工程項目成本控制經(jīng)典講義

1、第第8 8章章 工程項目成本控制工程項目成本控制 第第1 1節(jié)節(jié) 工程項目成本概述工程項目成本概述 一、工程造價：一、工程造價： 廣義廣義：建設(shè)一項工程預(yù)期支出或?qū)嶋H支出建設(shè)一項工程預(yù)期支出或?qū)嶋H支出 的全部投資的全部投資（建設(shè)項目造價建設(shè)項目造價） 狹義：狹義：建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價 格格 （單位工程造價單位工程造價） 二、工程項目成本二、工程項目成本 1 1工程項目成本的概念工程項目成本的概念 承包單位在進(jìn)行某工程項目的承包單位在進(jìn)行某工程項目的施工施工 過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。 （包括給工人的（包括給工人的

2、工資工資、獎金等；所消耗的、獎金等；所消耗的材材 料料、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備的使用或的使用或 租賃費(fèi)；以及項目經(jīng)理部為租賃費(fèi)；以及項目經(jīng)理部為組織管理組織管理工程項工程項 目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出）目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出） 工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系： 工程項目成本工程項目成本= =施工企業(yè)成本企業(yè)非生施工企業(yè)成本企業(yè)非生 產(chǎn)性的費(fèi)用支出產(chǎn)性的費(fèi)用支出 施工企業(yè)利潤施工企業(yè)利潤= =建筑安裝工程造價施工建筑安裝工程造價施工 企業(yè)成本企業(yè)成本 可控成本須同時滿足三個條件：可控成本須同時滿足三個條件： 可以通過一定的方法

3、預(yù)計該消耗如可以通過一定的方法預(yù)計該消耗如 何何發(fā)生發(fā)生； 可以通過一定的手段對該消耗進(jìn)行可以通過一定的手段對該消耗進(jìn)行 計量計量； 可以通過一定的措施對該消耗進(jìn)行可以通過一定的措施對該消耗進(jìn)行 控制控制。 三、工程項目成本的構(gòu)成三、工程項目成本的構(gòu)成 1 1直接成本：（直接成本：（直接工程費(fèi)直接工程費(fèi) ） 施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有 助于工程形成的各項費(fèi)用。助于工程形成的各項費(fèi)用。 人工費(fèi)；人工費(fèi)； 材料費(fèi)；材料費(fèi)； 施工機(jī)械使用費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)； 2 2間接成本：（間接成本：（措施費(fèi)措施費(fèi) ） 項目經(jīng)理部為工程項目施工準(zhǔn)備、組織項目經(jīng)理部為工程項目施

4、工準(zhǔn)備、組織 施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。 （1 1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)）環(huán)境保護(hù)費(fèi) （2 2）文明施工費(fèi)）文明施工費(fèi) （3 3）安全施工費(fèi)）安全施工費(fèi) （4 4）臨時設(shè)施費(fèi)）臨時設(shè)施費(fèi) （5 5）夜間施工增加費(fèi)）夜間施工增加費(fèi) （6 6）二次搬運(yùn)費(fèi)）二次搬運(yùn)費(fèi) （7 7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) （8 8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) （9 9）腳手架費(fèi)）腳手架費(fèi) （1010）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) （1111）施工排水、降水費(fèi)）施工排水、降水費(fèi) 四、工程項目成本的分類四、工程項目成本

5、的分類 1 1按照工程項目的特點和管理要求劃分按照工程項目的特點和管理要求劃分 預(yù)算成本預(yù)算成本 計劃成本計劃成本 實際成本實際成本 2 2按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分 固定成本固定成本 變動成本變動成本 五、工程項目成本的影響因素五、工程項目成本的影響因素 1 1施工方案施工方案 2 2施工進(jìn)度施工進(jìn)度 3 3施工質(zhì)量施工質(zhì)量 4 4施工安全施工安全 5 5施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 一、工程項目成本預(yù)測一、工程項目成本預(yù)測 1 1成本預(yù)測的程序成本預(yù)測的程序 環(huán)境調(diào)查環(huán)境調(diào)查 收集資料收集資料 選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型

