管理制度精選優(yōu)選

1、揚(yáng)中市利豐塑膠制品廠文件編號(hào)：LF/GL-03-2008修訂碼：0管理制度依據(jù) GB/T19001-2000 idt 09001:2000 標(biāo)準(zhǔn)第A/0版受控狀態(tài)文件分發(fā)號(hào)2008年4月26日 發(fā)布2008年4月28日 實(shí)施地址：江蘇省揚(yáng)中市八橋鎮(zhèn)永勝街電話：0511 傳真：0511 郵編：212217網(wǎng)址：揚(yáng)中市利豐塑膠制品廠管理制度匯編LF/GL-03-2008第1版第0次修改標(biāo)題:前言共1頁(yè)第1頁(yè)本管理制度匯編2008年05月首次制訂。本管理制度匯編由編寫部門修訂并負(fù)責(zé)解釋。本管理制度匯編由綜合辦負(fù)責(zé)歸口。本文件由打印、校對(duì)、共印份。本文件會(huì)簽人：本文件審核人：本文件批準(zhǔn)人：制度七 明細(xì)

2、條 款1獎(jiǎng)罰細(xì)則詳見(jiàn)相關(guān)考核制度執(zhí)行部門詳見(jiàn)相關(guān)考核制度2r發(fā)布部門綜合辦:出題部門編寫部門檢查部門編寫部門考試部門編寫部門評(píng)審部門/3發(fā)放形式書面報(bào)送范圍總經(jīng)理、管理者代表適用范圍生產(chǎn)車間發(fā)送范圍各部門4通報(bào)形式書面通知通報(bào)內(nèi)容考核、檢查結(jié)果5發(fā)布時(shí)間2008/04/26r實(shí)施時(shí)間2008/04/28有效期限未變動(dòng)有效出題時(shí)間按需要考試周期按需要檢查周期每年一次通報(bào)周期每年一次:評(píng)審周期每年一次6制度版本2008年第1版保密等級(jí)內(nèi)部解釋部門各對(duì)口編寫部門聯(lián)系電話7矛盾處理其它規(guī)定與本作業(yè)文件有矛盾時(shí)，以本作業(yè)文件為準(zhǔn)，作業(yè)文 件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有矛盾時(shí)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁(yè)碼1辦

3、公室工作制度LF/GL-0122勞動(dòng)紀(jì)律制度LF/GL 0233休假制度LF/GL 0334辭工管理制度LF/GL 0445公司請(qǐng)假管理制度LF/GL 0556安全管理制度LF/GL 0667考勤管理制度LF/GL 0778衛(wèi)生管理制度LF/GL 0889公司車間管理?xiàng)l例LF/GL 09910公司工傷事故處理、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷制度LF/GL101011公司門衛(wèi)管理制度LF/GL111112公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案LF/GL121213公司食堂管理制度LF/GL131314公司消防安全管理制度LF/GL1414-1615公司倉(cāng)庫(kù)管理制度LF/GL1517-1916財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)及財(cái)務(wù)制度LF/GL16

4、20-2117車間5S工作有關(guān)規(guī)定LF/GL仃2218生產(chǎn)設(shè)備管理制度LF/GL1823-2419勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的補(bǔ)充及說(shuō)明LF/GL192520門衛(wèi)制度的補(bǔ)充及說(shuō)明LF/GL-2026辦公室工作制度LF/GL 01為了提高辦公室人員的工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司辦公室特制定辦公室工作 制度。一、儀容儀表1、上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁穿背心、短褲和拖鞋。2、著裝整潔、干凈，男士不得留長(zhǎng)發(fā)，女士不得濃妝。行為規(guī)范1、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得無(wú)故缺席，有事必須事先請(qǐng)假。2、保持辦公室整齊、干凈、衛(wèi)生。3、嚴(yán)禁在辦公室區(qū)域吸煙、亂丟果皮、紙屑。4、嚴(yán)禁上班時(shí)間內(nèi)打牌、吃東西、閑聊、打瞌睡。5、應(yīng)保持好坐立、站立姿勢(shì)，

5、上班時(shí)間不準(zhǔn)趴在辦公桌上或架腿。6、上班時(shí)間應(yīng)該堅(jiān)守崗位， 嚴(yán)禁隨意竄崗聊天， 需要暫時(shí)離開(kāi)時(shí)， 應(yīng)知會(huì)同事。7、嚴(yán)禁上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)紙，登陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。8、嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)、技術(shù)秘密。9、做好保衛(wèi)、消防工作，員工上下班前應(yīng)關(guān)電腦、關(guān)燈、并切斷電源，關(guān)水、 關(guān)好辦公室門窗，下班最后離開(kāi)的員工應(yīng)對(duì)照本條款要求，認(rèn)真檢查一遍。10、若要攜帶公司物品出大門，必須開(kāi)具出門證。三、辦公室電話使用管理規(guī)范1、 公司員工接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如果受話人不能接聽(tīng)， 離之最近的員工應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄。2、 員工接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一使用規(guī)范用語(yǔ)，即“您好，科發(fā)電信公

6、司”，注意 語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)，做到親切、禮貌，使用規(guī)范用語(yǔ)。3、要仔細(xì)傾聽(tīng)對(duì)方的講話，切勿打斷對(duì)方的講話。4、談話結(jié)束時(shí)，要表示謝意并讓對(duì)方先掛斷電話。5、嚴(yán)禁打私人電話和用公司的電話聊天、上網(wǎng)。勞動(dòng)紀(jì)律制度LF/GL02一、按時(shí)上下班 ,不遲到,不早退,有事先請(qǐng)假 .對(duì)未經(jīng)請(qǐng)假曠工 1天,扣 3天工資,依此類 推,對(duì)遲到超過(guò) 15分鐘影響他人生產(chǎn)的捐款 5元,每加30分鐘加罰 5元.二、堅(jiān)守工作崗位 ,不擅自離崗 .設(shè)備崗位應(yīng)時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向主 管匯報(bào), 未匯報(bào)的處罰當(dāng)事人 5 元.三、服從主管安排 ,不討價(jià)還價(jià),不無(wú)理取或故意拖拉 ,做到“令行禁此” ,違者作除名處理.四、

