裝飾行業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇）

1、裝飾行業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)-采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.主持采購(gòu)業(yè)務(wù)部全面工作，提出百貨商場(chǎng)商品采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.制定各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，檢查工作落實(shí)情況，確保采購(gòu)任務(wù)完成。3.審核上年度各部門(mén)呈報(bào)的采購(gòu)報(bào)表，統(tǒng)籌策劃和確定本年度采購(gòu)內(nèi)容;減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金,保證最大的供應(yīng)。4.調(diào)査研究百貨商場(chǎng)各采購(gòu)部門(mén)商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。5.指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)主任開(kāi)展工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能,認(rèn)真檢査各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制，確保百貨商場(chǎng)采購(gòu)工

2、作正常進(jìn)行。6.熟悉和掌握公司各類商品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。抽査購(gòu)進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.收集、匯總各種信息，認(rèn)真分析市場(chǎng)行情,為經(jīng)理決策提供依據(jù)，配合營(yíng)運(yùn)部處理積壓庫(kù)存和有問(wèn)題商品，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。8.開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，加強(qiáng)同供應(yīng)商聯(lián)系，擴(kuò)大暢銷商品比例，監(jiān)督、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。9.監(jiān)督采購(gòu)主任在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。10.按時(shí)完成經(jīng)理交辦的其他工作，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。酒店采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)酒店采購(gòu)部經(jīng)理崗位

3、職責(zé)主持采購(gòu)部全面工作，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。調(diào)查研究各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。 按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。

4、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。 負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。QD013采購(gòu)部經(jīng)理崗位量職責(zé)一、目的：明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購(gòu)渠道和采購(gòu)品種的合法性。二、制定依據(jù)：1、中華人民共和國(guó)藥品管理法2、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范3、ISO

5、9001三、管理者：采購(gòu)部經(jīng)理、副經(jīng)理四、職責(zé)內(nèi)容：1、加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第2篇：采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.嚴(yán)格按公司規(guī)定報(bào)價(jià)原則對(duì)外報(bào)價(jià)。2.負(fù)責(zé)主要原材料和物料的采購(gòu)。確保每月發(fā)票的正常回收。3.積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。4.采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制、降低采購(gòu)成本，每年按一定比例更新供應(yīng)商。5.密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，達(dá)到低價(jià)、快捷、及時(shí)供貨。6.嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與該項(xiàng)目有關(guān)人員。7.負(fù)責(zé)與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。8.組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6、。9.樹(shù)立公司專業(yè)形象，保證公司名譽(yù)不受到損害。第3篇：采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)第一條 主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。第二條 調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。第三條 審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。第四條 熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地并統(tǒng)一傳達(dá)各部門(mén)對(duì)材料的名稱的認(rèn)知。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資

7、采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。第五條 監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。第六條 按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。第七條 認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。第八條 在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況。第九條 每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。第4篇：采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)harry 發(fā)表于 -3-27 15:25:00采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任一、主持采購(gòu)部全面工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。二、調(diào)查研究

8、公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。三、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。六、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。八、在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)

9、采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。九、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。十、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵記守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。第5篇：采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)直接責(zé)任：1.匯總設(shè)計(jì)部采購(gòu)申請(qǐng)，編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購(gòu)成本。3.組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評(píng)審及供貨控制。4.參與合同評(píng)審、簽訂重要采購(gòu)合同，組織建立合同臺(tái)賬，并進(jìn)行合同執(zhí)行情況監(jiān)督。5.負(fù)責(zé)省內(nèi)及省外訂貨，參與到貨后的檢查驗(yàn)收工作。

10、6.組織實(shí)施采購(gòu)，并進(jìn)行退、換貨管理。7.組織開(kāi)拓新貨源，開(kāi)展進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化工作，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。8.制訂采購(gòu)部年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.制訂采購(gòu)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。10.定期監(jiān)督、檢查、處理采購(gòu)部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。11.按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間的爭(zhēng)議提出界定要求。12.及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。13.審閱采購(gòu)部及與采購(gòu)部有關(guān)的文件。14.制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽(tīng)取述職，并對(duì)其工作做出評(píng)定。15.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。16.及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。17.受理

