哈佛企業(yè)管理表格大全

1、部門工作綜合測量表 部門 頁次 現(xiàn) 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓(xùn) 練 類 別 工 作 項 目 工 作 細(xì) 目 滿 意 待加強未 做職務(wù)分配表 部門名稱工 負(fù)責(zé)人員 工作說明12345678910作類別 部門工作分類表 部門名稱 職 名 負(fù) 責(zé) 工 作 務(wù) 稱 日 常 工 作 偶 發(fā) 定 期 工 作 臨 時 或 代 理 工 作 保 管 檔 案 填 寫 報 表 具 備 條 件部門工作分配表 職 稱 工 作 類 別第一節(jié) 管理結(jié)構(gòu)機 密管理人員升遷計劃表由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務(wù)期限考 績具備經(jīng)歷其他必要能力總 經(jīng) 理董監(jiān)事副總

2、經(jīng)理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務(wù)管理副 總 經(jīng) 理廠 長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗總 工 程 師高級工程師技術(shù)科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗廠 長副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場管理業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理副 經(jīng) 理注：晉升計點：服務(wù)一年計一點，考績每一甲等計一點，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點。管理人才儲備表 制卡日期： 年 月姓 名 年 齡最 高學(xué) 歷現(xiàn) 職擔(dān) 任 本

3、職 年 數(shù)歷 年 考 績專 長 優(yōu) 點弱 點發(fā) 展 性可 升 調(diào)職 位 1升 調(diào)時 間所 需 訓(xùn) 練可 升 調(diào)職 位 2升 調(diào)時 間所 需 訓(xùn) 練部門決策權(quán)一覽表 1 2 3 決 策 類 別 狀 況 決 定 者 狀 況 決 定 者狀 況決 定 者 增資 任何增資 董事會 貸款 2 0萬以上 董事長 20萬以下 總經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā) 大量生產(chǎn) 董事長 試產(chǎn) 總經(jīng)理 試制研究 研究部門 新客戶開發(fā) 任何客戶開發(fā) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 訂單接洽 大額低價訂單 總經(jīng)理 大額或低價定單 業(yè)務(wù)經(jīng)理 合於規(guī)定售價 業(yè)務(wù)員 生產(chǎn)度度 總進(jìn)度 產(chǎn)銷會議 小幅度訂單調(diào)整 廠 長 部門進(jìn)度調(diào)整 生管室財務(wù)決策權(quán)一覽表財 務(wù) 事

4、項董 事 長總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理廠 長 經(jīng) 理副 經(jīng) 理科 長設(shè) 備 購 置 10萬元以上 10萬元以下 5萬元以下 1萬元以下工 具、儀 器 2萬元以上 2萬元以下 1萬元以下 1，000元以下原 物 料 購 置 請購單核準(zhǔn) 授權(quán)采購物料購置文 具 用 品 定額采購報 表 印 刷 核 準(zhǔn)人事決策權(quán)一覽表 類 別 人 事 事 項 說 明 填 報 審 核 裁 決 報 備 存 辦 會 備 注各種委員會一覽表委員會名稱委員會名稱召集 人人 干 事干事 參 加 人 員會 議 日 期負(fù) 責(zé) 工 作備注較重要事項需請 上級主管部門到席1 組織核定 委員 會 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 各部經(jīng)理 及經(jīng)理級 以上職

5、員 不 定 1負(fù)責(zé)各種組織更改案2 投資委員會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員 不 定 1核定研擬各種投資案3 經(jīng)營決策 委員會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理級 以上職員 每月一次 視需要 召開 1檢查各部門績效 2研訂經(jīng)營計劃 3重大決策之議定4 制度核定 委員會 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員 視需要 召開 1檢討研擬部門間配合制度問題 2核重大制度更改案5 獎勵委員會 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 經(jīng)理級 以上職員 視需要召開 或隨同其他 會議召開 1決定重大獎勵事項 2審核日常獎勵事項及得失6 福利委員 會 主任委員 干 事 福利委員會 每月一次 1福利預(yù)算決算核