7、團(tuán)結(jié)互助 ,勤奮工作 ,不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的說(shuō) , 不做不利于團(tuán)結(jié)的事 ,杜絕相罵打架現(xiàn)象發(fā)生.發(fā)現(xiàn)一次 ,雙方各罰 100元,先動(dòng)手者加倍處罰 .五、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物 ,不隨意毀損 , 占有. 否則, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) , 加倍處罰。六、人走關(guān)燈、關(guān)扇、關(guān)門、關(guān)窗。否則發(fā)現(xiàn)一次扣款 5 元。休假制度LF/GL-03一、固定工資人員每月休假四天，原則上全部休完。因工作需要不能休息的算加班， 每天補(bǔ)助 20 元加班工資，超休一天扣一天工資，依此類推。二、計(jì)件人員原則上實(shí)行統(tǒng)一休假制度，不另行安排。趕貨期間不準(zhǔn)休假，特殊情 況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、因病、有事先請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工論處。辭工管理制度LF

8、/GL-04為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，維護(hù)公司的有序運(yùn)作，本著公司與員工雙向選擇的原 則，特制定辭工管理制度。一、公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工表現(xiàn)，有權(quán)向辦公室提出辭退建議，辦公室負(fù)責(zé) 人核實(shí)后報(bào)由（副）總經(jīng)理批示。公司辦公室提前一天通知其本人，辦理離職手續(xù)。凡 在合同期內(nèi)被辭退的員工（開(kāi)除除外），車間員工享受 10 天的基本工資補(bǔ)貼，技術(shù)人 員和行政人員享受 15 天的基本工資補(bǔ)貼。二、生產(chǎn)車間員工最少須提前半個(gè)月書面申請(qǐng)，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到辦公室領(lǐng)取并 填寫辭工表，并經(jīng)（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)。所有員工離職前均需分別 與辦公室及其主管進(jìn)行一次面談。三、特殊工種人員辭工，須提前三個(gè)月

9、書面申請(qǐng)，報(bào)車間負(fù)責(zé)人及公司辦公室，并在離 職前分別與辦公室經(jīng)理進(jìn)行一次面談，報(bào)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，具體離職時(shí)間（最長(zhǎng)不 超過(guò)三個(gè)月），由公司安排帶會(huì)一名接手工作的員工后，方可辦理離職手續(xù)。四、主要行政工作人員、車間負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員離職，須提前六個(gè)月書面申請(qǐng)，經(jīng) 公司總經(jīng)理面談批準(zhǔn)后，由公司安排人員接手，并完全交接清楚后方能辦理離職手續(xù)， 否則公司有權(quán)按自動(dòng)離職處理。五、所有員工離開(kāi)公司前，須與相關(guān)部門人員交接工作，歸還公司的文件、資料、辦公 用品、設(shè)備及所借物、款等。凡不按規(guī)定履行離職手續(xù)者，公司按自動(dòng)離職處理，不發(fā) 薪資，不退保證金，并對(duì)其所欠公司公款、公物，將按有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的

10、規(guī)定予 以追償。六、凡簽訂了員工承包責(zé)任協(xié)議或勞動(dòng)合同的員工，在協(xié)議（合同）期滿一個(gè)月內(nèi)，必 須主動(dòng)到公司辦公室辦理續(xù)簽手續(xù)，若不想再續(xù)簽的員工，必須提前30 天，書面告知公司辦公室，否則按員工合同，自動(dòng)順延合同壹年。七、凡合同期滿，公司要終止合同的，由公司辦公室在一周前通知員工本人，并在協(xié)議 （合同）期滿之日辦理終止合同手續(xù)。八、合同期內(nèi)人員辭工，除參照以上制度辦理手續(xù)外，還須按照合同條款要求辦理。九、本制度從公布之日起生效，解釋權(quán)歸公司辦公室。公司請(qǐng)假管理制度LF/GL 05為了加強(qiáng)公司請(qǐng)假管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司特制定公司請(qǐng)假管理制度：一、員工請(qǐng)假必須遵循不影響公司正常運(yùn)作的原則。二

11、、員工請(qǐng)各類假均應(yīng)事前填寫請(qǐng)假條， 按公司考勤管理辦法規(guī)定的審批程序辦理并 取得同意后方可休假，緊急或特殊情況允許后補(bǔ)，否則視為曠工。三、員工請(qǐng)病假，原則上須提前申請(qǐng)，特殊情況應(yīng)打電話告知直屬主管。凡病假均需 憑醫(yī)院證明，報(bào)辦公室備案，報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上報(bào)辦公室審批，七天 以上須總經(jīng)理審批。四、員工在工作期間有重要私事急需辦理，可申請(qǐng)事假，事假期間一律按日扣除本人 標(biāo)準(zhǔn)工資及獎(jiǎng)金。事假審批權(quán)限： 1天內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 3 天內(nèi)有辦公室 批準(zhǔn)，3 天以上由公司（副）總經(jīng)理批。 （ 一個(gè)月累計(jì)請(qǐng)假不得超過(guò)三天 ）五、部門經(jīng)理請(qǐng)假，必須填寫請(qǐng)假單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案。六、公司各

12、部門工作人員經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假后，必須當(dāng)天將請(qǐng)假條交給辦公室，如有特殊情 況未來(lái)得及請(qǐng)假，須以其它方式請(qǐng)假，經(jīng)同意后，可補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。七、出差人員在出差之前必須通知辦公室， 填寫外出單，回公司后必須到辦公室報(bào)到。八、因公負(fù)傷，經(jīng)公司董事級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，病休期間基本工資按公司工傷事故處理、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷制度執(zhí)行。九、凡有以下情況之一者視為曠工：A 未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲取批準(zhǔn)不上班者；B 弄虛作假騙取各種假期者；未經(jīng)批準(zhǔn)私自離開(kāi)工作崗位者；C 超假未及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)又未加說(shuō)明，到期未上班者； （曠工最小單位為半天，并按照曠工一天罰扣三天的原則） 十、曠工者除罰扣工資外，連續(xù)曠工三天予以除名。安全管理制度

