工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理， 提高公司項(xiàng)目管理水平， 促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求，結(jié)合公司實(shí)際， 特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）及在建工程。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。項(xiàng)目管理委員會(huì) （簡(jiǎn)稱“項(xiàng)

2、委會(huì)”） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。每月召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)管會(huì)研究決定，并記錄在案：一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；二、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用；三、工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；四、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；五、大宗材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；六、其他重大事項(xiàng)。第四條項(xiàng)委會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)， 書記或副書記任副組長(zhǎng)， 負(fù)責(zé)主持日常工作。并對(duì)以下事項(xiàng)執(zhí)行黨政會(huì)簽制度。一勞務(wù)施工合同的審批；二勞務(wù)工程款的支付；三人事任免令的簽發(fā)；四上報(bào)公司的請(qǐng)示或報(bào)告；五大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃；六經(jīng)驗(yàn)

3、活動(dòng)費(fèi)或業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過(guò)5000 元時(shí)，應(yīng)在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)兩人統(tǒng)一意見并征得總經(jīng)理同意后，方能按財(cái)務(wù)程序辦理；七項(xiàng)目經(jīng)理部的招待費(fèi)報(bào)銷和辦公室的各類費(fèi)用報(bào)銷；八員工的薪酬和獎(jiǎng)罰方案；九評(píng)先評(píng)優(yōu)。第五條項(xiàng)委會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)， 堅(jiān)持民主集中制。 議事原則為會(huì)議， 但可根據(jù)具體情況靈活選擇，特殊情況下可先征求意見（如召開經(jīng)理辦公會(huì)），事后追議。小組成員對(duì)重大事項(xiàng)的執(zhí)行有監(jiān)督職責(zé)和權(quán)利， 對(duì)不執(zhí)行共同決定的事項(xiàng)有要求更正權(quán)和向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利。第六條 經(jīng)理辦公會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，為項(xiàng)委會(huì)的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、 部門責(zé)任分工， 并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

4、安全管理要求， 實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局 管理手冊(cè)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制， 堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置為工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部和辦公室（簡(jiǎn)稱“四部一室”），根據(jù)需要也可以增加。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)方面的具體工作。四部一室實(shí)行部長(zhǎng)或主任負(fù)責(zé)制， 以明確各個(gè)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（要求張掛明示） 并確保工作任務(wù)要具體分解到個(gè)人。 盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。第九條經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。 實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工

5、和管理， 完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。 并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。第三章項(xiàng)目責(zé)任承包管理第十條公司內(nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定。 經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)， 在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。第十一條項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)， 通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條 經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定， 制定項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本模擬承包考核辦法，逐月對(duì)項(xiàng)目

6、隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰， 項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)帳和模擬成本考核臺(tái)賬。第四章施工技術(shù)管理第十三條 經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作， 按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定， 認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、 季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。 按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)， 及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)

7、帳。第五章安全質(zhì)量管理第十四條 安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作， 督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)， 定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查， 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正， 同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映； 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、 交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)， 對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持

8、良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組） ，負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。第六章物資設(shè)備管理第十五條物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、 季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃， 負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定二三

9、項(xiàng)料、 砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購(gòu)成本， 控制物資消耗和積壓，加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)， 達(dá)到降低工程制造的成本。 同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。第十六條物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理。第十七條大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購(gòu)進(jìn)須采取招標(biāo)、低價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)。第七章

10、財(cái)務(wù)及成本管理第十八條財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求， 加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、 完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、 計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款， 及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)， 編制資金流量計(jì)劃， 安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十九條 經(jīng)理部實(shí)行一級(jí)財(cái)務(wù)核算制度 （按年、季進(jìn)行財(cái)務(wù)成本決算） 。項(xiàng)目隊(duì)不設(shè)財(cái)務(wù)，實(shí)行內(nèi)部按月考核、驗(yàn)工計(jì)價(jià)核算成本向經(jīng)理部報(bào)銷的制度。第八章 綜合管理第二十條項(xiàng)目部應(yīng)成立各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各相關(guān)工作的政策制定。質(zhì)量保證體系、 安全保證體系、 環(huán)境保證體系、 責(zé)任成本、合同評(píng)審、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、后勤管理、綜合管理、宣傳教育等領(lǐng)導(dǎo)小組。第二十一條 辦公室應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。第二十二條 辦公室應(yīng)配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)