2021年水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度.doc

1、2021年水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)檢查制度1、每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。2、車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和專業(yè)部門，迅速_處理，決不允許帶“病”作業(yè)。3、安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大安全隱患應立即通知有關部門采取措施，同時匯報主管領導。4、對于電氣裝置、起重機械、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作

2、進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應的防護措施。6、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、消防設施和器材等。二、崗位標準化操作制度1、在崗職工必須按照本崗位的操作規(guī)程嚴格自己的操作。2、在崗職工如有違章操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須追究其責任，情節(jié)嚴重者給予開除處理。3、職工可總結經(jīng)驗，改進生產(chǎn)工藝提高安全系數(shù)，對生產(chǎn)安全有貢獻的職工必須給予獎勵。三、建設項目安全“三同時”制度1、建設項目“三同時”制度的概念，即新建、改建、擴建的基本項目（工程）、技術改造項目（工程）、引進的建設項目，其安全設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。2、在

3、編制上報項目計劃和財務計劃時，應編制上報安全方面相應的措施所需的投資，并納入計劃。3、對引進技術、設備的原有安全措施不得削減。4、在_可行性論證時，應論證安全內(nèi)容，并將結果載入可行性論證文件中。5、在竣工驗收時，應將試生產(chǎn)中安全設施運行情況，措施效果，檢測數(shù)據(jù)，存在問題及今后采取的措施，寫入專題報告。6、要嚴格按施工圖設計要求施工，確保做到安全設施與主體工程同時完工。四、安全生產(chǎn)投入保障制度1.公司設立安全生產(chǎn)_專戶，?？顚Ｓ谩?.費用的提?。喊凑沼嘘P規(guī)定提取。3.費用的使用：（1）職工的安全教育培訓；（2）職工勞動保護用品的配備；（3）安全設施、設備的購置、維護、保養(yǎng)；（4）安全生產(chǎn)檢查，安全隱患整改；（5）應急救援隊伍的建設，應急救援器材、設備的購置等。（6）其他保障安全生產(chǎn)的費用.4、費用管理：由財務部門對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入迅速及時。5.安全投入如當年未能使用完