黨代會工作報告

1、認真落實科學發(fā)展觀 加強和改進黨的建設為致力于又好又快發(fā)展和建設和諧型企業(yè)而奮斗在中共中國中鐵*第*次黨員代表大會上的報告（年x月x日）各位代表、同志們：我受公司第一屆委員會的委托向大會作報告，請予以審議。這次大會是在舉世矚目的第二十九屆奧運會剛剛閉幕不久召開的一次重要會議，今年又恰逢公司成立五十周年，因此具有特殊的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，立足當前，謀劃長遠，把握機遇，加快步伐，為促進又好又快發(fā)展和建設和諧型企業(yè)而奮斗。大會的主要任務是：總結工作，布局謀篇，選舉產(chǎn)生中共中鐵*新一屆委員會和紀律檢查委員會，動員全體

2、黨員和廣大員工認清形勢，堅定信心，應對挑戰(zhàn)，拼搏進取，為實現(xiàn)公司今后四年的目標任務而奮斗。這次大會賦予了每名代表莊嚴而神圣的歷史任命。一、過去四年的工作回顧和基本經(jīng)驗從2004年到現(xiàn)在的四年多時間，在公司五十年的發(fā)展史上不同尋常。幾年來，形勢之復雜，工程之艱巨，任務之繁重，創(chuàng)業(yè)之艱難，成績之顯著，都是公司發(fā)展史上少有的。在上級黨委的正確領導下，公司廣大黨員和員工以敢為人先的氣魄和卓而不群的品格，取得了佳績，圓滿完成了上屆黨代會確定的各項目標。四年來，經(jīng)營開發(fā)逐年拓展 我們始終牢固確立經(jīng)營的龍頭地位，正確研判市場走向，科學調(diào)整經(jīng)營策略, 適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，使企業(yè)在激烈的競爭形勢面前，鞏固了華東，

3、站穩(wěn)了廣東及東南沿海，擠進了云南市場，在挺進東北和逐鹿中原中拿到了可觀的份額。四年來，共追蹤重點工程投標信息*項，參加資格預審 *項，中標*項，累計簽約營銷額約*億元，其中自攬任務*億元，是集團公司下達經(jīng)營計劃*億元的*%。堅持以經(jīng)營開發(fā)為龍頭，使我們“手中有糧，心中不慌，”在市場海洋中挺立潮頭，游刃有余,為保證企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實的市場基礎。四年來，生產(chǎn)規(guī)模逐年遞增 我們以確保節(jié)點工期和完成產(chǎn)值計劃為目標，一次次克服資金缺口較大、征遷干擾嚴重、制約因素層出等諸多困擾難題，參建了武廣、廣深、南京站改等為代表的一批國家重點工程，創(chuàng)出了一個個奇跡。繼2004年公司完成產(chǎn)值*億元之后,年年都有

4、新突破，2007年度首次突破*億元大關，完成產(chǎn)值營業(yè)額*億元，年平均遞增幅度為*%。堅持以做大主業(yè)為前提，使我們在低價微利的工程上，通過樹立薄利多銷理念，突出主營業(yè)務優(yōu)勢，實施規(guī)模擴張戰(zhàn)略，最大限度的保持了經(jīng)濟效益與施工產(chǎn)值的同步增長。四年來，管理平臺逐年提升 我們把“狠抓項目管理，嚴格成本控制、實現(xiàn)最佳效益” 作為主攻方向常抓不懈。以完善項目經(jīng)理責任制為抓手，市場化配置生產(chǎn)要素，項目管理不斷強化;以構建安全生產(chǎn)長效機制為重點,累計無職工死亡*天，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定; 以“服務業(yè)主、回報社會”為宗旨，四年累計竣工單項工程*項，合格率*%，綜合優(yōu)良率達 *%，創(chuàng)出三項部級優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量信譽逐步提升

5、;以開展關鍵工程技術研究為支撐，注重成果轉(zhuǎn)化和應用，科技管理進步明顯;以現(xiàn)金流量控制為重點，完成了施工企業(yè)會計制度向企業(yè)會計制度的過渡,財務管理逐步規(guī)范。堅持以升華管理為抓手，使我們的資源配置得到優(yōu)化，運行效率得到提高，基本實現(xiàn)了企業(yè)的職能歸位和正常運轉(zhuǎn)。四年來，企業(yè)改革逐年推進 我們按照“精干、高效”原則，對公司本部進行了資源整合，建立了績效與工資掛鉤的考核機制；通過與地方政府部門主動溝通，子弟學校、公安分處正式移交石家莊市管理；按照總公司宏圖辦要求，完成了企業(yè)資料編制上報、股權轉(zhuǎn)讓、章程修訂、工商變更、土地房屋確權、資產(chǎn)評估，盈利預測，及時提供相關資料，宏圖項目順利完成，確保股份公司順利上

6、市；積極開展三級企業(yè)法人清理注銷工作，三級企業(yè)的分離、撤并工作取得階段性成果。堅持以深化改革為動力，使我們探索了適應市場準則、符合企業(yè)實際的運行模式，為公司的科學定位提供了有益借鑒。四年來，綜合實力逐年增強 我們堅持以經(jīng)濟效益為中心，努力推動企業(yè)朝著又好又快方向發(fā)展。四年來，公司共實現(xiàn)利潤 *萬元，是前四年的*倍；截止去年底，公司保有機械設備*臺，總功率*kw，凈值*萬元，動力裝備率* kw/人；資產(chǎn)增長率*，資本收益率*，資產(chǎn)負債率*。先后多渠道引進大、中專畢業(yè)生*名，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員810人，其中高級職稱41人，中級職稱259人，員工的年齡、技能、文化結構趨于合理。堅持以增強企業(yè)實

7、力為目標，使我們在企業(yè)的整體運作上統(tǒng)籌兼顧，謀而后動，確保了企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)的發(fā)展后勁。四年來，生活水平逐年改善 我們克服了局部自然災害、建筑材料漲價等不可抗力對工程施工的影響，在資金相對緊張的情況下，趨利避害，持籌握算,多方籌集資金，為員工增發(fā)工資，確保了廣大員工生活水平的逐步改善。到2007年末，在崗員工人均收入15000元/年，比2004年末增加*元，年均遞增*%；共辦理退休*人、退養(yǎng)*人；公司員工全部納入養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，失業(yè)保險社會統(tǒng)籌，成為集團公司系統(tǒng)納入“三大險”最早和最好的單位之一；堅持以維護員工利益為出發(fā)點，使我們把黨的依靠方針貫穿于實際工作之中，達到了促改革、求發(fā)展、保穩(wěn)

