萬(wàn)達(dá)管理制度匯編20XX

1、萬(wàn)達(dá)管理制度匯編 20XX篇一：管理制度匯編山東萬(wàn)達(dá)熱電有限公司員工守則第一章總則1、為提高工作效率，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和主人翁 意識(shí)，保證正常的工作和生活秩序，維護(hù)山東萬(wàn)達(dá)熱電有限 公司和員工的合法權(quán)益，特制定本守則。2、本守則作為全體員工的行為規(guī)范，要求每一位員工 必須無條件遵守。對(duì)違反員工守則未造成損失的，堅(jiān)持以教 育為主、懲罰為輔的原則；對(duì)違反員工守則造成損失的，將 視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，觸犯刑律的將依法追 究其法律責(zé)任；對(duì)模范遵守員工守則的，將據(jù)情給予通報(bào)表 彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3、各部門、車間在與員工守則不相抵觸的前提下，可 制定本部門的規(guī)章制度，但在執(zhí)行前，必須報(bào)廠部批準(zhǔn)后方

2、 可執(zhí)行。4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行本守則，從上至下逐級(jí)負(fù) 責(zé)。貫徹執(zhí)行不利或徇私舞弊者，將酌情給予批評(píng)和懲處； 貫徹執(zhí)行認(rèn)真，成績(jī)顯著的部門和個(gè)人，將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5、全體員工必須兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，自我加壓，努 力完成各項(xiàng)工作任務(wù)；要遵紀(jì)守法，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā) 生；要嚴(yán)格執(zhí)行員工守則及各項(xiàng)規(guī)章制度；不得假公濟(jì)私， 損公肥私。6、本守則解釋權(quán)歸山東萬(wàn)達(dá)熱電有限公司廠部。第二章勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)格考勤管理，專人負(fù)責(zé)考勤，上班按時(shí)簽到，不 準(zhǔn)代簽。無故不簽到者，扣除當(dāng)日考勤；如有代簽，對(duì)代簽 人罰款50元。2、嚴(yán)格請(qǐng)、消假制度。請(qǐng)假人員必須書面寫出請(qǐng)假條， 管理人員由廠長(zhǎng)簽批，后勤人員由廠辦簽批

3、，生產(chǎn)人員由生 產(chǎn)運(yùn)行部簽批，其他任何人無權(quán)準(zhǔn)假，且不準(zhǔn)捎假和事后請(qǐng) 假（突發(fā)意外事故除外），否則按曠工處理；請(qǐng)假期滿后， 向簽批人消假，沒有請(qǐng)假條或不按時(shí)消假者，按曠工處理。 所有請(qǐng)假條一律交廠辦保存。3、不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、串崗。月內(nèi)出現(xiàn)一次罰款20元，第二次罰款50元，第三次罰款100元；屢犯不改者， 按下崗處理。4、 不準(zhǔn)曠工、曠課、曠會(huì)。遲到、早退、脫崗 30分鐘 以上視為曠工，罰款 100元，月內(nèi)出現(xiàn)第二次罰款 200元， 第三次下崗；連續(xù)曠工 5日或年內(nèi)累計(jì)曠工 15日按自行離 職予以除名。曠課、曠會(huì)每次罰款 50元。5、上下班做到進(jìn)出有序，嚴(yán)禁在公司及廠區(qū)翻墻爬門 出入，一經(jīng)

4、發(fā)現(xiàn)，罰款 100元，并責(zé)令寫出書面檢討；違反 兩次，下崗處理。6、禁止酒后上崗，違者罰款 50元，并勒令退出工作現(xiàn)場(chǎng)；領(lǐng)導(dǎo)干部確因工作需要陪餐時(shí)，不準(zhǔn)醉酒，否則罰款50丿元。7、工作期間儀表端莊，不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋，不準(zhǔn)紋身， 穿奇裝異服。女工不準(zhǔn)濃妝艷抹，不準(zhǔn)穿高跟鞋、裙子，不 準(zhǔn)披散長(zhǎng)發(fā)上崗；男工要定期理發(fā)，使頭發(fā)前不遮眼、側(cè)不過 耳，不準(zhǔn)穿短褲、背心，違者罰款50元，并勒令退出工作現(xiàn)場(chǎng)。8、工作期間禁止閑談、大聲喧嘩、玩耍嬉鬧，違者罰 款20元。9、工作期間不準(zhǔn)打撲克、下棋，違者下崗；不準(zhǔn)干織毛衣、洗衣服等私活，違者罰款100元；不準(zhǔn)看報(bào)紙、雜志等與專業(yè)無關(guān)的書籍刊物，違者罰款20元。1

