施工組織管理概論

1、一、論述1什么是流水施工？流水施工的組織條件？答：流水施工是指所有的施工過程按一定時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，不 同施工班組在不同的施工對象上同時工作的施工組織方式。流水施工的組織條件有：（一）劃分施工段。根據(jù)不同工程的施工要求，劃分為工程量大致相等的若干施 工段（區(qū)）。（二）劃分施工過程。將擬建工程劃分為若干個分部工程，每一個分部工程又根據(jù)施工工藝要 求、工程量大小、施工班組的情況，劃分為若干個施工過程（或工序、分項工程）。（三）每個施工過程組織獨立的施工班組。每個施工過程盡可能組織獨立的施工班組負責(zé)完成其施工任務(wù)，施工班組的形式可以 是專業(yè)班組，也可以是混合班組。

2、（四）主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工。對于工程量較大、施工延續(xù)時間較長的主要施工過程，必須組織好連續(xù)、均衡的流水施工，對其他一些次要施工過程，可以考慮與 相鄰施工過程合并。（五）不同的施工過程盡可能組織平行搭接施工。按施工的先后順序要求，在有工作 面的條件下，不同的施工工程在不同的施工區(qū)段上，盡可能組織平行搭接施工。2、試闡述單位工程施工進度計劃的編制程序？并說明施工平面圖的設(shè)計原則？答：（一）收集編制依據(jù)。（二）劃分施工項目。在劃分施工項目時，應(yīng)注意以下幾個問題：第一，根據(jù)進 度計劃的需要來確定施工項目劃分的粗細程度。第二，結(jié)合施工方案劃分施工項目。 第三，適當合并項目，簡化施工進度內(nèi)容，

3、避免施工項目劃分過細，重點不突出。第四，設(shè)備安裝等應(yīng)單獨列項。第五，施工項 目排列順序應(yīng)大致按施工順序列成表格，編排序號，避免遺漏或重復(fù)。（三）計算工程量。工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖和有關(guān)計算規(guī)則進行。（四）套用施工定額。根據(jù)所劃分的施工項目和施工方法，即可套用施工定額（當?shù)貙嶋H采用的勞動定額及機械臺班定額），以確定勞動量和機械臺班量。（五）勞動量和機械臺班量的確定。根據(jù)計算的工程量和實際采用的定額水平，即可計算出各施工項目的勞動量和機械臺班量。（六）確定各項目的施工持續(xù)時間。各項目的施工持續(xù)時間的計算方法一般有經(jīng)驗估算法、定額計算法和 倒排計劃法。（七）編制施工進度計劃的初始方案。采用流水施工或

4、網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工進度計劃的初始方 案。（八）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。 （九）編制正式方案。施工平面圖的設(shè)計原則：（1）在保證施工順利進行的前提下，盡可能減少施工用地。（2）充分利用已有的建筑物、構(gòu)筑物和各種管線。（3）合理布置現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳凹庸S、攪拌站和各種材料、機具的堆場或倉庫位置，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少或避免場內(nèi)二次搬運。（4）利用生產(chǎn)和生活，符合環(huán)保、安全和消防要求。3、工作日寫實是指什么？它具有哪些作用？答：工作日寫實是對整個工作日的時間利用情況，按照時間消耗的順序，進行實地觀察、記錄和分析的一 種方法。通過工作日寫實，可以了解工時的實際利用情況，找出工時損失的原因，

5、以便制訂改進措施，還 可以研究先進工人的工時利用方法，總結(jié)先進經(jīng)驗。工作日寫實的資料，可為制訂布置工作場地時間、休 息與生理需要的定額標準提供依據(jù)。4、闡述工傷事故調(diào)查和處理的過程？答：工傷事故調(diào)查的主要內(nèi)容包括： （1）傷亡事故發(fā)生的時間、具體地點、受傷人數(shù)、傷害程度及事故類 別；（2）導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的原因；（3）受傷人員與事故有關(guān)人員的姓名、性別、年齡、工種工齡及級別；（4）現(xiàn)場實測圖紙、圖片及經(jīng)濟損失等。傷亡事故的處理一般按如下步驟：（1）寫出調(diào)查報告。把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、責(zé)任及處理意見寫成書面報告，經(jīng)調(diào)查鑒證后報批；（2）事故的審理和結(jié)案。按國家規(guī)定，由企業(yè)主管部門提出處理報告，

