供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中如何有效召開(kāi)各類例會(huì)

1、供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中如何有效召開(kāi)各類例會(huì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)例會(huì)治理制度總則供電所是供電企業(yè)的細(xì)胞，是供電企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，供電所各 項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理工作是供電企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加大供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì) 落實(shí)公司的方針政策，搞好供電所科學(xué)治理，增強(qiáng)供電企業(yè)活力，建設(shè)一 支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證供電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)指標(biāo)高績(jī)效的完成，推動(dòng)供電企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好 XX 供電局各供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)治理工作，特制訂如下會(huì)議制度。例會(huì)制度通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作打算并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì) 確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組持續(xù)進(jìn)步；例會(huì)類型要緊分為班前 班后會(huì)

2、、周例會(huì)、專門(mén)例會(huì)。2 1班前班后會(huì)211 例會(huì)周期：每班前后 5 10分鐘。212 各班組所有人員213 例會(huì)地點(diǎn)：由個(gè)班組自己制定214 例會(huì)內(nèi)容2141 班前點(diǎn)名。 所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合， 等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。2142 班前排查。三查，查衣著：檢查工作服穿著情形，有無(wú)不 符合要求；查安全防護(hù)用品是否預(yù)備充分，佩戴正確；查精神狀態(tài)：要做 到察言觀色，觀看職員是否有未休息好、班前飲酒、軀體不適、情緒波動(dòng) 等不利于工作的狀態(tài)，確保職員精神飽滿，心情舒服。2143總結(jié)夸獎(jiǎng)。總結(jié)前一天工作情形，對(duì)顯現(xiàn)的咨詢題進(jìn)行點(diǎn) 評(píng)、分析 ,并夸獎(jiǎng)、鼓舞在前一天工作中表現(xiàn)突出的職員，倡導(dǎo)大伙兒向其

3、 學(xué)習(xí)。2144 布置工作。21441交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標(biāo)明確， 職員干什么、 如何干、 達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要與工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析操縱和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)相結(jié)合，要做到具體而不啰唆、有重點(diǎn)而無(wú)盲點(diǎn)；21442 交安全：按具體工作種類，分析工作現(xiàn)場(chǎng)帶電部位、高 空作業(yè)、電動(dòng)工器具使用等危險(xiǎn)點(diǎn)存在的安全隱患，制定防范措施；工作 負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“四清晰” ，即作業(yè)任務(wù)清晰、現(xiàn)場(chǎng)危 險(xiǎn)點(diǎn)清晰、現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序清晰、應(yīng)采取的安全措施清晰。并負(fù)責(zé)解答工 作班成員對(duì)工作的所有疑咨詢。2145重點(diǎn)做好人員分工。召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)將工作任務(wù)和 安全責(zé)任分配并落實(shí)到每個(gè)工作人員身上， 對(duì)

4、不同工作分不進(jìn)行技術(shù)交底。專門(mén)是班組不同地點(diǎn)的工作，應(yīng)在班前會(huì)上指定合格專責(zé)工作負(fù)責(zé)人（監(jiān) 護(hù)人）并交待所履行的責(zé)任。2146 班后會(huì)要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。在各項(xiàng)工作票終止后，工作負(fù)責(zé) 人要及時(shí)針對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施情形進(jìn)行總結(jié)。21461 工作任務(wù)是否按打算完成， 該處理的缺陷是否處理完全， 同時(shí)對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行正確評(píng)估；21462 總結(jié)好的方面都有哪些，對(duì)能較好地正確使用工器具、 能履行職責(zé)并及時(shí)糾正違章行為、能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、及時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患等 班員，及時(shí)提出夸獎(jiǎng)并向領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議；21463 正視不足，關(guān)于工作中顯現(xiàn)違章行為、工作怠慢、組織 失誤和責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，及時(shí)提出批判，必要時(shí)還要提出

5、處罰的建議。 同時(shí)，關(guān)于存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以 提醒工作班成員幸免以后工作中發(fā)生同類情形。22 周例會(huì) 2.2.1例會(huì)周期：每周五下午兩點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行，時(shí)刻操縱在兩小時(shí)左右， 專門(mén)情形需要提早或延期召開(kāi)的由辦公室提早通知。2.2.2 參會(huì)人員：各班組所有成員。2.2.3 會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)2.2.3.1宣讀或講解公司的理念或長(zhǎng)期近期目標(biāo)及安全要求， 上級(jí)公司及部門(mén)的各類新文件、指示或要求；2.2.3.2對(duì)本周的工作總結(jié)，實(shí)2.2.3.2.1本周的各項(xiàng)工作完成情形（指標(biāo)類、差不多類、安全等） 際任務(wù)情形，若有差異，分析造成差異的緣故。2.2.3.2.2 對(duì)本周顯現(xiàn)的咨詢題

6、進(jìn)行剖析及提出改善措施， 要求每人必須 提出至少兩個(gè)，（諸如：班組目視化、工作紀(jì)律、人員協(xié)作；各考核指標(biāo)的 達(dá)成分析），應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，若需提出批判，應(yīng)私下向當(dāng)事人提出。2.2.3.2.3 對(duì)本周表現(xiàn)較為突出的職員給予夸獎(jiǎng)。 內(nèi)容能夠是本周工作情 形表現(xiàn)較為突出的職員，或有效禁止某一重大事故發(fā)生，或好人好事等。 在描述時(shí)應(yīng)盡量采納詳細(xì)的數(shù)字講明，專門(mén)是在生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)達(dá)成方面。2.2.3.3 征求班組成員是否有意見(jiàn)發(fā)表， 各單位就工作進(jìn)展有難度時(shí)， 提出關(guān)心要求，并集體討論解決；2.2.3.4 其他臨時(shí)性工作的完成情形講明 ;5W1H。2.2.3.5 下周工作部署及安排（如下周檢修確定， 技術(shù)要

7、求標(biāo)準(zhǔn)講解、 工作人員編排），并提醒應(yīng)注意的安全要點(diǎn)，任務(wù)分配時(shí)需明確2.3 專門(mén)例會(huì) 如有進(jìn)行專門(mén)例會(huì)時(shí)，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班組后由各班組織進(jìn)行。2.4.會(huì)議要求2.4.1參會(huì)人員須參加例會(huì)， 不得無(wú)故缺席， 確系不能參加例會(huì)需請(qǐng)假。2.4.2 參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議， 不得遲到，無(wú)故遲到一次， 給予警告； 兩次后進(jìn)行考核；2.5.會(huì)議記錄2.5.1 行政治理人員專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核； 2.5.2各種會(huì)議記錄進(jìn)行錄音，會(huì)議記錄人員會(huì)后整理錄音，形成詳細(xì) 的會(huì)議決議，明確決議的執(zhí)行單位，責(zé)任人，實(shí)施日期，完成期限等內(nèi)容， 記錄于各類供電所會(huì)議記錄表 ，對(duì)采取措施方案進(jìn)行結(jié)案跟蹤；2.5.