5、0、 值班期間不準(zhǔn)睡崗。精神不振，罰款20元；月內(nèi) 出現(xiàn)一次睡崗罰款100元，第二次罰款200元，第三次下崗。11、 上班期間必須穿工作服、配戴上崗證，違者罰款50 丿元。12、進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所或其他作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽（控制室、辦公室除外），違者罰款30元；安全帽應(yīng)正確配戴，將安全帶臵于額下并扣緊，否則罰款10元。13、 生產(chǎn)場(chǎng)所禁止吸煙，違者罰款50元；發(fā)現(xiàn)煙頭每 個(gè)罰款30元。14、不準(zhǔn)在設(shè)備、管道上烘烤衣物、鞋襪或食品，違者 罰款20元。15、提倡社會(huì)主義精神文明，遵守社會(huì)主義道德，任何 人在任何場(chǎng)合，不得以任何理由侮辱、誹謗他人，違者罰款 50元。16、關(guān)心他人，做到與人為善。不得

6、轉(zhuǎn)播小道消息，搬弄是非，惡意傷人，制造矛盾，影響團(tuán)結(jié)，違者罰款50元。17、正確處理好工友關(guān)系，同事關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系和領(lǐng) 導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。任何人不得挑撥離間，尋釁滋事，甚至打 架斗毆，撒野稱雄，違者罰款100-500元，并據(jù)情給予行政處分；參與幫派活動(dòng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。18、 不得酗酒鬧事，聚眾賭博，違者罰款100-1000元， 并視情節(jié)給予行政處分。19、尊重、關(guān)心、愛護(hù)、幫助殘疾人，嚴(yán)禁歧視、諷刺、侮辱、戲弄?dú)埣踩?，違者罰款100元，若發(fā)生毆打殘疾人行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。20、遵守社會(huì)公德，維護(hù)廠容廠貌，不準(zhǔn)攀折花草樹木，不準(zhǔn)在墻上亂寫亂畫，不準(zhǔn)亂倒亂丟垃圾，不準(zhǔn)隨地吐痰， 違者據(jù)情

7、罰款10 -100元。21、愛護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備及工器具，意外損壞據(jù)情賠償 物價(jià)的10-50 %;故意損壞，原價(jià)賠償，并嚴(yán)肅處理。22、私拿公物以盜竊論處，按物估價(jià)以兩倍賠償，并給 予行政處分，構(gòu)成犯罪的立即開除，并交司法機(jī)關(guān)處理。23、具有管理職能的所有人員，不得以職權(quán)敲詐工人， 逼吃逼喝，巧取豪奪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或揭發(fā)屬實(shí)，對(duì)行為人罰款 100-500元，并視情節(jié)給予行政處分，直至開除。24、除特殊規(guī)定，白天廠房或辦公室有長(zhǎng)明燈，夜間辦 公室無人時(shí)有長(zhǎng)明燈，夏季人走不關(guān)電扇，人走不關(guān)空調(diào)， 水管出現(xiàn)常流水，責(zé)任人罰款 50元。25、按公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一就餐，確因工作需要必須經(jīng)值 長(zhǎng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)吃零食或

8、外出買飯，違者罰款20元。26、對(duì)所有來訪客人，都要熱情禮貌，員工要以公司利益為重，自覺維護(hù)企業(yè)的良好形象。對(duì)客戶的不文明舉動(dòng)要 委婉勸示，不允許與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，更不得在客戶面前做出 有損公司形象的言行舉動(dòng)，如有發(fā)生，視情節(jié)罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分，造成影響的，嚴(yán)肅處理。27、崗位人員上班期間未經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)不得會(huì)客，不得隨意帶外來人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所，違者罰款20元；嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所，違者罰款 100元；外來人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所必須專人陪同，無專人陪同的各崗位人員應(yīng)及時(shí)勸阻，否則責(zé) 任人罰款20元。28、外來參觀、學(xué)習(xí)人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所必須戴好安全帽，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施