6、以各級勞動部門的審批和審理結(jié)案。（3）建立事故檔案。把事故調(diào)查處理文件、圖紙圖片、資料和上級對事故所作的結(jié)案證明存檔。（4）提出防范措施。利用事故教訓(xùn)，提出改進對策，提出預(yù)測，預(yù)防措施，減少或 杜絕事故。5、什么是工程項目？闡述工程項目的基本特征？答：工程項目是最為常見也是最為典型的項目，是項目管理的重點。工程（建設(shè)）項目是指需要一定量的 投資，經(jīng)過決策和實施（設(shè)計、施工等）一系列程序，在一定的約束條件下形成固定資產(chǎn)為明確目標的一 次性事業(yè)。工程項目有以下基本特征：（1）在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的、建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。（2

7、）在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標。約束條件包括三方面：時間約束；資源的約束；質(zhì)量約束。（3）需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。即一個工程有一個有序的全過程（4） 一次性特點。任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復(fù)的。工程項目的一次性決定了項目管理的一次性。（5）特殊的組織和法律條件。和企業(yè)組織相比，項目組織是一次性的，隨項目的確立而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而消亡；項目參加單 位之間主要靠經(jīng)濟合同作為紐帶，工程項目適用與其建設(shè)和運行相關(guān)的法律條件。6、現(xiàn)代化項目管理具有哪些特點？試闡述其主要含義？答：現(xiàn)代化項目管理具有如下特點：（一）項目管理理論、方法、手段的現(xiàn)代化。1、現(xiàn)

8、代的管理理論在項目管理中的應(yīng)用。2、現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用可以用于解決各種復(fù)雜的項目問題。3、管理手段的現(xiàn)代化。（二）項目管理的社會化和專業(yè)化。按社會分工的要求，需要職業(yè)化的管理者，需要專業(yè)化的項目管理公司，專 門承接項目管理業(yè)務(wù)，提供全套專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)。（三）項目管理的標準化和規(guī)范化。規(guī)范的工作流程，統(tǒng)一的工程項目的劃分，標準的合同，相關(guān)的文件等。（四）項目管理國際化。項目管理的國際化即按國際慣例進行項目管理。 這是一種世界性的發(fā)展趨勢，符合國際上通用的條件、 慣例和準則。7、什么是施工項目經(jīng)理？其作用如何？試闡述施工項目經(jīng)理的資質(zhì)條件？答：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工

9、程項目施工企業(yè)的項目管理者，是建筑施工企 業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（一）施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。1、施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代理人。2、施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。3、施工項目經(jīng)理是對項目實施進度控制，是各種信息的集散中心。4、施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。（二）施工項目經(jīng)理資質(zhì)分一、二、三、四級。一級項目經(jīng)理：擔(dān)任過一個一級建筑施工企業(yè)資質(zhì) 標準要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責(zé)人，并

10、已取得國家認可的高級或者中級專業(yè)技術(shù)職稱者。二級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為 二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責(zé)人，并已取得國家認可的中級或者初 級專業(yè)技術(shù)職稱者。三級項目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要 求的工程項目施工管理工作的主要負責(zé)人，并已取得國家認可的中級或者初級專業(yè)技術(shù)職稱者。四級項目 經(jīng)理：擔(dān)任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的 主要負責(zé)人，并已取得國家認可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。8什么是成本控制？它的特點有哪些？答：成本控制是指通過控制手段，在達到預(yù)定工程功

11、能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在 預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。成本控制具有如下特點：1、成本控制的綜和性。成本目標不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標、進度目標、工作量要求等相結(jié)合才有它的價值。2、成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高控制的準確性和詳細程度。3、項目參加者對成本控制的積極性和主動性經(jīng)常是與他對項目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。9、試述施工項目管理組織的設(shè)置原則和主要形式？答：施工項目管理組織的設(shè)置原則：（一）目的性原則。從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。（二）精干高效原

