人工成本管理業(yè)務流程

1、3.1章制度。3.2勞動合同符合國家有關規(guī)定。人工成本管理業(yè)務流程業(yè)務目標1 經營目標1.1 操縱人工成本 ,提升人工成本使用效率。1.2 職員結構、數(shù)量與公司進展目標相習慣。2 財務目標2.1 真實、準確、完整核算人工成本。3 合規(guī)目標工資、福利、保險等符合國家有關法律、法規(guī)及股份公司內部規(guī)1業(yè)務風險1 經營風險1.1 人工成本使用不合理， 降低分配和鼓舞機制效率 ,阻礙職員主動性 和股份公司穩(wěn)固。1.2 未經審核，變更合同文本中涉及權益、義務的條款所導致的勞動 爭議。2 財務風險2.1 人工成本未按規(guī)定核算，導致財務信息失真。3 合規(guī)風險3.1 違反工資、保險、福利等法律、法規(guī)受到處罰；

2、或違反合同約定， 引起勞動爭議及法律訴訟。業(yè)務流程步驟與操縱點用工打算1.1 人事部按照法律、法規(guī)和公司進展戰(zhàn)略，制定股份公司人力資源 總體規(guī)劃及分（子）公司年度用工打算，經股份公司總裁辦公會審定后組 織實施。1.2 按照人力資源總體規(guī)劃和年度用工打算，分（子）公司人事部門 制定內部用工治理方法及用工指標具體分解方案，經分（子）公司分管經 理審核同意后，分解下達，并組織落實。2 工資總額及勞務費總額打算2.1 人事部制訂內部經營目標考核及工資總額兌現(xiàn)方法，擬定年度工 資總額使用打算，報股份公司總裁辦公會批準后組織實施。2.2 人事部按照經營目標考核結果，提出工資總額和勞務費總額的具 體意見，

3、按規(guī)定權限審批后， 核定下達各分 （子）公司年度工資總額以及勞務 費總額打算。年度工資總額及勞務費總額打算的提出和確定應與股份公司 年度預算工作同步進行。2.3 分 （子 ）公司人事部門或績效考核部門按照股份公司內部經營目標 考核及工資總額兌現(xiàn)方法制訂內部經濟責任制考核兌現(xiàn)方法，按照人事部 下達的年度工資總額打算和勞務費總額打算，擬定本公司的工資總額和勞 務費總額考核兌現(xiàn)意見，報分公司經理辦公會審批或子公司董事會審議后 執(zhí)行。3 制定工資、福利、保險及其他人工成本政策3.1 分 （子 ）公司人事部門按照所在地地點政府及股份公司政策規(guī)定， 結合市場調查，制訂本公司內部分配制度，按照授權 ,改革分

4、配方案先報人 事部審批， 再經職代會審議或分 （子）公司經理辦公會同意后實施。 實施方案 報人事部備案。日常配套或完善的有關制度、規(guī)定，經分 （子）公司經理辦公 會同意后實施。3.2 人事部會同財務部制訂補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險指導意見 （總體規(guī)劃），按規(guī)定權限審批后組織實施。3.3 分 （子 ）公司按照股份公司補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險指導意見 （總體規(guī)劃），制定本公司具體方案， 經人事部、財務部同意后， 報分（子） 公司經理辦公會審批、職代會審議后實施。3.4 分（子）公司人事部門及財務部門按照股份公司和地點政府有 關文件規(guī)定，擬定或調整住房公積金等重大福利制度，上報人事部和財務 部審批

5、后，經分（子）公司經理辦公會同意、職代會審議。 社會差不多保險按屬地原則治理。4 實施人工成本操縱4.1 分（子）公司按照股份公司下達的用工打算、減員指標，嚴格操 縱用工總量和新增人員，執(zhí)行股份公司有關減員分流政策。4.2 子公司應與職工簽訂勞動合同，分公司在授權范疇內與職工簽訂 勞動合同。勞動合同標準文本由法律事務部會同人事部共同審定或采納地 點勞動部門審定的勞動合同標準文本。4.3 分（子）公司人事部門設置考勤制度，考勤記錄或報表由各單位 及人事部門負責審核。4.4 分（子 ）公司人事部門負責工資、 獎金、勞務費及有關保險的運算、 監(jiān)督和審核，財務部門審核人事部門提供的運算表，發(fā)放工資、獎

6、金，交 納各種保險費，支付勞務費用。4.5 分（子）公司財務部門按月編制人工成本報表，經財務部門、人 事部門負責人審核后上報財務部。5 人工成本核算5.1 分（子）公司財務部門依據(jù)人事部門審批的工資發(fā)放匯總表、勞 務費核算表以及其他社會保險運算表，按照股份公司內部會計制度進行賬 務處理。5.2 分（子）公司按照股份公司核準的年度預算和時刻進度計提工資、 獎金及其他人工成本。超過規(guī)定計提的，必須經分（子）公司總會計師和 分管經理同意，并上報人事部和財務部審批。6 人工成本考核、分析6.1 股份公司有關部門每年對分（子）公司有關經營目標執(zhí)行情形進 行考核，人事部匯總各部門的考核結果。6.2 分（子

7、）公司人事部門組織有關部門至少每半年對職員的工作表 現(xiàn)進行考核、評判，提出考核兌現(xiàn)意見，報經理批準后執(zhí)行。6.3 分（子）公司人事部門會同財務部門每季度進行人工成本分析， 報分管經理。年度人工成本執(zhí)行情形分析經分管經理審核后，報人事部和 財務部。四、 有關制度名目（制度后標號為內控手冊配套規(guī)章制度匯編名 目索引號）1 關于印發(fā)中國石油化工股份有限公司關于操縱用工總量、規(guī) 范用工治理的試行方法的通知（石化股份人規(guī) 200450 號）2.3.32 關于印發(fā)關于改進和完善工資總額及有關費用治理的暫行方 法的通知（石化股份人薪 200352 號）2.3.13 關于做好醫(yī)療保險制度改革工作有關咨詢題的通知（石化股份 人薪200351 號） 2.3.24的通知關于印發(fā)中國石油化工股份有限公司內部會計制度（ 2006） 石化股份財 2006 508 號）1.6.11 關于印發(fā)基層單位內部分配制度改革指導意見的通知（石化股份人 20