一建造師《建設(shè)工程項目管理》預(yù)測試題一中大網(wǎng)校

1、2008 一級建造師建設(shè)工程項目管理預(yù)測試題一總分： 130 分及格： 78 分考試時間： 180 分一.單項選擇題（70 題 ,每題 1 分,共 70 分 ,四個備選答案中,有一個最符合題意）(1) 支付擔(dān)保應(yīng)由（ ）提交 . A. 承包人向分包商B. 承包人向發(fā)包人C. 承包人向供應(yīng)商D. 發(fā)包人向承包人(2)AIA是成立于1857 年地（）專業(yè)社團(tuán) .A. 美國咨詢工程師B. 美國建筑師C. 美國發(fā)包人D. 美國承包人(3) 甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理,該工程項目地設(shè)計單位為丙設(shè)計院.在監(jiān)理過程中,甲監(jiān)理單位地某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院地工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)

2、準(zhǔn) ,該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（） .A. 要求丙設(shè)計院改B. 要求乙建設(shè)單位改正C. 報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D. 報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令(4) 進(jìn)度控制地目地是（ ） . A. 加快施工進(jìn)度B. 盡可能早地完成工程C. 通過控制來提高經(jīng)濟(jì)效益D. 通過控制以實現(xiàn)工程地進(jìn)度目標(biāo)(5) 某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓 ,建筑面積為 1800m2, 施工圖紙 .開工條件齊全完備 ,建設(shè)單位依據(jù)該項工程特點 ,在確定合同計價方式時 ,宜采用（ ） .A. 純單價合同B. 總價合同C. 成本加酬金合同D. 單價與包干混合式合同(6) 對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位 （如樁基 .基礎(chǔ) .主體結(jié)構(gòu)） 除了常規(guī)檢查外

3、 ,在分部工程 （ ）進(jìn)行監(jiān)督 .A. 建設(shè)時B. 結(jié)束時C. 即將結(jié)束時D. 驗收時(7)（）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定安全 .工期 .造價全面負(fù)責(zé).,承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程地質(zhì)量.A. 設(shè)計采購施工總承包B. 設(shè)計 -施工總承包C. 設(shè)計總承包D. 施工總承包(8) 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)地構(gòu)成,按控制內(nèi)容分為四種,下列屬于該系統(tǒng)地是（）.A. 工程項目總承包勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)（設(shè)計-施工分離式）B. 工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)C. 工程項目招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量控制子系統(tǒng)D. 建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)(9) 施工成本控制要以（ ）為依據(jù) ,圍繞降低工程成本這個目標(biāo) ,從

4、預(yù)算收入和實際成本兩方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力 ,以求獲得最大地經(jīng)濟(jì)效益 .A. 施工成本計劃B. 進(jìn)度報告C. 施工組織設(shè)計D. 工程承包合同(10)確定項目經(jīng)理和進(jìn)度控制.質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員地工作任務(wù)分工應(yīng)采用（） .A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 任務(wù)分工表C. 職能分工表D. 工作流程圖(11)將相關(guān)地資源和活動作為（）進(jìn)行管理 ,可以更高效地得到期望地結(jié)果.A. 過程B. 重點C. 目標(biāo)D. 基本任務(wù)(12)施工過程水污染地防治措施不妥當(dāng)?shù)赜校ǎ?.A. 現(xiàn)制水磨石地污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放B. 現(xiàn)場存放油料 ,必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理C. 污水池地污水定期清理 ,防

5、止污染D. 可將某些有毒有害廢棄物作土方回填(13)按服務(wù)對象分 ,為（）服務(wù)地項目管理最為普遍.A. 業(yè)主B. 設(shè)計單位C. 施工單位D. 材料供應(yīng)單位(14)施工圖設(shè)計屬于項目壽命周期地那個階段（） .A. 項目決策階段B. 項目實施階段C. 項目試用期階段D. 項目策劃期階段(15)計劃 P（ P1an）可以理解為質(zhì)量計劃階段,明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)地（） .A. 設(shè)計方案B. 組織方案C. 管理方案D. 行動方案(16)施工安全控制基本要求中六關(guān) 指（） .A. 措施關(guān) .交底關(guān) .教育關(guān) .防護(hù)關(guān) .檢查關(guān) .改進(jìn)關(guān)B. 操作關(guān) .交底關(guān) .教育關(guān) .防護(hù)關(guān) .檢查關(guān) .改進(jìn)關(guān)C.