8、定的目的。此外，社管、公安、審計、監(jiān)察、信訪、法律、保密、離退休、綜合治理、后勤保障等系統(tǒng)和部門盡職盡責，基層單位生活線、文化線、衛(wèi)生保障線建設不斷加強，信訪維穩(wěn)工作常抓不懈，送溫暖和幫困救助活動持續(xù)開展，較好地處理了改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關系。據(jù)統(tǒng)計，四年共籌措“送溫暖”資金*萬元，建立“三不讓”基金*萬元，向四川汶川地震災區(qū)捐款*萬元。過去四年，在推進公司發(fā)展進程中，各級黨組織圍繞中心,強化職能、虛功實做,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓黨的建設，充分發(fā)揮了政治優(yōu)勢和政治核心作用，為維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局提供了政治保證和智力支持。（一）強化學以致用 理論先導作用入腦入心按照“學以致用、用有

9、所成”的原則，公司黨委始終把用科學理論武裝干部，作為一項戰(zhàn)略任務抓緊抓好，在每年有針對性的強化兩級中心組學習的基礎上，幾年來，各級黨組織都要有計劃地組織廣大干部、員工學習科學理論，學習市場經(jīng)濟知識，學習與企業(yè)利益息息相關的國家政策法規(guī)。尤其是倡導理論聯(lián)系實際之風，注重用所學理論指導工作實踐。黨的十七大閉幕后，公司上下再一次掀起了了爭做“學習型員工”的熱潮，公司黨委組成了宣講組，先后有*個單位的近四百名員工接受了教育；各單位相繼多次組織集中學習，不到一年時間，有*名干部撰寫了理論文章、心得體會，*名公司領導的文章被報刊雜志登載。起到了學以致用、用有所成、用科學理論指導具體行動的作用。（二）強調(diào)素

10、質(zhì)提高 領導班子建設得到加強公司黨委著眼當前、立足長遠，以作風建設為重點，努力把各級領導班子建設成為堅強的領導集體。堅持一個教育，即黨風廉政建設教育；落實兩項制度，即民主集中制制度，廉潔自律制度；強化三項考核，即政治素質(zhì)考核，業(yè)務能力考核，工作實績考核，基本上形成了嚴格標準、綜合評價、動態(tài)用人的干部考核機制，達到了思想提高、政治進步、作風轉(zhuǎn)變、紀律增強的目標。針對大批年輕同志走上領導崗位的實際，通過采取任前談話、崗位鍛煉、跟蹤考核等措施，加大了素質(zhì)培養(yǎng)和黨性鍛煉。四年來，共調(diào)整基層領導班子成員*人次，提拔年輕干部進入領導崗位*人次，為公司發(fā)展提供了堅強的組織保證。（三）選準活動載體 基層黨組織

11、建設扎實有效公司黨委以創(chuàng)建“先鋒堡壘工程”活動為載體，堅持做到鏡頭不換，主題不變。修訂完善了活動辦法，統(tǒng)一制作了活動臺帳；加強指導，對新成立的項目黨組織做到“三個一”，即送給一套工作制度，教會一套工作方法，建立一套基礎臺賬；印制了黨內(nèi)文件及工作流程一書，為基層黨組織提供了一部便于學習、便于操作、便于使用的“工具書”；基于以點帶面的考慮，公司黨委建立了黨支部建設示范點和政治工作聯(lián)系點；抓好黨的生日系列活動，如主題報告會、征文評選、特殊黨課、知識競賽、黨員奉獻日圖窗攝影比賽等，“崗位創(chuàng)佳績、迎接十七大”、 “貫徹十七大 學習新黨章 喜迎黨代會 禮贊五十年” 、“先鋒工程示范線”、等專題活動有聲有色

12、，每年都有新形式，次次都有新效果；四川汶川發(fā)生強烈地震后，公司黨委迅速發(fā)出“抗震救災 奉獻愛心”號召，全公司一千余名黨員通過自發(fā)組織、特殊黨費等形式，幾乎都捐了款；認真開好組織生活會，利用工作會議對書記進行業(yè)務培訓。據(jù)統(tǒng)計，四年來發(fā)展新黨員*名，公司黨委表彰先進基層黨組織*個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員*名、優(yōu)秀黨務工作者*名；受到局、石家莊市國資委黨委表彰的先進基層黨組織*個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員*名，優(yōu)秀黨務工作者*名。公司黨委2007年度被中共石家莊市委命名為先進基層黨組織，被石家莊市國資委黨委樹為“十面紅旗”。（四）提供優(yōu)質(zhì)服務 思想政治工作務本求實各級黨組織順應發(fā)展潮勢，根據(jù)不同時期的工作重點和形勢特點，

13、把思想政治工作滲透其中，由表及里、融會貫通。以深化改革為重點，做好思想先導、教育先行的工作；以又好又快發(fā)展為目標，做好鼓舞士氣、激勵斗志的工作；以保持穩(wěn)定為前提，做好理順情緒、活血化淤的工作。并且在思路、內(nèi)容、形式上進行了有益探索，嘗試了思想政治工作由內(nèi)向外、由員工向協(xié)作隊伍、由企業(yè)向駐地延伸的創(chuàng)新，在戰(zhàn)線越拉越長，項目越來越分散的態(tài)勢下，始終保持了思想不散，隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)正常。與此同時，宣傳報道工作取得進步，在全局排名逐步前移；恢復了宣傳教育提綱的編印，對員工認清形勢、統(tǒng)一思想起到了促進作用；加強了思想政治工作研究，并于2007年初召開了思想政治工作經(jīng)驗交流會。（五）建設企業(yè)文化 公司形象得

14、到提升公司和公司黨委以培植企業(yè)核心價值觀為基礎，以弘揚企業(yè)精神為前提，以樹立制勝的經(jīng)營理念為先導，不斷加大企業(yè)文化建設力度。一是深入開展文明單位創(chuàng)建活動，先后有8個單位被集團公司樹為“文明單位標兵”；二是編制了企業(yè)形象策劃作業(yè)指導書，把握和應用企業(yè)視覺傳達基本元素，使“中國中鐵”理念在現(xiàn)場有影，在外界在形；三是舍得在文明施工上加大投入，近幾年來，堅持做到對新上項目指派專人進行策劃，對外樹立了企業(yè)的良好形象；四是本著選擇試點、整體推進的思路，著手項目文化建設，并于今年上半年在海南東環(huán)線舉行了項目文化建設啟動儀式，項目文化建設逐步納入制度化、規(guī)范化的軌道。（六）突出自身特色 工會、共青團組織作用明