6、選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型 預(yù)測結(jié)果分析預(yù)測結(jié)果分析 確認(rèn)預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告確認(rèn)預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告 2 2定性預(yù)測方法定性預(yù)測方法 利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人 的經(jīng)驗、知識進(jìn)行綜合分析、判斷，對于未的經(jīng)驗、知識進(jìn)行綜合分析、判斷，對于未 來的工程項目成本作出預(yù)測。來的工程項目成本作出預(yù)測。 經(jīng)驗判斷法、專家會議法、專家調(diào)查法（德爾經(jīng)驗判斷法、專家會議法、專家調(diào)查法（德爾 菲法）、主觀概率法、訪問調(diào)查法等。菲法）、主觀概率法、訪問調(diào)查法等。 3 3定量預(yù)測方法定量預(yù)測方法 根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計 數(shù)據(jù)資料

7、，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科 學(xué)的加工整理，從而揭示各項因素之間學(xué)的加工整理，從而揭示各項因素之間 的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的 變化趨勢。變化趨勢。 時間序列法、回歸分析法時間序列法、回歸分析法 含義：含義： 通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期 望之間的差異，從而判斷項目實施費(fèi)用、望之間的差異，從而判斷項目實施費(fèi)用、 進(jìn)度績效的一種方法。進(jìn)度績效的一種方法。 掙掙 值值 法法 “掙值掙值”（ ev）實際實際完成的工作量及其相完成的工作量及其相 應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，也就是實際完成工作取得的應(yīng)的預(yù)算費(fèi)

8、用，也就是實際完成工作取得的 預(yù)算費(fèi)用。預(yù)算費(fèi)用。 第一步，確定每一個工作包完成的百分比；第一步，確定每一個工作包完成的百分比； 第二步，計算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作第二步，計算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作 包完工率乘以工作包預(yù)算；包完工率乘以工作包預(yù)算； 第三步，計算累計掙值曲線；第三步，計算累計掙值曲線； 基本原理基本原理 通過通過“三種費(fèi)用三種費(fèi)用”、“兩個偏差兩個偏差”和和“兩兩 個績效個績效”的比較的比較, ,對成本實施控制。對成本實施控制。 bcwp acwp bcws 0 工期工期 價價 值值 sv cv 掙值法示意圖掙值法示意圖 bcws_bcws_計劃工作量的預(yù)算

9、費(fèi)用計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 bcwp_bcwp_已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用 成本偏差成本偏差: cv=bcwp-acwp: cv=bcwp-acwp 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差: sv: svbcwp-bcwsbcwp-bcws acwp_acwp_已完成工作量的實際費(fèi)用已完成工作量的實際費(fèi)用 三種費(fèi)用：三種費(fèi)用： l已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（bcwp） bcwp=已完成工作量已完成工作量預(yù)算定額預(yù)算定額 l計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（bcws） bcws=計劃工作量計劃工作量預(yù)算定額預(yù)算定額 l已完成工作量的實際費(fèi)用（已完成工作量的實際費(fèi)用（acw

10、p） acwp=已完工作量已完工作量實際定額實際定額 bcwp acwp bcws 0 工期工期 價價 值值 掙值法示意圖掙值法示意圖 兩個偏差：兩個偏差： 成本偏差（成本偏差（cv） cv=bcwp-acwp 當(dāng)當(dāng)cv0時：時： 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差( sv ) sv=bcwp-bcws 當(dāng)當(dāng)sv0時：時： 成本超支成本超支 進(jìn)度提前進(jìn)度提前 成本節(jié)約成本節(jié)約 進(jìn)度拖延進(jìn)度拖延 bcwp acwp bcws 0工期工期 價價 值值 sv cv 掙值法示意圖掙值法示意圖 兩個績效：兩個績效： 成本績效指數(shù)成本績效指數(shù)(cpi) cpi=bcwp/acwp 當(dāng)當(dāng)cpi1時：時： 進(jìn)度績效指數(shù)（進(jìn)度績

11、效指數(shù)（spi） spi=bcwp/bcws 當(dāng)當(dāng)spi1時：時： 成本超支成本超支 進(jìn)度提前進(jìn)度提前 成本節(jié)約成本節(jié)約 進(jìn)度拖延進(jìn)度拖延 某項目經(jīng)理部在對某施工項目進(jìn)行成本管理過程某項目經(jīng)理部在對某施工項目進(jìn)行成本管理過程 中，對各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表：中，對各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表： 月份月份 計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元） 已完工作量（已完工作量（%） 實際發(fā)生費(fèi)用（萬元）實際發(fā)生費(fèi)用（萬元） 1200100190 2280105290 331090290 4470100470 562050300 6430110440 76004024