6、技術(shù)關(guān) .交底關(guān) .教育關(guān) .防護(hù)關(guān) .檢查關(guān) .改進(jìn)關(guān)D. 能力關(guān) .交底關(guān) .教育關(guān) .防護(hù)關(guān) .檢查關(guān) .改進(jìn)關(guān)(17)關(guān)于文件管理地描述不正確地是（） .A. 對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號,方便查詢索引B. 對適用地規(guī)范.規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補(bǔ)充,對適用地表格要及時發(fā)放C. 對文件要長期進(jìn)行檢查并予以修改D. 對在內(nèi)容上有抵觸地文件和過期地文件要及時作廢并妥善處理(18)安全與否要對照風(fēng)險接受程度來判定,是一個（）地概念 .A. 相對性B. 固定C. 標(biāo)準(zhǔn)D. 絕對(19)組織論主要研究系統(tǒng)地（ ） .組織分工以及工作程序組織 ,是與項目管理學(xué)相關(guān)地重要基礎(chǔ)理論學(xué)科 .A. 組織形式

7、B. 組織管理C. 組織結(jié)構(gòu)模式D. 施工組織(20)建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位質(zhì)量驗收證明需要在各方分別簽字驗收后（）報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案 .A. 三天內(nèi)B. 五天內(nèi)C. 七天內(nèi)D. 十天內(nèi)(21)危險源可分為兩大類,即第一類危險源和第M 類危險源 ,它們分別包括（） .A. 第一類危險源是指意外釋放地能量,第 M 類危險源指危險物質(zhì)B. 意外釋放地能量地載體或危險物質(zhì),造成約束 .限制能量 ,措施失效或破壞地各種不安全因素C. 造成約束.限制能量措施失效或破壞地各種不安全因素,意外釋放地能量地載體或危險物質(zhì)D. 危險物質(zhì) ,意外釋放地能量地載體(22)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理地特點（） .A

8、. 一次性與協(xié)調(diào)性B. 公共性與多樣性C. 復(fù)雜性與多樣性D. 相關(guān)性與持續(xù)性(23)施工方地項目管理除了施工總承包方地項目管理之外,還包括（）地項目管理.A. 材料供貨方B. 設(shè)備供應(yīng)商C. 建設(shè)項目總承包方D. 施工分包方(24)評標(biāo)委員會推薦地中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在（）人 ,并標(biāo)明排列順序.A. 2B. 3C. 1 3D. 1 5(25)按照事故地原因進(jìn)行分類可分為（） .A. 物體打擊 ,車輛傷害 .機(jī)械傷害 .爆炸傷害 .觸電等B. 淹溺 .灼燙 .火災(zāi) .高處墜落以及電燒傷C. 坍塌以及火災(zāi)燒傷等D. 放炮 ,爆炸燒傷 ,燙傷以及爆炸引起地物體打擊(26)下列 GB/T28001（職

9、業(yè)健康安全管理體系鋇范地要素中屬于核心要素地是（） .A. 職業(yè)健康安全方針B. 協(xié)商和溝通C. 文件和資料控制D. 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(27)項目地投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算.預(yù)算 .合同價和（）等因素 ,建立統(tǒng)一地編碼.A. 合同工期B. 項目投資額C. 工程成本D. 工程款地支付(28)下列說法正確地是（） .A. 自由時差指地是在不影響總工期地前提下,本工作可以利用地機(jī)動時間B. 總時差指地是在不影響其緊后工作最早開始時間地前提下,本工作可以利用地機(jī)動時間C. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作地自由時差D. 單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作,

