公司新年工作計(jì)劃優(yōu)秀范文

1、公司新年工作計(jì)劃優(yōu)秀范文無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè) 打算和安排。下面由 XX為大家?guī)淼?篇，歡迎大家閱讀 與借鑒！【一】今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各 項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中 心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè) 充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元、二

2、季度 4500萬元、三季度 4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理 公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè) 任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。 可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上 保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng) 推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我 營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在 20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣 告投入。其目的一是塑造“ XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。 廣告宣

3、傳、營銷策劃方面， XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效 果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面 下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等 現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個(gè)有機(jī)的合作群體。 新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分。 策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I 銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐 步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的 獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代

4、理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)招商計(jì)劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。 公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招 商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭 機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能 力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn) 營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基 礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未

5、到，糧草先行。今年招 商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu) 等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不 單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交 換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議 履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部， 擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排 下進(jìn)行。

6、三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本 ；和合求實(shí)，科學(xué) 求真”決定了 XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基 礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新 的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事 做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通 過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工 作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要 求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊

7、得失 實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離 的。20XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的 招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立 XX專業(yè)人才庫，以滿足 XX集團(tuán)公 司各崗位的需要。3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要

8、求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能XX集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司， 也有不同的工 作崗位。員工能否勝任工作，于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能 的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí) 可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷 類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí) 施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行 有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。 為使公司管理有序進(jìn)行，員工

9、自覺成為真正“XX人”，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推 行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”，把員 工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員 工堅(jiān)持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進(jìn) 行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作， 遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、 員工考核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工績效 考核手冊每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏

10、堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等）。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又 能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng) 責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于 員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富 于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立 于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末 尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、 工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對績劣效低的員工給予 降級，這

11、是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定 績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核，對表 現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活 力。【二】為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。一、20xx年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、 著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建 文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健 康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金

12、使用管 理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等， 提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管 理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下 的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到 分工合作，職責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、 每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次 法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn)

13、；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人” 的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的 每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā) 全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。20xx年，公司員工總數(shù)增加到 24人：（保安10人、保 潔8人、維修電工1人、管理人員5人）;工資福利人平每月 1800 元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、 監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元。4、加強(qiáng)公共照

14、明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對浪費(fèi)。20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元。6、 做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測算等工作。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的 綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打 造一個(gè)個(gè)世外桃園。20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支 2萬元。&把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善15棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū) 內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后

15、面和 5棟到2棟間的邊緣空地及 4棟到1 棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空 間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體 素質(zhì)。20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支萬元 ；20XX年再投入萬 元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗 目標(biāo)。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。20xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分 之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20XX年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn)；大

16、中專比例占到員工總數(shù)的百分之 六十；文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日 常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā) 生。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護(hù)公 司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精 神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從 指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展20xx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管 2 到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的

17、成果，謀求公司的長足發(fā)展。以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過后實(shí)施?！救抗镜陌l(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高不上 去了。所以在新的 20xx年里，我們新制定了公司 20xx年工 作計(jì)劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會(huì) 取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走 的更長！指導(dǎo)思想在新的一年里，*公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用 更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們 公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。全面貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小

18、平理論和“三 個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊 圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市 場工程”的機(jī)遇，積極主動(dòng)爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大 型商業(yè)點(diǎn)，大力發(fā)展 直營加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商 品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級改造， 完善硬件投資服務(wù)體系， 取得*公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。工作措施一、提早動(dòng)手，備足貨源。春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是 實(shí)現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵。10年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗， 10年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資 金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)

19、手，安排精兵強(qiáng)將，組 成幾個(gè)采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺 貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開 門紅”。二、加大力度，盤活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的 變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高 度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租，確 保資產(chǎn)保值增值。三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。我公司的經(jīng)營點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出 矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工 作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員

20、能各負(fù)其責(zé)，相互 配合，取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此失彼。要不斷加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。四、積極籌措發(fā)展資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。08、09兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基 礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了 *萬 元流動(dòng)資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要繼 續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān) 保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。 最近，國務(wù)院出臺(tái)政策， 降低利息，松動(dòng)銀根，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個(gè)利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力， 取得實(shí)效。前不久

21、，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和*省項(xiàng)目扶持資金，申報(bào)扶持資金為 *萬元，這是一個(gè)不小的數(shù)目，難 得的機(jī)會(huì)，爭取到了，能使我公司打一個(gè)翻身帳。我們必須 做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴(kuò)大零售點(diǎn)布局。截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計(jì)已達(dá)到*戶，其中*戶在*縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中 發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù) 主管部門，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充分肯 定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個(gè)直營店，給予扶持資 金*萬元。20xx年，我們要繼續(xù)選點(diǎn)建

22、設(shè)*戶鄉(xiāng)村直營超市， 擴(kuò)大零售點(diǎn)布局，使其更加趨于合理。六、不懈努力，發(fā)展加盟店。根省商務(wù)廳得來的消息，20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程” 還將實(shí)施一年，我們一定要把握好這個(gè)最后的機(jī)會(huì)，積極主 動(dòng)地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工 程”的政策，把物流配送和流通絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy，不 懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā) 展的重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區(qū)，尤其是*縣、*區(qū)和*區(qū)的*部山 區(qū)，目前尚無實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支 持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn) 識(shí)。具體目標(biāo)，如前所述為*戶，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。七、投資到位，完善證件，與加盟店處理

23、好關(guān)系。由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大， 資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投 資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不 太滿意。我們要總結(jié) 09年下半年工作計(jì)劃的做法，明確認(rèn) 識(shí)，舍得投資，認(rèn)真落實(shí)對加盟店的承諾，主動(dòng)與各縣區(qū)工 商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達(dá) 到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。八、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)?！霸谌f村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施中，物流配送是主體，商品價(jià)格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本 經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹停艿郊用说隁g迎，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送，合理分工，人員、設(shè)備、車 輛相對固定，加強(qiáng)專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新 特商品的試銷和宣傳，設(shè)在*、*、*縣的配送部，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷，給加