二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部法律合同崗位績效指標(biāo)_第1頁
二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部法律合同崗位績效指標(biāo)_第2頁
二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部法律合同崗位績效指標(biāo)_第3頁
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文檔簡介

1、二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部法律合同崗位績效指標(biāo)綜合計劃部法律合同崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的合同的簽定談判 和管理見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報告及部門主任 工作記錄保證合同談判、簽定的 規(guī)范化及最大限度為公 司節(jié)省資金公司重大合同起 草及對外合同審 核的完備性以部門主任認(rèn)定為準(zhǔn)遺漏率不高于%;出現(xiàn)重大差錯 為否決性指標(biāo)本崗位提交報告及部門主任 工作記錄促進(jìn)公司依法經(jīng)營，減 少風(fēng)險對合同執(zhí)行情況 審核的力度以部門主任認(rèn)定為準(zhǔn)審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過處， 對發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時糾正的次數(shù) 不超過次，對公司利益造成影響 的，為否決性指標(biāo)本崗位提交報告及部門主

2、任 工作記錄嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保 證合同執(zhí)行的規(guī)范化代理公司訴訟及 非訴訟事宜的完 成度以部門主任認(rèn)定為準(zhǔn)完成率不低于%本崗位提交報告及部門主任 工作記錄維護(hù)公司的合法權(quán)益普法宣、教的普 及性以部門主任認(rèn)定為準(zhǔn)普法次數(shù)不低于次/考核周期本崗位提交報告及部門主任 工作記錄增進(jìn)公司員工的法律意 識和法律知識掌握水平與其它部門的協(xié) 作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二各部門和總主任具有團(tuán)隊意識，與其他 部門積極協(xié)作完成各項 工作考核指標(biāo)具體內(nèi)容合同的簽定談判和管理 合同的簽定是否規(guī)范化* 是否為公司節(jié)省資金與其它部門的協(xié)作 代表公司利益 具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作 保證對相關(guān)各部門的支持，提高服務(wù)意識軟指標(biāo)評分表表一：與其它部門的協(xié)作評分表（主管總經(jīng)理填寫） 請針對綜合計劃部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分簽定的合同是否規(guī)范化是否為公司最大限度的節(jié)省資金總計100%表二：與其它部門的協(xié)作評分表請針對綜合計劃部法律合同崗與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面

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