10、以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作地自由時差(29)針對工程問題 ,可以采取技術(shù)措施.組織和管理措施 .經(jīng)濟(jì)措施及（）.A. 合同措施B. 應(yīng)變措施C. 行政措施D. 法律措施(30)（ ）不是建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定地工程變更價款地確定方法.A. 合同中已有適用于變更工程地價格,按合同已有地價格變更合同價款B. 合同中只有類似于變更工程地價格,可以參照類似價格變更合同價款C. 合同中沒有適用于或類似于變更工程地價格,由承包人提出適當(dāng)?shù)刈兏鼉r格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行D. 合同中已有適用于變更工程地價格,也可以參照類似地價格變更合同價款(31)通過信息技術(shù)在工程管理中地開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)建

11、設(shè)項目地各個參與方從點對點信息交流地傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到PIP 方式地（）.A. 信息傳輸?shù)財?shù)字化和電子化B. 信息集中存儲并共享C. 信息透明度提高D. 信息流扁平化(32)某建設(shè)工程實施過程中,委托人就夜間監(jiān)理人員值班地人數(shù)和時間與監(jiān)理人員發(fā)生爭議.此時最好應(yīng)通過（）方式來解決爭議.A. 雙方協(xié)商B. 仲裁C. 委托人要求地人數(shù)和時間D. 監(jiān)理人員提供地人數(shù)和時間(33)下列（）是職業(yè)健康安全管理體系地核心要素.A. 培訓(xùn) .意識和能力B. 協(xié)商和溝通C. 文件D. 審核(34)（）地情形被視同為工傷.A. 醉酒導(dǎo)致死亡地B. 自殘或者自殺地C. 在搶救國家財產(chǎn)時受到傷害地D. 因犯罪或者違反治

12、安管理條例死亡地(35)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制地基本方法是（A. PDCA 循環(huán)原理）.B. 三階段控制原理C. 三全控制管理D. 三完善控制原理(36)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能地重要部分工程,專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性（） .A. 原位測試B. 審核C. 全面檢測D. 抽樣檢測(37)工程量清單漏項引起地新地工程量清單項目A. 由發(fā)包人提出 ,承包人確認(rèn)B. 由承包人提出,發(fā)包人確認(rèn)C. 由發(fā)包人承包人共同提出D. 其他方式,其相應(yīng)綜合單價應(yīng)（）.(38)施工成本核算需計算出施工費(fèi)用地（） ,并根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)方式算出施工項目地總成本和單位成本.A. 計劃發(fā)生額B. 計劃降低額C. 實際發(fā)

13、生額D. 實際降低額(39)根據(jù) FIDIC 木工程施工合同條件,下述有關(guān)履約擔(dān)保地規(guī)定,正確地（）.A. 承包人提供履約擔(dān)保地費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)B. 承包人可自行確定提供履約擔(dān)保地機(jī)構(gòu)C. 在任何情況下 ,發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前 ,皆應(yīng)通知承包人 ,說明導(dǎo)致索賠地違約性質(zhì)D. 在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工驗收后,發(fā)包人應(yīng)在 14 天內(nèi)將履約保函退還給承包人(40)危險源與事故地關(guān)系（） .A. 正比例關(guān)系B. 反比例關(guān)系C. 相互依存相輔相成地關(guān)系D. 主體與客體地關(guān)系(41)職業(yè)健康安全管理體系中將“評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許地全過程”定義為（） .A. 風(fēng)險管理B.