13、LF/GL06一、公司上下要強(qiáng)化安全觀念，提高安全意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行安全管理制度，做到“安全防 范，警鐘常鳴”。二、車間、倉(cāng)庫(kù)、鼓房等物資集中重地， 嚴(yán)禁煙火。 因工作需要?jiǎng)踊?，?qǐng)務(wù)必小心行事 如發(fā)現(xiàn)吸煙者，第一次罰款 5 元，以后每次罰款 50元，造成損失全賠；情節(jié)嚴(yán)重，將 追究刑事責(zé)任。三、愛(ài)護(hù)消防器材，會(huì)使用消防工具。四、機(jī)械操作員應(yīng)注意安全操作，不能麻痹大意。五、非機(jī)械作員嚴(yán)禁隨意操作機(jī)械設(shè)備，否則造成機(jī)械設(shè)備損失全賠、造成人員傷亡， 后果自負(fù)。七、增強(qiáng)法制觀念，遵紀(jì)守法，杜絕傳黃、吸毒、賭博、迷信、邪教、打架斗毆的現(xiàn)象 發(fā)生?？记诠芾碇贫萀F/GL07 為了維護(hù)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)公司

14、員工的組織紀(jì)律性的管理，特制定考勤管理 制度：一、公司實(shí)行月出勤 27-28 天工作制 , 國(guó)家法定節(jié)假日無(wú)特殊情況下照休。二、公司上下班員工打卡由門衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督，不允許有代打卡的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)當(dāng)事人處以 50元/ 次罰款三、遲到、早退 5 15 分鐘，處罰 2 元/ 次；四、遲到、早退 1530 分鐘，處罰 5 元/ 次；五、遲到、早退 3060 分鐘，處罰 10 元/ 次；六、遲到、早退超過(guò)一小時(shí)以上者，視為曠工半天，月累計(jì)遲到、早退三次視為曠 工二天，按 50元/ 天處罰。七、工作時(shí)間：上午 8: 0012: 00，下午 13: 0017: 00; 上午 7: 0011: 00,1

15、3: 3017: 30 （夏季），任何人一律不得以各種借口私自外出，在上班時(shí)私自外出辦 事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被他人舉報(bào)，處罰當(dāng)事人 20元/ 次，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以 10 元/ 次 的罰款，并予以全公司通告批評(píng)。各部門、車間、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)上述人員的請(qǐng)求一律 無(wú)權(quán)批準(zhǔn)。八、若本部門主管營(yíng)私舞弊或本部門人員當(dāng)月違紀(jì)達(dá)三次者，對(duì)本部門主管予以罰 款 50 元。九、對(duì)當(dāng)月違反本規(guī)定三次者，予以書面警告一次，違反六次者予以書面記過(guò)一次， 記過(guò)記錄達(dá)三次者，予以辭退。十、 工作期間，出入廠門必須在生產(chǎn)技術(shù)部簽名登記。（出廠人員，時(shí)間，情由等 必須清楚）除特殊工作外出辦公外，凡工作時(shí)出入的員工不得借故推辭辦理登記，

16、 違者公司將嚴(yán)肅處理。十一、 員工加班若沒(méi)有特殊情況，也遵照此制度執(zhí)行。十二、 由于工作原因不能打卡的，必須向考勤管理員或部門負(fù)責(zé)人事先說(shuō)明，沒(méi)有事 先說(shuō)明的按缺勤處理?？记诠芾韱T可根據(jù)實(shí)情做好原始記錄作為出勤依據(jù)。衛(wèi)生管理制度LF/GL-08 環(huán)境衛(wèi)生是公司的形象，也是公司每一個(gè)員工的形象，為了做好公司的衛(wèi)生管理工 作，公司特制定公司衛(wèi)生管理制度：一、公司各部門辦公室人員首先要負(fù)責(zé)自己桌面、電話及電腦的清潔衛(wèi)生，各部門 負(fù)責(zé)人安排人員輪流值日，負(fù)責(zé)每天辦公室公共區(qū)域的衛(wèi)生。二、各車間衛(wèi)生由車間主任負(fù)責(zé)，實(shí)行每日一小掃，每周一大掃，車床及其附近衛(wèi) 生由職工本人負(fù)責(zé)清掃，中間空地區(qū)域由車間負(fù)責(zé)人

17、指定職員負(fù)責(zé)清潔打掃，車 間及庫(kù)房?jī)?nèi)外應(yīng)做到清潔，衛(wèi)生，整齊，無(wú)垃圾，無(wú)積水，無(wú)加工剩余的廢渣及 鐵沫。三、倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)清掃，做到貨物分類放置，排列整齊，空地衛(wèi)生干凈， 庫(kù)房?jī)?nèi)的所有場(chǎng)地及成品，必須擺放整齊，防灰塵，防污損。四、庫(kù)房應(yīng)做到“六無(wú)”：無(wú)蟲(chóng)蛀，無(wú)霉變，無(wú)鼠咬，無(wú)變質(zhì)，無(wú)失效，無(wú)丟失。五、各車間、辦公室及庫(kù)房必須保持物品擺放整齊，有序，嚴(yán)禁亂堆，亂放物品六、廠區(qū)的空地、走廊、樓梯、廁所由專職保潔員負(fù)責(zé)每天清潔衛(wèi)生，保持每天的 地面干凈，廁所清潔、無(wú)異味。七、食堂、餐廳衛(wèi)生由炊事員打掃，廚房要保持無(wú)油污、無(wú)垃圾、無(wú)異味，餐廳要 保持干凈整潔，桌椅擺放整齊，食堂衛(wèi)生間清潔，無(wú)異味

18、。八、公司食堂指定專人打菜打飯，嚴(yán)禁擅自將飯菜帶出餐廳及亂倒飯菜，違者處以10 元/ 次罰款。九、嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾，違者處以 10 元/ 次罰款。十、 各衛(wèi)生區(qū)域垃圾應(yīng)倒在指定位置。公司辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組不定期檢查各車間，辦公室，倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生，衛(wèi) 生檢查。對(duì)未按衛(wèi)生管理制度執(zhí)行的車間及個(gè)人，一發(fā)現(xiàn)，將給予部門負(fù)責(zé)人處以 10 元/ 次罰款，對(duì)責(zé)任人處以 20 元/ 次罰款。公司車間管理?xiàng)l例LF/GL-08 為了進(jìn)一步整頓和規(guī)范車間生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格公司車間管理制度，特制定公司車間管 理?xiàng)l例：一、早上上班鈴響，員工必須進(jìn)入工作狀態(tài)，嚴(yán)禁在車間吃早點(diǎn)、閑聊等，違者罰款5 元 / 次。二

