20XX年安全工作年終總結

1、20XX年安全工作年終總結 今年以來，我盤山制梁場堅持“安全第一、預防為主、 綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā) 展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱 患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、 標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企 業(yè)本質化安全水平，截止目前，我盤山制梁場未發(fā)生一起輕 傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、 打造平安社會，作出了積極的貢獻。 我們的工作措施是： 一、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實 擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管 理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安

2、全生產的第一責 任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛 勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人， 一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、 安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要 領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章 的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對 工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人 員，給予一次性獎勵50 100元，鼓勵職工提合理化建議， 做到 舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā) 生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安 全管理模式，提出了“每位職工都是

3、安全第一責任人”的管 理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位， 將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場統(tǒng)一領 導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡 了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級 安全生產責任的落實。 二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全 生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進 一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了安全 生產責任制、安全生產獎懲制度等文件制度，形成了 完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了 全面依法管理。 三、深化全員安全評價，注

4、重安全教育培訓 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全 員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn) 場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險 源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了 安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度， 安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大 對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員 的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè) 操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開 展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工 文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育

5、等 一系列培訓工作，培訓率達 98%還通過組織“每周一題”、 規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的 渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了 的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安 全文化素質。 四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理， 嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我制梁場的電器、機 械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè) 人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設 備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以 “隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并

6、跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工 作，對所查隱患及時整改。制梁場專業(yè)人員各負其責，對各 部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙 基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為， 為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我制梁場生產經 營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、 細致、全面的開展隱患排查治理工作， 不走過場，不留盲區(qū)、 死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患 60多起，做 到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。 五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動 本文章來自：中國 班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從 小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安 全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能 力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓 好關鍵時間二是抓好關鍵部位（制梁場重大危險源）的安全， 把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關 鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限 空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全 全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點 教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能 上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不