9、，陪同或崗位人員做好監(jiān)管工 作，違者責(zé)任人罰款 20元，外來參觀、學(xué)習(xí)人員勒令退出 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。29、未盡事宜，由廠部研究處理。篇二：萬(wàn)達(dá)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師工作相關(guān)制度匯總吉林市萬(wàn)達(dá)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教工禮儀規(guī)范1. 著裝的禮儀：教師無論是在教育教學(xué)活動(dòng)，還是公共 場(chǎng)合，著裝都要體現(xiàn)職業(yè)特點(diǎn)：美觀大方，有時(shí)代感，受學(xué) 生歡迎，符合教師身份。2. 儀容的禮儀：教師儀容要端正、莊重、斯文、雅氣。 不濃妝艷抹；不佩戴款式夸張的耳環(huán)、項(xiàng)鏈等；不染彩色指 甲；不將頭發(fā)染成怪異顏色。3. 舉止的禮儀：坐姿須端莊、站姿應(yīng)挺拔、行姿宜穩(wěn)健。4. 社交的禮儀：尊重他人，禮貌待人；約束自己，自律 自重.5. 網(wǎng)絡(luò)的禮儀：教師在通過

10、網(wǎng)絡(luò)、短信等方式與他人交 往時(shí)，應(yīng)牢記教師身份；在使用網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言時(shí)要尊重他人；留 言板上要對(duì)自己的言論負(fù)責(zé)。6. 進(jìn)出校門的禮儀：進(jìn)入校門主動(dòng)向人問好；車輛慢行 至指定存放處，整齊排放，離開校園主動(dòng)道“再見”7. 課堂的禮儀：進(jìn)教室前準(zhǔn)備好上課教材、教具，不攜 帶通訊工具進(jìn)課堂；講課不坐著、不靠著，也不過多來回走 動(dòng)；多用敬語(yǔ)“請(qǐng)”字和尊敬手勢(shì)；目光關(guān)注每一個(gè)學(xué)生； 不諷刺挖苦學(xué)生。8. 辦公室的禮儀：舉止規(guī)范，談吐文雅，遵守公德，文明辦公。不上網(wǎng)聊天、購(gòu)物，不玩游戲，不下載娛樂影視片。9. 打電話的禮儀：上班時(shí)間不煲電話，接電話宜使用文 明用語(yǔ)，內(nèi)容簡(jiǎn)潔，聲音適度。10. 與學(xué)生交往的禮儀：微

11、笑交談，平等溝通。11. 與家長(zhǎng)交往的禮儀：接待家長(zhǎng)做到來有迎聲、問有 答聲、去有送聲。12. 升旗的禮儀：精神飽滿，態(tài)度嚴(yán)肅，脫帽、肅立， 向國(guó)旗行注目禮，與學(xué)生一起高聲唱國(guó)歌，按照學(xué)校要求統(tǒng) 一著裝。13. 會(huì)場(chǎng)的禮儀：手機(jī)置靜音或關(guān)閉，不接聽手機(jī)、不 發(fā)送和閱讀短信。吉林市萬(wàn)達(dá)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教工工作紀(jì)律要求1. 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，7:40之前到校，按照學(xué)校規(guī)定時(shí) 間下班。不遲到、不早退，早晨上班每位教工必須由本人簽 到（代簽和晚簽均視為遲到）。吃早餐要在7:40前離開餐廳。中午11:30以后到餐廳吃飯。2. 嚴(yán)格執(zhí)行課表安排，不經(jīng)教導(dǎo)處或校長(zhǎng)同意，不準(zhǔn)隨 意串課，更不準(zhǔn)停課，做到專時(shí)專用。3.

12、 有病要請(qǐng)假，3天以上需持定點(diǎn)醫(yī)院診斷書（來上班 后上交綜合處）；無特殊情況不請(qǐng)事假。休病、事假上班后 需向校長(zhǎng)報(bào)告，并到綜合處銷假。4. 工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假不準(zhǔn)離校，臨時(shí)有事必須請(qǐng)假， 根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短要經(jīng)學(xué)年主任（學(xué)科組長(zhǎng)）、教導(dǎo)主任或 校長(zhǎng)批準(zhǔn)。安排好本職工作后，填寫外出登記表，方可離開， 且必須按時(shí)歸校并及時(shí)銷假。具體規(guī)定是：二小時(shí)以內(nèi)且不耽誤課由學(xué)年主任（組長(zhǎng)）批準(zhǔn)，半天假主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，一天以上需校長(zhǎng)批準(zhǔn)。學(xué)年主 任（組長(zhǎng)）需向教導(dǎo)處主任請(qǐng)假。除兩小時(shí)以內(nèi)假，均需及 時(shí)報(bào)綜合處。5. 不在辦公室會(huì)客、吃飯，不做其它影響同事備課、批 改、學(xué)習(xí)的事情。6. 早晨、中午除工作需要必須陪客人

