人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則0001

1、人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則總則： 按照企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度確定的分配原則和方法制訂本實(shí)施細(xì) 則。本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了對(duì)企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級(jí)評(píng)定和 月度、年度考核評(píng)定的方法。評(píng)定和考核工作由公司工資評(píng)定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 （以下簡(jiǎn)稱“小 組”）進(jìn)行。月工資的組成及評(píng)定：計(jì)時(shí)工資人員的月工資 =年功工資 +專門津貼 +月等級(jí)工資 年功工資：以在本公司工作年限為運(yùn)算依據(jù)，按照附表 1 進(jìn)行運(yùn)算； 專門津貼：專指對(duì)體力消耗較大，工作環(huán)境及工作條件較差的或有較 大責(zé)任的且無(wú)法在崗位（責(zé)任）上區(qū)分的一樣崗位給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N， 按附表 2 運(yùn)算。月等級(jí)工資的評(píng)定：月工資等級(jí)：計(jì)時(shí)工資等級(jí)共分 10級(jí) 20

2、0等； 月工資的“級(jí)”按照受聘崗位（責(zé)任）按照附表 3 確定； 月工資的“等”按照學(xué)歷（技能）和工作表現(xiàn)（成績(jī)、能力、態(tài)度） 確定；2.4.3.1. 學(xué)歷（技能）：按照治理人員持有的有效證明文件，按附表 4 進(jìn)行晉等運(yùn)算（原有的學(xué)歷及技能證明不作為調(diào)等的依據(jù)，要在原有基礎(chǔ) 上有所提升，方可晉升） ；工作表現(xiàn)：按照本細(xì)則第 2.4.5.條款“工作表現(xiàn)因素分解”中各項(xiàng)分解 因素分不對(duì)職員進(jìn)行評(píng)分運(yùn)算，按照附表 5 運(yùn)算出該因素的加權(quán)總分，全 年按每月該因素的加權(quán)平均得分和專門加分按照附表 6 確定其工資等不的 調(diào)整；計(jì)時(shí)工資人員崗位調(diào)整擬定工資時(shí)，按其崗位的最低等工資為其級(jí)不 工資，以學(xué)歷（技能）

3、等級(jí)提升為依據(jù)參照表 4 提升其工資等不，以年工 作表現(xiàn)的加權(quán)得分或從年初至崗位調(diào)整前一個(gè)月的工作表現(xiàn)平均加權(quán)得分 參照附表 6 和附表 7 運(yùn)算其工資的等不調(diào)整。工作表現(xiàn)因素的分解：工作成績(jī)：滿分 10 分 參照打算任務(wù)考核方法中“工作任務(wù)考核”執(zhí)行。 工作能力：滿分 10 分2.4.5.3.1.組織/獨(dú)立工作能力：滿分 5 分 治理人員對(duì)本職工作能獨(dú)立摸索制定周密的打算并獨(dú)立完成打算任 務(wù)，表明其有較強(qiáng)的工作能力；而作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具有組織有關(guān)人員和諧 一致共同完成工作任務(wù)的能力， 否則表明其組織 /獨(dú)立工作能力不足或較差。2.4.5.3.2.業(yè)務(wù)知識(shí)水平：滿分 5 分 治理人員能夠自如應(yīng)對(duì)

4、工作中顯現(xiàn)的各種咨詢題則表明其業(yè)務(wù)知識(shí)較 全面；隨著本人的努力其業(yè)務(wù)知識(shí)得到持續(xù)更新，表明其知識(shí)水平在持續(xù) 提升；相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)考試、考試成績(jī)可作為該項(xiàng)的評(píng)分依據(jù)。工作態(tài)度：滿分 10 分2.4.5.4.1.事業(yè)心/責(zé)任心：滿分 5 分 恪盡職守，安心本職工作，以公司利益為重，這是有事業(yè)心、責(zé)任心 的標(biāo)準(zhǔn)。2.4.5.2.協(xié)作性、和諧性：滿分 5 分 與公司同事在工作上能互有關(guān)心、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在生活上關(guān) 懷他人，樂(lè)于助人，發(fā)生矛盾時(shí)能嚴(yán)以律己、寬以待人、以理服人，這是 協(xié)作性、和諧性好的標(biāo)準(zhǔn)?？己斯べY的組成：考核工資即為工作質(zhì)量工資，包括工作表現(xiàn)因素和 工作紀(jì)律因素。計(jì)時(shí)人員的月工資分

