工作分析(部門經(jīng)理)word版本

1、精品文檔華塑電子技術開發(fā)有限公司（部門經(jīng)理類）工作分析調(diào)查問卷指 導 語這是一項有關公司各崗位職位分析方面的調(diào)查， 旨在通過您對您所在職位的理解與描述，明確員工的崗位職責、職權、任職資格、培訓需求，實現(xiàn)職位責權分明 , 為員工提供職業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃，建立一套完善的職位說明書體系，從而進一步規(guī)范與完善公司考核與激勵體系，提高公司管理成熟度與組織績效。您的回答將幫助我們更加準確、 客觀地描述您所在的職位并評價其價值， 希望您盡可能的提供深思熟慮、 客觀誠實的答案。如果有些地方不能確定如何填寫，請您向您的上司或者人力資源部咨詢。謝謝您的合作！第一部分（個人工作部分）表一：基本信息姓名年齡學歷QQ電話

2、郵箱司齡工齡職位名稱直屬上下屬下屬司職位職位人數(shù)工作任務表二：工作職責/ 量化標準1. 從您目前的實際工作出發(fā)，按重要程度對目前崗位的具體職責情況作出盡可能詳細地描述（列出5-10 項）；在“頻率”一列中寫出該項職責的工作頻率：每天、每周、每月、每季、每年、不定期。序號崗位職責頻率職責一：職責二：職責三：職責四：職責五：職責六：職責七：精品文檔精品文檔職責八：職責九：職責十：2. 工作內(nèi)容與標準：對于上述職責，您覺得應以何種標準衡量您完成了該項工作，該標準須量化、易于統(tǒng)計和操作。序號 衡量標準職責一：職責二：職責三：職責四：職責五：職責六：職責七：職責八：職責九：職責十：表三：工作職權3. 工

3、作職權：請描述在此職位上員工為了完成工作職責、達到工作標準所需的權限范圍。 建議、 審核、 復核、 審批、 否決權 、 監(jiān)督 、 執(zhí)行、 組織其他權限建議權：員工提出可實施方案與計劃，報上級審批。審核權：公司管理層就下級提出的方案與計劃進行審核，報上級審批或職能部門復核。復核權：某些特定職位按規(guī)定對某些審核通過的文件進行復核，以保證其符合公司的規(guī)定。審批權：審批權一般在部門的高層領導，重要的事項需總裁甚至董事會審批否決權：某些特定職位，在某項特定的職責上具有否決性的職權，監(jiān)督權：不具體實施，但是能對實施過程和實施結(jié)果進行監(jiān)督，提出相應建議。執(zhí)行權：該職位任職者按照規(guī)定執(zhí)行與實施該項工作。組織權

4、：該職位任職者須組織落實該項工作，并將其推進。該職位現(xiàn)有權限范圍該職位理想權限范圍職責一：職責二：職責三：職責四：職責五：精品文檔精品文檔職責六：職責七：職責八：職責九：職責十：4. 該工作需要主管監(jiān)督的程度（相對所敘選項，根據(jù)各職責情況，請勾選一項）：A 所有異常狀況均需向主管報備。B 每天向主管報告若干次，聽取其指示。C 因為大部分的工作的內(nèi)容都是重復性的，所以遇有重大異常狀況時才向主管報告D 監(jiān)督有限。工作指派之后，大部分的工作內(nèi)容決定于任職者，有時候甚至由任職者來決定工作方式。E只列出工作目標，由任職者自行決定工作方式。F 直接監(jiān)督幾近沒有。在公司一般政策的指導下，工作方式與協(xié)調(diào)均由任

5、職者自行負責。職責一：職責二：職責三：職責四：職責五：職責六：職責七：職責八：職責九：職責十：表四：溝通關系/ 工作流程 / 改進措施5. 溝通關系：您在此職位上需要溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關系有哪一些1）內(nèi)部：該職位在公司內(nèi)部與哪些部門存在什么樣的工作聯(lián)系，請一一列舉出來：部門名稱工作聯(lián)系內(nèi)容2）外部：指為了完成工作，您需要與哪些外部關系進行協(xié)調(diào)溝通，請列舉。溝通頻率：4 、一直3、經(jīng)常2、有時1、從未溝通類別溝通對象名稱溝通頻率主要溝通方式相關單位、企業(yè)客戶或代理人政府部門或機構一般大眾其他精品文檔精品文檔6. 工作流程：您覺得為了更好地完成各項工作任務，需要按何種流程來執(zhí)行您的工作職責。7. 改

6、進措施：在您的各項工作中那些地方容易出現(xiàn)什么樣的錯誤，應該如何進行改進。容易出錯的內(nèi)容和后果改進措施表五：任職資格8. 您認為該職位任職者應具備的最低要求是什么1）性別要求：男女不限2）年齡要求： 18-24 25-45 46 歲以上年齡不限（ 18 歲以上）3）職稱要求：初級中級高級不限4）體能要求：具有完成該職位工作所需的基本體能能夠長時間加班無要求5）健康要求：無重大生理心理疾病健康狀況良好不限6）教育學歷：高中（中專）?？埔陨媳究埔陨涎芯可陨?）專業(yè)要求：8）經(jīng)驗資歷： a）相關工作經(jīng)驗:不需要 0.3-1年 1-3 年 3 年以上b)c)9）特殊要求： a)b)c)9. 根據(jù)您對本

7、崗位的認知，請您根據(jù)該職位和工作的需要對于以下每一項勝任特征進行評分。（ 5 分 : 非常精品文檔精品文檔需要4 分: 經(jīng)常需要3 分 : 有時候需要2 分: 極少需要 1 分 : 不需要）序號素質(zhì)名稱分素質(zhì)內(nèi)容值1）專業(yè)知識完成工作所需的專業(yè)技能2）領導能力組織能力、決策能力、培養(yǎng)與指導下屬、激勵下屬的能力、展示能力3）戰(zhàn)略意識戰(zhàn)略思考能力、人際洞察能力、決策和規(guī)劃能力、風險意識、全局觀念4）團隊意識溝通能力、協(xié)作能力、服務意識5）自我意識正直、自律、自信、誠信6）責任意識有責任心、敬業(yè)、做事以成果為導向7）分析思維系統(tǒng)思考、概括力、判斷能力8）自我管理能力內(nèi)省、應變能力、時間管理、創(chuàng)新意識

8、、主動性、積極性9）關注細節(jié)關注細節(jié)、關注集體秩序10）學習意識工作技能的學習、自我素質(zhì)提升表六：個人提升/ 培訓需求1） . 您認為您工作中主要的客觀障礙是什么？管理制度欠缺 工作目標不清晰 團隊配合不夠 內(nèi)部溝通不暢 相關培訓不足 人員關系復雜 整體氣氛不好 其他 ( 請寫出 )2). 您認為您工作中主要的主觀障礙是什么？專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求缺少必要的管理和專業(yè)技能培訓沒有職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景工作比較被動，缺乏熱情其他（請寫出）3). 您認為自己在工作中哪些方面做得很出色？對內(nèi)對外溝通配合專業(yè)知識與技能有具體目標的工作其他（請寫出）4） . 您認為自己在工作中哪些方面存在不足需要公司如何培訓和幫助？管理技能專業(yè)知識和技術水平交往和拓展能力個人職業(yè)發(fā)展定位工作方法和素養(yǎng)工作心態(tài)其他（請寫出）精品文檔精品文檔第二部分（部門工作部分）部門名稱職位名稱人員編制在職人數(shù)缺編人數(shù)部門職能： 從您目前的實際工