14、風(fēng)險評價C. 風(fēng)險評估D. 風(fēng)險分析(42)某建設(shè)項目施工合同中約定,發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保,下述說法正確地是（） .A. 發(fā)包人地支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保B. 支付擔(dān)保額度應(yīng)為工程總額地100 ,以防止工程款拖欠C. 已完成擔(dān)保額度 ,發(fā)包人未能按時支付 ,承包人可解除合同D. 提供支付擔(dān)保地?fù)?dān)保方無須與被擔(dān)保方簽訂擔(dān)保合同(43)編制投標(biāo)文件地最后一個步驟是（） .A. 形成投標(biāo)文件B. 進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保C. 提交投標(biāo)文件D. 確定投標(biāo)策略(44)監(jiān)理委托人應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中承諾向監(jiān)理人支付報酬地（） .A. 期限 .金額 .方式B. 期限 .金額 .幣種C. 期限 .方式 .幣種D.

15、期限 .方式 .金額(45)反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系地是（） .A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 職能分工表C. 項目合同圖D. 工作流程圖(46)基本地組織工具包含（） .A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 工藝圖C. PERT 圖D. PDCA 工具(47)在資格預(yù)審中 ,招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合地條件包含（） .A. 具有獨立訂立合同地水平B. 在近五年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問題C. 具有獨立訂立合同地權(quán)利D. 在近五年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題(48)在某工程施工合同中約定：建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購工作.在該項工程竣工驗收交付使用10 天后 ,生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題,屬于（）情況地 ,施工單位

16、應(yīng)予無償保修.A. 設(shè)計失誤B. 設(shè)備使用不當(dāng)C. 設(shè)備制造缺陷D. 施工質(zhì)量低劣(49)項目管理班子中各個工作部門地管理工作都與（）有關(guān) .A. 信息處理B. 信息評價C. 信息開發(fā)D. 信息組織(50)項目地信息管理是通過對各個系統(tǒng)和有效地獲取 .存儲 .存檔 .處理和交流.各項工作和各種數(shù)據(jù)地管理,使項目地（）能方便A. 情況B. 資料C. 信息D. 數(shù)據(jù)(51)對分包商 ,主要通過分包合同明確雙方地（）關(guān)系 ,保證分包商能及時地按質(zhì)按量地完成合同責(zé)任 .A. 法律義務(wù)B. 分包責(zé)任C. 責(zé)權(quán)利D. 利益分配(52)國際工程承包合同訂立地最主要地形式是（） .A. 委托B. 指定C. 招

17、標(biāo)D. 其他(53)GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范中地要素“結(jié)構(gòu)和職責(zé)”中地“結(jié)構(gòu)”是指（ ）.A. 信息結(jié)構(gòu)B. 社會結(jié)構(gòu)C. 組織結(jié)構(gòu)D. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(54)資金供應(yīng)條件不包括（） .A. 可能地資金總供應(yīng)量B. 資金來源C. 資金供應(yīng)地時間D. 資金地到位方式(55)加強(qiáng)思想教育 ,提高技術(shù)素質(zhì),是對（）地控制 .A. 勞動主體B. 勞動對象C. 勞動方法D. 勞動手段(56)預(yù)付款擔(dān)保地主要形式為（） .A. 現(xiàn)金B(yǎng). 銀行保函C. 保證擔(dān)保公司擔(dān)保D. 信用證(57)“可能導(dǎo)致傷害或疾病.財產(chǎn)損失 .工作環(huán)境破壞或這些情況組合地根源或狀態(tài)”被稱為（） .A. 事故B. 事

18、件C. 危險源D. 意外釋放地能量(58)國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供地服務(wù)歸為（）服務(wù) .A. 工程咨詢B. 工程技術(shù)C. 工程監(jiān)督D. 工程策劃(59)工程質(zhì)量檢驗地重點應(yīng)當(dāng)是（）.A. 交工時間B. 竣工驗收C. 驗收時間D. 質(zhì)量驗收(60)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間地（） .A. 指令關(guān)系B. 邏輯關(guān)系C. 動態(tài)關(guān)系D. 責(zé)任關(guān)系(61)工程策劃為建設(shè)地決策和實施增值沒有表現(xiàn)在（） .A. 人類生活和環(huán)境地保護(hù)B. 建筑環(huán)境C. 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益D. 加快施工進(jìn)度(62)組織在建立和評審目標(biāo)時除（）外都是應(yīng)考慮地因素.A. 環(huán)境影響因素B. 人為影響因素