5、兩部分發(fā)放，即：差不多工資 +考核工資 差不多工資為月工資總額的 70，每月按照考勤情形發(fā)放； 考核工資為月工資總額的 30，每月按照工作表現(xiàn)的考核情形發(fā)放； 月度考核的結(jié)果是核發(fā)月度考核工資的依據(jù)。被公司正式聘用的計(jì)時(shí)工資人員每月末向其所在部門上交一份計(jì)時(shí) 工資人員月度述職報(bào)告 ，部門領(lǐng)導(dǎo)按照附表 5 要求對(duì)其“工作表現(xiàn)”進(jìn)行 評(píng)分，并運(yùn)算出該因素的加權(quán)總分；如有違反公司制度規(guī)定，則按有關(guān)規(guī) 定減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)；如符合獎(jiǎng)懲條例中獎(jiǎng)勵(lì)條件，則按有關(guān)規(guī)定加上相 應(yīng)分?jǐn)?shù)；從而運(yùn)算出個(gè)人工作表現(xiàn)最終得分。月度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄， 所有月度考核資料由各部門月末上報(bào) “小 組”備案，公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、保

6、管?？己斯べY發(fā)放時(shí)刻：與差不多工資同時(shí)發(fā)放?？己斯べY運(yùn)算方法：總經(jīng)理考核工資二公司績(jī)效考核得分/10X考核工資標(biāo)準(zhǔn)； 部門負(fù)責(zé)人考核工資 =（部門績(jī)效考核得分 +個(gè)人工作紀(jì)律加減分） /10 X考核工資標(biāo)準(zhǔn)；其他計(jì)時(shí)人員考核工資運(yùn)算方法：其他計(jì)時(shí)人員考核工資 =（個(gè)人工作表現(xiàn)得分 +個(gè)人工作紀(jì)律加減分） 1 0X考核工資標(biāo)準(zhǔn)；3.2.5.4.個(gè)人工作紀(jì)律加減分是指因符合獎(jiǎng)懲條例中獎(jiǎng)勵(lì)條件而給 予的加分和違反公司制度規(guī)定而給予的減分；加分用正數(shù)表示，減分用負(fù) 數(shù)表示。年度考核的結(jié)果是評(píng)定職員月工資等不升 /降、評(píng)定年終效益工資及作 為是否續(xù)聘崗位的依據(jù)。被公司正式聘用期滿 10個(gè)月的計(jì)時(shí)工資人員

7、均可參加年終的考核、評(píng) 定。具備 3.2.2.條款所規(guī)定條件的計(jì)時(shí)工資人員每年12月 10日-15日向其所在部門上交計(jì)時(shí)工資人員年度述職報(bào)告 ，部門領(lǐng)導(dǎo)按附表 5 中的要求 結(jié)合月度考核得分組織對(duì)各計(jì)時(shí)工資人員進(jìn)行工作表現(xiàn)考核評(píng)分，并運(yùn)算 出最終加權(quán)總分后對(duì)比附表 6 評(píng)定計(jì)時(shí)工資人員月工資等不的升 /降。各部 門的評(píng)定結(jié)果經(jīng)“小組”確認(rèn)后，同時(shí)作為評(píng)定年終效益工資和是否續(xù)聘 該崗位的依據(jù)。關(guān)于在工作中作出重大奉獻(xiàn)的計(jì)時(shí)工資人員由部門領(lǐng)導(dǎo)每年12月 10日25 日寫出詳細(xì)的書面報(bào)告，上報(bào)“小組”統(tǒng)一評(píng)定，經(jīng)“小組”評(píng)定 后可在年度工作表現(xiàn)最終加權(quán)總分上加 13分。年度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄。所有