13、外，一律不喝酒。7. 按時(shí)參加學(xué)校安排的備課、學(xué)習(xí)、會(huì)議或其它活動(dòng)， 并認(rèn)真做好記錄或筆記，全校會(huì)議必須按規(guī)定的座位表就 坐。8. 有未滿周歲小孩的教師，送奶時(shí)間上下午各一小時(shí)， 必須按時(shí)開周會(huì)。9. 認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和對(duì)教師工作的各項(xiàng)基本要求。工作中不準(zhǔn)馬虎隨意，不準(zhǔn)擅離職守10. 除節(jié)假日學(xué)校組織娛樂健身活動(dòng)外，校內(nèi)嚴(yán)禁玩撲 克、打麻將。工作時(shí)間不準(zhǔn)在電腦上玩游戲，不上網(wǎng)瀏覽與 本職工作無關(guān)的信息，網(wǎng)上聊天。11. 建立請(qǐng)示匯報(bào)制度，各班、各年段如有活動(dòng)或會(huì)議， 應(yīng)及時(shí)同學(xué)年主任（組長(zhǎng)）、管段主任請(qǐng)示匯報(bào)。吉林市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的“十不準(zhǔn)”規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)我市教師

14、隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師師德素養(yǎng)，特制定加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的“十不準(zhǔn)”規(guī)定。一、不準(zhǔn)受聘于民辦教育機(jī)構(gòu)和校外其他各種形式的補(bǔ) 課班、培訓(xùn)班兼職或任課。二、不準(zhǔn)為民辦教育機(jī)構(gòu)和其他各種校外補(bǔ)課班、培訓(xùn) 班做招生中介。三、不準(zhǔn)動(dòng)員或強(qiáng)迫、變相強(qiáng)迫學(xué)生參加校外的各種形 式的補(bǔ)課班和培訓(xùn)班。四、不準(zhǔn)擅自向?qū)W生推銷或變相推銷各類資料、書籍等 商品。五、不準(zhǔn)在校外的任何場(chǎng)所為學(xué)生有償輔導(dǎo)、補(bǔ)課辦班六、不準(zhǔn)對(duì)學(xué)生施以體罰、變相體罰及其他身心傷害。七、不準(zhǔn)酒后進(jìn)入課堂或在課堂上吸煙、化妝、接打電 話和會(huì)客。八、不準(zhǔn)在班主任工作中刁難學(xué)生和家長(zhǎng)，謀取私利 九、不準(zhǔn)違規(guī)強(qiáng)迫學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)和休學(xué)。十、不準(zhǔn)收受學(xué)生和家長(zhǎng)

15、的錢、物和在招生工作中私受 回扣。凡教師違反上述“十不準(zhǔn)”規(guī)定的，依據(jù)教師資格條 例、教育行政處罰暫行實(shí)施辦法相關(guān)規(guī)定，視性質(zhì)、 情節(jié)和影響，分別給予警告、記過、記大過、撤職、開除等 行政處分或者解聘、撤銷教師資格等處罰。觸犯刑律的，移 交司法機(jī)關(guān)查處。黨員教師違反上述“十不準(zhǔn)”規(guī)定，除受行政處分外， 由所在黨組織按照黨內(nèi)相關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)處理。上級(jí)教育主 管部門對(duì)違規(guī)教師所在單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行責(zé) 任追究。教師二十種文明言行的要求一、提倡應(yīng)說二十種用語(yǔ)、忌說二十種用語(yǔ)1、應(yīng)說：“這次考試成績(jī)不理想，多分析一下原因，爭(zhēng)取下次取得好成績(jī)?！奔烧f“你拖了全班的后腿，一條臭魚腥了一鍋好湯”；2

