教育管理中心主任述職報告

1、教育管理中心主任述職報告尊敬的各位領導：大家好！xx 鄉(xiāng)教育管理中心成立一年來，在縣教委的正確領導和各學校的大力支持配合下，依靠廣大教職員工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力工作，全面完成了年度各項工作任務，開創(chuàng)了我鄉(xiāng)教育新局面?，F(xiàn)就我任中心主任一年來的工作匯報如下：一、加強師資隊伍建設，構建了一支愛崗敬業(yè)，業(yè)務精良的師資隊伍（一）師德師風建設1、加強思想政治學習。管理中心充分利用例會、集會等時間，加強學校領導班子的思想學習，學校再組織教師學習相關的政策、法律法規(guī)，了解當前國際國內形勢，使思想政治工作制度化、規(guī)范化、科學化，增強了教師的責任感、使命感和危機意識。2、加強教育法律法規(guī)學習。認真組織教師對

2、中共中央關于加強未成年人思想道德建設若干意見的通知未成年人保護法教師法新教育法等與教育有關的法律法規(guī)進行宣傳和學習，幫助教師提高了依法從教的意識。3、建立了完善的師德師風建設工作機制。各校充分認識到依法從教的重要性，通過法律、紀律和道德的手段維護師德師風秩序，并輔之以“倒查、互評、榜樣”等機制，杜絕了有損教師形象和教育原則的言行發(fā)生，以身作責，率先垂范，塑造了教師的良好形象。第1頁共 5頁4、建立了全鄉(xiāng)師德師風督察機制。管理中心設立了師德師風舉報電話和舉報信箱，定時或不定時對學校教師上班或不上班期間的言行進行檢查，著重檢查教師賭博和上班不坐班等現(xiàn)象；每學期末，管理中心還組織進行了專門的師德師風

3、專題調研，并形成書面材料，下發(fā)各校。在今年，針對實際情況，主要整治了教師在課堂上接打手機、抽煙、體罰辱罵學生等幾個方面的問題，取得了較好效果，受到了社會的好評。（二）干部隊伍建設；1、加強了干部隊伍建設，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心。在今年，加強了領導干部管理素質和領導藝術的培訓，學習形式主要采取了外派學習和自學。（1）三所學校校長參加教科所組織的普通話學習培訓，并全部合格；（2）三所學校校長參加技管中心組織的網(wǎng)絡環(huán)境下的電子化辦公培訓，全鄉(xiāng)各校實現(xiàn)了無紙化辦公；（3）三所學校少先隊輔導員全部參加團縣委組織的培訓班，提高了學校少先隊工作的水平；（4）高峰小學的副校長唐洪成，由于工作認真肯干被推薦參加

4、了縣教委組織的后備干部培訓班學習。通過這些培訓和學習學校領導干部的領導和管理水平有了很大程度提高。（三）教師隊伍建設。1、加強教師的業(yè)務培訓。認真組織教師參加市、縣、片區(qū)的各種學習和培訓，為教師的健康成長搭建了更寬、更好的平臺，教師的教第2頁共 5頁學思想得到更新，業(yè)務素質都大大提高，為新課程的順利推進奠定了良好的人才基礎。2、加強了新課程改革和信息技術教育的學科帶頭人的鄉(xiāng)骨干教師隊伍建設，形成了一支年輕有活力的教育科研隊伍。3、全面加強業(yè)務指導。以教導處、教研組牽頭，以骨干教師為核心，以檢查、督導等形式對教師們進行全面的業(yè)務指導，促進了全鄉(xiāng)整個教師隊伍整體素質提高。通過艱苦細致的工作，教師的