8、年度考核、評(píng)定資料由公司行政部 負(fù)責(zé)歸檔、保管。新聘請(qǐng)計(jì)時(shí)工資人員（含應(yīng)屆畢業(yè)生）的等級(jí)工資按照其擬聘崗位的 最低等確定工資，安排一至三個(gè)月的試用期。在試用期內(nèi)享受起始月等級(jí)工資的 80，不享受考核工資；執(zhí)行考核 制度，考核得分作為是否正式錄用的依據(jù)；試用期滿后由本人寫出試用期工作小結(jié)，由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其“工 作表現(xiàn)”進(jìn)行評(píng)分，該因素加權(quán)總分6分為合格，在獲得與公司簽定“聘 用合同”資格的同時(shí)按照試用期間工作表現(xiàn)的評(píng)分結(jié)果，經(jīng)“小組”對(duì)比 附表 6 確認(rèn)其月工資等不，并自試用期滿后的第一個(gè)月開始享受該等級(jí)工 資（其中包括差不多工資和考核工資） ；新聘請(qǐng)計(jì)時(shí)工資人員在試用期內(nèi)的“工作表現(xiàn)”的加

9、權(quán)總分V 6分為不 合格，如加權(quán)總分V 3.6分則應(yīng)予以辭退；如6分加權(quán)總分3.6分，則 延長(zhǎng)試用期一至三個(gè)月，延長(zhǎng)期滿后的“工作表現(xiàn)”加權(quán)總分6分為合格, 并執(zhí)行本條“ 3.4.3”款的規(guī)定，否則應(yīng)予以辭退。效益工資方案的制訂：計(jì)時(shí)工資人員效益工資的發(fā)放方法每年 12月 15日前由“小組”按照 公司當(dāng)年效益、公司考核得分和部門考核得分制訂具體實(shí)施方案。銷售人員考核工資按業(yè)務(wù)提成的規(guī)定考核運(yùn)算。 計(jì)件工資單價(jià)的核定，按表 7 中相應(yīng)的崗位工資測(cè)算；初始擬定時(shí)按 該崗位的最低等確定；每年按照計(jì)件工資在工資總額中所占比例，在工資 總額增加額中劃出運(yùn)算以增加調(diào)整等不。年工資調(diào)整的總額按照年初制訂的年

10、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)確定，達(dá) 到打算數(shù)， 按年利潤(rùn)的 10操縱測(cè)算使用（包括年終效益工資） ，如低于打 算數(shù)，則相應(yīng)降低比例，由董事會(huì)在每年初確定。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會(huì)按照各公司情形制定的年工資總額占年銷售總額的 比例執(zhí)行。公司總經(jīng)理可按照工作表現(xiàn)等因素決定職員月等級(jí)工資增減，增減幅 度為 13 等，超過(guò)此幅度范疇需上報(bào)董事長(zhǎng)審批。9實(shí)施日期： 本制度經(jīng)三維關(guān)系企業(yè)董事長(zhǎng)辦公室組織有關(guān)人員討論通過(guò)，董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)后自 2004年 10月 22日起實(shí)行，原計(jì)時(shí)人員薪酬實(shí)施細(xì)則 040927 作廢。10講明權(quán)：本制度講明權(quán)歸屬于三維關(guān)系企業(yè)董事長(zhǎng)辦公室。附注： 附表 附表 附表

11、附表 附表 附表 附表1：2：3：4：5：年功工資運(yùn)算表 專門津貼表 崗位（責(zé)任）定級(jí)表 學(xué)歷（技能）升等運(yùn)算表 工作表現(xiàn)評(píng)分表 工資等不晉升 /下降表 計(jì)時(shí)工資等級(jí)表6：7：附表 8：個(gè)人工作表現(xiàn)評(píng)分表附表 9：部門工作績(jī)效考核評(píng)分匯總表年功工資運(yùn)算表附表1序號(hào)月年功工資（滿一年）本企業(yè)服務(wù)年數(shù)X 5元/年專門津貼表附表2序號(hào)(-JL4亠岡位工況、負(fù)何或責(zé)任描述津貼1出納會(huì)計(jì)經(jīng)常往來(lái)銀行執(zhí)行資金支取80元/月2采購(gòu)員在科員中擔(dān)負(fù)較多外勤工作，存在多 種工作環(huán)境和工作時(shí)刻的不規(guī)律性80元/月3456789級(jí)不1010崗位（責(zé)任）定級(jí)表附表3職務(wù)分類輔助工熟練操作工技術(shù)工人（要求一定技術(shù)技能或一