12、則。盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效，力求一專多能，一人多職。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。管理跨度也稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。項目經(jīng)理在組建組織機構(gòu)時，必須認真設(shè)計切實可行的跨度和層次。（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。要求在設(shè)計組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮，使組織機 構(gòu)自身成為一個嚴密的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理的分工及和諧的協(xié)作。（五）彈性和流動性原則。按照彈性和流動性原則建立組織機構(gòu)，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。（六）項目組織與企業(yè)組織的一體化原則。項目組織是企業(yè)組織的有機部分，由企業(yè)組建。施工項目管理組織機構(gòu)的主要形式：

13、（一）工作隊式項目組織。項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機構(gòu)（工作隊），由項目經(jīng)理指揮，獨立性大。（二）部門控制式項目組織。這是按職能原則建立的項目組織，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托給某一施工隊，由被委托的 部門（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負責(zé)實施項目組織，項目終止后恢復(fù)原職。（三）矩陣式項目組織。項目組織機構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。（四）事業(yè)部式項目組織。特征是企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，對企業(yè)外來說享有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立單位。10、什么是單位工程施工組織設(shè)計？它包括哪些內(nèi)容？答：單位工程施工組織設(shè)計是規(guī)劃

14、和指導(dǎo)擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文 件。它的內(nèi)容包括：（一）工程概況。主要包括工程特點、建設(shè)地點特征和施工條件等內(nèi)容。（二）施工方案與施工方法。主要包括施工程序及施工流程、施工順序的確定，施工機械與施工方法的選擇，技術(shù)組織 措施的制定等內(nèi)容。（三）施工進度計劃。主要包括各分項工程的工程量，勞動量或機械臺班量、施工班 組人數(shù)、每天工作班數(shù)、工作持續(xù)時間及施工進度等內(nèi)容。（四）施工準備工作及各項資源需要量計劃。主要包括施工準備工作計劃及勞動力、施工機具、主要材料、構(gòu)件和半成品等需要量計劃。（五）施工平面圖。主要包括起重運輸機位置的確定， 運輸?shù)缆返牟贾茫R時設(shè)施及供水、供

15、電管線的布置等內(nèi)容。（六） 主要技術(shù)經(jīng)濟指標。主要包括工期指標、質(zhì)量和安全指標、成本指標和投資額指標等。11、什么是網(wǎng)絡(luò)計劃？試述網(wǎng)絡(luò)計劃的基本原理？答：網(wǎng)絡(luò)計劃是一種以網(wǎng)狀圖形表示計劃或工程開展順序的工作流程圖。由若干帶箭頭的箭線和節(jié)點組成，通常有雙代號和單代號兩種表示法。網(wǎng)絡(luò)計劃的基本原理：（1）首先繪制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，以此表達計劃中各工作先后順序的邏輯關(guān)系；（2）通過計算找出關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路；（3）接著選定目標不斷改善計劃安排，選擇優(yōu)化方案，并付諸實施；（4）最后在執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督。12、試述工程項目實施控制系統(tǒng)的主要特征？答：工程項目實施控制系統(tǒng)具有如下特征：（1）實施

16、控制是控制行為主體為實現(xiàn)一定的目標體系而采取的一種行為。要實現(xiàn)優(yōu)化控制，必須滿足兩個條件：一是要有一個合格的控制主體，就是項目經(jīng)理部；二是 要有明確的目標體系，包括進度目標、成本目標、質(zhì)量目標等。（2 ）實施控制是按事先擬訂的工程計劃和規(guī)范標準進行的反饋控制。 （3）實施控制（事中控制）要與事先控制、事后控制緊密協(xié)調(diào)配合，形成全過 程控制。（4）實施控制要對控制對象體系實行全面控制。控制對象體系包括：工程項目各層次的單元；項 目的各個生產(chǎn)要素；項目管理任務(wù)的各個方面；工程項目的實施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性等。（5）實施控制是一個動態(tài)過程。其流程大體分為：管理和監(jiān)督項目實施工作t跟蹤項目實施過程

