_二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記

1、1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論時(shí)間段：實(shí)施途徑實(shí)施期主要任務(wù)決策期的主要任務(wù)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期通過(guò)項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目 控制使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的 目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段（

2、 編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告 ）實(shí)施階段、使用階段。（三階段 ）負(fù)責(zé)組織和指揮它 自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可） 及業(yè)主指定分包 施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目的 投資（項(xiàng)目總投資）、三管三控一協(xié)調(diào)進(jìn)度（ 動(dòng)用或交付使用 ）、業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段質(zhì)量目標(biāo)（ 滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段 、主要自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投三管三控一協(xié)調(diào)身利益在設(shè)計(jì)階段資目標(biāo)投資控制 ：（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段， 主要自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)身利益在施工階段建設(shè)項(xiàng)目工

3、項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投三管三控一協(xié)調(diào)程總承包方身利益資目標(biāo)投資控制： （總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）施工方項(xiàng)目整體及本整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)身利益項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)施工總承包方和施工總承包管理方的比較承擔(dān)任務(wù)方式簽合同方式（ 不同）對(duì)分包的組織管理職責(zé)（不同）任務(wù)的 執(zhí)行 和組織的總的責(zé)任。除與自行分包簽訂施工總承合同外也或可能與（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組包方業(yè)主 指定分包商簽織和指揮）訂合同負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。施工總承一般情況下 不承擔(dān)施工任務(wù)， 它主要進(jìn)一般情況下不與分業(yè)主方選定的分包方應(yīng)行施工的 總體管理和協(xié)

4、調(diào)包方和供貨方直接經(jīng)施工總承包管理方的包管理方（可通過(guò)竟標(biāo)參與施工）簽訂施工合同。認(rèn)可。（如對(duì)分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換， 可拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)基本出發(fā)點(diǎn) 是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端，主要意義 在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為 建設(shè)項(xiàng)目增值相同）控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào)1020施工管理的組織 （重點(diǎn)）影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3 個(gè)）組織、人、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 （管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面的問(wèn)題 ）特征指令適用工程目標(biāo)控制的

5、主要措施（4 個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織措施 是最重要 的措施組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系組織分工 反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系，用來(lái)描述工作流程組織的組織工具，是一種 動(dòng)態(tài)關(guān)系特征表達(dá)的含義矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（樹狀圖） WBS反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形反映系統(tǒng)中各組成部門之間的一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部

6、門框（ OBS）（組織） 指令 關(guān)系工作流程圖單向箭線連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的各項(xiàng)工作框、菱形框表示判邏輯關(guān)系別條件合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之各參與方間的 合同關(guān)系有多個(gè)指令 源、一個(gè)上級(jí)可多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有運(yùn)行 不適合大型組織多個(gè)上級(jí)系統(tǒng)指令源是 唯一 的、一個(gè)上級(jí)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)信息傳遞路線長(zhǎng)，線性組織結(jié)構(gòu)只能有一個(gè)上級(jí)， 是國(guó)際上統(tǒng)不適合特大工程，常用模式設(shè)縱向 和橫向 兩種不同類型的工作部門 。 指令源為 兩個(gè)適用于 大型項(xiàng)目上當(dāng)縱向和橫向工作

7、部門的指可避免矛盾指令影響矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型 組織結(jié)構(gòu)模式令發(fā)生矛盾 時(shí)，由該組織系系統(tǒng)運(yùn)行統(tǒng)的最高指揮者 ( 部門 ) ，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策 。 也可以約定采用縱或橫指令為主三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較工作任務(wù)分工表： 首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 然后 明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 ，每一個(gè)任務(wù) 至少有一個(gè)主辦 工作部門工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位 職能分工工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息處理工作流程組織（月

8、進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織 （鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程）1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容： 5 項(xiàng)1. 工程概況2. 施工部署及施工方案 （安排施工順序）3. 施工進(jìn)度計(jì)劃 （時(shí)間上的安排） ：4施工平面圖 （空間上的全面安排）5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)）施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計(jì)的比較施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)針對(duì)某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用目為對(duì)象編制(一新工藝、新技術(shù)施

9、工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)個(gè)工廠、一個(gè)居住以單位工程 為對(duì)象 編制（一象編制（深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特編制對(duì)象小區(qū)、一個(gè)道路工棟樓房、一段道路、 一座橋）大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）程 )在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位特點(diǎn)指導(dǎo)全局性 施工的根據(jù)施工圖設(shè)計(jì) 進(jìn)行編制，技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)綱要 。用以直接 指導(dǎo)單位工程的直接 指導(dǎo)分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工 的依據(jù)不同點(diǎn)施工活動(dòng)逐步細(xì)劃 （工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（重點(diǎn)注意3-4-5-6之間的順序）不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃( 因?yàn)?/p>

10、進(jìn)度的安排取決于施工的方案 ) ；編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃( 因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求) 。順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。1040 建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 ：第一步 ，準(zhǔn)備工作： 目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步 ，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。 收集 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期 ( 如每?jī)芍芑蛎吭? 進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步 ，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)控