19、、中午下班前 5 分鐘方可洗手、 清潔，準(zhǔn)點(diǎn)或下班鈴響后員工方可動(dòng)身去食堂用餐， 嚴(yán)禁在車間門口等待，違者處以 5 元/ 次罰款。三、下午下班可提前 5分鐘（機(jī)床操作工可提前 10 分鐘）清掃、清潔環(huán)境和設(shè)備， 在未打預(yù)備鈴前禁止洗手、打掃衛(wèi)生，違者處以 510 元/ 次罰款。四、工作場(chǎng)所和機(jī)床設(shè)備必須達(dá)到“一天一清掃，一星期一大掃”，每日必須保持責(zé) 任區(qū)的環(huán)境整潔，加工設(shè)備無(wú)生銹、油垢，保持清潔。當(dāng)日的鐵屑應(yīng)清除干凈， 確保車間地面干凈整潔，對(duì)未按制度要求做，環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔，不達(dá)要求的 員工將分別處以 5-20 元/ 次罰款。五、上班時(shí)車間嚴(yán)禁吸煙，違者處以 50 元/ 次罰款。六、上班

20、時(shí)不得竄崗、 不得閑聊、 不得看與工作無(wú)關(guān)的書籍、 報(bào)刊、不得聽(tīng)收音機(jī)等， 違者處以 5-10 元/ 次罰款。 請(qǐng)廣大員工自覺(jué)遵守公司上述條例，并互相監(jiān)督。各車間、各部門、各班組負(fù)責(zé) 人必須以身做責(zé)，擔(dān)負(fù)起規(guī)范、教育和監(jiān)督的職責(zé)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司員工的整體綜 合素質(zhì)不斷提高。公司工傷事故處理、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷制度LF/GL-10 為了規(guī)范工傷事故的處理及工傷醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷審批手續(xù) , 經(jīng)公司研究決定，特 制訂本制度。一、凡發(fā)生工傷事故，一律由工傷事故所屬部門填制事故報(bào)告書，交由安全生產(chǎn) 委員進(jìn)行事故的調(diào)查、鑒定和處理。二、醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、理賠一律憑縣級(jí)以上醫(yī)院的病歷 （并需附處方 ） 、發(fā)票等。

21、 醫(yī)療費(fèi)用介于 100元5000元之間的由保險(xiǎn)公司賠償， 其余部分根據(jù)安全生產(chǎn)委員的事 故鑒定書，予以報(bào)銷。三、凡屬非本崗位操作 （ 含竄崗 ）人員而造成的工傷事故，醫(yī)療費(fèi)用在 100 元之內(nèi) 的，公司給予報(bào)銷 20%，自費(fèi) 80%，休養(yǎng)期間，工薪發(fā) 20%超過(guò) 5000 元的部分由員工 自己負(fù)責(zé)。四、凡屬本崗位操作人員因違章操作而造成的工傷， 醫(yī)療費(fèi)用公司給予報(bào)銷 50%， 自費(fèi) 50%，休養(yǎng)期間，工薪發(fā) 50%五、凡屬本崗位操作人員因違章操作而造成的重傷 （含工傷致殘 ） ，醫(yī)療費(fèi)用在100 元之內(nèi)的，公司給予報(bào)銷 70%，自費(fèi) 30%，休養(yǎng)期間，工薪發(fā) 70%。超過(guò) 5000 元的部分由

22、員工自己負(fù)責(zé)六、凡屬本崗位操作人員按操作規(guī)程操作而發(fā)生的意外工傷事故，醫(yī)療費(fèi)用，公 司給予實(shí)報(bào)實(shí)銷，工傷休養(yǎng)期間，工薪照發(fā)。七、凡與本人工傷無(wú)關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用一律不予報(bào)銷。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，濫報(bào)醫(yī)療 費(fèi)用的現(xiàn)象，一經(jīng)核實(shí)，所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用一律停止報(bào)銷，并相應(yīng)停發(fā)休養(yǎng)假期的工薪八、如本制度與政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生沖突，以政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解釋權(quán)屬于辦 公室。公 司 門 衛(wèi) 管 理 制 度LF/GL-11為了加強(qiáng)工廠的安全保衛(wèi)工作，特制定公司門衛(wèi)管理制度：一、禮貌地詢問(wèn)欲進(jìn)廠的人（非公司人員）有何貴干，對(duì)有疑慮的人員應(yīng)禮貌地拒絕 其進(jìn)廠。二、公司上下班前，門衛(wèi)須站立在大門前做好檢查工作。三、檢查每一位出廠的人

23、員， 任何人不允許私自攜帶公司的任何物品出廠， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 將給予 50200 元不等的處罰，并全公司通告批評(píng)。四、所有出廠貨物、工具、設(shè)備都必須出示財(cái)務(wù)部開(kāi)具的出門證，出門證一式兩份， 一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)門衛(wèi)，門衛(wèi)聯(lián)由發(fā)貨員交給門衛(wèi)，門衛(wèi)按出門證上所列明細(xì)與物 品對(duì)照，品種，數(shù)量相符方準(zhǔn)許放行，否則不予放行。五、對(duì)出門車輛認(rèn)真檢查，所帶出物品必須與“出門證”填寫的相一致，否則，如因 此造成公司損失的門衛(wèi)必須承擔(dān)賠償責(zé)任。六、配合公司的考勤工作，并作好人員進(jìn)出廠等事項(xiàng)的原始記錄。七、每天下班后檢查車間，倉(cāng)庫(kù)，辦公室電源是否關(guān)閉，是否存在隱患，及時(shí)做好記 錄并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案LF/G

24、L-12一、培訓(xùn)目的：1、本公司為了迎接市場(chǎng)愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使自己的員工不斷進(jìn)步和提高，也使員工能夠穩(wěn)定，長(zhǎng)期的為我公司服務(wù)2、使員工深切體會(huì)認(rèn)同本公司的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、 創(chuàng)造心，使能充實(shí)自己、不斷努力向上，奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)對(duì)象：主要為各大中專院校機(jī)械專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生 人數(shù)： 5-15 人左右三、培訓(xùn)計(jì)劃1、此次培訓(xùn)工資定為 400元/ 月，培訓(xùn)期（理論與實(shí)際）共計(jì) 1個(gè)月，從下星期一 開(kāi)始，1 個(gè)月后進(jìn)入試用期，試用期第一個(gè)月按 500元/月，第二個(gè)月按 600元/月2、參加培訓(xùn)人員，必須與公司簽二年的勞動(dòng)合同。3、公司給培訓(xùn)人員提供住宿，但每人必須交