17、t實施過程診斷t 采取調(diào)控措施。（6）提倡前饋控制，即在偏離發(fā)生之前，預(yù)先分析偏離的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā) 生偏離。（7）控制是一個大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標和信息6個分系統(tǒng)，其中信息分系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程。二、簡答1、建筑產(chǎn)品和建筑施工具有哪些特點？答：建筑產(chǎn)品是指各種建筑物或構(gòu)筑物的總稱，它與一般工業(yè)產(chǎn)品相比較，產(chǎn)品本身和在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 中都有其特點。建筑產(chǎn)品的特點：（一）建筑產(chǎn)品的固定性； （二）建筑產(chǎn)品的龐大性；（三）建筑產(chǎn)品的多樣性；（四）建筑產(chǎn)品的綜合性。建筑施工的特點：（一）建筑施工的流動性；（二）建筑施工的工期長；（三）建筑施工的個別性；（四）建筑施

18、工的復(fù)雜性。2、施工準備工作包括哪些內(nèi)容？答：一般工程的準備工作內(nèi)容可歸納為調(diào)查研究收集資料、技術(shù)資料準備、施工現(xiàn)場準備、物資準備、施 工人員準備和季節(jié)施工準備等六個部分。3、施工技術(shù)資料準備包括哪些內(nèi)容？答：技術(shù)資料的準備即室內(nèi)準備（業(yè)內(nèi)準備），它是施工準備工作的核心，包括熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算等工作內(nèi)容。4、影響施工過程數(shù)的劃分有哪些？答：施工過程數(shù)即是指一組流水的施工過程個數(shù)，以符號“n”表示，施工過程劃分的數(shù)目多少和粗細程度，一般與下列因素有關(guān)：（1）施工計劃的性質(zhì)；（2）施工方案；（3）勞動力組織和工程量大小。5、確定流水節(jié)拍要考慮哪些因素？什么是

19、流水節(jié)拍？答：流水節(jié)拍是指一個施工過程在一個施工段上的作業(yè)時間，用符號ti表示。（i=1, 2, 3）。確定流水節(jié)拍要考慮的因素：（1）施工班組人數(shù)要適宜，既要滿足最小勞動組合人數(shù)要求，又要滿足最小工作面的要 求。（2）工作班制要恰當。（3）機械的臺班效率或機械臺班產(chǎn)量大小。（4）節(jié)拍值一般取整數(shù)，必要時可保留0.5天（臺班）的小數(shù)值。6、組成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素及其含義？答：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、節(jié)點、線路三個基本要素組成。含義如下：（一）箭線。箭線包括實箭線和虛箭線。A、實箭線。（1） 一根實箭線表示一項工作或一個施工過程；（2） 一根實箭線表示一項工作所消耗的時間或資源；（3）箭線的方

20、向表示施工過程進行的方向； B、虛箭線。它僅表示工作之間的邏輯關(guān)系。（二）節(jié)點。箭線前后的圓圈稱為節(jié)點，含義如下：（1）節(jié)點表示前項工作結(jié)束和后項工作開始的瞬間，節(jié)點需要消耗時間和資源；（2）節(jié)點根據(jù)位置不同有起始節(jié)點、中間節(jié)點和終止節(jié)點；（3）網(wǎng)絡(luò)圖中每一個節(jié)點都要編號，每根箭線前后兩個節(jié)點的編號表示一項工作。（三）線路。從網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點到終點節(jié)點，沿著箭線方向所構(gòu)成的若干個“通道”，即為線路。7、確定施工程序要注意哪些問題？答：施工程序是指單位工程中各分部工程或施工階段的先后次序及其制約關(guān)系。它主要是解決時間搭接上的問題?？紤]時應(yīng)注意以下幾點： （1）嚴格執(zhí)行開工報告制度；（2）遵守“先