11、制的措施（4 個(gè)）組織 （任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟(jì) （和資金有關(guān)） 、技術(shù) （調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏項(xiàng)目目標(biāo)控制分事前主動(dòng)控制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過(guò)程動(dòng)態(tài)控制（定期比較、糾偏）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù) 比較， 比較的結(jié)果 是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告

12、成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本合同價(jià)與實(shí)際施工成本合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任，我國(guó) ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱國(guó)際上 、并不是 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理

13、不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：合同 、組織 管理制度 、項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營(yíng) 方針、目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)4參與 竣工驗(yàn)收。授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。、協(xié)助工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位 、對(duì)工程項(xiàng)目 施工負(fù)有全面管理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，

14、如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)量 指的是不確定的 損失程度 或損失 發(fā)生的概率。 通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為4 個(gè)， A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大，D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B 區(qū)和 C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為5 級(jí)， 5 級(jí)很大， 1 等極小， 2 等、 3 等、 4 等為中等風(fēng)險(xiǎn)pHHLHMHHC 區(qū)A 區(qū)54MMLMM3MH2L1LLLMLHD 區(qū)B 區(qū)LMHq建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（ 4 種）組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計(jì)劃、

15、控制計(jì)劃、）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）風(fēng)險(xiǎn)管理的程序（排序 ）1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、 分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定對(duì)策）包括 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（ 向保險(xiǎn)公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 （隨工程進(jìn)展預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警1070 建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理的 目的 （確保工程 質(zhì)量、提高 建設(shè)水平 、發(fā)揮 投資效益 ）工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4 個(gè)）服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或

16、利害關(guān)系）、公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。對(duì)施工質(zhì)量（安全）承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工， 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工 ，并及時(shí) 報(bào)告建設(shè)單位施工單位 拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計(jì)要求， 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn) 設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同

17、約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正工程監(jiān)理應(yīng) 首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師主持開始編制，完成后經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn) 后實(shí)施，旁站監(jiān)理是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24 小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道

18、工序施工旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時(shí)， 有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令2000 施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成 為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程成本管理的目的 尋求最大程度的成本節(jié)約2010 建安費(fèi)的組成與計(jì)算 ( 重點(diǎn) ) （8-9 分）人工費(fèi) （直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開支）包括：基本工 資、補(bǔ)貼（流動(dòng)施工津貼）、輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個(gè)月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)）直接工程費(fèi)直接費(fèi)措施費(fèi)材料費(fèi) （構(gòu)

19、成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)）、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定） I （不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、）機(jī)械費(fèi)（ 施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）包括：折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級(jí)保養(yǎng)及排除臨時(shí)故障） 、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（中小型）、人工費(fèi)（操作該機(jī)器的工人工資） 、燃料動(dòng)力費(fèi)（施工機(jī)械） 、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機(jī)械）發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)包括：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施（施工單位的） 、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、安拆、混凝土模板支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完

20、工程保護(hù)、排水、降水費(fèi)計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)建規(guī)費(fèi)筑安裝間接費(fèi)工企管費(fèi)程計(jì)算基數(shù)：費(fèi)直接費(fèi)、人 +機(jī)、人工費(fèi)政府規(guī)定必須交的。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人機(jī)）、人工費(fèi)包括：排污費(fèi)、社會(huì)保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi)計(jì)算：公式法（投標(biāo)人常用）、費(fèi)用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。注意4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)（試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）5.工具用具（消防器材、測(cè)繪器具）6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（ 6 個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)11.稅金（房產(chǎn)、 車船、土地、印花稅）利 潤(rùn)計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi)+間接費(fèi)、人 +機(jī)、人工費(fèi)按不同的計(jì)價(jià)程序，計(jì)算基數(shù)有三種：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、 （

21、人機(jī)）、人工費(fèi)稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)額的3%、城市維護(hù)建設(shè)稅為應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額的7%、5%、 1%稅金教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅額的 3%三稅合并綜合稅為 3.41%、 3.35%、 3.22%發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法 和綜合單價(jià)法工料單價(jià)法 ：工程發(fā)承包價(jià) 分部分項(xiàng)工程量工料單價(jià)（人、材、機(jī)）措施費(fèi)利潤(rùn)稅金。承有三種計(jì)價(jià)方法：以直接費(fèi)、（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ）、人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù)計(jì)價(jià)發(fā)從直接費(fèi)中拿出的（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ）、人工費(fèi) 是做為計(jì)算間接費(fèi)和利潤(rùn)的基數(shù)的包價(jià)綜合單價(jià)法 ：工程承發(fā)包價(jià)（全費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）工程承發(fā)包價(jià)（ 部分費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）措施費(fèi)根據(jù)各分項(xiàng)工程中材

22、料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例不同綜合單價(jià)的計(jì)算有三種當(dāng) CCO，以直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 的計(jì)算綜合單價(jià)當(dāng) C0表示節(jié)約，CV0表示進(jìn)度提前，SV0表示進(jìn)度拖延費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) =已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) =已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映的是 絕對(duì)偏差 僅適合于 同一項(xiàng)目作偏差分析費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行比較偏差分析的方法（ 3 種） 橫道圖法 （用于較高管理層） 、表格法 （最常用的一種方法） 、曲線法（ 進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差）施工成本分析的依據(jù)