15、顯各級黨組織不斷加強對工會、共青團工作的領導和指導，工會、共青團組織注重發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，適應新形勢，開發(fā)新思維，打好主動仗。各級工會堅持依靠方針，突出維護職能，推動民主管理，幫助員工排憂解難,把員工的精力和精神導向持續(xù)大干創(chuàng)高產(chǎn)的潮勢之中，導向經(jīng)營生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，導向崗位做貢獻的實際行動，實現(xiàn)了預期目標。各級團組織從夯實團建基礎、強化組織建設、帶好青年隊伍、促進崗位成才的理念出發(fā)，以爭當先進突擊隊、突擊手活動為主題，充分發(fā)揮黨的助手和生力軍作用為促進企業(yè)發(fā)展履行了職責。在總結工作成績的同時，也必須清醒的看到，我們的工作中還存在一些問題和不足，歸結起來主要是“四個不適應”：其一，思

16、想解放程度與形勢期望的標準不適應。主要表現(xiàn)為一些同志由于創(chuàng)新意識不強，思想認識不到位，在執(zhí)行上級指示和黨委決議上存在偏差；其二，公司治理現(xiàn)狀與形勢發(fā)展的要求不適應，主要表現(xiàn)為顧客投拆時有發(fā)生，法律糾紛持續(xù)不斷，有的項目一再出現(xiàn)問題，個別干部甚至領導干部我行我素，其行為損害了企業(yè)形象；其三，人力資源整體素質(zhì)與企業(yè)日益擴展的規(guī)模不適應，主要表現(xiàn)為專業(yè)技術人員總量多，有朝氣、熱情高，但缺少思路，業(yè)務能力相對不足；其四，企業(yè)改革成效與迅猛發(fā)展的市場態(tài)勢不適應，主要表現(xiàn)為在追隨企業(yè)發(fā)展進程上不盡人意，建設成本居高不下，企業(yè)管理仍然在低層次上徘徊，彌補歷史欠帳和實現(xiàn)又好又快發(fā)展任重道遠，等等不一而足。對這

17、些問題決不可掉以輕心，必須引起高度重視，并力爭在短時期內(nèi)逐一消化和解決?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳎覀冎饕辛鶄€方面的體會和收獲：只有全面落實科學發(fā)展觀，才能使企業(yè)充滿生機和活力 只有充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，才能實現(xiàn)黨對企業(yè)的政治領導只有緊緊抓住領導班子建設不放松，才能培植和掌握駕馭市場的能力 只有建立長效機制和真抓實干，才能保持和發(fā)展黨的先進性只有樹立全心全意為員工謀利益的意識，才能辦好企業(yè) 只有把黨建和思想政治工作融入經(jīng)營生產(chǎn)之中，才能展示政治工作新作為各位代表、同志們，回首過去四年，我們走過的道路很不平坦，能取得成績的確殊為不易，這是上級黨委正確領導的結果，是各級黨、政、工、團組織齊抓共干

18、的結果，是公司廣大員工拼搏奉獻的結果，歸結起來就是我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀的結果。借此機會，我謹代表公司黨委向長期關心支持我們工作的集團公司黨委、石家莊市委企業(yè)工委表示衷心的感謝！向辛勤工作在各個崗位的全體黨員、廣大員工及其家屬表示親切的慰問！二、面臨的新形勢和我們的既定目標我們在新世紀開局幾年里取得的進步，具有里程碑的意義。但是這種進步還只是階段性的，還不能說步入了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展軌道，要實現(xiàn)新的更高目標，尚需要艱苦卓絕的努力。黨的十七大報告指出：“當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，當代中國正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。機遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)?！薄敖窈笪迥晔侨娼ㄔO小康社會的關

19、鍵時期”。這也意味著從現(xiàn)在到下次黨代會的幾年間，對于我們公司來講舉足輕重，至關重要。綜合各方面的信息，機遇與挑戰(zhàn)并存仍將是今后一個時期市場走勢的顯著特點，可以概括為困難與優(yōu)勢并存，挑戰(zhàn)與機遇同在，優(yōu)勢多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。企業(yè)迎來良好的發(fā)展機遇一是市場環(huán)境相對寬松 我國經(jīng)濟仍然在新一輪的增長周期中高位運行，基礎建設仍是拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的主線，建筑市場投資將繼續(xù)保持較高水平，未來幾年建筑行業(yè)景氣指數(shù)會不斷攀升，固定資產(chǎn)投資規(guī)模將繼續(xù)保持旺勢，鐵路建設規(guī)模持續(xù)增長，客運專線項目仍然前景廣闊，城市地鐵、輕軌及二級鐵路市場份額繼續(xù)擴大。以鐵路為例， “十一五”期間僅安排建設客運專線達7000公里，既

20、有線電氣化改造達15000公里，建設總投資為1萬多億元人民幣。建設規(guī)模之大、標準之高、投資數(shù)額之多，前所未有。二是總公司品牌優(yōu)勢愈加明顯 總公司以中國建筑企業(yè)第一名的身份，在世界企業(yè)和世界品牌雙500強的排名繼續(xù)前移，已經(jīng)成為重要的骨干企業(yè)，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。去年整體包裝上市成功之后，其名氣和身價進一步倍增，據(jù)最新消息，“中國中鐵”在中國500最具價值品牌位居第8名，首次入選世界最具品牌500強，從而改寫了世界最具品牌500強沒有中國建筑企業(yè)的歷史?？偣镜钠放苾?yōu)勢和行業(yè)領先地位，為其下屬企業(yè)提供了市場支持和保障。三是企業(yè)承受力和適應市場能力得到增強 近年來公司經(jīng)過探索、調(diào)整和

