公司新年工作計劃優(yōu)秀范文

1、公司新年工作計劃優(yōu)秀范文無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個 打算和安排。下面由 XX為大家?guī)淼?篇，歡迎大家閱讀 與借鑒！【一】今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各 項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中 心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個 充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是億元，其中一季度1500萬元、二

2、季度 4500萬元、三季度 4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理 公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。 為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè) 任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。 可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上 保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動 推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我 營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在 20xx年的基礎上，將進一步擴大廣 告投入。其目的一是塑造“ XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。 廣告宣

3、傳、營銷策劃方面， XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效 果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面 下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等 現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個有機的合作群體。 新的一年，公司將充分運用此部分。 策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營 銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐 步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的 獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代

4、理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。 公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招 商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭 機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能 力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運 營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基 礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未

5、到，糧草先行。今年招 商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu) 等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不 單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交 換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議 履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部， 擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構(gòu)成 因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排 下進行。

6、三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本 ；和合求實，科學 求真”決定了 XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基 礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新 的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事 做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通 過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工 作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要 求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊

7、得失 實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離 的。20XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的 招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于XX的各類人才，并相應建立 XX專業(yè)人才庫，以滿足 XX集團公 司各崗位的需要。3、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要

8、求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能XX集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司， 也有不同的工 作崗位。員工能否勝任工作，于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能 的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實 可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷 類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實 施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行 有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。 為使公司管理有序進行，員工

9、自覺成為真正“XX人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推 行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員 工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員 工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進 行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作， 遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、 員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工績效 考核手冊每月由辦公室負責檢查。2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏

10、堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又 能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強 責任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于 員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富 于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立 于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末 尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、 工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予 降級，這

11、是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定 績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表 現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活 力?！径繛槭构灸苡杏媱澋亻_展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。一、20xx年度工作的指導思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、 著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建 文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健 康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金

12、使用管 理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等， 提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管 理處、客服中心的機構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下 的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到 分工合作，職責分明。四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。3、 每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓；每季度進行一次 法律、法規(guī)、消防知識的培訓

13、；年度進行一次綜合性培訓。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人” 的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護公司的 每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā) 全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。20xx年，公司員工總數(shù)增加到 24人：（保安10人、保 潔8人、維修電工1人、管理人員5人）;工資福利人平每月 1800 元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、 監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。20xx年，公司計劃上述費用列支7萬元。4、加強公共照

14、明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。20xx年，公司計劃上述費用列支萬元。5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。20xx年，公司計劃上述費用列支萬元。6、 做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。20xx 年，公司計劃上述費用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的 綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打 造一個個世外桃園。20xx年，公司計劃上述費用列支 2萬元。&把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善15棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū) 內(nèi)的嚴重污染。二是將五棟后

15、面和 5棟到2棟間的邊緣空地及 4棟到1 棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空 間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體 素質(zhì)。20xx年，公司計劃上述費用列支萬元 ；20XX年再投入萬 元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗 目標。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務質(zhì)量。20xx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分 之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20XX年的基數(shù)上降低5個百分點；大

16、中專比例占到員工總數(shù)的百分之 六十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日 常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā) 生。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公 司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精 神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務素質(zhì)，服從安排，聽從 指揮。10、團結(jié)奮進，謀求發(fā)展20xx年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管 2 到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的

17、成果，謀求公司的長足發(fā)展。以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施?！救抗镜陌l(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務擴大已經(jīng)到了一個臨界點，提高不上 去了。所以在新的 20xx年里，我們新制定了公司 20xx年工 作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會 取得更長遠的進步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠，走 的更長！指導思想在新的一年里，*公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用 更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們 公司有一個較大幅度的發(fā)展。全面貫徹黨的十七屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，高舉特色社會主義偉大旗幟，以鄧小

18、平理論和“三 個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊 圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的方針，順應政策，瞄準市場，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市 場工程”的機遇，積極主動爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設大 型商業(yè)點，大力發(fā)展 直營加盟店，擴大物流配送，提高商 品配送率，加強加盟店的升級改造， 完善硬件投資服務體系， 取得*公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏。工作措施一、提早動手，備足貨源。春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機，是 實現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵。10年春節(jié)打了一個漂亮仗， 10年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資 金保證，在天氣較好的時候，提前動

19、手，安排精兵強將，組 成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺 貨，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開 門紅”。二、加大力度，盤活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的 變化，其增值空間進一步擴大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高 度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租，確 保資產(chǎn)保值增值。三、嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營。我公司的經(jīng)營點迅速擴大，點多面廣，企業(yè)管理的突出 矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務帳目的準確結(jié)算。工 作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子，班子成員

20、能各負其責，相互 配合，取長補短，拾遺補缺，就不會顧此失彼。要不斷加強 領(lǐng)導班子建設，增強責任感和使命感。四、積極籌措發(fā)展資金，確保項目建設順利進展。08、09兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基 礎工作，取得了有效進展，得到了 *萬 元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要繼 續(xù)抓緊此項工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔 保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。 最近，國務院出臺政策， 降低利息，松動銀根，下達政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力， 取得實效。前不久

21、，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和*省項目扶持資金，申報扶持資金為 *萬元，這是一個不小的數(shù)目，難 得的機會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳。我們必須 做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。五、加強鄉(xiāng)村直營超市建設，擴大零售點布局。截止目前，我公司建設鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達到*戶，其中*戶在*縣，是企業(yè)全額投資建設，在企業(yè)經(jīng)營中 發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務部，下至縣區(qū)商務 主管部門，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充分肯 定和支持，省商務廳決定，每建成一個直營店，給予扶持資 金*萬元。20xx年，我們要繼續(xù)選點建

22、設*戶鄉(xiāng)村直營超市， 擴大零售點布局，使其更加趨于合理。六、不懈努力，發(fā)展加盟店。根省商務廳得來的消息，20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程” 還將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主 動地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工 程”的政策，把物流配送和流通絡做大做強?？朔щy，不 懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā) 展的重點放在4個外縣區(qū)，尤其是*縣、*區(qū)和*區(qū)的*部山 區(qū)，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門支 持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認 識。具體目標，如前所述為*戶，關(guān)鍵是要抓好落實。七、投資到位，完善證件，與加盟店處理

23、好關(guān)系。由于扶持資金到位滯后，公司建設直營超市投資較大， 資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投 資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不 太滿意。我們要總結(jié) 09年下半年工作計劃的做法，明確認 識，舍得投資，認真落實對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工 商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達 到農(nóng)家店建設規(guī)范，符合驗收標準。八、做強配送，周到服務。“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中，物流配送是主體，商品價格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本 經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價格當?shù)刈畹?，受到加盟店歡迎，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。我們必須進一步做大做強物流配送，合理分工，人員、設備、車 輛相對固定，加強專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新 特商品的試銷和宣傳，設在*、*、*縣的配送部，要提高配送能力，加強電話訪銷，給加