人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明002

1、人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明002V一、人力資源部組織架構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理人力資源顧咨詢I I r-1-l I I nd I rr-ti I p-H M I 亠彳1 I | l_j | |聘 請(qǐng) 主 管聘請(qǐng)助理A培訓(xùn)主管培訓(xùn)助理調(diào)配主管I調(diào) 配 助 理績(jī)效主管薪 資 主 管績(jī)效薪資A-IV薪資助理3福利主管福利助理k信息主管信息助理11經(jīng)理助理 （聘請(qǐng)與培訓(xùn)）經(jīng)理助理 （績(jī)效與薪資）經(jīng)理助理 （規(guī)劃與分析）（本組織架構(gòu)圖適用于大型企業(yè)人力資源部，中、小型企業(yè)能夠以此 為藍(lán)本進(jìn)行調(diào)整）二、職位系列講明:分工主管任職資格講明專業(yè)：對(duì)專業(yè)工作有比較深入的明白得，熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流 程，了解有關(guān)

2、法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、和諧力和打算力愛(ài)好：對(duì)專業(yè)工作有濃厚的愛(ài)好心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)固，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工 作責(zé)任感聘請(qǐng)主管職位講明書(shū)工作代碼：（略）職位名稱：聘請(qǐng)主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 不: （略）薪資范疇：（略）職位講明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源聘請(qǐng) 打算和職位講明書(shū)的具體要求，組織人員聘請(qǐng)公告、測(cè)試、面試和初審工 作。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管聘請(qǐng)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：聘請(qǐng)助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管 外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、聘請(qǐng)代理機(jī)構(gòu)和

3、高校 就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類聘請(qǐng)廣告媒體等工作職責(zé)： 1、 了解人事需求（1）按照公司人力資源打算，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求（2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部聘請(qǐng)意見(jiàn)（3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理2、制訂聘請(qǐng)打算確定聘請(qǐng)時(shí)刻和最后上崗時(shí)刻 確定合適的聘請(qǐng)媒體和聘請(qǐng)渠道 擬定初試、面試方式及內(nèi)容 擬訂聘請(qǐng)日程安排：（1）（2）（3）（4）A 公布聘請(qǐng)公告； B 同意應(yīng)聘簡(jiǎn)歷； C 審核簡(jiǎn)歷； D 通知初試； E 安排 初試；F通知面試；G組織面試；H面試結(jié)果分析與審核；J入職人員名單 確認(rèn)； H 通知上崗； I 確認(rèn)上崗人員和時(shí)刻（5）上報(bào)聘請(qǐng)打算3、制定聘請(qǐng)預(yù)算打算（1）按聘請(qǐng)打算

4、制定聘請(qǐng)預(yù)算（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算打算4、打算確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)聘請(qǐng)打算5、組織聘請(qǐng)初試和面試工作與有關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試 匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單 將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 在面試名單正式確認(rèn)后，公布面試通知籌備面試預(yù)備工作，配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作 配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果（1）（2）（3）（4）（5）（6）6、在入職名單確認(rèn)后，公布入職通知7、及時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)刻，并通知各職能 部門和培訓(xùn)主管8、參與公司人力資源打算的制定，并提出建議9、搜集外部信息（1）與聘請(qǐng)

5、網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作進(jìn)展關(guān) 系，相互共享信息（ 2） 了解外部聘請(qǐng)媒體情形，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估 工作規(guī)范：勞動(dòng)法、有關(guān)地點(diǎn)人事和用工條例、職員手冊(cè)、聘請(qǐng)治理 工作規(guī)范培訓(xùn)主管職位講明書(shū)工作代碼：（略）職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門：人力資源部級(jí) 不： （略） 薪資范疇：（略）職位講明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展打 算擬訂公司培訓(xùn)打算和職業(yè)進(jìn)展打算，并按打算組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程， 以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管聘請(qǐng)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師 外部聯(lián)系對(duì)

6、象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧咨詢公司、高校培訓(xùn)中心、外部培 訓(xùn)學(xué)院和 MBA 等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點(diǎn)工作職責(zé)：1）（4）2、制訂公司培訓(xùn)打算1、了解公司培訓(xùn)需求 調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求 與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)進(jìn)展打算 按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展打罷了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理提早聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)刻 與培訓(xùn)講師共同備課公布培訓(xùn)通知安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿 布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，預(yù)備培訓(xùn)設(shè)備 記錄培訓(xùn)考勤作培訓(xùn)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估追蹤培訓(xùn)作業(yè)登載個(gè)人培訓(xùn)積分分析培訓(xùn)評(píng)估咨詢卷擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)6）7）（ 1） 按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和年度性工作打算，以及內(nèi)部培