21、充實，經(jīng)濟形勢開始復蘇和好轉(zhuǎn)，運行質(zhì)量有所提高，主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品結構日趨合理，重點地域份額增加；二是人力資源與同行業(yè)比相對充足，資源配置水平有所提高；三是項目管理日趨規(guī)范，整體工作有序推進；四是施工能力不斷攀升，成本控制取得實效；五是員工士氣得到恢復，振興企業(yè)愿望增強。同時，我們不僅在傳統(tǒng)施工領域積累了豐富的技術和經(jīng)驗，而且在客運專線、隧道、制梁、公路等施工領域，也取得了不同程度的進展。這些都為企業(yè)參與市場競爭，保持良好的發(fā)展勢頭提供了管理、技術和資源保證。企業(yè)面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)一是宏觀調(diào)控政策短期內(nèi)不會改變 去年下半年以來，為防止經(jīng)濟由過快到過熱導致的通貨膨脹，國家實施了從緊的貨幣政策；

22、今年以來世界經(jīng)濟普遍下滑，不可避免的涉及到我國，下一步的發(fā)展趨勢撲朔迷離，必然會增加更多的不確定因素。加之特大冰雪和強烈地震等自然災害的頻繁發(fā)生，勢必對我國的經(jīng)濟運行產(chǎn)生重要影響。目前原材料價格持續(xù)上漲使建設成本增大，市場走勢對經(jīng)營開發(fā)的影響，環(huán)境因素對市場準入的限制，政策調(diào)整對鞏固市場的約束，人為因素對市場形勢的操控，資源環(huán)境約束的進一步加大，環(huán)境保護對土建工程的新要求；土地政策從緊使征地拆遷難度更大等等，都使我們切身感到壓力越來越大。二是外部競爭愈加激烈 來自四面八方的競爭對手越來越多，不斷分食并不寬裕的市場，除同行業(yè)、機制靈活的民營建筑企業(yè)外，目前又殺來了實力雄厚的中水、中交等大集團，僅

23、在京滬線一試身手，就令“鐵”字號的隊伍不寒而栗，多了一分“京滬賽場無弱旅，不爭第一就出局”感慨。與此同時，中國中鐵成為公眾公司后，經(jīng)濟行為將更加透明，對規(guī)范和約束我們的生產(chǎn)經(jīng)營行為提出了更高要求，一不留神就可能引發(fā)一系列連鎖反應。加之建筑市場投標經(jīng)營規(guī)則多不規(guī)范，存在不正當甚至是惡性競爭，政府、社會、業(yè)主對工程建設的要求越來越苛刻，使得本已微利保本的工程在利潤空間上急劇縮小。三是企業(yè)能力亟待提高 “兩大矛盾”和“三種壓力”是我們面對的直接挑戰(zhàn)。 其一，規(guī)模擴張與資源配置的矛盾有增無減，主要表現(xiàn)在：企業(yè)利潤水平與經(jīng)營規(guī)模沒有實現(xiàn)同步增長，資源供給跟不上生產(chǎn)規(guī)模的擴張，資源結構不適的問題進一步凸顯

24、，債務增多，資金匱乏，融資能力弱仍是困繞我們的主要難題；其二，產(chǎn)值增長與生產(chǎn)質(zhì)量的矛盾有增無減，主要表現(xiàn)在：產(chǎn)值的增長帶有明顯的政策性機遇，經(jīng)營領域不寬、營銷層次不高，管理粗放，盈利能力偏低，資產(chǎn)負債率過高，仍是困繞我們的主要難題。另外，我們還面臨著工期與履約的壓力、市場領域狹窄的壓力，歷史欠賬和遺留問題的壓力，導致內(nèi)部調(diào)控能力不足，對外應變能力有限。此外，企業(yè)文化建設還有待于進一步提煉和升華；公司內(nèi)部還存在較多的下崗、待崗員工，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工根本利益的任務十分繁重；黨建和思想政治工作的任務十分艱巨等，這些都是在公司發(fā)展進程中要面對和解決的綜合性課題。 綜上所述，擺在我們面前的

25、是一場十分艱苦的戰(zhàn)役，若不能畢其功于一役，必將延滯發(fā)展進程。關鍵是如何順應形勢發(fā)展需求，面對市場變幻，謀劃發(fā)展大局；關鍵是如何打造科學運行體系，完善體制、機制建設，不斷苦練內(nèi)功；關鍵是如何把基礎工作打?qū)?，把建設之局謀好。這就要求我們必須對管理體制和機體進一步調(diào)整，以適應形勢要求；必須對基礎工作進一步鞏固，以適應體制要求；必須對企業(yè)改制進一步深化，以適應發(fā)展要求。基于以上分析，挑戰(zhàn)與機遇并存、希望與艱難共生、坦途與坎坷相隨，就是我們面臨并與其為伍的形勢，我們要洞若觀火、審時度勢，要居安思危、居危思進，增強憂患意識，迎接新挑戰(zhàn)，謀求大發(fā)展。對此，公司黨委確定今后四年的指導思想是：以黨的十六大和十六

26、屆三中全會精神為指針，認真踐諾“三個代表”重要思想，牢牢把握第一要務，以市場為導向，以利潤為目標，以工作質(zhì)量為核心，以股份制改造為動力，以黨建和思想政治工作為保證，與時俱進，開拓創(chuàng)新，上下同欲，扎實工作，為實現(xiàn)今后四年的既定目標而奮斗。為實現(xiàn)上述指導思想，公司今后四年的奮斗目標是：把握一個主題，確保兩個提高，實現(xiàn)三個突破，推進四個創(chuàng)新，達到五個目標。把握一個主題：就是要牢牢把握“發(fā)展第一要務”主題。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，用“發(fā)展就是企業(yè)存在的硬道理”這一理念，矢志不渝地把加快企業(yè)發(fā)展推向一個新階段。確保兩個提高：就是確保提高發(fā)展質(zhì)量，

27、確保提高核心競爭力。注重發(fā)展質(zhì)量，提高核心競爭力，符合十六屆三中全會“把工作重點轉(zhuǎn)到提高增長質(zhì)量和效益上來”的精神，發(fā)展質(zhì)量是公司立足市場競爭的長期取向，核心競爭力是企業(yè)致勝的法寶。要堅持以人為本，實行差異化經(jīng)營與管理，突出發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成全方位、全過程、全員參與的格局，堅決杜絕“虛假繁榮”和“泡沫經(jīng)濟”。要通過創(chuàng)建“學習型”企業(yè)、實施集約化經(jīng)營戰(zhàn)略、完善扁平式項目管理模式、有效探索企業(yè)二次改制、構建現(xiàn)代財務管理體系，把公司的發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力提高到一個新水平。實現(xiàn)三個突破：要實現(xiàn)對外經(jīng)營承攬任務的新突破，四年計劃完成簽約合同額*億元；要實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值的新突破，四年計劃完成產(chǎn)值*億元；要實