21、地下后地上”、“先土建后設(shè) 備”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”的原則。 （3）合理安排土建施工與設(shè)備安裝的施工程序。A、封閉式施工；B、敞開式施工；C、設(shè)備安裝與土建施工同時進行。8如何選擇施工機械？答：選擇施工機械時應(yīng)考慮以下幾個方面：（1）選擇施工機械時，應(yīng)首先根據(jù)工程特點，選擇主導(dǎo)工程的施工機械；（2）各種輔助機械或運輸工具應(yīng)與主導(dǎo)機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配套，以充分發(fā)揮主導(dǎo)機械的效率；（3）在同一工地上，應(yīng)力求建筑機械的種類和型號盡可能少一些，以利于機械管理。（4）施工機械的選擇還應(yīng)考慮充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)有機械的能力。9、什么是計劃管理？建筑企業(yè)的計劃管理有什么特點？答：計劃管理是指企

22、業(yè)在國家計劃指導(dǎo)下，對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃的編制、協(xié)調(diào)、控制、考核等一系列活動的總稱。建筑企業(yè)的計劃管理有許多不同于其他工業(yè)企業(yè)的特點：（1）計劃的靈活性；（2）計劃的波動性；（3）計劃的不均衡性。10、什么是建筑企業(yè)的技術(shù)管理？它的原則？答：建筑企業(yè)技術(shù)管理是指對企業(yè)中的各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。企 業(yè)技術(shù)管理必須遵循三項原則：（1）正確貫徹國家的各項技術(shù)政策原則；（2）嚴格按科學(xué)技術(shù)的客觀規(guī)律辦事原則；（3 ）講究技術(shù)管理工作的經(jīng)濟效益原則。11、什么是技術(shù)交底制度？簡述技術(shù)交底的三級制？答：技術(shù)交底制度就是指各級技術(shù)負責(zé)人，將有關(guān)工程施工的各項技術(shù)要求逐級

23、交代到基層的一項制度。 技術(shù)交底按分級管理的原則，一般可分為三級制：一級：公司向工程處（工區(qū)、施工隊）交底；二級：工 程處（工區(qū)、施工隊）向技術(shù)人員交底；三級：單位工程負責(zé)人（工長、施工員）向工人班組進行交底。12、簡述建筑產(chǎn)品標準化？答：建筑產(chǎn)品標準化主要是指產(chǎn)品技術(shù)標準化和業(yè)務(wù)工作標準化。產(chǎn)品技術(shù)標準化是指產(chǎn)品的品種、規(guī)格、尺寸系列化；質(zhì)量與性能統(tǒng)一化；零部件、構(gòu)配件通用化；工藝規(guī)程、操作方法、檢查技術(shù)的制度化等。業(yè)務(wù)工作標準化是指管理業(yè)務(wù)、工作程序、工作內(nèi)容等方面的標準化。13、什么是質(zhì)量檢驗？簡述質(zhì)量檢驗的方式、方法？答：質(zhì)量檢驗是指按國家標準、規(guī)程，采用一定的測試手段，對工程質(zhì)量進行

24、全面檢查、驗收的工作。質(zhì)量檢驗的方式有：（1）自檢；（2）互檢；（3）交接檢；（4）專職質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢驗的方法：（1）直觀檢 查法；（2）儀器測試法。14、簡述工程項目的生命周期？答：工程項目的生命周期是指從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng) 歷的時間。我國通常包括：項目建議書階段、可行性研究階段、項目設(shè)計階段、項目施工準備階段、項目 施工安裝階段和項目竣工驗收階段等六個階段。三、名詞解釋1、基本建設(shè)：有關(guān)各種固定資產(chǎn)的建設(shè)工作叫基本建設(shè)。2、單項工程： 程。3、單位工程：凡是具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，稱為一個單項工 凡是具有單

25、獨設(shè)計，可以獨立施工，但完工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，稱為一個單位工程。4、施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程的施工準備到竣工驗收過程的一個綜合性的技術(shù) 經(jīng)濟文件，用以規(guī)劃部署施工生產(chǎn)活動，制訂先進合理的施工方案和技術(shù)組織措施。5、 施工準備工作：為了保證工程順利開工和施工活動正常進行而必須事先做好的各項準備工作就是施工 準備工作。6、 流水節(jié)拍：流水節(jié)拍是指一個施工過程在一個施工段上的作業(yè)時間，用符號ti表示。（i=1, 2, 3）。7、 流水步距：是指兩個相鄰的施工過程先后進入同一施工段開始施工的時間間隔，用符號Bi,i+1 （i表示前 一個施工過程，i+1表示后一個