25、 100元住房押金，住宿費(fèi)按 20 元/ 人/ 月從工資中扣，水電費(fèi)自已負(fù)責(zé)。4、培訓(xùn)的方向主要培養(yǎng)機(jī)械產(chǎn)品檢驗(yàn)等。5、員工培訓(xùn)期間必須遵守公司的上、下班作息時(shí)間，八小時(shí)工作制，單休。6、培訓(xùn)安排內(nèi)容， 由工程師配合授課考核， 考勤及住宿安排由辦公室負(fù)責(zé)檢查考核。公司食堂管理制度LF/GL-13 為了整頓和規(guī)范公司用餐秩序和用餐習(xí)慣，嚴(yán)肅公司食堂管理制度，經(jīng)公司認(rèn)真研 究決定將重申以下幾點(diǎn)：一、 員工必須在下班鈴響后方可去食堂用餐，嚴(yán)禁員工提前進(jìn)入食堂，違者處以5 元/ 次罰款。二、公司食堂指定專人打菜打飯，嚴(yán)禁擅自將飯菜帶出餐廳，堅(jiān)決杜絕在車間用餐， 違者處以 10元/ 次罰款。三、員工在食

26、堂用餐必須注意文明秩序和環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁浪費(fèi)和亂倒飯菜現(xiàn)象發(fā)生， 對(duì)于不排隊(duì)，大聲喧嘩，將飯菜扔在地上，浪費(fèi)和亂倒飯菜的現(xiàn)象，將處以 10 50元/ 次罰款。四、嚴(yán)禁在食堂內(nèi)抽煙，嚴(yán)禁將剩余飯菜扔在桌面上，違者處以 10元/ 次罰款。 請(qǐng)廣大員工自覺(jué)遵守公司上述規(guī)章，并互相監(jiān)督，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司員工的 整體素質(zhì)的不斷提高。公司消防安全管理制度LF/GL-141 總則 為保衛(wèi)我公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的生命財(cái)產(chǎn)免受火災(zāi)危害，維護(hù)社會(huì)、生產(chǎn)、生活 秩序，根據(jù)中華人民共和國(guó)消防法 精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況， 特制訂本制度 消防工作必須全面貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持依法管理，科學(xué)管理的 原則

27、，實(shí)行安全防火安全責(zé)任制。消防監(jiān)督工作，在上級(jí)公安消防機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，在公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。2 防火組織 消防工作實(shí)行黨群結(jié)合，公司設(shè)立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，保衛(wèi)科為具體辦事機(jī)構(gòu)，并設(shè) 義務(wù)消防隊(duì)，各單位負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人。2.1.1 公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組和保衛(wèi)科的主要職責(zé)2.2.1 對(duì)公司各單位的消防工作全面負(fù)責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)2.2.2 負(fù)責(zé)全公司防火日常工作，掌握火災(zāi)情況，進(jìn)行火災(zāi)統(tǒng)計(jì)2.2.3 指導(dǎo)全公司防火工作，開(kāi)展消防宣傳教育和安全檢查，督促整改火險(xiǎn)隱患。2.2.4 研究決定重大防火措施和消防設(shè)施，開(kāi)展防火與滅火工作。2.2.5 發(fā)生火

28、災(zāi)積極組織撲救，并協(xié)助有關(guān)部門查明原因，督促對(duì)火災(zāi)事故的處理。2.2.6 對(duì)消防器材的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查。義務(wù)消防隊(duì)2.3.1 義務(wù)消防組織是群眾性消防組織，凡本公司男女員工身體健康、政治思想好，熱 心消防事業(yè)者，經(jīng)批準(zhǔn)，均可參加義務(wù)消防組織。2.3.2 義務(wù)消防組織在公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。對(duì)防火救災(zāi)工作中成 績(jī)突出的個(gè)人應(yīng)予及時(shí)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守消防制度和不服從指揮者，應(yīng)及 時(shí)予以批評(píng)教育。3 防火檢查與火災(zāi)撲救 公司實(shí)行二級(jí)防火檢查制，即：公司組織月查和定期檢查；車間（部門）進(jìn)行日常巡 回檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，應(yīng)分別及時(shí)進(jìn)行解決。保衛(wèi)科防火檢查人員負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位進(jìn)

29、行日夜防火安全檢查，各單位的防火負(fù)責(zé) 人，應(yīng)對(duì)防火檢查提供有關(guān)情況，并協(xié)助工作。各單位平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)本單位防火安全檢查和宣傳教育，新員工進(jìn)公司，人事部門和接收 單位應(yīng)負(fù)責(zé)防火安全教育。各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)將防火工作列入日常生產(chǎn)管理工作之 內(nèi)。各單位負(fù)責(zé)人要搞好義務(wù)消防工作的落實(shí)，管理好消防設(shè)備。發(fā)生火警、火災(zāi)時(shí)，當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人一方面要積極地、及時(shí)地組織撲救，切斷電源， 疏散易燃物品，利用現(xiàn)有救火工具，撲救或控制火場(chǎng)；另一方面，緊急向消防隊(duì)報(bào) 警（火警電話是： 119），并分別報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)科。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即派保衛(wèi)人員到火場(chǎng)實(shí)行警戒，除撲救人員 以外，其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入火