28、現(xiàn)完成利潤的新突破，四年計劃完成利潤*萬元。承攬任務、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤三項指標與上一個四年計劃同比分別增長*%、*%、*%。推進四個創(chuàng)新：一是推進人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 要樹立“大人才”觀念，建設“四高”隊伍，即科學建立高標準的管理者隊伍、高水準的經(jīng)營者隊伍、高素質(zhì)的專業(yè)技術隊伍和高技能的技工隊伍。堅持黨管干部原則，不斷完善市場識人、慎重選人、合理用人、科學育人、政策留人的約束激勵機制，建立入口合理，出口順暢的人才流動機制，構筑內(nèi)部選拔、外部吸納、廣攬人才的網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)人力資源向人力資本的變革。二是推進管理體制創(chuàng)新 強化施工管理，改進成本管理，穩(wěn)固質(zhì)量管理，深化人本管理，推行績效管理。在組織結構上，

29、強化決策層、優(yōu)化管理層、精干執(zhí)行層；在項目管理上繼續(xù)完善“扁平化”管理模式；在網(wǎng)絡開發(fā)上，積極探索遠程管理手段，打造“數(shù)字公司”平臺；在協(xié)作隊伍使用上，用“你發(fā)財，我發(fā)展”的新理念，盡快探索一條能夠產(chǎn)生“1+12”整合放大效應的協(xié)作隊伍管理途徑。三是推進發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新 做實市場擴張戰(zhàn)略：夯實市場開發(fā)經(jīng)營，確保經(jīng)營初期中標率；強化工程項目施工經(jīng)營，確保經(jīng)營成熟期取得好收成；延伸區(qū)域再開發(fā)經(jīng)營，確保經(jīng)營成長期的發(fā)展后勁。做足成本領先戰(zhàn)略：通過升華管理和科學經(jīng)營，把成本降至最低程度。做大合作共贏戰(zhàn)略：建立組織協(xié)調(diào)、控制范疇內(nèi)的經(jīng)營合作機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展。做強集約經(jīng)營戰(zhàn)略：通過集約經(jīng)

30、營，發(fā)揮企業(yè)資源的比較優(yōu)勢，達到低投入高產(chǎn)出的最佳狀態(tài)。四是推進政治工作創(chuàng)新 要形成“抓經(jīng)營生產(chǎn)從政治工作開始，抓政治工作從經(jīng)營生產(chǎn)入手”的機制，著力推進思維理念、工作思路、工作內(nèi)容、活動方式、服務范圍、載體形式的創(chuàng)新，使政治工作適應形勢占領市場，提高質(zhì)量贏得市場，消除盲點覆蓋市場，以變應變拓展市場。達到五個目標：一是企業(yè)股份制改造取得實質(zhì)性進展 要進一步解放思想，改變“一股獨大”狀況，探索股份制的實現(xiàn)形式，建立科學合理、相互制約的企業(yè)治理結構。二是資本運營取得成效 要大膽嘗試適合我們的資本運作方式，實行多元化經(jīng)營，積極穩(wěn)妥的介入?yún)⒐?、控股、資產(chǎn)置換等領域。三是企業(yè)類型基本定位 要用足企業(yè)“雙

31、一級”資質(zhì)這張王牌，在企業(yè)改制的設計和運作上，使公司成為融管理與技術為一體、效率優(yōu)先、國際通行的綜合型企業(yè)。四是綜合實力明顯增強 確保國有資產(chǎn)保值增值，總資產(chǎn)要實現(xiàn)新突破，人均勞動生產(chǎn)率要實現(xiàn)新提高，員工人均收入要實現(xiàn)新增長，企業(yè)的市場占有率、參與競爭力、抗風險能力明顯增強。五是精神文明建設再上新臺階 企業(yè)文化建設成為塑造企業(yè)形象、展示員工風貌的精神品牌；企業(yè)的親和力、凝聚力和向心力被員工認可，初步形成“學習型”企業(yè)的雛形；公司的市場整體形象得到提升，社會知名度和影響力進一步擴大對此，我們要牢牢守住鐵路二級市場和公路市政市場這個主陣地，在客專線進入并保持第一方陣。（鐵路要干好，公路要贏利）。同

32、時要保持清醒的頭腦，增強憂患意識，始終居安思危，未雨綢繆，把困難變成動力、化為優(yōu)勢，積極的應對挑戰(zhàn)和風險。三、今后四年的主要任務十六屆三中全會決定指出：“為適應經(jīng)濟全球化和科學技術加快的國際環(huán)境，適應全面建設小康社會的新形勢，必須加快推進改革，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。”歷史注定我們這個時期的人們要成為拓荒者，以公司首屆黨代會為標志，各級黨組織已經(jīng)肩負起了為企業(yè)發(fā)展提速的重任，各位代表及公司廣大員工已經(jīng)開始了光榮、偉大而又艱巨的事業(yè)第*次創(chuàng)業(yè)， “前人栽樹”的使命歷史的落在了我們肩上，眾望在身，時不我待。在形勢逼人，不進則退的形勢下，唯有急流勇進、敢為人先，才能不辱使命，才能到達勝利的彼岸。（一

33、）統(tǒng)一認識 用“三個代表”重要思想指導工作實踐 “三個代表”重要思想是全黨在新世紀、新階段共同的思想基礎。黨的十六大報告和十六屆三中全會決定字里行間都充滿了“三個代表”重要思想的濃厚氣息，各級黨組織要把學習貫徹“三個代表”重要思想作為首要的政治任務，始終堅持把“三個代表”要求貫穿于改革發(fā)展穩(wěn)定的各個環(huán)節(jié)，踐行到企業(yè)發(fā)展的各個領域，體現(xiàn)在黨的建設的各個方面，在思想認識上要有新高度，在理論武裝上要有新提高，在改進作風上要有新氣象，在指導實踐上要有新探索，在推動工作上要有新成效。實踐“三個代表”，就是要牢牢把握加快發(fā)展這個主題 “三個代表”本身就是“發(fā)展”的真實寫照，就是“發(fā)展”的應有之意。各級黨組

