金融評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)

1、北京市金融工委對(duì)所屬金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力北京市金融工委對(duì)所屬金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)估管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)補(bǔ)充資料評(píng)估管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)補(bǔ)充資料 管理人員績(jī)效考核管理人員績(jī)效考核 20042004年年3 3月月 2004年3月 保密文件、版權(quán)所有 第1頁(yè) 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)北京市金融工委北京市金融工委 高層管理者的考核內(nèi)容高層管理者的考核內(nèi)容 q 基于集團(tuán)戰(zhàn)略、策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的kpi指標(biāo)完成情況 q 管理狀況 目標(biāo)管理與改進(jìn)決策 組織文化建設(shè) 組織與流程建設(shè)，以及周邊協(xié)調(diào) 干部培養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 2004年3月 保密文件、版權(quán)所有 第2頁(yè) 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)北京市金融工委北京市金融工委 高層管

2、理人員績(jī)效考核模型高層管理人員績(jī)效考核模型 愿景與戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)： 員工職業(yè)化技能提升 組織氣氛指數(shù) 干部培養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng) 內(nèi)部流程： 內(nèi)部業(yè)務(wù)策略與中心工作 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升措施 目標(biāo)管理與決策改進(jìn) 組織與流程建設(shè) 客戶(hù)： 外部客戶(hù)滿(mǎn)意度 內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 財(cái)務(wù)： 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)性指標(biāo)的完成情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)界最佳比較 不足/成績(jī) 2004年3月 保密文件、版權(quán)所有 第3頁(yè) 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)北京市金融工委北京市金融工委 不足與成績(jī) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及最佳基準(zhǔn)比較 競(jìng)爭(zhēng)力提升的措施 高層管理者的考核周期與考核形式高層管理者的考核周期與考核形式 考核周期以1年為周期 q 由于高管職位高，工作難度、復(fù)雜度高，其

3、績(jī)效反映的周期長(zhǎng)，因此 高管實(shí)行年度考核 考核形式述職報(bào)告 q 由于對(duì)高管的職位的要求是“做正確的事”，考核內(nèi)容是針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)施的kpi指標(biāo)和管理狀況，不僅強(qiáng)調(diào)“會(huì)做事”，更要關(guān)注“思路清晰”。 而述職報(bào)告考核形式恰好能夠達(dá)到這樣的目的。 q 述職報(bào)告的內(nèi)容包括以下六個(gè)方面： 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 預(yù)算與下一階段承諾 資源要求 2004年3月 保密文件、版權(quán)所有 第4頁(yè) 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)北京市金融工委北京市金融工委 以金融機(jī)構(gòu)以金融機(jī)構(gòu)ceoceo為例，考核指標(biāo)應(yīng)該包括以下指為例，考核指標(biāo)應(yīng)該包括以下指 標(biāo)標(biāo) 權(quán)重 x% 100分 x% 依據(jù)當(dāng)年公司總交易量所占市場(chǎng)份額是 否達(dá)到董事會(huì)要求評(píng)分 違規(guī)與投資風(fēng)險(xiǎn)年度 硬指標(biāo) 100分 外部機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)與投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 次數(shù) 市場(chǎng)份額年度 硬指標(biāo) 100分 x% x% x% 核心團(tuán)隊(duì)人員、制度等方面的建設(shè) x% 戰(zhàn)略規(guī)劃年度 硬指標(biāo) 100分 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃合理（符合企業(yè)現(xiàn)狀、分 解狀況、規(guī)劃依據(jù)），實(shí)施狀況（總體 實(shí)施、監(jiān)督分解戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施）評(píng)分 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)年度 硬指標(biāo) x% 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)計(jì)劃年度 硬指標(biāo) 100分 x% 短期投資收益年度硬指標(biāo) 100分 公司短期投資收益率是否達(dá)到計(jì)劃目標(biāo) 根據(jù)公司年度總利潤(rùn)是否達(dá)到董事會(huì)要 求進(jìn)行評(píng)分 公司總利潤(rùn)年度