煤礦礦長述職報告

1、煤礦礦長述職報告 篇一：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報告 述職報告 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，我在2011年的安全生產(chǎn)管理過程中有了 更深的體會，過去的一年中，煤礦委任我擔任了生產(chǎn)副礦長這一職務，我深感 責任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結一下自己的工作，對明年的 工作一定會起到積極的推進作用。 生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管 不好生產(chǎn)就無法順利進行。 過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦長，我一貫堅持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制 度，每班下井之前，都給工人講明有關安全生產(chǎn)方面的注意事項和當班的生產(chǎn) 任務，教育工人按章操作。 我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工

2、人在技術方面還不是 很熟練，為了搞好液壓支架的推進工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護 質量問題，把安全放在首位，并在工作面指導工人，按照質量標準施工，還經(jīng) 常親自動手，對液壓板進行一般的維修。 由于我礦井下運輸距離較長，加上刮板機老化，時常出現(xiàn)故障問題，有時 自己也和工人一起參加維修工作。 爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經(jīng) 常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進行操作，并經(jīng)常對他們的操作進行檢 查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。堅持 一炮三檢”工作，放炮后一定要檢 查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當班排除，預防造成事故和雷管流失。 平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井

3、筒到工作面 認真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。 對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會當面制止，對嚴重違章的人員進 行教育，必要時進行處罰。 1 / 8 為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑 問時，進行現(xiàn)場調查，及時解決。 在井口，經(jīng)常強調檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤 時一定要注意安全，預防砸傷人員和損壞拉煤車輛。 為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領導一起，堅持組織參加每月兩 次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學習安全知識外，還將生產(chǎn)過程 中出現(xiàn)的安全問題給大家講清楚，并定出整改時間，任務分配到人。并將 生

4、產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激 發(fā)大家的干勁。在遇火災時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災，第一時間向礦上匯 報，并及時帶領工人，趕到救災現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將 火撲滅，避免了礦上財產(chǎn)的損失。 2011年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月 份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說 明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應當加強。 今后，我一定嚴格要求自己，不斷提高安全意識和管理水平，抓好安全生 產(chǎn)，和大家團結一起，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。 篇二：XX煤礦生產(chǎn)副礦長述職報告 述職

5、報告 尊敬的各位領導、同志們： 2010年七月，上級領導和組織安排我任 XX煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組 織和領導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及 XX煤礦黨委的正確領導下，在 職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞 崗位職責”和班組建設” 的工作主題，牢固樹立 安全為綱”的思想，堅持 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工 作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法， 深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，認真踏 實地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。 第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維 護大

6、局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織 公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律， 時刻提醒自己 拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始 終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵 制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架 子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。 第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技 術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針 對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓 好950水平、10

7、70-950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950 一采區(qū)、950二采 區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做 好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。例如：今年初以來，我 礦采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。首先 是0221B工作面推進到500m左右位置時，遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤 炭質量差、工作面通風受影響、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。 為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質量，保障安全生產(chǎn)工作順利 進行，對0221B工作面暫時停產(chǎn)，轉采0221B工作面。其次，機采工作面由 0221C 022D工作面停采，搬

8、家至 0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭 80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工 作面，嚴重影響年度任務的完成。由于機采推進速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機 采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月 的時間內，順利完成0321A采煤工作面的接續(xù)準備工作，掘進半煤巷 470余 米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月 末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進行。 第三、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年 來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從 2010年至今，為滿足礦井發(fā)展需 求，XX煤礦

9、對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘 隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工 半煤巷掘進隊伍，招收新職工 50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安 全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制 度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉，進行 教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組 合。 在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工 時工序利用，減少浪費與提效。 第四、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情 況，為安全生產(chǎn)積極營

10、造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范 工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如 1070運輸大巷成為我礦質量標準化的典范。 完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱 患排查，狠抓和嚴反三違”堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。 一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理 人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本 人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事 故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違”現(xiàn)象；去年生產(chǎn)與安 全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺，

11、但在積極采取措施彌補。 質量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。 通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不 足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力 度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻 保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年, 我礦遇地質變化帶多，生產(chǎn)接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所 加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生 產(chǎn)工作，用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩 委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積

12、極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織 的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。 篇三：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報告 煤礦副礦長述職報告 公司領導： 2010年二月，上級領導和組織安排我任*煤礦副礦長，首先感謝組織和領 導對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及*煤礦兩委的正確領導下，在職能部 門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦 帶好人、出好煤、建好井、零 工傷”的工作方針和 隊伍建設”的工作主題，牢固樹立 安全為綱”的思想，堅持 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管 理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修 養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，創(chuàng)

13、造性地做好了本職工作。現(xiàn)就一年來工作情況向 上級組織和領導匯報。 首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護 大局，推動公司發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公 司和礦的各種活動；認真學習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自 律，時刻提醒自己 拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī) 定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望， 堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不 擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。 其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術

14、 人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情 況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系 統(tǒng)、II 62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、II 62采區(qū)及II 61采區(qū)的生產(chǎn)準 備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道 貫通，確保生產(chǎn)正常接替。 積極推廣新技術、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣 應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨 時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題；應用新風泵解決下山掘進迎頭 排水難的問題；應用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。 再次狠抓職工

15、職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年 來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入 2010年，為滿足礦井發(fā)展需 求，*礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新 成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工 170余人，大多都是獨生子，相對管理難 度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓 等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、 熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合， 搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時 工序利用，減少浪費與提效。 最后大力加強安全質量標

16、準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安 全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦 多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68 大巷、二水平南總回等；全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機 巷通過*公司示范工程驗收。完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排 查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反 三違”堅決杜絕各類事故萌芽 狀態(tài)。一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管 理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行， 本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜 絕了重傷

17、及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三 違”現(xiàn)象；質量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業(yè)環(huán)境大 大改善；進尺任務全面完成，單進水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況 下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完 成總進尺任務，生產(chǎn)職工收入明顯提高。 通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不 足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水 平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、 自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進一步延 伸，生

18、產(chǎn)接替任務日趨繁重，一季度新增近 200余名新工人，管理難度有所加 大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn) 工作，用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委 班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的 關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。路、新方法，深入現(xiàn) 場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理水 平和業(yè)務技能，扎扎實實做好自己的本職工作。 我生在xx煤海之稱的峰峰礦區(qū)， 學校 畢業(yè)后一直從事煤礦工 作， 特別是從應聘到xx煤業(yè)公司以來， 我對自身崗位的認識主要有 三占 八、 一是 安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。 從煤銷集團作為整合主體 接管煤礦以來， 各級領導一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓， 始 終堅持管理、裝備、培訓”三并重原則。在管理上健全完善了管理 機構，在裝備上，結合礦井實際情況，以六大階段性目標為抓手，