7、訓(xùn)需求， 制定年度培訓(xùn)打算（2）按照公司半年度工作打算和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)打算（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)打算和公司月度工作打算制定月度培訓(xùn)打算（4）將各種培訓(xùn)打算分不及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)打算（1）按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)打算 例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目治理、職業(yè)認(rèn)同和 TPP 等專項(xiàng)培訓(xùn)打算（2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流打算（3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案4、制定培訓(xùn)預(yù)算（1）按照各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算打算，并留有 8%15%的機(jī)動(dòng)富余（2）上報(bào)預(yù)算打算5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)打算（1）（11）（12） 6、組織外部

8、培訓(xùn)（1）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào)10)（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見(jiàn)（ 4） 知會(huì)有關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作（ 5） 辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽訂培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng) 鈔票款和支票（ 6） 追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案（7） 追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷賬7、 培訓(xùn)工作匯總擬寫(xiě)專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作 進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào) 進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié) 進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)（1）（2）（3）8、 聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（1）（2）（3）（4）（4） 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良

9、好的合作關(guān)系，相互共享信息 定期了解要緊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧咨詢公司的公共培訓(xùn)課程 審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格 評(píng)估要緊外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和成效9、 參與公司人力資源打算的制定，并提出建議10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排 工作規(guī)范：培訓(xùn)工作治理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例信息主管職位講明書(shū)工作代碼：（略）職位名稱：信息主管 所屬部門：人力資源部級(jí) 不： （略） 薪資范疇：（略）職位講明：搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構(gòu)建和愛(ài)護(hù)企業(yè)人力 資源信息庫(kù)，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)向其 它人事工作提供必要的信息支持。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：

10、 信息助理合作對(duì)象：本部門各分管主管、行政部門信息主管 外部聯(lián)系對(duì)象：和其它部門信息主管以及外部人才交流中心信息部門 工作職責(zé)：1、建立和設(shè)計(jì)部門專用人力資源信息系統(tǒng)，愛(ài)護(hù)部門專用網(wǎng)站或公 司內(nèi)部主頁(yè)2、構(gòu)建公司人力資源信息庫(kù)（1）向本部門各分管主管了解各種人力資源治理信息（2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫(kù)（諸如專業(yè)、能力、資 格和績(jī)效等分類信息治理）（3）整理歷次應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和有關(guān)信息（ 4） 按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫(kù)3、人力資源信息愛(ài)護(hù)與治理（1）及時(shí)、連續(xù)地從本部門和其他部門搜集各種有關(guān)人事信息（2）錄入并及時(shí)更新人力資源信息庫(kù)信息（3）整理和分析庫(kù)源信息4、專項(xiàng)信息綜合與分

11、析按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫(kù)中提取相應(yīng)信息（1）（2）合處理加以綜合 按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析和動(dòng)態(tài)綜按照分析中提煉出來(lái)的咨詢題和不足，提出合理建議將信息綜合處理結(jié)果和建議上報(bào)政策分析經(jīng)理助理（3）（4）5、提供工作信息支持（1）適時(shí)按照本部門的實(shí)際工作需要向各部門提供有關(guān)信息，給予信 息資源支持（2）按照工作需要向其它部門提供必要工作信息支持6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項(xiàng)課題研究1）（2）（3） 理按照人力資源業(yè)務(wù)的進(jìn)展與變化制定部門專項(xiàng)研究課題打算 按照其它主管業(yè)務(wù)需要確認(rèn)相應(yīng)課題研究打算 匯總專項(xiàng)課題研究打算，制定研究預(yù)算打算，并上報(bào)主管經(jīng)

12、理助課題研究打算確認(rèn)后，組織各分工人員開(kāi)展專項(xiàng)研究邀請(qǐng)專家組成員定期評(píng)估和審核研究成果公司內(nèi)部信息治理守則、公司內(nèi)部主頁(yè)治理規(guī)范、公司電（4）（5）工作規(guī)范：子信息溝通治理規(guī)范、人事信息工作治理規(guī)范績(jī)效主管職位講明書(shū)工作代碼：（略）職位名稱：績(jī)效主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 不： （略） 薪資范疇：（略）職位講明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門經(jīng)理以 下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉 獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理 與信息治理主管工作職責(zé)：1、