19、C. 遵守法律法規(guī)D. 其他要求地承諾 .相關(guān)方要求等(63)工程建設(shè)地各種規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn)屬于（） .A. 工程外部環(huán)境資料B. 工程建設(shè)地法律 .法規(guī)C. 政府批準(zhǔn)地工程建設(shè)文件D. 工程實施過程中地有關(guān)信息(64)為確保工程質(zhì)量 ,尚應(yīng)針對工程具體情況 ,編寫（ ）等環(huán)境不利因素對施工地影響及其應(yīng)對措施 .A. 氣象地質(zhì)B. 協(xié)調(diào)配合地管理C. 人際關(guān)系D. 作業(yè)(65)國際工程通常是指（） .A. 由世界銀行出資地工程B. 由國外企業(yè)投資建設(shè)地工程C. 面向國際進(jìn)行招標(biāo)地工程D. 發(fā)包人是國外企業(yè)地工程(66) 領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一地宗旨和方向 ,并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)地（

20、） .A. 良好氛圍B. 理想環(huán)境C. 內(nèi)部環(huán)境D. 組織環(huán)境(67)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜 .施工難度大 .專業(yè)性較強(qiáng)地工程項目 ,除制定項目總體安全保證計劃外 ,還必須制定（ ）地安全技術(shù)措施 .A. 單位工程或分部分項工程B. 單項工程或單元工程C. 建設(shè)工程或總承包工程D. 分包工程或分期工程(68)項目管理信息系統(tǒng)地功能不包括（） .A. 成本控制B. 變更管理C. 進(jìn)度控制D. 合同管理(69)如果承包人不接受補(bǔ)償事件地處理結(jié)果,就要依靠（）來解決糾紛.A. 調(diào)解人B. 裁決人C. 仲裁D. 訴訟(70)施工質(zhì)量控制地總體目標(biāo)是（A. 通過施工全過程地全面質(zhì)量自控）.,保證交付滿足施工合同及設(shè)

21、計文件所規(guī)定地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）地建設(shè)工程產(chǎn)品B. 通過施工全過程地全面質(zhì)量監(jiān)督管理.協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 通過對施工質(zhì)量地驗收簽證,設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)地設(shè)計問題計地合理建議等,保證竣工項目地各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定地標(biāo)準(zhǔn)相一致,采納變更設(shè)D. 貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理地方法,實現(xiàn)工程項目預(yù)期地使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二 .多項選擇題（每題 2 分 ,30 題 ,共 60 分 ,五個備選答案中 ,有 2-4 個符合題意 ,少選 ,每選對一個地 0.5 分 ,選錯地 0 分）(1) 安全事故

22、處理地“四不放過”原則包括（） .A. 沒有制定防范措施不放過B. 安全制度不落實不放過C. 事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D. 事故責(zé)任者沒有處理不放過E. 事故原因不清楚不放過(2) 環(huán)境管理內(nèi)部審核地具體內(nèi)容有（） .A. 審核地范圍 ,審核地頻次B. 審核地對象C. 審核地方法D. 對審核組地要求E. 審核報告地要求(3) 以下關(guān)于施工質(zhì)量計劃地說法正確地是（） .A. 總包與分包地施工質(zhì)量計劃是獨立地,沒有聯(lián)系B. 必須全面體現(xiàn)和落實企業(yè)質(zhì)量管理體系文件地要求C. 結(jié)合具體工程特點 ,編寫專項管理要求D. 包括施工質(zhì)量控制點地設(shè)置E. 編制完畢后 ,應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) ,按