26、施工過程。）&施工段：在組織流水施工時，通常將施工對象在平面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段，稱 為“施工段”。9、 全等節(jié)拍流水施工：是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程的流水節(jié)拍也 相等的一種流水施工方式。10、工作面：是指在施工對象上可能安置的操作人員的人數(shù)或布置施工機械的場所的大小，它可以采用不 同的計量單位來計量。11、時間坐標網(wǎng)絡(luò)計劃： 是綜合應(yīng)用橫道圖的時間坐標和網(wǎng)絡(luò)計劃的原理，吸取了二者長處，使其結(jié)合起 來應(yīng)用的一種網(wǎng)絡(luò)計劃方法，簡稱時標網(wǎng)絡(luò)計劃。12、流水網(wǎng)絡(luò)計劃： 是綜合應(yīng)用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃的原理，吸取橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖表達計劃的優(yōu)點，并使 兩者結(jié)

27、合起來的一種網(wǎng)絡(luò)計劃方法。13、建筑企業(yè)：是依法成立，具有法人資格，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，能自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈 虧的經(jīng)濟實體。14、建筑企業(yè)資質(zhì)： 是指建筑企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金總量、技術(shù)裝備、企業(yè)業(yè)績等的總稱。15、建筑企業(yè)組織：是指企業(yè)為了有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而建立的管理機構(gòu)和組織，包括企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、責(zé)任劃分、權(quán)力分配和人員配備等。16、建筑企業(yè)管理： 是指建筑企業(yè)為了有效地組織施工生產(chǎn)活動，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益 和社會效益而進行的市場預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵和控制等活動的總稱。17、 企業(yè)制度：是指有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法律責(zé)任、組織體系

28、等基本問題的法則。18、計劃指標：如果用指標來反映企業(yè)在計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達到的目標和水平時，就稱計劃 指標。佃、固定資金：企業(yè)用在固定資產(chǎn)上的資金就是固定資金。20、流動資金：是指企業(yè)用于購買勞動對象、工資和其他生產(chǎn)費用的資金。21、有形損耗：有形損耗是指固定資產(chǎn)由于自然力的影響和由于使用形成物質(zhì)磨損而發(fā)生使用價值和價值 的損失。22、施工日志：在建筑工程整個施工階段有關(guān)施工活動（包括施工組織和施工技術(shù)）和現(xiàn)場情況變化的綜 合記錄，稱為施工日志。23、工程施工記錄： 又稱施工記錄，也就是指工程施工及驗收規(guī)范中規(guī)定的各種記錄，它是檢驗施工操作 和工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求的原始數(shù)據(jù)，并

29、且施工記錄要在工程交工時提交建設(shè)單位列入工程技術(shù)檔案 保存。24、技術(shù)責(zé)任制：就是對企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā) 展和工程質(zhì)量提高。25、隱蔽工程檢查驗收：是指對那些在施工過程中上一工序?qū)⒈幌乱还ば蜓谏w，其質(zhì)量無法再次進行復(fù)查 的工程部位的驗收。四、其他1基本建設(shè)程序，一般可分為 （決策卜（準備卜（實施）三個階段。2、施工組織設(shè)計的分類、劃分依據(jù)是什么？答：根據(jù)設(shè)計階段和編制對象的不同，施工組織設(shè)計大致可分為施工組織總設(shè)計（施工組織大綱）、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工作業(yè)設(shè)計等三類。3、施工準備工作的核心是（技術(shù)資料準備）4、圖紙會審過程

30、：由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工單位參加，設(shè)計單位進行圖紙技術(shù)交底后，各方面提出意見，經(jīng)充分協(xié)商后形成圖紙會審紀要，由建設(shè)單位正式行文， 參加會議各單位加蓋公章，作為設(shè)計圖紙的修改文件。5、三通一平 是指在工程用地范圍內(nèi)， 接通施工用水、用電、道路和平整場地的工作。6、 建設(shè)單位提供的由城市規(guī)劃勘測部門給定的建筑紅線，在法律上起著建筑邊界用地的作用。7、（鋼材卜（木材）和冰泥）就是“三材”。磚、砂、灰、石等材料就是地方材料。8、 按照不同的編制階段和不同的作用，建筑工程預(yù)算可以分為（設(shè)計概算）、（施工圖預(yù)算）和（施工預(yù)算）三 種。9、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別 ：施工圖預(yù)算是甲乙雙方