12、定責(zé)任的，含班組長(zhǎng)等骨干工人）科員（一樣科室人員）二級(jí)部門副職、主管（要求有一定工作技能且擔(dān)任一定治理職能的崗 位）、初級(jí)技術(shù)崗位（要求能獨(dú)立地解決一定技術(shù)咨詢題的崗位） 二級(jí)部門正職、一級(jí)部門副職、中級(jí)技術(shù)崗位（在技術(shù)上具備獨(dú)擋一 面工作的能力及崗位）一級(jí)部門正職、高級(jí)技術(shù)崗位（具備獨(dú)立完成項(xiàng)目開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā) 的能力及崗位）高級(jí)助理、核心技術(shù)崗位（具備獨(dú)立組織完成重大技術(shù)改造及新產(chǎn)品 開發(fā)的能力及崗位或某個(gè)專業(yè)上有過(guò)人的能力）副總經(jīng)理、總監(jiān)總經(jīng)理78學(xué)歷（技能）升等運(yùn)算表附表4序號(hào)獲得學(xué)歷（技能）工資遞增1大專升一等2本科升一等3研究生升一等4初級(jí)職稱升一等5中級(jí)職稱升一等6高級(jí)職稱升一等

13、7與工作崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)技能證書升一等注：須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)前到公司行政部登記備案，學(xué)習(xí)培訓(xùn)終止后，提供 與崗位工作有關(guān)的正規(guī)院校或國(guó)家有關(guān)培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)頒發(fā)且公司認(rèn)可的有 效證書，經(jīng)核實(shí)后，從下月工資起增加等不。工作表現(xiàn)評(píng)分表附表5因素滿 分加權(quán)系數(shù)加權(quán)總分工 作 表 現(xiàn)工作成績(jī)參照打算任務(wù)考核方 法中“工作任務(wù)考核” 執(zhí)行。100. 710工作能力組織/獨(dú)立工作能力5100. 2業(yè)務(wù)知識(shí)水平5工作態(tài)度事業(yè)心、責(zé)任心5100. 1和諧性、協(xié)作性5工資等不晉升/下降表表6序號(hào)工作表現(xiàn)年度平均得分晉升或降等1工作表現(xiàn)年度平均得分 3.4辭退23.4 工作表現(xiàn)年度平均得分 4.2下降三等34.2 工作表

14、現(xiàn)年度平均得分 5.6下降二等45.6 工作表現(xiàn)年度平均得分 7下降一等57工作表現(xiàn)年度平均得分 8原等不動(dòng)68工作表現(xiàn)年度平均得分 8.8晉升一等78.8 工作表現(xiàn)年度平均得分 9.5晉升二等89.5 工作表現(xiàn)年度平均得分 10晉升三等910 工作表現(xiàn)年度平均得分 11晉升四等1011 工作表現(xiàn)年度平均得分 12晉升五等1112 工作表現(xiàn)年度平均得分 13晉升六等計(jì)時(shí)工資等級(jí)表附表7級(jí) 不等不123456789101112131415161718192012345678910附表8三維關(guān)系企業(yè)計(jì)時(shí)人職員作表現(xiàn)評(píng)分表序號(hào)姓名工作表現(xiàn)工作表 現(xiàn)得分工作紀(jì) 律加減 分最終得分工作成績(jī)工作能力工作態(tài)度123456789101112131415部門:月份:公司:制表人/日期:部門負(fù)責(zé)人/日期:填表講明：1、本表適用于部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門計(jì)時(shí)人員執(zhí)行