工程技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)(14頁(yè))

1、工程技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo)71二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)72三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)733.01部門經(jīng)理733.02工程管理綜合考核指標(biāo)733.03工程管理主管743.04工程技術(shù)員743.05維修車間綜合考核指標(biāo)753.06維修車間主管753.07維修管理員763.08維修班長(zhǎng) / 維修工 / 設(shè)備技術(shù)員763.09熱力車間綜合指標(biāo)773.10熱力車間主管773.11司爐班長(zhǎng)783.12司爐工 / 水處理工 / 空壓操作工783.13上煤工 / 出渣工793.14鏟車司機(jī)793.15行政內(nèi)勤80一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（ %）工程方案確定（實(shí)際發(fā)生工

2、程投資額工程預(yù)算額） X120財(cái)務(wù)管理部100%周密性設(shè)定上限，超過(guò)上限 %考核2工程質(zhì)量20質(zhì)量監(jiān)督站各分部工程的評(píng)估分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均分。評(píng)估分?jǐn)?shù)報(bào)告3服務(wù)滿意度20公司各部門根據(jù)用工部門滿意度調(diào)查結(jié)果及投訴45S 現(xiàn)場(chǎng)與20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法安全管理5工程進(jìn)度控制10監(jiān)理單位根據(jù)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較6設(shè)備監(jiān)控狀態(tài)10各部門 / 總經(jīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行、維修狀態(tài)檢查情況理合計(jì)100二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ %）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門綜合指標(biāo)50績(jī)效管理員部門考核得分 X50%2下屬員工20下屬/本人對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、管理成效投

3、訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)35S現(xiàn)場(chǎng)與20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法安全管理4部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用計(jì)劃管理費(fèi)用） 100%合計(jì)1003.02工程管理綜合考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（ %）1工程合同管理20財(cái)務(wù)管理部 / 部根據(jù)合同管理中的差錯(cuò)次數(shù)門經(jīng)理2工程進(jìn)度控制20監(jiān)理單位實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)照3工程質(zhì)量20監(jiān)理單位根據(jù)驗(yàn)收質(zhì)量與計(jì)劃比較45S 現(xiàn)場(chǎng)與20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法安全管理5工程費(fèi)用控制20財(cái)務(wù)管理部工程實(shí)際收發(fā)金額合 同金額）100合計(jì)1003.03工程管理主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（%）1工程管理綜合指60行政內(nèi)勤工程管

4、理綜合指標(biāo) x60標(biāo)員工 / 本人/對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴2下屬員工管理成20以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果效部門經(jīng)理平均值）35S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法理4文件資料管理10部門經(jīng)理根據(jù)規(guī)定倒扣合計(jì)1003.04工程技術(shù)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（%）1工程管理綜合指40行政內(nèi)勤工程管理綜合指標(biāo) x40標(biāo)2工程質(zhì)量與進(jìn)度20監(jiān)理單位實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)照監(jiān)督35S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法理4服務(wù)滿意度20使用部門投訴次數(shù)合計(jì)1003.05維修車間綜合考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（%）1工時(shí)超額率25維修主管（超

5、額總工時(shí)員工總出工工時(shí)）x10025S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管25維修主管1、公司對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查文件理使用部門2、公司制度及部門操作規(guī)程3工作滿意度20使用部門根據(jù)工作滿意度調(diào)查及投訴4維修返工率10維修車間主管返工單數(shù) /維修總單數(shù)5物料消耗控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際費(fèi)用額計(jì)劃額） x1006工具設(shè)備完好率10維修主管隨機(jī)檢查和反饋合計(jì)1003.06維修車間主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（ %）1維修車間綜合指50行政內(nèi)勤維修車間綜合指標(biāo) x50標(biāo)2工作滿意度20使用部門根據(jù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查及投訴員工 /本人 /對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴3下屬員工管理成20以及溝通等狀況測(cè)評(píng) （取三方測(cè)評(píng)

6、結(jié)果效部門經(jīng)理平均值）45S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法理合計(jì)1003.07維修管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（ %）1維修和設(shè)備30維修車間主管隨機(jī)檢查和反饋文件資料管理2日常事務(wù)管理30維修車間主管隨機(jī)檢查和反饋39000209000 辦隨機(jī)檢查和反饋管理4工作滿意度20維修車間主管外部往來(lái)單位和公司各部門對(duì)本部門投訴次數(shù)。合計(jì)1003.08維修班長(zhǎng) / 維修工 / 設(shè)備技術(shù)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（%）以公司現(xiàn)場(chǎng)安全檢查文件、員工規(guī)章制度以及部門操作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的1日常管理達(dá)標(biāo)率40維修主管工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量及安全操作進(jìn)行綜合考評(píng)。每周統(tǒng)計(jì)