6、定 2福利金動用事宜 7 新產(chǎn)品開 發(fā)委員會 研究發(fā)展 部經(jīng)理 副經(jīng)理 相關(guān)產(chǎn)銷 技術(shù)人員 不 定 1研擬新產(chǎn)品發(fā)展事宜職務(wù)分配表 部門名稱工 負(fù)責(zé)人員 工作說明12345678910作類別 .部門工作分類表 部門名稱 職 名 負(fù) 責(zé) 工 作 務(wù) 稱 日 常 工 作 偶 發(fā) 定 期 工 作 臨 時 或 代 理 工 作 保 管 檔 案 填 寫 報 表 具 備 條 件部門工作分配表 職 稱 工 作 類 別第1節(jié) 管理結(jié)構(gòu)機 密管理人員升遷計劃表由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務(wù)期限考 績具備經(jīng)歷其他必要能力總 經(jīng) 理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點以上5年以上甲等

7、以上10年以上財務(wù)管理副 總 經(jīng) 理廠 長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗總 工 程 師高級工程師技術(shù)科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗廠 長副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場管理業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理副 經(jīng) 理注：晉升計點：服務(wù)一年計一點，考績每一甲等計一點，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點。管理人才儲備表 制卡日期： 年 月姓 名 年 齡最 高學(xué) 歷現(xiàn) 職擔(dān) 任 本職 年 數(shù)歷 年 考 績專

8、 長 優(yōu) 點弱 點發(fā) 展 性可 升 調(diào)職 位 1升 調(diào)時 間所 需 訓(xùn) 練可 升 調(diào)職 位 2升 調(diào)時 間所 需 訓(xùn) 練部門決策權(quán)一覽表 1 2 3 決 策 類 別 狀 況 決 定 者 狀 況 決 定 者狀 況決 定 者 增資 任何增資 董事會 貸款 2 0萬以上 董事長 20萬以下 總經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā) 大量生產(chǎn) 董事長 試產(chǎn) 總經(jīng)理 試制研究 研究部門 新客戶開發(fā) 任何客戶開發(fā) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 訂單接洽 大額低價訂單 總經(jīng)理 大額或低價定單 業(yè)務(wù)經(jīng)理 合於規(guī)定售價 業(yè)務(wù)員 生產(chǎn)度度 總進(jìn)度 產(chǎn)銷會議 小幅度訂單調(diào)整 廠 長 部門進(jìn)度調(diào)整 生管室財務(wù)決策權(quán)一覽表財 務(wù) 事 項董 事 長總 經(jīng) 理副

9、總 經(jīng) 理廠 長 經(jīng) 理副 經(jīng) 理科 長設(shè) 備 購 置 10萬元以上 10萬元以下 5萬元以下 1萬元以下工 具、儀 器 2萬元以上 2萬元以下 1萬元以下 1，000元以下原 物 料 購 置 請購單核準(zhǔn) 授權(quán)采購物料購置文 具 用 品 定額采購報 表 印 刷 核 準(zhǔn)人事決策權(quán)一覽表 類 別 人 事 事 項 說 明 填 報 審 核 裁 決 報 備 存 辦 會 備 注各種委員會一覽表委員會名稱委員會名稱召集 人人 干 事干事 參 加 人 員會 議 日 期負(fù) 責(zé) 工 作備注較重要事項需請 上級主管部門到席1 組織核定 委員 會 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 各部經(jīng)理 及經(jīng)理級 以上職員 不 定 1負(fù)責(zé)各種組織

10、更改案2 投資委員會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員 不 定 1核定研擬各種投資案3 經(jīng)營決策 委員會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理級 以上職員 每月一次 視需要 召開 1檢查各部門績效 2研訂經(jīng)營計劃 3重大決策之議定4 制度核定 委員會 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員 視需要 召開 1檢討研擬部門間配合制度問題 2核重大制度更改案5 獎勵委員會 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 經(jīng)理級 以上職員 視需要召開 或隨同其他 會議召開 1決定重大獎勵事項 2審核日常獎勵事項及得失6 福利委員 會 主任委員 干 事 福利委員會 每月一次 1福利預(yù)算決算核定 2福利金動用事宜 7