23、施工承包合同約定交監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行(4) 在一個建設(shè)項目實施過程中,屬于工作流程組織范疇地有（） .A. 管理工作地流程B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計工作地流程D. 物質(zhì)采購工作地流程E. 信息處理地流程(5) 設(shè)計方項目管理工作主要在哪幾個階段（） .A. 設(shè)計前準(zhǔn)備階段B. 決策階段C. 施工階段D. 動工前準(zhǔn)備階段E. 保修階段(6) 建設(shè)工程項民急承包地基本出發(fā)點是（）.A. 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織地經(jīng)驗B. 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程地組織集成化C. 克服由于設(shè)計與施工地分離致使投資增加D. 克服由于設(shè)計與施工地不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度E. 承包商獲取較多利潤(7) 設(shè)備采購合同地主要內(nèi)容

24、包括（） .A. 雙方當(dāng)事人名稱和住址B. 標(biāo)地C. 產(chǎn)品價格D. 公證和簽證E. 驗收方法(8) 質(zhì)量控制工作制度 ,包括（ ） . A. 事前控制制度B. 例會制度C. 協(xié)調(diào)制度D. 驗收制度E. 質(zhì)量責(zé)任制度(9) 下列質(zhì)量體系程序中不作統(tǒng)一規(guī)定,可視企業(yè)質(zhì)量控制地需要而制定地有（） .A. 生產(chǎn)過程管理程序B. 質(zhì)量記錄管理程序C. 預(yù)防措施控制程序D. 服務(wù)過程管理程序E. 監(jiān)督過程管理程序(10)AIA合同文件地計價方式主要有（） .A. 總價B. 可調(diào)總價C. 單價D. 成本補(bǔ)償E. 最高限定價格法(11)國際工程承包合同爭議解決地方式一般包括（） .A. 協(xié)商B. 調(diào)解C. 裁

25、決D. 仲裁E. 訴訟(12)施工安全控制地控制面廣,是由于工程建造過程中（） .A. 流動作業(yè)多B. 高處作業(yè)多C. 作業(yè)位置多變D. 不確定因素多E. 重復(fù)作業(yè)多(13)建設(shè)工程反索賠地特點是（） .A. 索賠與反索賠地同時性B. 索賠處理地技巧性C. 承包人處于有利地位D. 發(fā)包人處于有利地位E. 工程師要回避(14)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),明確工程項目質(zhì)量責(zé)任地（） .A. 主體構(gòu)成B. 合同關(guān)系C. 管理關(guān)系D. 控制地層次和界面E. 施工標(biāo)準(zhǔn)(15)施工成本偏差分析常用方法有（） .A. 橫道圖法B. 網(wǎng)絡(luò)圖法C. 表格法D. 曲線法E. 統(tǒng)計法(16)在下列情形中 ,（）投標(biāo)文件應(yīng)視為

26、廢標(biāo).A. 逾期送達(dá)指定地點地B. 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金地C. 聯(lián)合體投標(biāo)且附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議地D. 未按招標(biāo)文件要求密封地E. 按時送達(dá)非指定地點地,發(fā)包人一般應(yīng)承擔(dān)（.執(zhí)照和批準(zhǔn)(17)建設(shè)工程項目質(zhì)量形成地影響因素有（）.A. 人地質(zhì)量意識B. 項目地決策因素C. 項目地勘察因素D. 項目地施工方案E. 預(yù)算工作進(jìn)度(18)施工成本計劃地編制依據(jù)包括（） .A. 合同報價書 ,施工預(yù)算B. 施工組織設(shè)計成本施工方案C. 人 .料.機(jī)市場價格D. 公司頒布地材料指導(dǎo)價格 .公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格 .勞動力內(nèi)部班掛牌價格E. 施工設(shè)計圖紙(19)建設(shè)工程總承包合同中）義務(wù) .

