《項目管理機制建設與最佳實踐》

1、精品項目管理機制的構建與最佳實踐主講：楊少杰中國有很多企業(yè)早就開始了 “做項目”，但可惜的是一直未能構建項目管理機制， 因此這些“項目”反而成為了“產品”，項目管理變成了產品管理，延緩了中國 企業(yè)轉型的進程。產品管理必然導致產品價值最大化， 始終沒有把客戶價值放在眼里，對客戶的關 懷僅僅停留在產品功能上，因此說了多年的“以客戶為導向”從來沒有實現過。 只有項目管理才開始關注客戶價值，因此項目管理是企業(yè)轉型必由之路?！白鲰椖俊辈坏扔陧椖抗芾?，項目管理背后是一套系統(tǒng)化的管理模式構建，在傳統(tǒng)管理模式下，“做項目”很容易變成“做產品”，客戶價值讓位給產品價值，但 凡擺脫“傳統(tǒng)”標簽的企業(yè)，項目管理都不

2、是孤立存在，中國企業(yè)轉型需要重新 認知項目管理機制?！菊n程對象】企業(yè)變革者、主要執(zhí)行者【課程時間】2天【課程目標】1. 理解項目管理的歷史演變過程2. 理解項目管理對企業(yè)轉型的意義3. 理解項目管理與矩陣型結構的必然關系4. 理解項目管理與角色管理的必然關系5. 掌握項目管理機制構建方法6. 掌握項目管理機制配套機制的設計原理【課程內容】一、新商業(yè)時代中國企業(yè)轉型方向1. 2018，大量淘沙，新組織崛起2. 研討：如何理解中國企業(yè)轉型的關鍵詞3. 中國處于？ .0時代4. 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律5. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型6. “轉型”也是“轉形”二、重新定義項目管理1. 研討：你的項目是“以客戶為

3、導向”嗎？2. 組織形態(tài)管理理論之管理方式的演變規(guī)律3. 項目管理的“前生” “今世”與“未來”4. 產品管理、項目管理與流程管理的區(qū)別5. 重新定義項目管理6. 項目管理機制的兩大要求：集成化、系統(tǒng)化7. 項目管理機制的五大特征：差異化、創(chuàng)新性、獨立性、靈活性、客戶導向8. 項目管理與項目群管理是轉型企業(yè)的典型特征三、項目管理運行系統(tǒng)1. 項目管理的兩大權力機構2. 項目管理委員會運行機制3. 客戶管理委員會運行機制4. 項目的分類管理5. 項目經理（負責人）功能定位6. 項目管理三階段一一價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配7. 價值創(chuàng)造：啟動、計劃、實施與控制、結束8. 價值評價：項目評價、客戶

4、評價、團隊評價9. 價值分配：項目損益、項目團隊獎勵、角色獎勵10. 項目管理工具包四、項目管理與矩陣型組織結構1. 研討：項目管理為何與矩陣型結構成為組合？2. 組織形態(tài)管理理論之組織結構演變規(guī)律3. 職能型結構、矩陣型結構、流程型結構區(qū)別4. 矩陣型結構的第一無二的特點一一兩種運行秩序5. 項目管理對職能部門要求一一轉型升級6. 項目管理對業(yè)務部門要求一一重新整合7. 矩陣型結構的“真”與“偽”8. 業(yè)務線條必須以產品類型、客戶類型劃分9. 矩陣型結構的三個階段一一產品矩陣型、混合矩陣型、客戶矩陣型10. 項目管理邁向流程管理11. 新組織變革案例庫五、項目管理與新頭銜設計1. 研討：哪張圖代表了項目團隊？2. 組織形態(tài)管理理論之管理基礎演變規(guī)律3. 傳統(tǒng)企業(yè)職位管理基礎的“硬傷”4. 項目團隊管理的基礎：能力素質（角色管理）5. 團隊角色管理的本質“ 1+1 2 ”6. 定義新頭銜基于能力素質的新頭銜7. 團隊角色的資格標準與素質標準的設計8. 新頭銜評價機制9. 案例分享：某公司項目角色管理體系建設六、項目管理配套機制構建1. 基于“項目”的績效管理機制建設2. 基于“項目”的人才管理機制建設3. 基于“項