11、新產(chǎn)品開 發(fā)委員會 研究發(fā)展 部經(jīng)理 副經(jīng)理 相關(guān)產(chǎn)銷 技術(shù)人員 不 定 1研擬新產(chǎn)品發(fā)展事宜第二節(jié) 分工職責(zé)職 務(wù) 分 類 表 職務(wù) 職別 一 二 三 四 1 總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 3 總工程師 廠 長 副總經(jīng)理 4 副廠長 各部經(jīng)理 總工程師 廠 長 5 副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 高級工程師 高級研究員 副廠長 各部經(jīng)理 6 科 長 工程師 研究員 副經(jīng)理 高級工程師 高級研究員 總經(jīng)理助理 7 副科長 各部助理 各級秘書 科 長 工程師 研究員 8 組 長 助理工程師 副科長 各部助理 各級秘書 科 長 工程師 研究員 9 職 員 班 長 組 長 助理工程師 副科長 各部經(jīng)理 各級秘書 10

12、助理員 繪圖員 職 員 班 長 組 長 助理工程師 11 助理員 繪圖員 職 員 班 長 12 助理員 繪圖員 職 員 班長 13 助理員 繪圖員出差業(yè)務(wù)報告書 單位： 姓名： 年 月 日拜 訪 公 司 名：事 由會談?wù)叱霭l(fā) 年 月 日 時回來 年 月 日 時處理要領(lǐng)、經(jīng)過報告說明 部門主管： 單位主管： 填表： 國外出差報告書出差地點事由行出 國回 國程報告事項部門主管： 單位主管： 填表：市內(nèi)出差日報表銷售本日實際明日預(yù)定 收款報告本日實際明日預(yù)定定第 一 次 拜 訪件件 第 二 次 拜 訪件件為收款的第一次拜訪 件 件其 他件件為收款的第二次拜訪 件 件計件件其 他 件 件新 的 合 同

13、 狀 況 報 告收 款 未 果 事 情 報 告姓名地點第一次拜訪第二次拜 訪第三次拜 訪三次以上拜 訪姓名不在第一次止第二次止第三次止沒 希 望無 法 拜 訪 者 件本 日 實 際 收 款 件 有希望 有預(yù)約沒希望 有付款 為本日收款，已拜訪收即收款收到者，在上表中選適當(dāng)?shù)漠嫛?”。第一次止為收款，第一次拜訪即收款未收到者。第二次止為收款，第一次拜訪即收款未收到者。沒希望失效者。 業(yè)務(wù)能力規(guī)定表職 別主要負(fù)責(zé)工作 應(yīng)具 備 條 件 工作技術(shù)分析能力管理能力副總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展銷售或市場調(diào)查企劃分析銷售管理產(chǎn)銷配合生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗產(chǎn)銷配合產(chǎn)銷管理廠 長生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)說明書1職稱 2部門

14、3撰寫日期 年 月 4姓名 5隸屬部門 6同職稱數(shù)為 人 （含本人）7管轄部門 次 序 工 作 概 述 （請分門別類扼要述工作內(nèi)容） 8審核人 9撰寫人說明1此工作說明書一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收執(zhí)，一份送人事室，作為考核、升遷、調(diào)職、訓(xùn)練及工作檢討的重要參考資料。2本表審核人為撰寫人的直屬主管。職務(wù)說明書（一） 月 日 編號 姓名 職 務(wù)名 稱 禁 屬 部 門 有 效 日 期日常負(fù)責(zé)工作： 1 2 3 4 兼辦工作 協(xié)助辦理工作 偶發(fā)性工作 臨時代理工作： 代 理 職 務(wù) 工 作 說 明職務(wù)說明書(二) 單 位職稱職 等 主要工作項目工 作 內(nèi) 容平均每日工作時間備 注（偶發(fā)性

15、工作須幾天）123456789101112上 列 職 務(wù) 應(yīng) 具 備 之 基 本 資 格 及 條 件個人條件性 別 性較佳知能領(lǐng) 導(dǎo) 力極需要 需要 不需要年 齡 歲以上應(yīng) 變 力極需要 需要 不需要最低學(xué)歷計 劃 力極需要 需要 不需要經(jīng) 歷創(chuàng) 造 力極需要 需要 不需要技能語 言體能腦 力極需要 需要 不需要專業(yè)知識體 力極需要 需要 不需要操作設(shè)備工作環(huán)境工作場所執(zhí) 照危 險 性 工作內(nèi)容說明書職 稱職 務(wù)姓 名類別 工 作 內(nèi) 容 說 明 職 務(wù) 代 號 估 計 工 作 量1日234常567性81周23期45性61特2別3工4作5 主管 填寫 日期職務(wù)調(diào)整說明書 一、姓名： 文號： 二

