公用事業(yè)公司總經(jīng)理XX年安全工作會講話稿

1、公用事業(yè)公司總經(jīng)理 XX年安全工作會講話稿同志們：今天的會議，是我們新的一年個非常重要的會議。元月 1日，集團公司召開了 XX安全工作會，我們按照相關要求， 緊鑼密鼓進行了安排。這個會議的主要目的就是總結過去一 年的安全工作成績，剖析當前依然存在的不足和問題，明確 XX年的安全工作思路和奮斗目標， 激勵廣大干部職工發(fā)揚成 績、再鼓干勁，再創(chuàng)佳績，奪取今年安全工作的全面勝利。過去的一年，我們的安全管理水平得到顯著提升，“駐 廠式”安全管理模式得到了上級肯定，我公司的安全成績獲 得了兩級集團的認可和表彰，實現(xiàn)了全年安全奮斗目標。正 是因為有了安全做基礎， 安全做保障，XX年的各項工作得以 全面、順

2、利推進，使得我們主要經(jīng)營指標圓滿完成，保障服 務質(zhì)量穩(wěn)步提升，公司形象顯著提高。這個成績是在非常艱 難的形勢下完成的，確實來之不易。這么多年來，我們始終 堅持每年的個大會是安全工作會，就是要提醒公司上上下下 關注安全、狠抓安全，始終把安全擺在工作的首位。剛才， 各二級單位都簽訂了安全責任書，主要領導進行了表態(tài)發(fā) 言，希望大家信守承諾、言出必行。劉總對去年的安全工作 進行了全面的回顧總結，對今年的安全任務也進行了詳細的 安排部署，我完全同意。會后大家要認真貫徹落實。借此機 會，我圍繞今年的安全工作，提五點希望和要求：一、思想上要有居安思危的緊迫感XX年安全成績碩果累累，但安全工作只有起點沒有終

3、點，永遠不能停歇。成績只能說明過去，我們不能躺在過去 的功勞簿上，沾沾自喜、忘乎所以。任何時候，我們的安全 工作都沒有100%勺把握，需要每時每刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、 如履薄冰。 后勤本身就屬于公共服務，涉及方方面面。凡是國民經(jīng)濟社 會中有關公共安全的事故，都對我們有啟迪性；當前社會各 個領域的安全態(tài)勢，都對我們有指導性。XX年，全國造成群死群傷的重特大生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生，每起事故人員傷亡 都不小、經(jīng)濟損失都很大，社會影響更是十分惡劣。所以， 從社會公共安全的角度看，安全形勢依然嚴峻。為此，我們 始終要對大事故懷警惕之心，堅持“別人看病我吃藥”，只 要聽到公共服務類的事故，不要等上級指示，要主動開反思

4、 會，主動對照整改，主動教育職工提高警惕。同時不能一味 拿資金不足當借口，不能一味靠工程建設解決隱患，要完善 防范措施，筑牢應急防線，堅持練兵、嚴防死守，真正做到 居安思危，杜絕重大事故的發(fā)生。二、目標上要有堅定不移的必勝心今年，安全生產(chǎn)要實現(xiàn)“零”目標。杜絕災害性損失和 死亡事故；嚴防零敲碎打事故；消滅安全生產(chǎn)輕傷及以上人身事故；消滅二級及以上非傷亡事故； 三項建設要有新舉措、 新成效。這就是今年的安全生產(chǎn)總體目標，很明確、很具體，是“鐵”的目標。要圍繞目標，針對實際，提出新措施、拿 出新辦法，一步一個腳印，扎實推進。要懂得“只有靠著辛 苦、靠著勤奮、靠著努力”，才能保證目標實現(xiàn)。決不能有

