印刷廠生產(chǎn)管理流程（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 恒茂包裝生產(chǎn)管理流程（17.09版）目的： 制定本制度，對確保產(chǎn)品在整體生產(chǎn)過程中順利有序且按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，清晰工作職責(zé)(工作范圍)和作業(yè)操作流程，制定與生產(chǎn)相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)責(zé)任和分工作出指引并要求，以提高公司生產(chǎn)效益及產(chǎn)能。1.試用范圍 本制度適用于公司從業(yè)務(wù)接單/制版/生產(chǎn)計劃/車間到產(chǎn)品入倉交付與生產(chǎn)有關(guān)的所有過程。2.職責(zé)2.1辦公室負(fù)責(zé)制定本制度，并評估相關(guān)工序?qū)Ρ局贫鹊膱?zhí)行情況；2.2辦公室下屬相關(guān)工序（制版部、制單、采購）（切紙、印刷車間、覆膜過油組）瓦楞車間（裱瓦楞組、壓痕車間）(外箱組、粘盒打釘組）倉庫物流，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行

2、本制度。2.3PMC部門負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)生產(chǎn)工物料管控及生產(chǎn)計劃的作業(yè)與統(tǒng)籌安排。暫訂由(王增明、許昌軍、設(shè)計員，開單員，徐磊）2.4業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)顧客產(chǎn)品要求標(biāo)準(zhǔn)的提供，顧客其它反饋的有效內(nèi)部轉(zhuǎn)達(dá)。2.5總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)人力資源實現(xiàn)及后勤保障，并監(jiān)督和通報相關(guān)部門對本制度執(zhí)行情況。2.6各相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)對本制度的優(yōu)化流程方案提議。3.生產(chǎn)管理流程3.1印前流程1 / 5傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3.1.1制版員（職責(zé)/范圍)根據(jù)客戶文件制作確認(rèn)后，文件咬口注明開料尺寸（門幅在前），在版尾或者在側(cè)面加注文件名/產(chǎn)品名稱，新文件打印刀模圖和數(shù)碼

3、稿，標(biāo)注刀模編號。3.1.2制版員，確認(rèn)后文件發(fā)出CTP,新刀模文件發(fā)刀模廠，新印刷文件出數(shù)碼稿/刀模圖，同時登記備案確認(rèn)是否已經(jīng)送回本公司，外箱文件確認(rèn)后外發(fā)刻版，同時登記備案，方便接收核對和財務(wù)對賬。3.1.3業(yè)務(wù)跟單員：（職責(zé)/范圍)根據(jù)訂單信息和文件內(nèi)容開（列出生產(chǎn)工藝，詳細(xì)表）， 同時采購印刷面張，箱片，及時確認(rèn)物料到公司時間，在完成業(yè)務(wù)訂單處理后，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)安排。3.1.4 開單生產(chǎn)計劃員：（職責(zé)/范圍) 根據(jù)訂單匯總初稿，開生產(chǎn)工作單，同時輸入訂單匯總電子擋保存，每天上午9點(diǎn)之前對車間生產(chǎn)報表回收，根據(jù)生產(chǎn)情況在訂單匯總里消除以完成工序，方便各部門了解生產(chǎn)進(jìn)程（ ）。具體生產(chǎn)順

4、序由：王增明、許昌軍、徐磊溝通協(xié)調(diào)安排。3.1.5生產(chǎn)工作單打印完畢，交王增名，許昌軍審核確認(rèn)后下發(fā)生產(chǎn)部門。同時附數(shù)碼稿或樣張/刀模圖。3.2 切紙工序：（職責(zé)/范圍)根據(jù)面張采購單或生產(chǎn)工作單要求，進(jìn)行材質(zhì)、規(guī)格、紙面色等校對無誤后進(jìn)行切紙。將已分切好的產(chǎn)品正確填寫標(biāo)識卡，做好防護(hù)措施（圍膜防潮），放置到指定位置交收給印刷車間或者相關(guān)工序。對于逾期未到紙張第一時間通知采購員?；蛘咧苯哟螂娫挼焦?yīng)商聯(lián)系。 逾期未到指幾個方面：A.同系列訂單未到齊. B.接到訂單24小時后紙張未到，C.緊急插單等等情況。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3.2.1根據(jù)訂單生產(chǎn)情況進(jìn)行瓦片裁