30、場(chǎng)?；饒?chǎng)最高指揮員有權(quán)調(diào)動(dòng)交通運(yùn)輸力量并采取 一切有效措施全力撲救。4 易燃、易爆物品的防火管理 對(duì)于在公司生產(chǎn)所需的氣焊氣割原料（如乙炔、氧氣、氬氣等）。清洗潤(rùn)滑原料（如 潤(rùn)滑油劑、煤油、柴油、機(jī)油、黃油等）。實(shí)行嚴(yán)格的專項(xiàng)管理制度，對(duì)使用和領(lǐng) 用人、消防責(zé)任等均落實(shí)到人。凡保管、使用上述物品的人和單位，應(yīng)遵守其出廠 產(chǎn)品的安全說(shuō)明書規(guī)定。易燃物品的廠房、庫(kù)房等建筑條件和設(shè)置地點(diǎn)，應(yīng)符合中央頒布的建筑設(shè)計(jì)防火規(guī) 范之規(guī)定。在倉(cāng)庫(kù)、工間和易燃、易爆物品的停放工作地，均應(yīng)懸掛“嚴(yán)禁煙火”警告標(biāo)志。禁 止汽車進(jìn)入 廠房，杜絕產(chǎn)生火花的一切因素。5 電器設(shè)備防火 一切電器設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、設(shè)計(jì)、安裝

31、必須符合安全要求，凡屬易燃易爆危險(xiǎn)性質(zhì) 的車間、庫(kù)房等處電器設(shè)備，應(yīng)采取防爆設(shè)備或反射封閉式的接地裝置，必須連接 牢固，連接處不得腐蝕，要保持導(dǎo)電良好。使用電器不得超過(guò)線路，設(shè)備負(fù)荷能力，保險(xiǎn)絲熔斷需按原規(guī)格調(diào)換，禁止使用銅絲， 鐵絲代替，禁止在電器設(shè)備上懸掛任何物品。非電工不得安裝電器設(shè)備。電器設(shè)備的線路在使用期間，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和接地絕緣不良 時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換，不用的電線燈頭應(yīng)一律拆除，凡停止使用的電器設(shè)備應(yīng)拆除其保 險(xiǎn)絲。電器設(shè)備的操作工在工作結(jié)束后，應(yīng)該切斷電源。在加工零件時(shí)飛出的金屬屑具有高 溫，應(yīng)采取有效措施，與易燃，可燃物相隔離。6 使用明火的安全管理廠區(qū)、廠

32、房等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，除已固定經(jīng)常性的用火外，其它工作場(chǎng)地一般不準(zhǔn)隨便 生火。固定經(jīng)常性的用火點(diǎn)要指定人員負(fù)責(zé)，做到有火不離人，人離熄滅火。7 建筑防火管理廠房，辦工樓及新建、擴(kuò)建的廠房、庫(kù)房等建筑物，都應(yīng)該按照中央頒布的建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范和公安部“關(guān)于建筑工地防火基本措施”之規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。公司有關(guān)建設(shè)必須將消防供水、消防通訊和消防通道等設(shè)施納入新建、擴(kuò)建規(guī)劃。 公司消防設(shè)備、設(shè)施平面示意圖。8 消防設(shè)備的維護(hù)管理分配到各單位生產(chǎn)工作場(chǎng)所的消防設(shè)備救火工具，任何單位和個(gè)人不得任意動(dòng)用。 消防設(shè)施是國(guó)家和公司集體財(cái)產(chǎn)，有關(guān)單位要加強(qiáng)管理，并定期進(jìn)行維護(hù)，保持完好， 如有發(fā)現(xiàn)失效和損壞，應(yīng)及時(shí)向公

33、司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組反映并調(diào)換，對(duì)于無(wú)故損壞 消防設(shè)備的人，應(yīng)視情節(jié)，按照治安處罰條例有關(guān)條款處理。消防設(shè)施附近不要堆放任何物件，以免影響撲救工作。公司倉(cāng)庫(kù)管理制度LF/GL-15目的1、使物料定位與歸位，易于取用，不致紊亂；2、維護(hù)料帳準(zhǔn)確度；3、維持庫(kù)存品品質(zhì)；4、提升盤點(diǎn)效率；5、呆料防治與抑減；6、節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間倉(cāng)庫(kù)管理的范圍1、物料管理就是維護(hù)庫(kù)存物料的品質(zhì)和數(shù)量， 而且要使捷取用， 以應(yīng)生產(chǎn)所需。 防止由于保 管不當(dāng)而至使品質(zhì)變壞，數(shù)量流失。2、料帳管理即是庫(kù)存管理。 物料帳要依據(jù)永續(xù)盤存的會(huì)計(jì)原則， 依據(jù)前期盤點(diǎn)量， 再把入庫(kù)、 出庫(kù)作業(yè)的各項(xiàng)表單登帳， 使料與帳上數(shù)量一致， 并作出

34、庫(kù)存報(bào)表， 為生產(chǎn)、采購(gòu)、 會(huì)計(jì)等各部門及時(shí)提供正確的信息，也是電腦化的基礎(chǔ)，更是盤點(diǎn)的根據(jù)。3、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位規(guī)劃與執(zhí)行 發(fā)揮管理技巧，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，禁止一物放兩處，防止空間浪費(fèi)，杜絕呆料“隱 身”。4、呆廢料管理 倉(cāng)庫(kù)雖沒(méi)有能力完全防止材料的產(chǎn)生，但至少有責(zé)任有辦法使用材料凸顯出來(lái)， 也有能力使材料及早活用；至于廢料，道理亦用。5、庫(kù)存信息的提供 在電腦化“整合系統(tǒng)”的環(huán)境下，同時(shí)要具備稽核功能、統(tǒng)計(jì)巧能，成為成本分 析的基礎(chǔ)、資產(chǎn)分析的來(lái)源， 當(dāng)然也提供其他重要的經(jīng)營(yíng)信息 （例如呆料分析） 原則1、“保持品質(zhì)”原則，做到“先進(jìn)先出”。2、“作業(yè)效率化”原則，做到及時(shí)準(zhǔn)確上架，配置庫(kù)存管理卡。3

35、、“管理合理化”原則，做到良品與不良品及材料分開(kāi)。4、“物料短缺的警示”原則。利用“批次倉(cāng)儲(chǔ)方式”，把同一生產(chǎn)批所需料項(xiàng)存儲(chǔ) 在同一“區(qū)”內(nèi)，分別予以數(shù)量標(biāo)示，包括設(shè)置“未齊備”之警示牌，從而有利 于運(yùn)用“目視管理”，簡(jiǎn)捷確實(shí)地達(dá)到管理目的。5、“易于執(zhí)行備料工作”的原則。6、“提高盤點(diǎn)效率”的原則，及時(shí)登帳，使料帳準(zhǔn)確。四、 倉(cāng)位的標(biāo)示及管理倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)位明朗化和標(biāo)準(zhǔn)化， 是一種高素質(zhì)的體現(xiàn)， 也是系統(tǒng)化的第一步。 任何 人應(yīng)盡量達(dá)到可以互相替換的境界，使作業(yè)進(jìn)度、效率不致受阻。絕對(duì)不允許“隨心 所欲”，不要各自想怎么做就怎么做。每行料架之間要留下適當(dāng)?shù)耐ǖ溃?禁止在通道上堆積物品。 料架必須與

