建筑工程質量保證體系

1、【唐山恒茂國際都會】建筑工程質量保證體系建筑工程施工質量保證體系及職責（流程圖）、項目部質量組織機構圖龍元建設集團股份有限公司質量勞 資 財備任計部口 、安全環(huán)保綜合部事物主任試驗室主測最隊隊各作業(yè)隊班（組）長、現(xiàn)場施二、質量管理部門主要職責1、質量管理部門主要職責（1）項目經理項目經理是項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。其主要職 責為：項目經理為施工質量第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，對工程質量實施統(tǒng)一 領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的 教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。（2）項目副經理負責質量體系

2、的建立、實施和管理，并加以完善。正確處理施工質量與進度的關系，合理安 排施工程序。掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質 量事故。每月組織一次質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時 上報有關部門，以得到妥善解決。（3）總工程師主持工程的質量設計、技術交底工作，以及測量的復查、審定和校準工作。主持工程質量檢 查，督促對工程質量的評定，主持驗收工作。對技術、質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質 工程活動。對竣工工程的質量負有直接技術責任。協(xié)助項目經理召開工程質量事故分析會，提出 質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，及

3、時上報質量事故情況。（4）工程技術部負責質量文件的編寫；負責工程施工組織設計。負責向各作業(yè)隊、班組作技術要求及質量標 準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。督 促測量隊對施工項目測量、控制和復核，并負直接技術責任。督促試驗人員對砂石骨料、水泥、 鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質量檢驗試驗，并按時將有關檢驗報告上 報有關部門和領導。（5）生產調度室根據(jù)項目施工組織設計和施工技術措施組織施工生產以及協(xié)調工作。 負責編寫施工大事記錄， 負責施工過程和最終產品的防護控制。（6）質量管理部負責工程質量的定期檢查和驗收，檢查“三檢制”的落實情況

4、。負責隱蔽工程的檢查驗收。 負責工程質量總結和統(tǒng)計報表工作。及時上報年、季、月工程質量報表并附分析小結。（7）設備物資部負責工程施工材料和設備的采購，并對其質量負責。負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維 護、控制發(fā)料、利庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設備的管理制度，加強對機械 設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用。（8）計劃合同部負責合同評審及經營、合同管理；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對 各種報表進行研究。（9）安全環(huán)保部負責對安全防護設施設備、機械、環(huán)保設施施工質量情況進行監(jiān)督檢查，對生產環(huán)境的質量 情況進行檢查，監(jiān)督隱患的整改情況。（10）勞資財

5、務部：負責落實質量管理過程中所需要的資金。（11）綜合事物部：負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。做好新進場的員工及特殊工 種作業(yè)人員進行質量培訓。三、全面質量管理方法及管理程序1、全面質量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質量管理體系及管理程序對各工序作業(yè)實施全過程質量控 制。全面質量管理是把工程質量管理歸結為對所有生產部門和全體參建人員的在生產過程中的工 作質量的管理，通過管理好工作質量來控制好工程質量。全面質量管理具有廣泛的群眾性、全面 性、預防性和可控制性、科學性，使每個工作主體的質量責任和工作責任明確清晰。本工程全面管理體系見下圖：【唐山恒茂國際都會】龍元建設集團股份有限公司質

6、量信息反饋不合格產品QC、組和質量安全面質量管理體系框圖質量管理領導小程質量監(jiān)督T1 J一隈板安裝與隼 晝石方開挖三 磺競制作安裝一!-一 丿 厶K:二：匚fe儈加一混厶3丿 7一二 7 L、匕K金屬結構制曰. 量 檢 查? * * 7fe證和，-Z亠二加 彳備按照優(yōu)質標準控主要工序始終處于受符合規(guī)范與設計質試圖復丄程復測和測4 m序及工種檢審和技術交底優(yōu)質精品工程【唐山恒茂國際都會】本工程全面質量管理的基本分析方法有:D施階段CP 計劃2、全面質量管理的基本方法(1)全面質量管理的基本方法全面質量管理PDCA( Plan、Do Check、Action )的實質就是計劃、實施、 檢查、處理四

7、個階段的工程質量檢查制度，即對一項工程的質量管理先制定計 劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題， 再對問題進行研究處理，如此形成一個質量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工 作質量都有P、D C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。工程質專業(yè)質總體質PDCA1環(huán)1) 因果關系分析法分析工程質量問題的因果關系，尋找產生問題的原因，以便對癥下藥予以 解決。因果分析法示意圖人機械設備建筑材料施工方法測量手段試驗或抽樣檢驗 小原鄉(xiāng)匕、原因2）直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的數(shù)學方法。用來判斷和預 測生產過程中的質量情況，據(jù)此控制施工質量。具體做法：用橫坐標表示特性 單位，用縱坐標表示頻率數(shù)。3）監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經計算求得控制上下界限數(shù)值后，畫出 管理控制圖。同時在生產過程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如 果點子落在控制界限內，則表明施工生產過程正常，點子落在控制界限之外， 則表明生產過程不正常，應及時采取措施使生產恢復正常。（2）全面質量管理程序1）施工現(xiàn)場質量控制程序見下圖龍元建設集團股份有限公司2)原材料質量檢驗程序，見下圖(3)質量檢測組織體系，見下圖檢測控制本合同工程所有材料、設備、施工工藝和工程質量檢驗和驗收均按招標文 件技術條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行