23、：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要廣，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是對(duì) 個(gè)別 的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 ）統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)）施工成本核算的方法：比較法 （實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）因素分析法 （確定因素的變化，先量、后價(jià)、再率，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與前項(xiàng)之差 ）差額計(jì)算法 是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式比率法 （用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的

24、基礎(chǔ)，分析的對(duì)象是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、 目標(biāo) 成本、 實(shí)際成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來(lái)自于投標(biāo)報(bào)價(jià) 、目標(biāo)成本來(lái)自于施工預(yù)算月（季）成本分析：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn) 是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

25、）2050 建安費(fèi)結(jié)算變更價(jià)款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的， 由承包人或發(fā)包人提出 ，對(duì)方確認(rèn)承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見時(shí)， 提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢 或按合同約定解決FIDIC 合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超 10%、超過(guò)合同價(jià)的 0.01%、單位成本變動(dòng)超 1%清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過(guò)法定加班、法定人工增長(zhǎng)及非承包商原因窩）材料費(fèi)（超過(guò)計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲

26、、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存）機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、 屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款可索賠利潤(rùn)的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤(rùn)）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法 （最常用的一種方法） 、（超出的直接費(fèi)+間接費(fèi) +利潤(rùn)）總費(fèi)用法 （發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）建安工程費(fèi)的結(jié)算方式;按月結(jié)算 （先預(yù)付部分工程款、施工過(guò)程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、竣工后一次結(jié)

27、算（建設(shè)期在12 個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在100 萬(wàn)元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算） 、分段結(jié)算 （可以按月預(yù)支工程款）雙方約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款的支付不遲于開工前7 天（簽合同后的1 個(gè)月內(nèi)） 未按時(shí)支付， 在約定時(shí)間10 天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14 天停工，預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣對(duì)工期短、造價(jià)低的工程無(wú)需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣預(yù)付款的起扣，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的14 天內(nèi) 支付，竣工結(jié)算： 承包人 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28 天內(nèi)

28、 ，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整資料，發(fā)包人 接到資料后28 天內(nèi)核實(shí) 、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后56 天內(nèi)仍不支付 ，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償承包人接到支付款后14 天內(nèi)交付工程建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格 結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷） 、按主材計(jì)算價(jià)差 （根據(jù)當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、 計(jì)算差價(jià)）竣工 調(diào)價(jià)系數(shù) 法（根據(jù)當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)）調(diào)值公式法 （確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式）核心是 不變部分和可變

29、部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1注意 各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算3000施工進(jìn)度控制3010 進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度控制 最基本的原則是：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ，它是在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的， 項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo) 控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前 ，首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心 是通過(guò) 編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料 。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計(jì)劃

30、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目工作 編碼 。各層 進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃 深度 、不同計(jì)劃 功能 、不同項(xiàng)目 參與方 、不同計(jì)劃 周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成由不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程）由不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購(gòu)和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同 的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際

31、上 ，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是合同3020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括：施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)計(jì)劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（針對(duì)具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度） 包括 總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃 或施工 總進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的編制目的 是確定 里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)， 是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的

32、主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo)、確定 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、 單體工程、 年度、季度施工計(jì)劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（月度施工計(jì)劃、 旬施工作業(yè)計(jì)劃）用于直接組織施工作業(yè)3030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)）橫道圖 是一種 最簡(jiǎn)單 并運(yùn)用 最廣的傳統(tǒng) 的進(jìn)度計(jì)劃的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，橫道圖 用于 小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點(diǎn)： 表達(dá)方式 較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。缺點(diǎn)：工序 ( 工作 ) 之間的 邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于 手工編制 計(jì)劃；不能 確定計(jì)劃的 關(guān)鍵工作

33、、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整 只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 ；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P118雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（ 1）節(jié)點(diǎn)： 表示工作之間的連接狀態(tài)， （起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)則）每個(gè)節(jié)點(diǎn)必須都有編號(hào)，且編號(hào)從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（ 2）箭線 ：表示一個(gè)施工過(guò)程或一道工序，實(shí)箭線 表示一項(xiàng) 實(shí)實(shí)在在的工序（一定占用時(shí)間或消耗資源）虛箭線 表示并不存在的虛工作 （既不 消耗時(shí)間 也不 消耗資源，只是用來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ），它起著工作之間 聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用箭線不能直接交叉，可通過(guò)指向圈或過(guò)橋形式（ 3）工作 ：用箭線和兩端帶編號(hào)的節(jié)點(diǎn) 表示工作，實(shí)工作、 虛工作 ：緊前工作： 以該工作的開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作緊后工作 ：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的所有工作（ 5）線路 ：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路 ：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作 持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng) 的線路關(guān)健線路上的工作是 關(guān)健工作，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條線路， 可有多條關(guān)健線路 ，但至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的 關(guān)健線路會(huì)