11、直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，并按程序做出處理。18.填寫(xiě)直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。并按程序做出處理。19.在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。20.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名，并根據(jù)工作需要按程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)。21.指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)部文件、資料的定期歸檔及保管工作。22.指定專人負(fù)責(zé)登記和盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)部在用物品及設(shè)備、設(shè)施。23.關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.對(duì)保證酒店正常運(yùn)作所需物資持續(xù)供應(yīng)負(fù)責(zé)。2.對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等指標(biāo)是否符合要求負(fù)責(zé)。3.對(duì)采購(gòu)部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。4.對(duì)采購(gòu)部工作秩序、紀(jì)律、整體精神面貌負(fù)責(zé)。5.對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支

12、的合理使用負(fù)責(zé)。6.對(duì)采購(gòu)部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。7.對(duì)采購(gòu)部管轄的設(shè)備、設(shè)施完好性負(fù)責(zé)。8.對(duì)采購(gòu)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)利：1.對(duì)采購(gòu)的不合格物資有代表酒店向供應(yīng)商提出退貨的權(quán)力。2.對(duì)不符合酒店規(guī)定的采購(gòu)申請(qǐng)有拒絕采購(gòu)的權(quán)力。3.有選擇和更換供應(yīng)商的權(quán)力。4.有對(duì)直接下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)。5.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。6.對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平的考核權(quán)。7.有代表酒店與外界相關(guān)部門(mén)及社團(tuán)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：1.采購(gòu)部所屬員工。2.采購(gòu)部辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生區(qū)。3.采購(gòu)部辦公設(shè)備、設(shè)施。第6篇：采購(gòu)部

13、經(jīng)理崗位職責(zé)材料采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度。1 選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集。2 與成本部共同完成工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工3 作。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況與貨款支付情況。4 根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，提前做好物料采購(gòu)、設(shè)備租賃計(jì)5 劃和安排。及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，降低采購(gòu)成本。6 做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同存檔保管。7采購(gòu)員的職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，1.并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和采購(gòu)流程聽(tīng)從指揮，規(guī)定。經(jīng)辦一般性物料采購(gòu)。2 查找供應(yīng)商并報(bào)采購(gòu)主管。3 與供應(yīng)商初步商談價(jià)格、付

14、款方式、供貨日期等，商談結(jié)果整理并4 報(bào)知采購(gòu)主管定奪。采購(gòu)單與合約的初步擬訂。5 對(duì)所采購(gòu)的材料、設(shè)備要有采購(gòu)單并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)主管。6 有權(quán)拒絕采購(gòu)無(wú)采購(gòu)計(jì)劃單或末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)單。7 ; 負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作8 定期盤(pán)點(diǎn)大型材料庫(kù)存。9第7篇：采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)好與財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)管部銷售工作。二、根據(jù)公司授權(quán)和質(zhì)管部對(duì)擬合作供應(yīng)廠商資質(zhì)審查結(jié)果，簽字并登錄，切實(shí)跟蹤供應(yīng)廠商的資質(zhì)變化情況和所供產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，政策導(dǎo)向，為公司引進(jìn)市場(chǎng)最優(yōu)價(jià)、最有競(jìng)爭(zhēng)潛力產(chǎn)品提供準(zhǔn)確信息，并做出合理化建議。三、按照進(jìn)貨合同訂購(gòu)產(chǎn)品，并結(jié)合庫(kù)存情況和銷售預(yù)測(cè)以及供應(yīng)廠商配送情形，合理安排要貨時(shí)段和方式，以促使庫(kù)存最大程度合理化和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)效率。四、不斷鞏固加深與供應(yīng)廠商關(guān)系，做好對(duì)供應(yīng)廠商的服務(wù)工作（如通報(bào)產(chǎn)品銷售狀況、競(jìng)爭(zhēng)者信息等），逐漸規(guī)范供應(yīng)廠商的配送行為（如規(guī)范隨貨同行單和產(chǎn)品的資質(zhì)證明等），努力擴(kuò)大與供應(yīng)廠商進(jìn)行品種合作的數(shù)量和促銷力度，爭(zhēng)取供應(yīng)廠商采用對(duì)一類市場(chǎng)（或A級(jí)市場(chǎng)）的扶持政策。五、協(xié)助銷售部、財(cái)務(wù)部制定產(chǎn)品營(yíng)銷政策，配合銷售部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品推廣（如