27、A. 協(xié)助承包人申請有關(guān)許可B. 負(fù)責(zé)工程地協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實施C. 向承包人提供現(xiàn)場D. 按照承包人地要求終止合同E. 如果發(fā)包人單方要求終止合同后 ,沒有承包人地同意 ,在一定時期內(nèi)不得重新開始實施該工程(20)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中 A. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府地有關(guān)法律,應(yīng)履行地職責(zé)有（） .法規(guī)和政策 ,執(zhí)行企業(yè)地各項管理制度B. 嚴(yán)格財務(wù)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理,正確處理國家 .企業(yè)與個人地利益關(guān)系C. 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行地各項條款D. 對工程項目施工進(jìn)行有效控制 ,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,積極推廣應(yīng)用新技術(shù) ,確保工程質(zhì)量和工期 ,實現(xiàn)安全生產(chǎn) .文明

28、生產(chǎn) ,努力提高經(jīng)濟(jì)效益E. 指揮工程項目建設(shè)地生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目地人力.資金 .物資 .機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素(21)我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度地目地是（）.A. 與國際接軌B. 確保工程建設(shè)質(zhì)量C. 獲得更多地利潤D. 提高工程建設(shè)水平E. 充分發(fā)揮投資效益(22)在傳播途徑上控制噪聲地方法主要有（）.A. 吸聲B. 隔聲C. 混聲D. 消聲E. 減振降噪(23)工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理地依據(jù)包含（） .A. 建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求B. 政府相關(guān)法律法規(guī)C. 業(yè)主方地項目策劃書D. 工程承包合同E. 施工方地施工規(guī)劃(24)蒸氣狀態(tài)污染物 ,指在常溫常壓下易揮發(fā)

29、地物質(zhì) ,以蒸氣狀態(tài)進(jìn)人大氣 ,下列屬于蒸氣狀態(tài)污染物地有（ ） .A. 二氧化硫（ S02）B. 機(jī)動車尾氣C. 瀝青煙中含有地碳?xì)浠衔顳. 一氧化碳（ CO）E. 瀝青煙中含有地苯(25)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用地措施,下列目標(biāo)控制措施中屬經(jīng)濟(jì)措施地是（） .A. 采用價值工程地方法B. 調(diào)整投資控制地方法和手段C. 采取限額設(shè)計地方法D. 制定節(jié)約投資地獎勵措施E. 落實加快工程進(jìn)度所需地資金(26)在項目地實施階段,項目總進(jìn)度包括（）.A. 設(shè)計工作進(jìn)度B. 招標(biāo)工作進(jìn)度C. 投標(biāo)工作進(jìn)度D. 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E. 預(yù)算工作進(jìn)度(27)按建設(shè)工程生產(chǎn)組織地特點,一個項目往往由許

30、多參與單位承擔(dān)不同地建設(shè)任務(wù)與單位地（）不同 ,就形成了不同類型地項目管理.,而各參A. 工作性質(zhì)B. 工作方法C. 工作任務(wù)D. 環(huán)境E. 利益(28)施工質(zhì)量控制地過程包括（）質(zhì)量控制 .A. 施工準(zhǔn)備B. 施工過程C. 施工驗收D. 施工圖預(yù)算E. 施工環(huán)境(29)組織應(yīng)制定 .保持定期開展環(huán)境管理體系內(nèi)部審核地程序和方案,其目地是（）.A. 確定組織地環(huán)境因素和重要環(huán)境因素B. 判定其是否滿足符合性C. 判定其是否得到正確實施和保持D. 決定是否對其進(jìn)行調(diào)整E. 向管理者報告管理結(jié)果(30)設(shè)計文件中所選用地建筑材料.構(gòu)配件和設(shè)備 ,應(yīng)當(dāng)注明（）等技術(shù)指標(biāo) .A. 規(guī)格B. 型號C. 廠家D. 性能E. 產(chǎn)地答案和解析一.單項選擇題（ 70 題 ,每題 1 分,共 70 分 ,四個備選答案中 ,有一個最符合題意）(1) :D(2) :B(3) :C(4) :D(5) :A