31、確定預(yù)算造價、發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的技術(shù)經(jīng)濟文件；而施工預(yù)算則是施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算直接控制施工預(yù)算。10、 施工組織有幾種方式： 按照勞動力組織安排的不同，組織施工有三種方式，（即依次施工）、（平行施工）、 （流水施工）。11、 流水施工參數(shù)可分為幾種：按其性質(zhì)不同可以分為（工藝參數(shù)）、（時間參數(shù)）和（空間參數(shù)）。12、 流水強度：是指每一施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量用符號“V”表示。13、流水步距對工期的影響： 在施工段不變的條件下，流水步距越大，工期越長；流水步距越小，工期越 短。14、搭接時間：在某施工段上不發(fā)生前一個施工過程尚未全部完工，后一個施工過程便提前介入的現(xiàn)象

32、。15、間歇時間：有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入作業(yè)，必須有足夠的技術(shù)間歇時間。16、流水工期：是指完成一項工程任務(wù)或一個流水組施工所需的時間。17、 （ 1）mo=n時，工作隊連續(xù)工作，施工段無間歇，較理想；（2）mn時，工作隊連續(xù)工作，施工段雖 然有間歇，但不一定不可??；（3）mon時，工作隊出現(xiàn)窩工， 這對組織流水施工是不適宜的。18、流水施工的方式有幾種？它是如何劃分的？答：根據(jù)流水施工節(jié)拍的不同特征，可以將流水施工方式劃分為全等節(jié)拍流水、成倍節(jié)拍流水、異節(jié)拍流 水和非節(jié)奏流水。19、只消耗時間不消耗資源的技術(shù)間歇，若單獨考慮時，也應(yīng)作為一項工作來對待。20、 總持續(xù)時間

33、最長的線路稱為 關(guān)鍵線路；在關(guān)鍵線路上的工作稱為 關(guān)鍵工作，它在網(wǎng)絡(luò)圖中通常用粗線 或雙箭線表示。21、關(guān)鍵線路（不是唯一）的，關(guān)鍵線路不是一成不變的，在一定條件下，關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路會互相轉(zhuǎn) 換。22、工藝邏輯關(guān)系通常是（不可改變）的，有的是絕對不能顛倒的。23、通常組織邏輯關(guān)系是（可以改變）的。24、 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖 的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點，這是單代號網(wǎng)絡(luò)圖所特有的。（控制性）與（指導(dǎo)性）施工進度計劃兩類。25單位工程施工進度計劃根據(jù)施工項目劃分的粗細程度，可分為 26、 室外裝飾一般采用（自上而下）的流程，室內(nèi)裝飾則有（自上而下）、（自下而上）、（自上而下及自中而下

34、再自上而中）三種流向。27、 施工定額有兩種形式：（時間定額）和（產(chǎn)量定額）。時間定額 是指某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人小組或 個人在合理的技術(shù)組織條件下，完成單位合格的建筑產(chǎn)品所必須的工作時間；產(chǎn)量定額 是指在合理的技術(shù) 組織條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人小組或個人在單位時間內(nèi)所應(yīng)完成合格的建筑產(chǎn)品的數(shù)量，時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)關(guān)系。28、 勞動力消耗的均衡性可用 勞動力均衡系數(shù)（K）來表示：K=高峰出工人數(shù)/平均出工人數(shù)。 最為理想 的情況是勞動力均衡系數(shù) K接近于1。勞動力均衡系數(shù)在 2以內(nèi)為好，超2則不正常。29、 資源需要量計劃一般包括（勞動力）、（主要材料卜（構(gòu)件和半成品