5、切。（謝強(qiáng)必須完成上述工作后適當(dāng)協(xié)助徐磊或過油覆膜工作）4 印刷工序：（機(jī)長）根據(jù)生產(chǎn)計劃對今天所需要CTP和紙張情況要及時掌握。（二手）每天早上收到CTP后第一時間核對CTP發(fā)文件記錄，對于沒有到的CTP及時反饋機(jī)長和制版員。每天生產(chǎn)記錄報表要完善。正式印刷前要核對訂單和CTP文件無誤后進(jìn)行印刷，做好留樣/保護(hù)客供樣品工作。（目前配置3人）4.1機(jī)長對印刷產(chǎn)品質(zhì)量，損耗，產(chǎn)量，輔料使用等等要嚴(yán)格控制。生產(chǎn)中有異常情況要第一時間反饋辦公室和陳總。5 印后工序：總體由徐磊總負(fù)責(zé)，謝強(qiáng)在完成本職工作之余協(xié)助5.1根據(jù)訂單交期統(tǒng)籌安排裱瓦楞，壓痕，粘盒等工序5.2表面處理根據(jù)訂單要求及時安排生產(chǎn)。（

6、黃富見）為主，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量、報表。（2人）5.3裱瓦組，目前配置5人，其中一人為組長（ ），根據(jù)訂單安排按順序生產(chǎn)，記錄生產(chǎn)報表。5.4壓痕組，目前由 （ ） 位機(jī)長，原則上由徐磊總負(fù)責(zé)，不上機(jī)操作，根據(jù)訂單信息對刀模進(jìn)行提前準(zhǔn)備工作，新刀模、無刀模的，要追蹤刀模。各機(jī)長負(fù)責(zé)寫生產(chǎn)報表。清非和撕邊人員根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)具體安排人員。（2人是基本配置和瓦片組兼用）5.5外箱組，基本配置機(jī)長1人，副手1人，機(jī)長負(fù)責(zé)外箱質(zhì)量，產(chǎn)量、報表，字版管理工作。5.6粘盒、打釘組、打包（3-5人是基本配置，其中1個兼組長寫報表）傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5.6生產(chǎn)瓦片組，基本配

7、置機(jī)長1人，熟練助手1人，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，從各工序借調(diào)2/3人。根據(jù)下訂單時間，合理安排生產(chǎn)瓦片（由宋師傅總負(fù)責(zé)，具體如何調(diào)整再協(xié)商，或者根據(jù)門幅情況，提出生產(chǎn)方案，）6. 倉儲物流6.1倉管員（職責(zé)/范圍)6.1.1負(fù)責(zé)成品發(fā)貨和各種物料出/入庫手續(xù)。根據(jù)瓦片采購時間，對于逾期未到瓦片，及時通知辦公室。對于進(jìn)公司所有物料，進(jìn)行清點(diǎn)，瓦片尺寸測量，是否符合訂單要求。在完成本職工作之余，協(xié)助其它工序。6.2司機(jī)組，基本配置2名司機(jī)，2名普工。6.2.2司機(jī)組（職責(zé)/范圍)，成品發(fā)貨數(shù)量/貨號必須和發(fā)貨單一致，如有不符及時提出，到客戶公司后，根據(jù)客戶要求擺放整齊，數(shù)量清點(diǎn)后簽單帶回，遵守客戶公司相關(guān)規(guī)定。運(yùn)輸過程注意人員/車安全，裝卸成品注意保護(hù)，避免無謂損耗。配合辦公室，去明來紙業(yè)或外發(fā)加工送紙。完成本職工作之余協(xié)助其它工序。 生產(chǎn)人員固定基本配置(40人左右)辦公室基本管理印刷組 覆膜裱瓦組 壓痕組 5人，王、許、2個制版，一個開單2人徐磊/謝強(qiáng)3人2人5