掘進(jìn)隊技術(shù)主管：安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、 內(nèi)部管理制度系列 掘進(jìn)隊技術(shù)主管：安全生 產(chǎn)責(zé)任制 （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改） 掘進(jìn)隊技術(shù)主管：安全生產(chǎn)責(zé)任制 Tech ni cal Supervisor of Head ing Team: Producti on Safety Resp on sibility System 說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高 工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針、政策法規(guī)及上級有矢安 全生產(chǎn)指令、指示和煤礦三大規(guī)程，技術(shù)主管對全隊的技術(shù) 工作全面負(fù)責(zé),對全隊安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。跟班期間對所 盯迎頭的安全工作全面負(fù)責(zé)。 2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，在

2、總工程師統(tǒng)一指揮和隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 組織編寫本隊各施工地點的作業(yè)規(guī)程和各類施工措施，杜絕無措施施 工，規(guī)程措施要符合實際，切實可行。對已審批的規(guī)程措施要按“十個 環(huán)節(jié)”要求及時傳達(dá)貫徹到職工中去，并負(fù)責(zé)組織實施。 3、 加強工程質(zhì)量管理、協(xié)助隊長搞好掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以 及協(xié)助制定本隊驗收制度和驗收辦法，提高巷道工程質(zhì)量，努力使掘進(jìn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持部級標(biāo)準(zhǔn)。 4、當(dāng)掘進(jìn)工作面遇到地質(zhì)條件變化或其他特殊情況時，要及時 向上級技術(shù)部門匯報，并提出施工方案，編制補充措施以指導(dǎo)施工。 5、負(fù)責(zé)編寫職工培訓(xùn)計劃，充分利用每周一課時間，搞好職 工技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，提高職工的操作技能和自主保 安、

3、業(yè)務(wù)保安能力。 6、積極參加隊組織的安全檢查，并負(fù)責(zé)落實有矢技術(shù)問題應(yīng)采 取的措施。 7、搞好技術(shù)管理工作，總結(jié)分析技術(shù)資料，特殊巷道竣工要及 時寫出竣工報告存檔；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材 料，預(yù)防性地做好安全指導(dǎo)工作。 &深入現(xiàn)場解決實際問題，每月下井次數(shù)無特殊情況達(dá)到礦規(guī)定考 核要求。 9、為隊長出謀劃策，當(dāng)好隊長的參謀，和其他區(qū)隊干部搞好協(xié) 作，積極做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，努力完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證實 現(xiàn)安全生產(chǎn)。 10、協(xié)助隊長搞好本單位范圍內(nèi)的安全隱患排查工作、對礦及職 能部門排查出的安全隱患，提出整改意見，并積極 落實整改。 11、開展形式多樣的崗位練兵技術(shù)比武活動，提高職工 技術(shù)素 質(zhì)。 12、定期向總工程