35、）、（施工計劃）等需要量計劃。30、 建筑物處在塔吊服務(wù)范圍以外的陰影部分，稱為“死角”31、加工廠（如木工棚、鋼筋加工棚）的位置宜布置在建筑物四周稍遠位置，且應(yīng)有一定的材料、成品的 堆放場地；瀝青灶應(yīng)選擇較空的場地，遠離易燃品倉庫和堆場，并布置在下風(fēng)向。32、 企業(yè)具備的主要特征：（1 ）企業(yè)要依法成立，具有法人資格；（2）企業(yè)要成為自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體；（3）企業(yè)又是一個具有明晰產(chǎn)權(quán)和平等地位的經(jīng)濟實體；（4）企業(yè)和企業(yè)之間還具有平等的法律地位。33、 建筑企業(yè)素質(zhì)主要（包括人員）、（技術(shù)）和（管理）三方面。34、 企業(yè)組織的內(nèi)容包括（管理部門）、（管理層次卜（管理幅度）

36、等三方面。35、 企業(yè)組織的形式主要有（直線制）、（職能制）、（直線職能制）、（矩陣制）、（事業(yè)部制）等。36、 企業(yè)制度的分類主要有（公司制）、（合伙制卜（個人業(yè)主制）、（合作制卜（國有獨資公司制）等各種形式。37、建筑企業(yè)管理是指建筑企業(yè)為了有效組織施工生產(chǎn)活動，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社 會效益而進行的市場預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵和控制等活動的總稱。它具有自然屬性和社會屬性的雙重性質(zhì)。38、 計劃管理的分類：（1）按計劃期分有中長期計劃、短期計劃、作業(yè)計劃；（2）按計劃內(nèi)容分有經(jīng)營目標計劃、施工生產(chǎn)計劃、財務(wù)成本計劃、材料設(shè)備需用計劃、其他計劃；（3）按計劃對

37、象分有綜合性計劃、施工組織計劃、分部及分項工程施工生產(chǎn)計劃。39、 現(xiàn)行的建筑企業(yè)計劃指標體系分為兩大類：（國家考核指標體系 卜（企業(yè)考核指標體系）。40、建筑企業(yè)年度計劃的編制 是根據(jù)統(tǒng)一計劃，分級管理的原則， 采取“兩上一下”的程序和按專業(yè)分工、 統(tǒng)一歸口的辦法，組織年度（或季度）計劃的編制。41、建筑企業(yè)的技術(shù)責(zé)任制，就是對企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和工程質(zhì)量提高。我國的建筑施工企業(yè)根據(jù)不同的具體情況，實行三級或四級技術(shù)責(zé)任制，即總工程師、主任工程師、專項工程師（或技術(shù)隊長）及單位工程（棟號）技術(shù)負責(zé)人責(zé)任制，實行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管

38、理。42、 技術(shù)交底可采用多種形式，一般采用（文字卜（圖表形式），也可采用（示范操作或樣板形式）進行交底。43、 工程質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，一般可分為（班組自檢）、（班組互檢）、（交接 檢查）以及（各級管理機構(gòu)的定期檢查或抽查 ）。44、隱蔽工程檢查驗收是指對那些在工程施工過程中上一工序?qū)⒈幌乱还ば蜓谏w，其質(zhì)量無法再次進行復(fù) 查的工程部位的驗收。45、工程技術(shù)檔案是記述和反映本單位施工、技術(shù)、科研等活動的真實歷史記錄，具有保存價值。內(nèi)容包括：（1）為建設(shè)單位提供的技術(shù)資料檔案；（2）為施工單位保留參考的技術(shù)檔案。46、 技術(shù)標準按適用范圍分為 （國家標準卜（部門標準）和（企業(yè)標準）三級；技術(shù)規(guī)程主要有三種：（施工操 作規(guī)程卜（設(shè)備維護）和（檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程 ）。47、技術(shù)規(guī)程是施工及驗收規(guī)范的具體化。48、（技術(shù)標準）和（技術(shù)規(guī)范）在技術(shù)管理上具有法律作用。49、 質(zhì)量管理的程序 可以簡單地表述為 P、D、C、A等四個階段，即（計劃卜（執(zhí)行）、（檢查）、（處理）。質(zhì) 量管理經(jīng)過上述四個階段周而復(fù)始地循環(huán)、反復(fù)進行計劃t實施t檢查t處理的工作，就能不