20XX年上半年個人述責述廉述效報告

1、20XX年上半年個人述責述廉述效報告尊敬的領導，老師們：大家好！根據(jù)教育局的工作安排，我把自己半年來履行職責情況 和個人道德建設、黨風廉政建設情況以及下步工作思路向大 家作簡要的匯報，懇請大家提出批評意見。第一方面，半年來的工作：半年來，在各級政府、教育主管部門領導的關心支持下， 在全體教職工的共同努力下，學校的各項工作均取得了不同 程度的進展。1、教學質量和教學管理方面。為保證教學質量，落實教學目標的完成，實行推門聽課 制度，實施“一案六環(huán)節(jié)”的備案模式。對教師的聽課、評課記錄都納入常規(guī)檢查的范疇。 本學期我校加大了對備 課活動的監(jiān)督和管理。校領導親自參與，由教導處檢查落實 情況。對于教學常

2、規(guī)的檢查，力求做到精細化、常規(guī)化，由教 導處牽頭，制訂了詳細的檢查管理制度，由教導處、教研組 長組成的常規(guī)檢查小組，每周進行常規(guī)檢查，并做好詳細記 錄。認真落實縣“研課標、說教材”活動要求，訂了一系列 活動計劃，包括個人業(yè)務學習、集體備課研討，以及全校“研 課標、說教材”評比活動。2. 學校管理方面一所學校管理質量的高低，主要表現(xiàn)在師生的日常 行為上、話語上，表現(xiàn)在精神氣質上。舉例說，有的學生隨 手扔垃圾，滿口臟話，這說明什么？說明我們并沒有把學生 的德育教育放在一個重要的地位上，我們的眼睛還只是盯著 學生的分數(shù)，我們的德育工作方法陳舊，還停留在說教的層 面上。當然，在應試教育的大環(huán)境下，我們

3、都是被功利綁架 的受害者，都是戴著鐐銬跳舞的教育者，這是社會和教育體 制造成的，是誰也無法改變的現(xiàn)實。但是，我一直有信心，我們從能改變的地方做起，從能 改變的人做起。實事求是地說，我們在常規(guī)管理方面做得很 不夠，制度建設也相對落后， 缺乏發(fā)展性的，激勵性的制度。 如果一定要總結點，我只能說，在學習名校經(jīng)驗，根據(jù)專家 學者建議的基礎上，我們堅定了走教師專業(yè)化發(fā)展的路子， 給大家一個交流心得、思維碰撞的平臺。通過教育網(wǎng)和全國 的專家學者、一線教師進行思想和工作生活體會的交流。我 們的課堂教學改革，沒有采取一刀切的硬性規(guī)定，但是，盡 管這樣，有不少老師自己在默默地探索和實踐著，今后，我 們也會在這一

4、方面給有思想的老師提供有力的支持。3. 隊伍建設方面在學校干部隊伍評價激勵機制建立方面，我們一直沒有制定出科學有效的制度，這也是我們管理效率低下的原因之 一。這一點我負有主要責任，今后，我們在管理體制和后備 干部的選用上會做一些力所能及的改革。班主任隊伍建設方面，我們也是比較薄弱的。班主任工 作非常繁重，責任重大，是學校里最累最煩心的一個差事。 半年來，我們雖然做了一些努力，提高了一點待遇，但總體 看來，班主任的待遇還是偏低， 與付出的心血不成正比。 于這一點，上級教育部門也看到了，也正在制定一些有利于 班主任老師的政策，我們會密切關注這些政策。目前我們能 做的，就是盡自己最大努力，提高班主任

5、老師的政治和經(jīng)濟 待遇，給班主任老師以更好的的權益保障。半年來，我們有很多老師到外地參加省市組織的培訓 和研討會，個人業(yè)務素養(yǎng)得到了有效的提升。陸續(xù)的有很多 老師到外地名校觀摩學習。下學期，會有更多的老師有機會 外出參加培訓，與專家、名師面對面。同時，我們還會認真 的實施名師培養(yǎng)工程，給有思想有追求的老師提供成長所需 的最大支持。4、安全穩(wěn)定方面我們嚴格落實安全目標責任制，對學生安全工作采取了 強有力的措施，加強了安全教育。一年來，沒有發(fā)生一件學 生安全事故。5. 道德建設方面一年來，隨著交流范圍的擴大和交流層次的提高，我對 于教育問題的反思越來越多，越來越深刻。我的為人就是， 干一天，就得憑

6、著自己的良知和責任做事。所以我相信那句 話：態(tài)度比能力更重要！6. 廉潔自律方面學校領導認真貫徹民主集中制，堅持重大事情集體決 策，提前通氣，集體決議，形不成共識不決策，形不成決議 不執(zhí)行，一旦形成決議堅決執(zhí)行， 保證了學校決策的民主性、 科學性和嚴肅性。在人事安排、評優(yōu)評先等關系民生和教職 工切身利益的問題上，我們特別慎重，按政策、按規(guī)定、按 民意去辦理，保證了學校的和諧穩(wěn)定，健康發(fā)展。遵守財務 制度和財經(jīng)紀律，嚴格按照上級有關要求辦事，不做假帳， 不設小金庫，不亂收費。學校嚴格執(zhí)行基建、維修、物資采 購、物資管理的有關規(guī)定，按照程序操作。采購零星辦公用 品，比質比價比服務。積極推進校務公開

7、，讓管理在陽光下運行。第二方面：向大家匯報一下下學年的工作思路和措施。總體思路是力爭通過 2-3年的努力，使學校在管理制度 創(chuàng)新、課程建設、教學改革、教師專業(yè)化發(fā)展幾個方面的工 作均有所突破，并形成我們自己的學校特色，走以點帶面、 以特色帶動全面發(fā)展的路子。具體有以下措施：1、盡快完善學校中長期辦學規(guī)劃，明確辦學思路和具 體目標，建立一套自我評估機制，建立學校章程，使學校有 章可循、有法可依。2、 加強干部隊伍、班主任建設。讓品質優(yōu)秀、工作主 動、有創(chuàng)新意識、具備管理能力的人走上重要的管理崗位。3、努力建立健全一套科學、規(guī)范、高效的工作流程和 制度，實施精細化管理，加強級部管理。逐步引入“質量保 障體