16、、職位: 日期： 三、所屬部門: 四、新任命工作: 五、原負(fù)責(zé)工作: （一） （一） （二） （二） （三） （三） （四） （四） （五） （五） （六） （六） （七） （七） （八） （八） 六、生效日期： 人 事 經(jīng) 理：部 門 經(jīng) 理：總 經(jīng) 理：職位說明書 職 位 名 稱 所 屬 部 門職責(zé)內(nèi)容：資格條件： 擔(dān)任人 職 位 列 等 等至 等 職 稱 職位說明書填寫說明：（一）公司所有職位均須填寫職位說明書。（二）職責(zé)內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時適用一職位說明書。（三）職位說明書各項目之填寫要點如： （1）職位名稱：填列職位名稱，如業(yè)務(wù)部經(jīng)理、生管組組長、質(zhì)量檢驗員等 （2）所屬

17、部門：填列所屬單位及部門，如業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)科、生產(chǎn)科制一組。 （3）填列本職位所擔(dān)任主要工作項目所負(fù)責(zé)任。以條列式填寫以求簡潔明了。 （4）資格條件：填列擔(dān)任職位人員所需基本資格條件，其內(nèi)容分為：學(xué)歷、經(jīng) 驗、特殊訓(xùn)練、工作職級及所需具備性可等。綜合工作情況表 日期： 年 月 日工作名稱 工作所屬部門 從事本工作之人數(shù) 工 作 項 目 （ 各 項 工 作 時 間 之 比 率 ）比 率 具 備 條 件 1工具儀器：8體力：2機械設(shè)備：9智力：3原料器材：10視力、聽力：4報告與記錄：11保養(yǎng)責(zé)任：12質(zhì)量責(zé)任：5教育程度：13守秘責(zé)任：6經(jīng)驗：14工作環(huán)境：7創(chuàng)造力：15工作危險性：審核人： 填表

18、人：業(yè)務(wù)能力規(guī)定表職 別主要負(fù)責(zé)工作 應(yīng)具 備 條 件 工作技術(shù)分析能力管理能力副總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展銷售或市場調(diào)查企劃分析銷售管理產(chǎn)銷配合生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗產(chǎn)銷配合產(chǎn)銷管理廠 長生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)說明書1職稱 2部門 3撰寫日期 年 月 4姓名 5隸屬部門 6同職稱數(shù)為 人 （含本人）7管轄部門 次 序 工 作 概 述 （請分門別類扼要述工作內(nèi)容） 8審核人 9撰寫人說明1此工作說明書一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收執(zhí)，一份送人事室，作為考核、升遷、調(diào)職、訓(xùn)練及工作檢討的重要參考資料。2本表審核人為撰寫人的直屬主管。職務(wù)說明書（一） 月 日 編號 姓名 職 務(wù)名 稱 禁 屬 部 門

19、有 效 日 期日常負(fù)責(zé)工作： 1 2 3 4 兼辦工作 協(xié)助辦理工作 偶發(fā)性工作 臨時代理工作： 代 理 職 務(wù) 工 作 說 明職務(wù)說明書(二) 單 位職稱職 等 主要工作項目工 作 內(nèi) 容平均每日工作時間備 注（偶發(fā)性工作須幾天）123456789101112上 列 職 務(wù) 應(yīng) 具 備 之 基 本 資 格 及 條 件個人條件性 別 性較佳知能領(lǐng) 導(dǎo) 力極需要 需要 不需要年 齡 歲以上應(yīng) 變 力極需要 需要 不需要最低學(xué)歷計 劃 力極需要 需要 不需要經(jīng) 歷創(chuàng) 造 力極需要 需要 不需要技能語 言體能腦 力極需要 需要 不需要專業(yè)知識體 力極需要 需要 不需要操作設(shè)備工作環(huán)境工作場所執(zhí) 照危 險 性工作內(nèi)容說明書職 稱職 務(wù)姓 名類別 工 作 內(nèi) 容 說 明 職 務(wù) 代 號 估 計 工 作 量1日234常567性81周23期45性61特2別3工4作5 主管 填寫 日期職務(wù)調(diào)整說明書 一、姓名： 文號： 二、職位: 日期： 三、所屬部門: 四、新任命工作: 五、原負(fù)責(zé)工作: （一） （一） （二） （二）