12、0 829050130 930080220 10260120300 1121090180 12180100170 問題：問題： 1. 求出求出12個月的掙得值；個月的掙得值； 2. 求出求出12個月的個月的cv和和sv； 3. 求出求出12個月的個月的cpi、spi并分析并分析 成本和進(jìn)度情況。成本和進(jìn)度情況。 月份月份 計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 bcws （萬元）（萬元） 已完工作量已完工作量 （%） 實際發(fā)生費(fèi)用實際發(fā)生費(fèi)用 acwp（萬元）（萬元） 掙得值掙得值 bcwp（萬元）（萬元） 1200100190 2280105290 331090290 4470100470

13、 562050300 6430110440 760040240 829050130 930080220 10260120300 1121090180 12180100170 合計合計 解：解：1. 計算計算結(jié)果如下結(jié)果如下表表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 415027503332 月份月份 計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 bcws （萬元）（萬元） 已完工作量已完工作量 （%） 實際發(fā)生費(fèi)用實際發(fā)生費(fèi)用 acwp（萬元）（萬元） 掙得值掙得值 bcwp（萬元）（萬元） 合計合計415027503332 2. 12個月

14、的個月的acwp為為2750萬元，萬元，bcws為為4150萬元。萬元。 費(fèi)用偏差：費(fèi)用偏差：cv= bcwpacwp=33322750=582萬元，萬元， 進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差：sv= bcwpbcws =33324150= 818萬元，萬元， 3. 費(fèi)用績效指數(shù)：費(fèi)用績效指數(shù)：cpi= bcwp/acwp=1.212， 進(jìn)度績效指數(shù)：進(jìn)度績效指數(shù)：spi= bcwp/bcws =0.803， cv為為正，說明費(fèi)用節(jié)支；正，說明費(fèi)用節(jié)支； sv為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。 由于由于cpi1，故費(fèi)用節(jié)支，故費(fèi)用節(jié)支； 由于由于spi 1，故進(jìn)度延誤。，故進(jìn)度延誤。 二、工程項目目標(biāo)成

15、本的確定二、工程項目目標(biāo)成本的確定 1 1施工企業(yè)施工企業(yè)下達(dá)下達(dá)項目目標(biāo)成本項目目標(biāo)成本 2 2項目經(jīng)理項目經(jīng)理估算估算降低成本的目標(biāo)值降低成本的目標(biāo)值 3 3確認(rèn)確認(rèn)項目目標(biāo)成本項目目標(biāo)成本 4 4計算計算項目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成項目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成 本降低率本降低率 三、工程項目目標(biāo)成本的分解三、工程項目目標(biāo)成本的分解 將成本計劃或目標(biāo)成本在項目組織將成本計劃或目標(biāo)成本在項目組織 系統(tǒng)內(nèi)部按照項目的構(gòu)成、職能部門或系統(tǒng)內(nèi)部按照項目的構(gòu)成、職能部門或 時間進(jìn)行分解，并實現(xiàn)相應(yīng)的計量與記時間進(jìn)行分解，并實現(xiàn)相應(yīng)的計量與記 錄、評價與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目錄、評價與考核，進(jìn)而確保預(yù)定

16、成本目 標(biāo)的順利實現(xiàn)。標(biāo)的順利實現(xiàn)。 1 1可控成本范圍的界定可控成本范圍的界定 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部的可控成本的可控成本 職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)控制程度的不職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)控制程度的不 同，確定可控成本范圍同，確定可控成本范圍 。 作業(yè)隊作業(yè)隊的可控成本的可控成本 包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)中的包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)中的 人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)，以及作業(yè)隊管理人員所人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)，以及作業(yè)隊管理人員所 發(fā)生的間接費(fèi)。發(fā)生的間接費(fèi)。 作業(yè)班組作業(yè)班組的可控成本的可控成本 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)， 并應(yīng)按照實際消耗

17、或目標(biāo)成本的規(guī)定計算。并應(yīng)按照實際消耗或目標(biāo)成本的規(guī)定計算。 2 2目標(biāo)成本的縱向分解目標(biāo)成本的縱向分解 將工程項目將工程項目直接成本中的可控成本直接成本中的可控成本，按照，按照 項目的構(gòu)成情況進(jìn)行垂直分解。項目的構(gòu)成情況進(jìn)行垂直分解。 3 3目標(biāo)成本的橫向分解目標(biāo)成本的橫向分解 將工程項目成本中的將工程項目成本中的部分間接成本部分間接成本（如管（如管 理費(fèi)用）和理費(fèi)用）和直接成本中不宜縱向分解直接成本中不宜縱向分解的部分的部分 （如材料采購成本），在項目經(jīng)理部內(nèi)部的有（如材料采購成本），在項目經(jīng)理部內(nèi)部的有 關(guān)職能部門進(jìn)行分解。關(guān)職能部門進(jìn)行分解。 四、工程項目成本計劃表四、工程項目成本計劃