36、墻邊柱隔離留出通道，否則容易違反“先進(jìn)先出”的原則。五、先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)技巧1、先進(jìn)先出的必要范圍（ 1） 有保存時(shí)限者。（2） 零星存量之優(yōu)先取用。余量存入倉(cāng)庫(kù)；如有其他訂單，則應(yīng)先查找最接 近余量之卷，優(yōu)先動(dòng)用，以免“零星化”。（3） 設(shè)計(jì)變通之加速處理 在機(jī)械業(yè)經(jīng)常有“設(shè)計(jì)變更”發(fā)生。在新規(guī)格產(chǎn)生時(shí)，舊規(guī)格仍有存量， 要求先消化舊品存量，以免積久無(wú)法運(yùn)用。（ 4） 交貨批次別品質(zhì)差異之控制對(duì)有顏色要求的產(chǎn)品，一般比較注重之一點(diǎn)。（5） 迫使現(xiàn)有呆料加速處理這是“政策性”的做法，因?yàn)槿舨挥鑿?qiáng)迫，就容易忘掉。2、運(yùn)用標(biāo)簽法達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo)（1） 進(jìn)料時(shí)，在同一物料的包裝物上貼上標(biāo)簽注明進(jìn)料時(shí)期

37、及該批數(shù)量。（2） 發(fā)料時(shí)，倉(cāng)管員在同一儲(chǔ)位內(nèi)先復(fù)查每一批料的標(biāo)簽，找出最先進(jìn)料的 若干箱（袋件），先行出庫(kù)。3、每月一次盤點(diǎn)、整頓，使呆料浮現(xiàn)，料帳準(zhǔn)確，不良品及時(shí)退貨、報(bào)損，呆料移 位，將生產(chǎn)需求的材料放在最易存取之位。六、庫(kù)存料帳管理料帳是采購(gòu)作業(yè)的關(guān)鍵依據(jù)， 是生產(chǎn)各料作業(yè)的關(guān)鍵因素， 是財(cái)務(wù)與成本資訊的 基本來(lái)源。財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)及財(cái)務(wù)制度LF/GL-16 企業(yè)不分大小，規(guī)范管理都非常重要，管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。其中 財(cái)務(wù)管理又是最為重要的。一、職責(zé)財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)、 出納兩個(gè)工作崗位。 分管整個(gè)公司的帳務(wù)設(shè)置、 進(jìn)出會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、 資金的管理、稅務(wù)的交涉、財(cái)國(guó)制度的制定及產(chǎn)

38、品成本核算。1、帳務(wù)的設(shè)置按帳務(wù)法規(guī)定建立、健全公司的整套帳務(wù)，并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)、各專賣店、 設(shè)置合理的合帳。2、每個(gè)星期要向分管的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金情況，做到有事及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。3、敦促銷售部及時(shí)回籠資金。4、對(duì)稅務(wù)部門要經(jīng)常取得聯(lián)系、勾通、搞好關(guān)系。5、要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，對(duì)公司有益的建議及時(shí)提出。6、按時(shí)申報(bào)、納稅。二、財(cái)務(wù)制度1、出差補(bǔ)貼規(guī)定參照公司的標(biāo)準(zhǔn)我已經(jīng)另外作了規(guī)定。2、每月 10號(hào)發(fā)工資， 5號(hào)以前辦公室要將全公司員工的考勤表交給財(cái)務(wù)部，出納接 到辦公室門的考勤表及同意加班的證明，將工資按每月 26 天計(jì)算出本月工資表， 拿給會(huì)計(jì)復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后出納方可發(fā)放本月工資。 每月所有公司人員

39、 （必 須結(jié)清欠款），否則工資暫不發(fā)放，造工資表時(shí)將有借支的人員單獨(dú)列出，通知 他們盡快報(bào)帳。3、財(cái)務(wù)人員應(yīng)把好業(yè)務(wù)人員借備用金的這道關(guān)，做到前帳不清的帳不借，督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)報(bào)帳的好習(xí)慣。4、原材料入庫(kù)，成品出庫(kù)的規(guī)定：業(yè)務(wù)人員將材料采購(gòu)進(jìn)來(lái)一律要填寫材料入庫(kù)單 （一式四份，存根、財(cái)務(wù)、結(jié)算、保管）。生產(chǎn)人來(lái)生產(chǎn)領(lǐng)料要填寫領(lǐng)料單（一 式三份，存根、財(cái)務(wù)、保管），財(cái)務(wù)科每星期要到保管員收集領(lǐng)料單，以便入帳、 核算成本。產(chǎn)品完成后生產(chǎn)人員要填寫入庫(kù)單入成品庫(kù)（一式三份，存根、財(cái)務(wù)、 保管），生產(chǎn)部門每月要報(bào)投入產(chǎn)出的月報(bào)表。成品出庫(kù)，由經(jīng)銷部門提出申請(qǐng)， 主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，銷售再開(kāi)出庫(kù)單（發(fā)貨單

40、，一式六份），財(cái)務(wù)部按經(jīng)銷部門 的要貨申請(qǐng)單開(kāi)具物資調(diào)拔單。（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)）記帳后簽章，保管方可發(fā)憑 有發(fā)貨人、財(cái)務(wù)、銷售部、主管簽章的發(fā)貨單方可發(fā)貨。5、為了便于公司的現(xiàn)金管理，每星期六為報(bào)帳時(shí)間。特殊情況例外。6、財(cái)務(wù)部每月 5 號(hào)以前將核對(duì)各位股東的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)表，便于開(kāi)股東大會(huì)。車間 5S 工作有關(guān)規(guī)定LF/GL-17 1、員工必須嚴(yán)格遵守公司上下班考勤制度。2、上班時(shí)衣裝整潔，佩帶好上崗證。3、每日必須保持責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔，加工設(shè)備無(wú)生銹、油垢、保持清潔。當(dāng)日的鐵 屑應(yīng)清除干凈，確保車間地面干凈整潔。4、員工應(yīng)注意儀表、儀容、舉止文雅，不吐臟言，中午午餐時(shí)不起哄奔跑。5、上班時(shí)