34、織無論是組織學習、開展活動，還是抓教育、搞宣傳，都必須緊扣“發(fā)展”主題，用“發(fā)展”的眼光，“發(fā)展”的思維，“發(fā)展”的行動指導實踐。要通過有效舉措把“牢牢把握發(fā)展第一要務”轉(zhuǎn)化為廣大員工致力于注重發(fā)展質(zhì)量、提高核心競爭力的自覺行動，使“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”成為企業(yè)長期堅持的主基調(diào)。實踐“三個代表”，就是要與時俱進地推動各項工作 解放思想、實事求是、與時俱進是“三個代表”重要思想的精髓。各級黨組織要把學習貫徹“三個代表”重要思想作為行動的先導，緊密圍繞企業(yè)的中心工作勇于探索，積極實踐，用個人的崗位質(zhì)量保證系統(tǒng)質(zhì)量，用系統(tǒng)質(zhì)量保證單位質(zhì)量，用所有單位的整體質(zhì)量保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。各級領導

35、干部要保持良好的精神狀態(tài)，勇于爭排頭、當先鋒，做學以致用，用有所成的模范；做善于思考、開拓進取的模范；做勤于奉獻、勇創(chuàng)佳績的模范。實踐“三個代表”，就是要整體推進二次創(chuàng)業(yè) 致力于公司二次創(chuàng)業(yè)，是我們當前和今后一個時期發(fā)展的總定位，是公司上下志在必取的總目標，各級黨組織要緊密結合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，自覺運用“三個代表”重要思想指導公司二次創(chuàng)業(yè)的具體實踐，要通過多種形式把廣大黨員和員工的積極性和工作熱忱凝聚到企業(yè)的總目標上來，立足本職崗位，爭取一流成績，進一步增強緊迫感、責任感和使命感。要注重調(diào)動一切積極因素，排除一切艱難險阻，合力推進企業(yè)的發(fā)展進程。（二）夯實基礎 推行公司治理方略公司治理，

36、就是通過一套科學合理的制度，協(xié)調(diào)公司與所有利害相關者之間的利益關系，從而保證股東利益最大化和公司決策科學化的一種監(jiān)督與制衡機制。公司治理不等同于公司管理，公司治理主要指的是董事會監(jiān)督管理層的過程、結構和聯(lián)系，公司管理則是管理人員確定目標以及實現(xiàn)目標所采取的行動，二者共同構筑了企業(yè)完整的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。我們將把推行公司治理方略作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容，抓緊抓好，抓出成效。在這個系統(tǒng)工程中，各級黨組織要本著抓大事、謀全局的原則，把黨建工作與公司治理有機地結合起來，加強領導，積極參與，求得實效。從理念上熟知公司治理 公司治理是一個多角度、多層次的概念，對于許多同志而言還比較陌生，但它的確又是一種現(xiàn)代企業(yè)

37、不可或缺的有效管理機制，必須要從不認知到熟悉，從感性認識上升到理性認識，為我所學，為我所用。為了使公司上下從理念上熟知公司治理的相關內(nèi)容，各級黨組織要擔負起引領指導的責任，從現(xiàn)在起就要超前策劃，早做打算，通過定計劃、分步驟、有重點地強化培訓，形成廣大員工對公司治理的共識。從機制上迎合公司治理 公司治理確立了整個企業(yè)運作的基本框架。能否保證相關利益主體之間的責權利對等，能否有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)揮，是檢驗公司治理成效與否的基本標準。這就要求我們在實際運作過程中，要按照公司治理的基本規(guī)則，充分保障和維護所有股東的利益，充分發(fā)揮董事會在履行受托責任中的關鍵作用，充分調(diào)動企業(yè)利益相關者的積極性，充分保

38、證信息披露的及時、準確、透明。由于公司治理比企業(yè)管理的難度更大、要求更高，我們必須投入足夠的精力，從長計議，組織專門力量進行探索和研究。從制度上適應公司治理 經(jīng)過十幾年的改革和探索，我們建立并完善了一套比較適合企業(yè)運作的管理制度和管理體系，但從公司治理的高度來評判還有差距。尤其是在企業(yè)即將進行股份制改造的形勢下，一些制度顯得不合時宜，有的應當保留，有的需要修正，有的必須廢棄。我們要本著揚棄的態(tài)度大膽創(chuàng)新，盡快形成適應股份制改造，符合公司治理的總體構架，建立起由公司所有權、公司監(jiān)督權、公司治理權和公司經(jīng)營權組成的公司治理制度體系。（三）深思熟慮 積極推進企業(yè)改革進程十六屆三中全會決定在關于推行所

39、有制的多種有效實現(xiàn)形式時明確指出：“要大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有制資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式?！边@段話的深刻含義在于：第一，改革已進入新階段，發(fā)展混合型所有制經(jīng)濟是加快國有企業(yè)改革的重要出路；第二，突出了股份制的地位和作用，股份制是混合所有制經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式；第三，強調(diào)了資本流動和市場化，使資產(chǎn)重組成為常態(tài)。各級黨組織要深刻領會企業(yè)實施股份制改造的重大意義，進而明確崗位責任，強化工作指導，在推進企業(yè)實質(zhì)性改革進程中擔負起把握好、領導好、實施好股份制改造這一艱巨的重任。要準確把握股份制改革的要旨 國有企業(yè)實行股份制改造，特別是把股份

40、制作為公有制的主要實現(xiàn)形式，具有重大意義。首先，它使國有經(jīng)濟改革走上規(guī)范和正確的道路，使國企改革向?qū)嵸|(zhì)階段推進；其次，把股份制作為公有制的主要實現(xiàn)形式，明確了國有資本、集體資本控股就仍然是公有制，拓寬了公有制范圍；第三，由于股權主體多元化，能夠建立科學合理、相互制約的企業(yè)治理結構，更加適應市場經(jīng)濟的需要；第四，把公有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟結合起來，為國有企業(yè)注入資金和活力提供了政策上的保證。總之，作為一種有效的融資形式，股份制能夠廣泛吸收社會資本；作為一種規(guī)范的經(jīng)營形式，股份制有利于硬化企業(yè)外部制約力和提高經(jīng)營管理水平；作為一種現(xiàn)代企業(yè)的組織形式，有利于建立規(guī)范的公司治理結構和現(xiàn)代企業(yè)制度。各級黨組織