5、思想素質和業(yè)務水平得到了提高，教育、教師形象得到了提升，同時也得到了人民群眾和各級領導的肯定。二、狠抓“兩基”工作，認真準備迎國檢今年全縣“兩基”工作將迎接國家檢查，教委把這項工作定為了今年教育系統(tǒng)工作中的重中之重，我們也對這項工作進行了精心的安排和認真的準備。1、健全了領導機構。成立了以中心主任為組長，學校校長為副組長，管理中心人員和學校副校長為成員的“兩基”工作領導小組。領導小組下設辦公室，楊國華為主任，把責任落實到了具體的人，形成了具體的“兩基”工作方案，制定了獎懲措施，保證了兩基工作的順利、有序開展；2、加大對貧困生的救助力度，保證學生入學。通過家訪、資助等形式保證了每一個孩子按時入學

6、，保證了每一個孩子不因困難而輟學，達到了“兩基”工作要求。20xx-200x 學年，我鄉(xiāng)小學正常兒童入學率達到 100，殘疾兒童入學率100，小學輟率為 0，小學畢業(yè)率100。第3頁共 5頁3、保證了“兩基”經(jīng)費的投入。通過各種渠道引入資金改善辦學條件，使各個學校硬件都達到了“兩基”工作要求，基本滿足了學校的教學所需。4、保證了“兩基”工作的各項經(jīng)費開支。各學校在經(jīng)費十分困難的情況下，仍安排了部分資金來添制各種教學設備設施，軟件資料的收集、整理、歸檔、立卷。5、管理中心和學校安排了專門的人員負責“兩基”資料收集、整理。管理中心安排楊國華為全鄉(xiāng)總資料員，全面負責管理中心及學校的“兩基”資料，高峰

7、小學副校長唐洪成為高峰小學總資料員，全面負責高峰小學的“兩基”資料；天寶小學副校長莫方奎為天12 下一頁教育管理中心主任述職報告第2 頁寶小學總資料員，全面負責天寶小學的“兩基”資料； xx 小學的副校長譚元洪為xx 小學總資料員，全面負責 xx 小學的“兩基”資料；經(jīng)過他們一年的努力管理中心及學校的各塊資料都做到了數(shù)據(jù)準確，歸檔科學，立卷規(guī)范；6、成立了“兩基”迎國檢工作領導小組，并制定了周詳?shù)挠瓩z方案，以確保今年“兩基”國檢過關。三、全面實施素質教育，教育教學質量進一步提高全面加強管理，立足課堂，不斷優(yōu)化教學過程，狠抓教育科研和適合本土的教學研究，改進德育工作，增強德育工作的針對性、實效性

8、，積極推進中小學信息技術教育，樹立正確的質量觀、人生觀、教學觀，高舉質量的旗幟，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，全面提高教育教學質量。1、全面落實新課標、新課程、新課改。管理中心認真督促學校按新課標的要求排課，教師按新課標的要求上課，隨時檢查新課標的執(zhí)第4頁共 5頁行情況，做到了認真領悟新課標，全面實施新課程，努力推進新課改。2、加強教學常規(guī)管理，督促教師常規(guī)工作入格到位。今年，管理中心共組織了四次常規(guī)檢查，并做好規(guī)范記載，用于學校的目標評估。在每次檢查后，均寫出總結，下發(fā)學校，作為學校教育專題討論、整改的依據(jù)。通過實實在在的踏實工作，各校的常規(guī)工作完成情況優(yōu)于以前，從而也使教師充分認識到搞好常規(guī)工作的重要性，教育教學成績得到了全面提高，特別是xx 中心小學在這一年的檢查和成績抽查與以前相比有了極大提升。3、加強視導，并使之落到實處。在本學年度里，管理中心多次到偏遠的玄頂、月臺等村小進行重點視導，深入了解了學校的管理、師資建設、辦學水平、教師教學、學生學習以及師生生活等情況，關心他們的工作，生活，幫助解決困難，不但指導教師改進教學教法，給教師傳遞教育信息，還召開座談交流會，聽取基層教師的意見和建議，群策群議，共謀學校的健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。4、加強教學質量監(jiān)控。為了真實地考出學生成