16、、應(yīng)說“只要肯下苦功，一定能學(xué)好！”忌說“白癡”、“蠢豬”、“笨蛋”、“我看你就不是 學(xué)習(xí)的料”、“朽木不可雕也”、“你的腦子灌上鉛了”；3、應(yīng)說（對(duì)家長(zhǎng)）“我想和您一起找找原因，幫孩子盡快改掉缺點(diǎn)”。忌說“你的孩子又犯錯(cuò)誤了，回去好好教訓(xùn)他”；4、應(yīng)說“你的作業(yè)很亂，請(qǐng)重寫一遍，好嗎？”忌說“你的作業(yè)亂像狗刨一樣， 趕快撕了給我重寫！5、應(yīng)說“你要好好學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，這樣才不會(huì)虛度 此生！”忌說“你這輩子是完了，今后掃大街都沒人要”。6、應(yīng)說“請(qǐng)你站起來回答問題”、“請(qǐng)坐下”。忌說“站起來！給我回答問題！ ”。7、應(yīng)說“請(qǐng)你坐好”。忌說“你給我坐好了”、“你沒長(zhǎng)骨頭??！”&應(yīng)說“你把衣服穿好

17、了，這樣不更漂亮嗎？”忌說“把衣服給我穿好，看你不像個(gè)好人”。9、應(yīng)說“你把頭發(fā)理一理，不顯得更精神嗎？”忌說“看你不男不女的，快給我去剃了”。10、應(yīng)說“我看你把頭發(fā)扎起來更好看”。 忌說：“看你打扮得像個(gè)瘋子似的”。11、應(yīng)說“請(qǐng)你把個(gè)人衛(wèi)生搞好”。忌說“看你臟得像個(gè)猴似的，快給我整理好！ ”。12、應(yīng)說“請(qǐng)你振作精神，專心聽講！”忌說“你上課睡覺也行，只求你別搗亂！” 13、應(yīng)說“這件事我不太清楚，我給你問問” 忌說“我不知道”、“我不管”、“誰(shuí)知道找誰(shuí)去”。14、應(yīng)說：“見師長(zhǎng)請(qǐng)主動(dòng)問好”忌說“看你像個(gè)啞巴似的，連句話也不會(huì)說”。15、應(yīng)說“見到師長(zhǎng)請(qǐng)主動(dòng)讓座”。忌說“你沒長(zhǎng)眼啊，你屁

18、股長(zhǎng)鉛了”。16、應(yīng)說“對(duì)不起，這個(gè)字老師誤寫了！”忌說“老師畢竟是老師，走過的橋比你走的路還多，老 師總比你強(qiáng)”。17、應(yīng)說“請(qǐng)你和學(xué)校加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合，共同教育 好您的孩子。” 忌說“你的孩子屢教不改，你把孩子領(lǐng)回 去，我們無法教育！”18、應(yīng)說“有了錯(cuò)誤不要緊，只要改正就是好學(xué)生”。忌說“再犯錯(cuò)誤，就把家長(zhǎng)叫來！”19、應(yīng)說“你違犯了紀(jì)律，應(yīng)冷靜地考慮一下，這樣做 到底對(duì)不對(duì)？對(duì)自己對(duì)別人究竟帶來什么危害！下課后來找 我談?wù)勀愕南敕?。”忌說：“一邊站著去！ ”或“滾！給我滾出去！”20、應(yīng)說“不要緊張，請(qǐng)你再聽聽，再想想！”忌說“這么簡(jiǎn)單的問題也不會(huì)， 我說了幾遍你都聽不懂， 真是對(duì)牛

19、彈琴！”二、提倡“應(yīng)做二十種事，忌做二十種事” 1、應(yīng)忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，全身心投入工作，忌工作敷 衍塞責(zé)，三心二意。2、應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。忌只抓智育不顧其它。3、應(yīng)面向全體學(xué)生。忌只抓尖子生或少數(shù)好學(xué)生。4、應(yīng)建立新型師生關(guān)系，平等待人，尊重學(xué)生人格。 忌缺之耐心、歧視、諷刺、斥責(zé)、體罰和把學(xué)生趕出教室。篇三：地產(chǎn)巨頭的華麗轉(zhuǎn)身一一萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)巨頭的華麗轉(zhuǎn)身萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)新之路談及文化地產(chǎn)，我們不得不說萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。1988年萬(wàn)達(dá)還 是一家地方性地產(chǎn)公司，如今它卻成為業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)地 產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨等的大型綜合性企業(yè)， 可以說，其創(chuàng)新之路就是其成功之路。本文通過梳