41、和廣大黨員必須加強學習，深刻領會精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到十六屆三中全會決定上來。要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營再到資本經(jīng)營的飛躍 資本經(jīng)營就是把企業(yè)擁有的一切有形與無形的存量資本視為可增值的活化資本，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，最大限度地實現(xiàn)資本增值。因此，資本運營的過程，也是投資結構、產(chǎn)業(yè)結構以及由此決定的資產(chǎn)結構調(diào)整的過程。近年來，我們在不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營的同時，拓展了資產(chǎn)經(jīng)營，嘗試了資本經(jīng)營，得到了一些利益回報，但是步伐還跟不上形勢的節(jié)拍。今后我們不僅要樹立資本經(jīng)營的觀念，而且要掌握資本經(jīng)營的能力，懂得如何進行“資本經(jīng)營”的經(jīng)營，在運作方式上，有效利用企業(yè)積累的利潤

42、轉(zhuǎn)增資本，通過收購、兼并、出售、重組等行為調(diào)整存量資本，根據(jù)市場預測決定資本流動方向，盡可能地利用現(xiàn)有資源，通過外延擴大與內(nèi)涵挖潛并舉，投資增量與盤活存量并施，集中化與多元化并行等多種形式，讓資本實現(xiàn)贏利最大化。要積極探索股份制的實現(xiàn)形式 股份制是國有企業(yè)改革的重要方向和形式，但由于股份制所要求的外部約束機制相對苛刻，盲目推行可能會使企業(yè)從股份制改造前的低效率，走向由于監(jiān)督不到位導致改造后的另一種低效率，應當特別慎重，不能操之過急，急于求成。要把改革的力度和員工可承受的程度結合起來，精心設計改革方案。但這并不影響我們在股份制改造問題上進行積極探索和嘗試，就我們公司而言，可以考慮從以下幾種形式開

43、發(fā)思維： 有限責任公司 選擇有一定基礎的企業(yè)，在橫向聯(lián)合中有生產(chǎn)要素結合，在評估存量資產(chǎn)和界定產(chǎn)權的基礎上，通過招募股權籌集資金。 企業(yè)內(nèi)部集資 只向本企業(yè)或本系統(tǒng)內(nèi)部職工發(fā)售股票，股票不能轉(zhuǎn)讓，可以掛失，甚至退股，還可以規(guī)定股票期限，到期還本付息，成為債券。橫向聯(lián)合參股投資 在企業(yè)間橫向聯(lián)合中采取財產(chǎn)聯(lián)合形式，各企業(yè)成員之間不將全部資產(chǎn)投資入股，而是保持各自相對獨立性，只根據(jù)需要作部分資產(chǎn)的相互摻股，或用資金，或用設備物質(zhì)，或用技術和知識產(chǎn)權等入股。不論企業(yè)采取何種方式進行股份制改造，都要通過資本擴張改善資本結構。新的資本結構要著眼于突出主營業(yè)務，著眼于新市場的開發(fā)，著眼于民營資本的引入，著

44、眼于市場資源的整合，著眼于未來發(fā)展的需要。(四) 與時俱進 加強和改進黨建與思想政治工作黨組織在企業(yè)的政治核心作用，是黨的章程所規(guī)定的，如何發(fā)揮好政治核心作用，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡作用和黨員的先鋒模范作用，是各級黨組織的重要職責；政治工作是做好企業(yè)工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也是做好一切企業(yè)管理工作的本質(zhì)要求，這兩點必須得到堅決貫徹和落實。以經(jīng)濟建設為中心的黨的基本路線，決定了政治工作必須以服從和服務于中心工作為切入點，只用這樣，才能使黨建和思想政治工作在圍繞中心時發(fā)揮最大優(yōu)勢，在貼近中心時優(yōu)化服務質(zhì)量，在把握中心時強化保障作用。加強理論學習 “工欲善其事，必先利其器”。各級領導干部和廣大黨員要充分認識用

45、科學理論武裝頭腦的重要性，自覺養(yǎng)成學理論、強素質(zhì)的好習慣，努力形成積極進取的學習氛圍。要注重在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫，要正確處理工學矛盾，把握好落實制度、嚴格要求、聯(lián)系實際、學以致用幾個環(huán)節(jié)。只有學通了、弄懂了，才能自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，才能從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，才能從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，才能成為帶領廣大員工促進企業(yè)發(fā)展的排頭兵。加強黨的自身建設 各級黨組織要拓寬領域、強化功能，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。要認真貫徹落實上級黨委的指示，著力抓好制度建設；要認真貫徹民主集中制原則，按規(guī)定參與企

46、業(yè)的重大決策；要適應形勢變化要求，不斷改進教育方法，全面提高黨員的整體素質(zhì)；要結合流動分散黨員逐漸增多、教育管理難度不斷加大的實際，積極探索切實有效的教育管理思路和方法；要根據(jù)黨章規(guī)定和上級要求，在新項目組建的同時，同步建立健全黨的組織機構，開展黨的活動，發(fā)揮黨組織和黨員的作用；要繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作，通過各種措施的落實，保證發(fā)展質(zhì)量。加強對“先鋒堡壘工程”活動的領導 “先鋒堡壘工程”創(chuàng)建活動是適應市場要求、創(chuàng)新黨建工作思路的新途徑，是圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心開展黨建活動的有效載體，是統(tǒng)領黨內(nèi)一切工作的主題活動，必須認真實施，抓好落實。所有黨支部尤其是生產(chǎn)支部要堅持不懈，長期開展。要通過扎實有效的開展

47、活動，防止和解決“堡壘不堅、制度不嚴、作用不實、活動不新”的問題，全面提高黨支部的工作水平，選樹一批過得硬、拉得動、叫得響、打得贏的黨支部，努力實現(xiàn)“支部班子堅強、黨員作風過硬、基礎工作扎實、政治工作有力、保證作用明顯”的活動目標。加強各級領導班子建設 要繼續(xù)以創(chuàng)建好班子活動為載體，以思想作風建設為重點，以增強班子整體功能為目標，大力加強各級領導班子建設。要把黨管干部原則、董事會依法選擇經(jīng)營者、經(jīng)營者依法行使用人權有機結合起來，充分發(fā)揮董事會對重大問題決策、監(jiān)事會有效監(jiān)督、黨組織政治核心“三個”作用，使各級領導班子成為政治堅定，開拓創(chuàng)新，群眾信賴，奮發(fā)有為的堅強領導集體。與此同時，要按照穩(wěn)定隊