13、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效治理指標(biāo)體系（1）按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)和打算，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與 其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績(jī)效考 核指標(biāo)體系。（ 2） 按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門職員績(jī)效考核表（一樣分 為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（3）按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一樣職 員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表（ 4） 上報(bào)主管經(jīng)理助理2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息（1）（2） 信息定期從各部門信息主管處獵取職員的考勤記錄信息 定期從各部門經(jīng)理或主管處獵取職職員作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核定期從主管副總處獵取有關(guān)部門經(jīng)理

14、的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫(xiě)考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理（3）（4）3、匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息（1）按照各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，及時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獵取項(xiàng)目?jī)?nèi) 部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息（2）息進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職職員作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信（3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情形作簡(jiǎn)單分析（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理4、晉升考核評(píng)審（1）按照人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單（2）匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào) 送資格晉升委員會(huì)（3）由被考核者的主管對(duì)其判定力、打算力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng) 審，

15、并填寫(xiě)晉升績(jī)效表（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)（5）選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有關(guān)指標(biāo)比 較和評(píng)審，（6）擬寫(xiě)出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理5、績(jī)效綜合評(píng)審（1） 效考核表組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)組織各部門經(jīng)理對(duì)本部門考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整 協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估 公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn)，并加以 總結(jié)6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金鼓舞制度規(guī)范7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情形 工作規(guī)范： 公司人事考核規(guī)程

16、、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范社會(huì)福利主管職位講明書(shū)工作代碼： 略 職位名稱：社會(huì)福利主管 所屬部門：人力資源部 級(jí)不： 略 薪資范疇：略職位講明：按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司 職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保證部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類 福利保險(xiǎn)。工作聯(lián)系 ,上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管 外部聯(lián)系對(duì)象：地點(diǎn)勞動(dòng)、社會(huì)保證行政部門、地點(diǎn)社會(huì)保證治理中 心、住房公積金治理中心、人才交流中心等工作職責(zé)：1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度打算（1）按照公司職員福利保證制度和地點(diǎn)政府社會(huì)福利保

17、險(xiǎn)法規(guī)政策的 要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保證項(xiàng)目，并擬訂福利規(guī) 劃（2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋情形綜合后， 加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃（3）按照設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分不擬訂出政策性必 備福利項(xiàng)目打算、職員獎(jiǎng)勵(lì)性福利打算和職員保證性福利打算4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算打算（1） 按照所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)打算和公司職職員資總額，擬訂年 度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算打算（2）將各類福利保險(xiǎn)打算和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算打算上報(bào)主管經(jīng)理助 理5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)（北京）（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)治理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶（2）按照公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保

18、險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn) 和差不多醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)（3）按照公司正式職員數(shù)量，在公積金治理中心分不開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金 帳戶（4）以上工作能夠托付人才交流中心或代理公司代為辦理6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情形7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作8、具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保證性福利項(xiàng)目 例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等 工作規(guī)范： 勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療 保險(xiǎn)收繳規(guī)定，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作治理規(guī)范薪資主管職位講明書(shū)工作代碼：（略）職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部 級(jí)不： （略 薪資范疇：（略）職

19、位講明：按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)鼓 舞性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資打算，按工資計(jì)發(fā)周期提早 向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資打算，發(fā)放和治理公司職職員資。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：薪資助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員 外部聯(lián)系對(duì)象：地點(diǎn)稅務(wù)部門，對(duì)口銀行等工作職責(zé)：1、 薪資調(diào)查 （1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的中意程度 （2）分析薪資調(diào)查，并作有關(guān)分析（3）按照分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理2、 參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案3、 制定年度薪資打算，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理4、 計(jì)發(fā)

20、職職員資 了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情形，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi) 核算和扣除個(gè)人所得稅款額 按照工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情形，及時(shí)安排月度工資打算 上報(bào)主管經(jīng)理助理審核 報(bào)送財(cái)務(wù)部核算（5）5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1） 與績(jī)效治理主管合作調(diào)查加班工作情形（ 2） 在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門經(jīng)理、主管共 同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議（ 3） 報(bào)送主管經(jīng)理助理6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金鼓舞制度（1） 與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金鼓舞制度（ 2） 共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際鼓舞成效（3）在主管經(jīng)理助理參與下，會(huì)同各部門經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放 制度或提出修改建議（4）整理意見(jiàn)，報(bào)送主管經(jīng)理助理7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算8、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管工作規(guī)范： 勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳條例、公司職員績(jī)效考核治理規(guī) 范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎(jiǎng)金鼓舞制度規(guī)范、公司薪資工作 治理規(guī)范調(diào)配主管職位講明書(shū)工作代碼：（略）職位名稱：調(diào)配主管 所屬部門：人力資源部 級(jí)不： （