18、表 通過編制工程項目成本計劃表，將通過編制工程項目成本計劃表，將 各分部分項工程以及各成本要素、成本各分部分項工程以及各成本要素、成本 控制的目標(biāo)和要求，落實到成本控制的控制的目標(biāo)和要求，落實到成本控制的 責(zé)任者，并針對擬訂的成本控制措施、責(zé)任者，并針對擬訂的成本控制措施、 方法和時間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而，方法和時間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而， 實施有效的工程項目成本控制。實施有效的工程項目成本控制。 常用的工程項目成本計劃表：常用的工程項目成本計劃表： 1 1目標(biāo)成本目標(biāo)成本計劃表計劃表 2 2降低成本技術(shù)組織降低成本技術(shù)組織措施計劃措施計劃表表 計劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；計劃期內(nèi)

19、擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容； 該項措施涉及的對象；該項措施涉及的對象； 經(jīng)濟(jì)效益的計算和直接成本的降低。經(jīng)濟(jì)效益的計算和直接成本的降低。 3 3降低成本降低成本計劃表計劃表 五、工程項目成本計劃的風(fēng)險分析五、工程項目成本計劃的風(fēng)險分析 分析工程項目實施過程中可能遇到的分析工程項目實施過程中可能遇到的 影響目標(biāo)成本的不確定因素及其影響程度，影響目標(biāo)成本的不確定因素及其影響程度， 以便采取措施消除影響，保證成本目標(biāo)的以便采取措施消除影響，保證成本目標(biāo)的 順利實現(xiàn)。順利實現(xiàn)。 1 1項目項目外部干擾外部干擾 包括：氣候條件；市場情況，項目所在地的包括：氣候條件；市場情況，項目所在地的 條件，建設(shè)單

20、位及監(jiān)理單位的情況等。條件，建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等。 2 2項目項目設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量 包括：設(shè)計圖紙的錯誤；設(shè)計粗糙，漏項；包括：設(shè)計圖紙的錯誤；設(shè)計粗糙，漏項； 設(shè)計資料與項目實際不完全相符；圖紙供應(yīng)不設(shè)計資料與項目實際不完全相符；圖紙供應(yīng)不 及時等。及時等。 3 3項目項目內(nèi)部影響內(nèi)部影響 包括：人工、機(jī)械工作效率低下；缺乏科學(xué)包括：人工、機(jī)械工作效率低下；缺乏科學(xué) 的施工組織，非生產(chǎn)人員比例過大，動態(tài)管理的施工組織，非生產(chǎn)人員比例過大，動態(tài)管理 不夠，崗位培訓(xùn)不利，新技術(shù)不熟練，現(xiàn)場管不夠，崗位培訓(xùn)不利，新技術(shù)不熟練，現(xiàn)場管 理不善、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、安全隱患突出等。理不善、資源浪費(fèi)嚴(yán)重

21、、安全隱患突出等。 第第3 3節(jié)節(jié) 工程項目成本控制的實施工程項目成本控制的實施 一、工程項目成本控制的原則一、工程項目成本控制的原則 1 1增收節(jié)支原則增收節(jié)支原則 2 2全面控制原則全面控制原則 3 3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 4 4目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理原則 二、工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作二、工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作 1 1加強(qiáng)定額管理加強(qiáng)定額管理 2 2完善單價分析完善單價分析 3 3健全原始記錄健全原始記錄 4 4改進(jìn)計量工作改進(jìn)計量工作 5 5落實各項規(guī)章制度落實各項規(guī)章制度 三、工程項目成本控制的措施三、工程項目成本控制的措施 1 1組織措施組織措施 2 2技術(shù)措施技術(shù)措

22、施 3 3經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 4 4合同措施合同措施 5 5信息管理措施信息管理措施 四、工程變更和索賠的管理四、工程變更和索賠的管理 1 1工程變更的管理工程變更的管理 項目施工過程中，由于前期工作深度不項目施工過程中，由于前期工作深度不 夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn) 工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此 影響工程項目的成本和工期。影響工程項目的成本和工期。 應(yīng)按應(yīng)按施工合同（示范文本）施工合同（示范文本）的規(guī)定，的規(guī)定， 處理工程變更對施工成本和工期的影響。處理工程變更對施工成本和工期的影響。 1 1、