48、伍、優(yōu)化結構、提高素質(zhì)的要求，配齊配強政工干部，尤其是要注重黨支部書記隊伍建設，把政治素質(zhì)好，知識層次高的黨員干部充實到黨支部書記隊伍中來。加強思想政治工作 新形勢、新任務對政治工作提出了許多新挑戰(zhàn)、新考驗，各級黨組織要不斷探索新思路、新方法。要正確處理投入與產(chǎn)出的關系，普遍與重點的關系，過程與結果的關系，繼承與創(chuàng)新的關系，追求政治工作實效；要把握效益上的特殊性、內(nèi)容上的時代性，服務上的前瞻性，注重政治工作實效；要通過心交心、面對面、實打?qū)?，把實事辦好，把好事辦實，使員工的思想和行為融入到企業(yè)的共識之中，擴大政治工作實效。加強黨風廉政建設 要采取切實措施加強反腐倡廉教育，廣大黨員、干部首先是黨

49、員領導干部要按照為民、務實、清廉的要求，樹立正確的政績觀，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀；要不斷完善監(jiān)督約束機制，從源頭上預防腐敗，從根本上消除腐?。灰哟蟀讣樘幜Χ?，對損害企業(yè)利益，給企業(yè)造成損失和惡劣影響的人和事，發(fā)現(xiàn)一件查處一件，決不姑息遷就；要正確處理勤政與廉政的關系，治標與治本的關系，懲處與保護的關系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一名黨員，一名黨員干部，一名黨員領導干部，一定要“立言”與“立行”相統(tǒng)一，按照江澤民同志“自重、自省、自警、自勵”的要求，做到慎微、慎思、慎權、慎行。通過以上幾個方面的不懈努力，使黨建和思想政治工作切實得到加強與改進，進而實現(xiàn)建設一個好班子，帶領一支好

50、隊伍，形成一個好機制，爭創(chuàng)工作好業(yè)績的目標。（五）整體推進 全面打造高品質(zhì)的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和。企業(yè)文化建設能夠夯實企業(yè)整體變革的根基，在競爭逐步升級、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的背景下，企業(yè)競爭在相當程度上已經(jīng)變成企業(yè)文化力的較量，正如美國哈佛商學院一位著名教授所預言：“企業(yè)文化在不久的將來很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素?！闭l率先導入并催生富有特色的企業(yè)文化，誰就能在競爭中多一分穩(wěn)操勝券的把握，在風云變幻的21世紀立于不敗之地?；趯ζ髽I(yè)文化的重視，公司和公司黨委于去年出臺了企業(yè)文化建設指導綱要，下一步的工作重點要在如何提升企業(yè)文化品位上大做文章。在推進企業(yè)文化

51、建設上，各級黨組織要自覺擔負起領導重任。用先進文化引領企業(yè)文化 以先進文化引領企業(yè)文化，是企業(yè)文化的時代要求和社會品質(zhì)特征，各級黨組織要把培養(yǎng)廣大員工的愛國主義、社會主義、集體主義精神作為先進文化的重要內(nèi)容和應有之意堅持進行下去，構筑科學的精神價值系統(tǒng)，提升思想文化要素。以企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，基本上能夠體現(xiàn)我們的企業(yè)文化個性特征，今后要把著重點放在企業(yè)文化建設內(nèi)涵上，逐步形成“自我發(fā)展、自成一體”的套路，力求達到聞我文化便知企業(yè)的境界。要按照企業(yè)文化建設指導綱要引導員工達成共識，變?yōu)樾袆?，努力營造“人企合一”的文化氛圍。創(chuàng)建“學習型”企業(yè) 企業(yè)核心競爭力積累的

52、關鍵，在于創(chuàng)建“學習型”組織，美國麻省理工學院彼得圣吉教授在第五項修煉一書中最先提出了“學習型”企業(yè)的概念。21世紀將從工業(yè)經(jīng)濟時代邁進知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟呼喚“學習型”企業(yè)。各級黨組織要努力把握“學習型”企業(yè)的真諦，以人為本，盡快而為之，在構建相關制度的基礎上引導廣大員工進行如下“修煉”：對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境“系統(tǒng)思考”；逐步建立起企業(yè)員工的“共同愿景”；結合企業(yè)實際開展“團隊學習”；激勵員工實現(xiàn)“自我超越”；用創(chuàng)新思維改善企業(yè)和員工的“心智模式”。正確處理好企業(yè)文化與黨建和思想政治工作的關系 建設先進的企業(yè)文化，各級黨組織負有領導責任，企業(yè)文化在工作內(nèi)容、方法、目的等方面與黨建和思想政治工作

53、有許多異曲同工之處，相互之間具有互動作用、互補作用和包容作用。各級黨組織要充分運用企業(yè)文化建設這個有效載體，通過內(nèi)容創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，把企業(yè)文化、思想政治工作、精神文明建設和黨建工作統(tǒng)攬起來，擔當起領導企業(yè)文化建設的重任，通過不懈努力，使企業(yè)文化成為公司長盛不衰的精神動力。推進工會共青團工作 工會組織作為黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，在動員帶領員工為實現(xiàn)黨確定的目標而奮斗方面，發(fā)揮著重要作用；共青團作為先進青年的群眾組織，是推進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的生力軍。各級黨組織要一如既往地領導、關心、支持、指導工會共青團工作。各級工會共青團組織要見微知著，勤奮努力，把握企業(yè)主題，拓展工作思路，扎實開展

54、活動，形成各自特色，努力構建既能發(fā)揮自身作用，又有各方面廣泛參與、奮發(fā)有為的工會共青團工作新格局，為企業(yè)振興和員工富足推波助瀾。各位代表、同志們，憶過去我們心潮澎湃，看眼前我們豪情滿懷，展未來我們信心百倍。時代賦予了我們共產(chǎn)黨員以神圣的職責，天道酬勤，我們一定不辜負廣大員工的重托，在集團公司黨委和石家莊市委企業(yè)工委的正確領導下，繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，勵精圖治，竭智盡忠，為實現(xiàn)我們的偉大目標，為鑄就企業(yè)騰飛的豐碑而努力奮斗！ 謝謝大家！ 膇薃螇袆膆蚅羂膄膆蒞螅膀膅薇肀肆膄蠆袃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅芀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈芄羋蝕蟻膀芇螂羆肆

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