部的行為，引導(dǎo)組工干部進(jìn)入一種高尚昂揚(yáng)的狀 態(tài)，在潛移默化中強(qiáng)化組工干部的人格錘煉、品行修養(yǎng)、知識(shí)學(xué)習(xí)、 文化熏陶和能力提高。做到“五正”。守住清苦、耐住寂寞、擋住誘 惑，做到“心正”；慎微、慎獨(dú)、慎欲，做到“身正”；不胡言亂語(yǔ)、 不流言蜚語(yǔ)、不謠言惑眾，做到“言正”；對(duì)人公正、對(duì)己清正、對(duì) 事公道，做到“行正”；提升政策運(yùn)用能力，提升綜合分析能力，提 升業(yè)務(wù)工作能力，做到“筆正”。養(yǎng)成“六種精神”。提煉以“忠誠(chéng) 敬業(yè)、公道正派、知人善任、和諧卓越”為主題內(nèi)容的組工干部職業(yè) 精神表述語(yǔ)，使組公干部養(yǎng)成政治堅(jiān)定、胸懷坦蕩的“忠貞精神”； 解放思想、實(shí)事求是的“科學(xué)

5、精神”；以部為家、恪盡職守的“敬業(yè) 精神”；寧?kù)o淡泊、甘為人梯的“奉獻(xiàn)精神”；與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取 的“創(chuàng)新精神”；團(tuán)結(jié)協(xié)作、熱情謙讓的“團(tuán)隊(duì)精神”。四是保持公道正派，構(gòu)建組工形象文化體系。組工形象文化是組 工文化建設(shè)的標(biāo)簽，是組工干部素質(zhì)、名譽(yù)、尊嚴(yán)的社會(huì)性綜合反映。 要以公道正派為核心，在繼承和吸收組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和黨建工作新 思想的基礎(chǔ)上，著力培養(yǎng)組工干部的思想境界和人格志向， 提高組織 部門的美譽(yù)度、知名度和文明度。建設(shè)“五型組工”。實(shí)施“頭腦增 容”工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型組工”，為組織工作提供“動(dòng)力源”；實(shí)施 “春風(fēng)暖心”工程，建設(shè)“服務(wù)型組工”，使組織工作成為黨員干部 的“及時(shí)雨”；實(shí)施

6、“活力集智”工程，建設(shè)“創(chuàng)新型組工”，鑄造 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“加速器”；實(shí)施“陽(yáng)光運(yùn)作”工程，建設(shè) “公正型組工”，添加組織工作的“防腐劑”；實(shí)施“凝心聚力”工 程，建設(shè)“和諧型組工”，增強(qiáng)組織工作的“軟實(shí)力”。實(shí)行“五個(gè) 一服務(wù)”。牢固樹立緊貼黨委中心工作為大局服務(wù)、注重工作重心下 移為基層服務(wù)、強(qiáng)化群眾觀念為群眾服務(wù)的“三服務(wù)”觀念，對(duì)前來(lái) 辦事的同志實(shí)行“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱水暖心、一 片真誠(chéng)相助、一聲再見(jiàn)相送”，杜絕“門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事 難辦”現(xiàn)象。打造“五個(gè)形象”。在是非原則面前頭腦清醒、旗幟鮮 明，打造政治堅(jiān)定、公道正派的“可靠形象”；嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)，

7、 保守工作秘密，打造清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明的“可信形象”；以事業(yè)為重，真誠(chéng)待人，打造愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧的“可敬形象”；堅(jiān)持正確 的用人導(dǎo)向，熱情謙讓，打造知人善任、樂(lè)于奉獻(xiàn)的“可親形象”； 舉止大方，儀表整潔，打造文明典雅、儀態(tài)莊重的“可愛(ài)形象”。五是注重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，構(gòu)建組工能力文化體系。組工能力文化是組 工文化建設(shè)的核心。創(chuàng)建組工文化的最終目的是為了提高組工干部的 綜合素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開展。把提高組工干部能力素質(zhì)作為 加強(qiáng)組工文化建設(shè)的根本切入點(diǎn)，提高組工干部的“三力”水平，推 動(dòng)組織工作的持續(xù)健康發(fā)展。推行“四學(xué)模式”。堅(jiān)持以互動(dòng)式、研 討式學(xué)習(xí)為主要形式，落實(shí)每周學(xué)習(xí)日制度，實(shí)行一周一

8、次“集中學(xué)”； 堅(jiān)持每月組工干部輪流上一節(jié)黨課或業(yè)務(wù)輔導(dǎo)課，實(shí)行一月一課“輔導(dǎo)學(xué)”；堅(jiān)持每季度每位組工干部推薦一本好書，實(shí)行一季一薦“引 導(dǎo)學(xué)”；堅(jiān)持每年開展一次業(yè)務(wù)大比武和才藝大展示，組織組工干部 互看、互評(píng)、互學(xué)，實(shí)行一年一評(píng)“推動(dòng)學(xué)”。搭建“四個(gè)平臺(tái)”。 以多崗鍛煉為載體，搭建工干部“素質(zhì)拓展平臺(tái)”；以基層聯(lián)系點(diǎn)為 載體，搭建組工干部“社會(huì)實(shí)踐平臺(tái)”；以“組工論壇”為載體，搭 建組工干部“交流交往平臺(tái)”；以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為載體，搭建組工干 部“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)”。六是著力規(guī)范運(yùn)作，構(gòu)建組工制度文化體系。組工制度文化是組 工文化建設(shè)的度量衡，是組織部門和組工干部實(shí)現(xiàn)自我控制、 自我管 理、自我完

9、善和自我發(fā)展的有效手段。 要善于抓住制度的強(qiáng)制作用和 文化的內(nèi)化作用的相互結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)組工制度文化建設(shè)，使遵章守紀(jì) 成為組工干部的道德底線和自覺(jué)行為。除健全各項(xiàng)工作管理制度外， 還需暢通“五條渠道”。開展交心談心、溫情幫扶，暢通“情感交流 渠道”；實(shí)行文化資源共享，暢通“信息通達(dá)渠道”；實(shí)行擇優(yōu)汰劣， 暢通“能上能下渠道”；實(shí)行黨務(wù)、政務(wù)公開，暢通“民主監(jiān)督渠道”； 實(shí)行黨內(nèi)、部?jī)?nèi)情況定時(shí)通報(bào)、匯報(bào)制度，暢通“下情上報(bào)、上情下 達(dá)渠道”。七是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建組工環(huán)境文化體系。組工環(huán)境文化是組 工文化建設(shè)的標(biāo)志，是組織部門和組工干部人性化的見(jiàn)證。要抓住“人”這個(gè)文化創(chuàng)造、運(yùn)用和發(fā)展的主體，樹立“尊重人、依靠人、 發(fā)展人、為了人”的人本管理思想，使組工干部倍受關(guān)懷、尊重、愛(ài) 護(hù)和理解，獲得安全感、力量感和幸福感，推動(dòng)組織工作的創(chuàng)新與發(fā) 展。實(shí)行“四情管理”。實(shí)行“溫情管理”，與組工干部“零距離” 溝通，真心幫助他們解決工作和生活上的困難；實(shí)行“友情管理”， 提倡組工干部互交朋友，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主和諧的人文關(guān)懷氛圍； 實(shí)行“親情管理”，開展組工干部親屬聯(lián)誼交流活動(dòng)，使之關(guān)注、理 解、支持組工干部工作；實(shí)行“激情管理”，盡可能滿足組工干部的 正當(dāng)、合理需求，激發(fā)其學(xué)習(xí)、工作熱情。改善“四大環(huán)