20、理萬(wàn)達(dá)集 團(tuán)的創(chuàng)新過程來探究其成功之源，試圖為當(dāng)今文化企業(yè)創(chuàng)新 發(fā)展提供借鑒和參考。一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的四次轉(zhuǎn)型從1988年到20XX年，萬(wàn)達(dá)共經(jīng)歷了四次戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn) 移，每次戰(zhàn)略中心的變化，可以說是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展 要求、調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式以圖強(qiáng)的過程。1地方地產(chǎn)到多元化經(jīng)營(yíng)成立之初的萬(wàn)達(dá)，是大連一個(gè)注冊(cè)資本僅100萬(wàn)的地方性地產(chǎn)公司，1989年，萬(wàn)達(dá)承辦了不被看好的北京街老城區(qū)改造，并在設(shè)計(jì)上積極大膽創(chuàng)新，良好的銷售成果為其賺取 1000余萬(wàn)的第一桶金。1993年，由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國(guó)性企 業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開始從地產(chǎn)向多領(lǐng)域發(fā)展：機(jī)電業(yè)、制造業(yè)、酒業(yè)、餐飲、足球？?這一時(shí)期“多元化經(jīng)營(yíng)”與“品牌營(yíng)銷”

21、 成為萬(wàn)達(dá)發(fā)展的主題，企業(yè)向多元化綜合經(jīng)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變。2多元化經(jīng)營(yíng)到商業(yè)地產(chǎn)為主20XX年，萬(wàn)達(dá)決定放棄多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，回歸到地產(chǎn)主業(yè)，重新明確了以地產(chǎn)開發(fā)作為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，但同萬(wàn)科 堅(jiān)持做住宅地產(chǎn)不同，這一時(shí)期萬(wàn)達(dá)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開始向 商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)變。20XX年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)首創(chuàng)了 “訂單地產(chǎn)”和“城 市綜合體”等模式，萬(wàn)達(dá)開始進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)階段并迅速完成 全國(guó)布局，商業(yè)地產(chǎn)在這一時(shí)期成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)。3商業(yè)地產(chǎn)為主到文化地產(chǎn)為主20XX年，萬(wàn)達(dá)從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)。20XX年，萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)項(xiàng)目拉開了萬(wàn)達(dá) 文化產(chǎn)業(yè)之路的序幕。20XX年，注資50億元的萬(wàn)達(dá)文化

22、產(chǎn) 業(yè)集團(tuán)正式成立。打造文化旅游成為萬(wàn)達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā) 展文化旅游和地產(chǎn)雙驅(qū)動(dòng)的模式，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新的戰(zhàn)略發(fā) 展方向，集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)開始由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn) 移。4國(guó)內(nèi)文化巨頭到國(guó)際文化巨擘前三次轉(zhuǎn)型參考張立波文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例第229頁(yè)，第四次轉(zhuǎn)型參考萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)(/retype/zoom/0f9c25e8112de2bd960590c69ec3d5bbfd0a dafc?pn=3 &x=0 &y=7&raww=640&rawh=289&o=png_6_0_0_134 _529_623_281_&type=pic&aimh=&md5sum=b5c66059cd5e8a 71e6f9

23、8b1df583082d &sign=45f39cabea&zoom=&png=139-92 496&jpg=355-723 target=_blank點(diǎn)此查看月開始修訂，12月完成，歷時(shí)3個(gè)多月。萬(wàn)達(dá)制度的最 大特點(diǎn)是“便于操作”。比如萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)投資制度，公司 把投資中可能遇到的各種問題編成商業(yè)地產(chǎn)投資100問，5年前合并成商業(yè)地產(chǎn)投資50問。這50個(gè)問題涉及土地、配套、地下、規(guī)劃、稅費(fèi)等方方面面。萬(wàn)達(dá)每去一個(gè)地方發(fā)展 項(xiàng)目，就會(huì)把這50個(gè)問題全部搞清楚，這50個(gè)問題搞明白， 一個(gè)項(xiàng)目能不能上就基本清楚了。更重要的是，誰(shuí)都可以操 作，新人來到萬(wàn)達(dá)發(fā)展部門，給他一本制度，就知道怎么干。另一方