41、車間嚴(yán)禁吸煙，不得串崗，不得閑聊，不得看與工作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)刊。6、愛(ài)護(hù)公物，用完歸還原地。對(duì)于違反上述規(guī)定的員工，將依據(jù)公司“處罰管理辦法”精予以處罰。生產(chǎn)設(shè)備管理制度LF/GL-181 目的規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備的管理 , 以保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的符合性。2 工作程序檢修計(jì)劃2.1.1 周檢修計(jì)劃2.1.1.1 維修工根據(jù)日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，易耗、常耗件的更換周期和生產(chǎn)崗位的操 作人員在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，歸納匯總，在每周班會(huì)議中提出下周檢 修計(jì)劃。2.1.1.2 生技部根據(jù)各班組提交的檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總、 審定，編制全公司的周檢修計(jì)劃。2.1.1.3 生技部根據(jù)生產(chǎn)狀況等綜合因素通知班組具體的

42、檢修時(shí)間。2.1.1.4 經(jīng)同意的檢修計(jì)劃，生技部負(fù)責(zé)組織維修工實(shí)施，并做好系統(tǒng)同步檢修，把好 檢修質(zhì)量關(guān)。2.1.1.5 各班組每周五將本周檢修計(jì)劃完成情況上報(bào)生技部，對(duì)未完成的項(xiàng)目，說(shuō)明原 因，結(jié)轉(zhuǎn)至下周。2. 1.2 月檢修計(jì)劃2.1.2.1 生技部根據(jù)班組日常反映的各類設(shè)備問(wèn)題和周檢記錄，結(jié)合設(shè)備完好情況，設(shè) 備備件的使用周期，月檢修計(jì)劃，于每月 25 日前報(bào)副總經(jīng)理。2.1.2.2 生技部根據(jù)上月檢修計(jì)劃的完成情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況以及檢修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 等實(shí)際情況，編制好全公司下月檢修計(jì)劃。2.1.2.3 生技部根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)形勢(shì)，檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況和公司安排檢修時(shí)間，合理地 組織實(shí)施月

43、檢修計(jì)劃的內(nèi)容，同時(shí)做好同步檢修的工作安排。2.1.2.4 生技部每月 25日將本廠的月檢修計(jì)劃完成情況上報(bào)副總經(jīng)理 , 對(duì)于未完成的項(xiàng) 目說(shuō)明原因，并結(jié)轉(zhuǎn)至下月。2.1.3 年終檢修計(jì)劃2.1.3.1 生技部對(duì)本廠所屬設(shè)備的技術(shù)狀況、利用率等情況進(jìn)行充分分析和判斷，對(duì)日 常無(wú)法處理的故障，或影響系統(tǒng)生產(chǎn)的，或檢修時(shí)間長(zhǎng)、工作量大的項(xiàng)目，在 公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出年終檢修計(jì)劃。2.1.3.2 生技部根據(jù)提出的初步計(jì)劃，進(jìn)行匯總、審定后，編制好年終計(jì)劃。2.1.3.3 年終檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、工期、備件材料、人員 .2.1.3.4 根據(jù)公司統(tǒng)一安排的檢修時(shí)間，生技部負(fù)責(zé)對(duì)年終檢修計(jì)劃

44、組織實(shí)施。2.1.4 大修計(jì)劃2.1.4.1 為了保證設(shè)備良好的技術(shù)狀況， 對(duì)重要設(shè)備要單獨(dú)編制詳細(xì)、 具體的大修計(jì)劃， 并結(jié)合大修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。2.1.4.2 生技部根據(jù)設(shè)備的磨損老化大修周期，每年對(duì)部分設(shè)備申請(qǐng)大修，并報(bào)所修理 的詳細(xì)內(nèi)容。2.1.4.3 生技部根據(jù)工廠提出大修內(nèi)容，上次大修的時(shí)間、設(shè)備的原值，大修所需的費(fèi) 用、勞動(dòng)量、備件和材料等，編制好大修計(jì)劃，申報(bào)公司主管副總。2.1.5 檢查與考核2.1.5.1 各類檢修計(jì)劃要與本公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致， 檢修計(jì)劃的制訂要嚴(yán)謹(jǐn)、 明確， 不得隨意更改或無(wú)故不執(zhí)行。2.1.5.2 生技部應(yīng)經(jīng)常檢查各工廠對(duì)檢修計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)展情

45、況，督促檢修計(jì)劃的實(shí)施， 及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的各類問(wèn)題。2.1.5.3 對(duì)無(wú)故不執(zhí)行檢修計(jì)劃而造成設(shè)備失修的，由生技部提出并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同 意后給予經(jīng)濟(jì)考核。備品備件消耗定額2.2.1 備品備件消耗定額的確定，主要有統(tǒng)計(jì)計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法和技術(shù)分析法等方法 和綜合運(yùn)用， 其基本公式為： 備品備件年消耗定額 =零部件裝用（件） *12 月零部 件使用壽命（月）。2.2.2 當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用了新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，應(yīng)適當(dāng)對(duì)備品備件消耗定額予 以修正，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修訂，保證其實(shí)用性和科學(xué)性。生技部根據(jù)生產(chǎn)成本，備品備件消耗定額，層層分解，落實(shí)到班組機(jī)臺(tái)，并及時(shí)向各職 能組反饋執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便于備品備件消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。生技部要健全、完善備品備件消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為正確制定和修訂消耗定 額，、分析和考核定額的執(zhí)行情況提供可靠依據(jù)，保證消耗定額的順利實(shí)施。 生技部要加大修舊利廢工作，使每個(gè)物盡其用，避免非正常消耗現(xiàn)象的發(fā)生。備品備件儲(chǔ)備定額2.3.1 為保證設(shè)備維修工作的正常進(jìn)行，必須確定經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)， 其基本公式為：備品備件儲(chǔ)備定額 =零部件裝用量（件） *儲(chǔ)備系