優(yōu)秀工程技術(shù)人員工作總結(jié)2篇

1、工程類工作總結(jié) 2 篇1 工程技術(shù)人員工作總結(jié)本人于 1990 年 7 月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建設學校， 并于同年在市 *建筑公司任技術(shù)員，分配至浙江 * 煤礦公司 * 水泥廠工地實習， 由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出 在兩個方面： 一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高， 首先是因 為各單位工程有輸送帶相連， 校正就位設備要求高； 二是預埋件體量 大，且精度要求高，較難控制軸線和標高的準確性。針對以上技術(shù)難 題，我們知難而進，采用了多套不同的測量方案，并經(jīng)多次復核，最 終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果； 對于預埋件的埋設， 我們也 不斷積累經(jīng)驗， 首先大概定位， 偏差

2、控制在 5mm 以內(nèi)，其次在砼收 縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位， 保證偏差控制在 1mm 以內(nèi)最大不超 過 2mm ，為以后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。經(jīng)過不斷的 努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領(lǐng)導的肯定及贊賞。91 年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進度、資料 三大塊來控制整個單位工程。 本人主持參加了當時屬于浙江省重點工 程之一的長興火電廠的部分工程， 并與當時被稱為是火電大哥的省五 建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。 工程質(zhì)量： 首先從原材料的 合格證、復試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料 的完整性， 避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；

3、 其 次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天 的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收， 誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔相應 的責任；另外積極抓好成品的保護工作， 這樣既節(jié)省了班組的勞動力， 同時也節(jié)約了工程的原材料， 避免造成不必要的返工和浪費材料， 同 時也提高觀感質(zhì)量。 工程進度方面： 首先是要有一個好的切合實際的 進度計劃以及切合實際的施工場地布置， 有了一個明確目標的進度計 劃，對總體進度的落實就起到了指導作用； 有了一個切合實際的場地 布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用； 其次是人員按排， 班

4、組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人， 這樣 工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工 作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結(jié)，也才能充 分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能， 才能最終保證工程質(zhì)量， 按時按 量完成施工任務；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中 要收集各項原始的工程技術(shù)資料， 工程中間驗收或竣工前， 更要全面 整理資料， 作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料， 要保 證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應合格，同 時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工， 資料務必使別人看得懂也理 得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否

5、順利進行。94 年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總 施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理 人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工 作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證 工程垂直度， 二是要保證工程層高。 高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工， 或 同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。 這樣有兩個好處： 一是可以復核 內(nèi)吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位， 復核仔細一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在 5mm 以內(nèi)，批蕩層偏差 控制在 2mm 以內(nèi)

6、。水平控制點采用雙控點法， 一個作為引測點， 個作為復核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管 理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團結(jié)， 這樣就要求管理人員有更高的 素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利完成。難：一 是要預先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“ PDCA法發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可 以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。安全方面從三點 來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程， 制訂安全 措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案， 并交公司和甲方 審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員， 各班組

7、長必須配備兼職安 全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決， 力爭 把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn) 職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平 安是福。95 年 96 年，在中天集團上海分公司第一項目經(jīng)營管理部長江口 倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張 * （在中天新生派人物中已 具很大影響）， 在他的直接領(lǐng)導和管理下，我們項目班子克服了種種 困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)， 預制大型槽型板 裝配安裝的施工任務。9798 年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工 地為一外資企業(yè)擴建項目， 第一次和老外打交

8、道， 才真正認識到合同 是多么地重要， 雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關(guān)。 該 項目總包單位為一美國的國際承包公司： 福陸丹尼爾公司。 其下分包 單位特多， 各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要， 尤其是在 老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先， 一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為是天塌大事， 在這樣嚴格的管理下， 我慢慢學會也適應了老外的這一套管理， 并在 施工中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務，并 為項目部取得了較好的經(jīng)濟效益。98 年底，隨著集團公司業(yè)務量的不斷提升，本人和一批志同道合 的同事不遠千里， 不辭艱辛， 由中

9、天集團上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在 的中天七建中山第二項目部工作至今， 先后完成了中山雅居樂花園九 期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共 10 多萬平方米的施工 任務；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。 此外， 在本人的積極參與和努力下， 由我項目部參與競標的中山市匯景酒店 工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標， 中標造 價為 6600 多萬， 為我公司在廣東立足生跟， 拓寬建筑市場、 擴大企 業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野， 總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗， 學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。 書本的理論知識和現(xiàn)場

10、實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合， 同時隨著建筑施工 水平的不斷提升， 要求我們在以后的工作中更要跟上形勢， 在工作中 更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹 立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。20XX 年更是我飛躍、 升華的一年，在公司領(lǐng)導和項目部的關(guān)懷和 支持之下， 肩負起中山麗城樂意居一標段項目副經(jīng)理的重擔， 深感責 任之大，定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L 投入到工程管理中去， 為品牌中天、 百年中天在廣東的進一步體現(xiàn)和 升華而不懈努力。工程部工作總結(jié)一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、年 2月 17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了 *萬科千 林

11、山居項目、 * 從化夏灣拿項目、 檢查各項目的技術(shù)文件、 施工方案、 施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、 安全隱患、 生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法， 并將檢 查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù) 交底下發(fā)到各位工長手中， 并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技 術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量， 在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導 沒有高度重視工程質(zhì)量， 層層落實不到位， 所以執(zhí)行中沒有原格按照 相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析； a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分 析

12、，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目 標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視， 公司對各項目 沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、 安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、 安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在 施工過程中就沒有得到有效的控制。b各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè) 技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明 確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件， 波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過 程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作， 無論 技術(shù)高低

13、，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。C、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項 工程開始實施前均要進行交底， 作業(yè)技術(shù)的交底、 施工方案的具體細 化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好 技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視， 并切要明確交底的內(nèi)容包括 施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出 現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分 項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般 工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范， 有固定

14、的生產(chǎn)流水線， 有規(guī)范化的 生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境， 所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大， 同時影響工程質(zhì)量的 因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械 設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素， 根據(jù)我公司目前在建的工程項目、 所存 在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和 安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械 因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，

15、也是工程項目建設的決策 者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘 察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水 平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素 質(zhì)及職業(yè)道德等， 都將直接地影響施工質(zhì)量， 所以人員因素是影響工 程質(zhì)量的一個重要因素。 因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)， 提高 質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量 的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、 產(chǎn)品是否合格、 材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、 保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度， 觀 感、功能、

16、使用安全等，目前 *項目 2號樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平 層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步 施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的 材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施 工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正 確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響， 施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不 一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同 的質(zhì)量。5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運 輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方 便安全等， 都將直接會影響到

17、工程的質(zhì)量好與壞， 影響到工程的進度 和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程 作業(yè)環(huán)境， 周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量， 但是施工現(xiàn)場環(huán) 境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員 因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施 工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以 上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一， 因此我們必須要加強管理人員 的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高， 以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標計劃1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做 出明確的質(zhì)

18、量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì) 量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一 個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任， 生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部 和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工 程質(zhì)量的評價得到滿足。3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們 提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。 生產(chǎn)的 班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到 95%，確保做到合格 工程。四、施工生產(chǎn)管理計劃1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量 符合規(guī)定的

19、要求， 項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制， 必須要制 定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失 控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完 成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現(xiàn)場準備， 設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通 水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工 質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作 責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、 半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公 用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出 管理人員及勞動人員進場計劃。4施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量， 材料、設備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計 劃及三材節(jié)約指標， 總體計劃的編制說明及措施， 成品及半成品委托 加工計劃，分階段形象控制計劃， 月度施