24、面，萬(wàn)達(dá)制度設(shè)計(jì)注重堵漏洞，不給員工犯錯(cuò)機(jī) 會(huì)，而不是事后處罰。王建立認(rèn)為，制度設(shè)計(jì)必須建立在不 信任任何人的基礎(chǔ)上，以防范風(fēng)險(xiǎn)。多年前萬(wàn)達(dá)就已經(jīng)建立 品牌庫(kù)制度，招商有商家品牌庫(kù)，設(shè)備有設(shè)備品牌庫(kù)，工程 有工程品牌庫(kù)，行業(yè)排名前三的企業(yè)才能進(jìn)入萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)， 只有品牌庫(kù)里的企業(yè)才能參加萬(wàn)達(dá)的招投標(biāo)。這樣做不僅可 以保證品質(zhì)，防止腐敗，而且成本比較低。萬(wàn)達(dá)所有招投標(biāo) 都在網(wǎng)上進(jìn)行，不提倡招標(biāo)部門和商家見面，對(duì)新商家的考 察，也必須報(bào)告。萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)每年審核一次，一旦發(fā)現(xiàn)品牌 庫(kù)里的商家對(duì)員工行賄，或者質(zhì)量不好就可以列入黑名單。2抓住四大計(jì)劃萬(wàn)達(dá)每年有四大計(jì)劃：工作計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金計(jì)劃 和開業(yè)計(jì)

25、劃。工作計(jì)劃描述集團(tuán)各部門一年的任務(wù)，如招聘 多少人、設(shè)計(jì)多少產(chǎn)品、考察哪些企業(yè)等等，細(xì)排到周。投 資計(jì)劃包括每年發(fā)展多少項(xiàng)目、付出多少成本、產(chǎn)生多少利 潤(rùn)，也包括繳納多少稅收，不給下面公司偷稅漏稅的機(jī)會(huì)， 防范風(fēng)險(xiǎn)。資金計(jì)劃主要是做現(xiàn)金流分析，要求細(xì)化到每一 個(gè)公司。每年7月初集中調(diào)整一次，但只能在預(yù)算范圍內(nèi)調(diào) 整。萬(wàn)達(dá)開業(yè)計(jì)劃細(xì)化到年月日，有了開業(yè)計(jì)劃，才能分析 現(xiàn)金流，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。四大計(jì)劃每年9月初開始做，歷時(shí)3個(gè)月能完成。其間要經(jīng)過上下博弈部門核算的過程， 執(zhí)行后，每年的7月再做適當(dāng)調(diào)整?？梢哉f，四大計(jì)劃為集 團(tuán)描繪出了未來一年的愿景，使萬(wàn)達(dá)的運(yùn)行像一部嚴(yán)密的機(jī) 器。3依靠科技管

26、理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有工作，從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店到文旅項(xiàng)目全部 實(shí)現(xiàn)信息化。針對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理，公司研發(fā)出中央智 能化控制系統(tǒng)，把能耗、消防、人員、車輛的管理信息化， 集中在一個(gè)平臺(tái)上。如廣場(chǎng)探頭監(jiān)測(cè)到廣場(chǎng)某個(gè)區(qū)域的溫度 偏高或者偏低，智能化控制系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)開動(dòng)空調(diào)調(diào)節(jié)，無需 人工操作，不僅提高舒適度，而且節(jié)能。各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的信 息都及時(shí)上傳總部，每個(gè)廣場(chǎng)每天來了多少人、多少車、銷 售額多少，總部都有記錄。另一方面，成本控制是世界性的難題，經(jīng)過多年研發(fā)， 萬(wàn)達(dá)做出一套從設(shè)計(jì)到施工的成本控制管理軟件。成本控制 最重要的是從設(shè)計(jì)角度掌握成本，真正到了施工階段很難控 制。萬(wàn)達(dá)控制成本的管理辦法是模塊化，廣場(chǎng)和酒店分成 A、B、C三個(gè)等級(jí)，規(guī)定不同的設(shè)計(jì)和建造標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)招標(biāo) 時(shí)標(biāo)明使用什么材料。信息系統(tǒng)自動(dòng)生成成本，確保從源頭就控制住成本。4嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲要做到公平公正，不以主觀取人，關(guān)鍵是考核指標(biāo)量化。 萬(wàn)達(dá)要求所有考核指標(biāo)量化，不能憑主觀感覺。經(jīng)營(yíng)部門每 年簽決策文件，各項(xiàng)考核指標(biāo)清楚。非經(jīng)營(yíng)部門，如人力資 源中心，我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃， 列明每年需要多少高管、 多少員工，儲(chǔ)備多少干部，用人有什么要求，多長(zhǎng)時(shí)間到位， 做到指標(biāo)量化。企業(yè)文化中心從企業(yè)官網(wǎng)流量、新聞報(bào)道