7、一次，對(duì)不達(dá)標(biāo)者每次扣 2，發(fā)生事故者扣10。實(shí)際驗(yàn)收維修單總數(shù)簽發(fā)維修單總2指定任務(wù)完成率30維修主管及統(tǒng)數(shù) x100%（驗(yàn)收維修單以維修申報(bào)單位計(jì)員的驗(yàn)收簽字為準(zhǔn)）未能按要求完成的每次扣 5%1，工具擺放不整齊的每次扣2%5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全維修主管及2，材料擺放亂扔亂放的每次扣2%320各協(xié)作部門3，墻壁、地面、門窗不清潔的扣 2%管理4，個(gè)人衛(wèi)生不合要求的每次扣2%5，其它不合 5S 要求的每次扣 2%個(gè)人工具完好率根據(jù)檢查文件，每周統(tǒng)計(jì)一次，對(duì)不達(dá)4 及設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)10維修主管率標(biāo)者每次扣 2合計(jì)1003.09熱力車間綜合指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（ %）根據(jù)生產(chǎn)崗位反饋書面信

8、息， 經(jīng)主管和蒸汽 / 壓縮空氣生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人雙方核對(duì)， 是因操作失130生產(chǎn)部誤造成：當(dāng)班連續(xù)半小時(shí)未達(dá)標(biāo)扣 2；等指標(biāo)達(dá)標(biāo)率連續(xù) 1 小時(shí)扣 10；連續(xù) 8 小時(shí)扣 20（設(shè)備故障除外）根據(jù)公司品管部煤炭化驗(yàn)結(jié)果， 熱力車2單位蒸汽成本20財(cái)務(wù)管理部間燃用 100合格煤炭但經(jīng)財(cái)務(wù)部月底控制率成本核算未達(dá)到公司所規(guī)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)汽量每降低 1 噸扣 235S 現(xiàn)場(chǎng)與安全20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法管理4工作滿意度20各協(xié)作部門外部往來(lái)單位和公司各部門對(duì)本部門投訴次數(shù)。5設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)10熱力車間主管執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程合計(jì)1003.10熱力車間主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（ %）

9、1熱力車間綜合指60行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo) x60標(biāo)員工/ 本人/部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投2下屬員工管理成20訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)效門經(jīng)理結(jié)果平均值）5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管320檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法理合計(jì)1003.11司爐班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1熱力車間綜合40行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo) x40指標(biāo)2設(shè)備保養(yǎng)和維20熱力車間主執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程護(hù)管員工/ 人力對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、 教育、考核、投訴以3下屬員工管理20資源與公共及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均成效事務(wù)部值）45S現(xiàn)場(chǎng)與安全20檢查通報(bào)文根據(jù)檢查辦法管理件合計(jì)1003.12司爐工 /

10、 水處理工 / 空壓操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1熱力車間綜合20行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo)x20指標(biāo)2設(shè)備保養(yǎng)和維30熱力車間主管執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程護(hù)35S現(xiàn)場(chǎng)與安全15檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法管理4運(yùn)行質(zhì)量和記20熱力車間主管每天記錄檢查錄管理5勞動(dòng)紀(jì)律15熱力車間主管根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.13上煤工 / 出渣工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1熱力車間綜合20行政內(nèi)勤熱力車間綜合指標(biāo) x20指標(biāo)2設(shè)備保養(yǎng)和維30熱力車間主執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程護(hù)管35S現(xiàn)場(chǎng)與安全15檢查通報(bào)文根據(jù)檢查辦法管理件4運(yùn)行質(zhì)量和記20熱力車間主每天記錄檢查錄管理管5勞動(dòng)紀(jì)律15熱力車間主根據(jù)檢查辦法管合計(jì)1003.14鏟車司機(jī)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1車輛保養(yǎng)和維30熱力車間主管裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)護(hù)25S現(xiàn)場(chǎng)與安全30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法管理3工作滿意度20協(xié)作部門、熱力車間主管協(xié)作崗位投訴次數(shù)4勞動(dòng)紀(jì)律和工20熱力車間主管根據(jù)檢查辦法作態(tài)度合計(jì)1003.