5、“安全形勢好”的松懈思想，決不能有“地面單位安全壓力 小”的僥幸思想，決不能有“靠天吃飯”的懶惰思想，安全 工作沒有捷徑，只有憑著扎實的基本功，把每一天的工作做 實，把每一個崗位的工作做細，才能擁有安全必勝的把握。三、管理上要有依法行政的大觀念XX年12月15日，最高人民法院召開新聞發(fā)布會，發(fā)布了最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理危害生產(chǎn)安全 刑事案件適用法律若干問題的解釋。進一步表明了我國全 面深化安全法治建設，依法懲治危害生產(chǎn)安全犯罪、相關貪 污賄賂和瀆職犯罪進入了新的階段。其中一條明確了定罪量 刑標準，即“原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接 經(jīng)濟損失一百萬元作為入罪標準?！薄靶略?/p>

6、了強令違章冒險 作業(yè)罪，法定最高刑為有期徒刑十五年，是危害生產(chǎn)安全犯 罪中的重罪?！睆闹靥幜P情形有兩條：“關閉、破壞必要的 安全監(jiān)控和報警設備的；已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患、經(jīng)有關部門或 者個人提出后，仍不采取措施的。”我只是撿了其中的幾點 在這里講一下，大家下來后好好對照學習一下。 我要說的是： 今年，再有人身傷亡事故，法律的懲治力度更嚴更重。必須 從制度入手，全面整章建制，凡是國家法律、管理規(guī)定不允 許的堅決不干，凡是國家法律、管理規(guī)定要求的，一定做到。 必須積極主動、查遺補漏。不能拍著腦袋，隨心所欲，要認 認真真的把自己所轄范圍的安全管理的環(huán)節(jié)捋一捋，該完善 的完善，決不能再留任何漏洞。四、作風上

7、要有細致入微的吃苦勁安全生產(chǎn)管理當以預防為主，不僅要預防重特大事故的 發(fā)生，更要重視生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理。集團安全工作會上 一再強調(diào)夯實“三基”，我們要認真貫徹下去。咱們后勤， 安全戰(zhàn)線拉得長，動態(tài)性特點較為突出，需要檢點的地方太 多。就需要有吃苦的勁頭，要對職工崗位狀態(tài)了解清楚，要 對作業(yè)環(huán)境了解清楚，要對設備設施了解清楚，認真細致的 抓安全。要保持環(huán)境的有序、整潔。一個合理、規(guī)范的作業(yè) 環(huán)境，更便于職工的觀察、操作，是防止事故的重要措施之 一。我們的干部總是有這個誤區(qū)，認為環(huán)境衛(wèi)生屬小事、不 重要，必須把這個思想轉(zhuǎn)變過來，把生產(chǎn)中不需要的物品清 除掉，把需要的物品放在需要的位置上，隨手可得

8、。治理跑 冒滴漏的源頭，使設備和環(huán)境始終保持良好的面貌。積極推 進標準化作業(yè)。這個對現(xiàn)場作業(yè)很有必要。工人先干什么、 后干什么、干到什么程度、應注意什么，以程序固定下來， 減少事故的發(fā)生。五、考核上要有一絲不茍的鐵手腕安全監(jiān)管最容易重“量”的要求不重“質(zhì)”的要求，最 容易形成走馬觀花、應付工作的局面，粗枝大葉的搞安全， 這是助長隱患的最大幫兇。各級職能部門要在考核上更加認 真，更加嚴謹，更加有力度，對照制度，一條一條的過，只 要發(fā)現(xiàn)問題，絕不留情面，直接點問題，直接下“三定”， 對于拒不整改的，要嚴加追責。我們有些同志，不能正確認 識安全檢查考核工作，認為檢查就是繁重的任務，檢查就是 針對個人，檢查就是吹毛求疵， 思想上畏難、抵觸、有負擔、 有牢騷。不能真正的認識到：自己工作有缺陷、有不足，職 能部門幫助查遺補漏， 是替你分擔解憂。正所謂：“沒本事， 還不省事”。這是個非常重要的問題，必須引起重視，轉(zhuǎn)變 觀念。今年的考核必須做到力度不減、頻次不降、頻道不換，繼續(xù)嚴查細管，對于檢查中