通用績效考核管理辦法

1、通用績效考核管理辦法第一條 目的為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。第二條 適用范圍公司全體員工。第三條 考核分類一、試用考核1、新職員一般有三個月的試用期2、新員工試聘期間按公司員工手冊可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。3、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時予以解聘。4、試用期的考核a、新職員在試用期滿后，行政人事部將員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。b、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)

2、，公正地評分并寫出初核評語。c、行政人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。5、轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該員工轉(zhuǎn)正考核表報請部門主管、行政人事部經(jīng)理審批。6、提前結(jié)束試用期在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將員工轉(zhuǎn)正考核表報請行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理批準（表附后）。7、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交報告，經(jīng)部門主管或行政人事部批準后，安排在其他崗

3、位試用或提前辭退試用職員。8、考核結(jié)果的評定a、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。b、考核結(jié)果的評定標準：考核結(jié)果95分以上 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資2級；考核結(jié)果8594分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資1級；考核結(jié)果7584分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；考核結(jié)果6074分 延長試用期；（70-74分延長試用一個月；65-69分延長試用二個月；60-分延長試用三個月）考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；二、平時考核1、各部門主管對于所屬人員應(yīng)就其工作業(yè)績、態(tài)度、能力按月進行考核，其有特殊功績

4、者，應(yīng)隨時報請獎懲。2、行政人事部，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于人事登記表內(nèi)，并提供考核的參考依據(jù)。假勤獎懲的加扣分標準如下：a、遲到、早退，每次扣1分。曠工每次扣10分。病、事假每次扣0.5分。b、警告、申誡每次扣2分。小過每次扣6分。大過每次18分。降級每次扣30分。c、嘉獎每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。三、季度考核季度考核按季度進行。如經(jīng)決議無必要時可予以取消季度考核。四、年中考核年中考核于每年6月底進行，如經(jīng)決議無必要時可予以取消年中考核。五、年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核一次。該年度考核得分=(該年度元月12月考核總分)122、考核時，擔任初考各部門主管應(yīng)參

5、考平時考核記錄及人事記錄的假勤獎懲，填具考核表送主管經(jīng)理復審。第四條 考核年度為自1月1日起至12月31日止。第五條 考核等級一、優(yōu)秀：考核90分以上。二、優(yōu)良：考核75分以上。三、及格：考核60分以上。四、差：考核40分以上。五、極差：考核39分以下。第六條 辦理考核人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第七條 年終考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀。一、所請各假（不包括公假）合計超過人事規(guī)定請假辦法規(guī)定日數(shù)者。二、曠工日數(shù)達到2天以上者。三、本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者。第八條 考核程序一、普通職員由部門主管初核，部門經(jīng)理復核。二、部門主管由部門經(jīng)理初核，副總經(jīng)理復核。三、部門經(jīng)理由副總經(jīng)理初核，總經(jīng)理復核。第九條 各崗位考核項目具體見各崗位考核表第十條 考核溝通不論何種考核，各部門主管、經(jīng)理均應(yīng)在考核結(jié)束后及時與被考核人進行溝通，并與被考核人就考核的結(jié)果達成共識。第十一條 考核申訴如對考核的結(jié)果不滿意，可以向部門主管的上級以書面的形式反映申訴，對員工的考核申訴，各部門經(jīng)理