23、工程變更的內(nèi)容：工程變更的內(nèi)容： (1)(1)增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容。增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容。 (2)(2)增加或減少合同中任一項目的工程量超過合增加或減少合同中任一項目的工程量超過合 同規(guī)定的百分比，其值一般在同規(guī)定的百分比，其值一般在1515 2525范圍內(nèi)。范圍內(nèi)。 (3)(3)改變合同中任一項工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。改變合同中任一項工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。 (4)(4)取消合同中任一項工作。取消合同中任一項工作。 (5)(5)改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置 或尺寸?；虺叽?。 (6)(6)改變合同中任一項工程的完工日期或已批準(zhǔn)改變合同

24、中任一項工程的完工日期或已批準(zhǔn) 的施工進(jìn)度計劃。的施工進(jìn)度計劃。 (7)(7)追加為完成工程所需的任何額外工作。追加為完成工程所需的任何額外工作。 工程變更的處理方法工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后承包人在工程變更確定后1414天內(nèi)，提天內(nèi)，提 出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確 認(rèn)后，調(diào)整合同價款。認(rèn)后，調(diào)整合同價款。 合同中已有合同中已有適用適用于變更工程的價格，按合同于變更工程的價格，按合同 已有的已有的價格變更合同價款；價格變更合同價款； 合同中只有合同中只有類似類似于變更工程的價格，可以參于變更工程的價格，可以參 照照類似類似價格變更合

25、同價款；價格變更合同價款； 合同中合同中沒有適用沒有適用或類似于變更工程的價格，或類似于變更工程的價格， 由承包人由承包人提出適當(dāng)?shù)奶岢鲞m當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師變更價格，經(jīng)監(jiān)理工程師 確認(rèn)后執(zhí)行。確認(rèn)后執(zhí)行。 項目經(jīng)理部對于工程變更的管理項目經(jīng)理部對于工程變更的管理 為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目 標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項目經(jīng)理部必須標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項目經(jīng)理部必須加強(qiáng)加強(qiáng)有關(guān)有關(guān) 的的管理管理工作。例如熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意工作。例如熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意 圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的 時限

26、內(nèi)完成必要的工作；掌握實際情況，健全時限內(nèi)完成必要的工作；掌握實際情況，健全 檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié) 商的機(jī)會，爭取最有利的結(jié)果等。商的機(jī)會，爭取最有利的結(jié)果等。 cb23 變更申請報告 變更申請報告 jl13 變變更更指指示示 （監(jiān)理 變指 號） 合同名稱： 合同編號： 致： （承包人） 現(xiàn)決定對本合同項目作如下變更或調(diào)整，你方應(yīng)根據(jù)本指示于 年 月 日前 提交相應(yīng)的和施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。 變更項目名稱 變更內(nèi)容簡述 變更工程量 變更技術(shù)要求 其他內(nèi)容 附件：變更文件、施工圖紙 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： （全稱及蓋章） 總監(jiān)理工程師： （簽名）

27、 日期： 年 月 日 接受變更指示，并按要求提交施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。 承包人： （全稱及蓋章） 項目經(jīng)理： （簽名） 日期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，承包人簽字后,承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代 機(jī)構(gòu)各 1 份。 jl13 變更指示 變更指示 cb24 施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃調(diào)調(diào)整整申申報報表表 （承包 進(jìn)調(diào) 號） 合同名稱： 合同編號： 致： （監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 我方今提交 工程項目施工進(jìn)度調(diào)整計劃，請貴方審批。 附件：施工進(jìn)度調(diào)整計劃（包括形象進(jìn)度、工程量、工作量以及施工設(shè)備、勞動力計劃） 承包人： （全稱及蓋章） 項目經(jīng)理： （簽名） 日期： 年 月 日 監(jiān)理機(jī)構(gòu)

28、將另行簽發(fā)審批意見。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： （全稱及蓋章） 簽收人： （簽名） 日期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審批意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、 發(fā)包人各1 份。 cb24 施工進(jìn)度計劃調(diào)整申報表 施工進(jìn)度計劃調(diào)整申報表 cb26 變變更更項項目目價價格格申申報報表表 （承包 變價 號） 合同名稱： 合同編號： 致： （監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 根據(jù) 工程變更指示（監(jiān)理 變指 號）的工程變更內(nèi)容， 對下列項目單價申報如下，請貴方審核。 附件：變更單價報告（原由、工程量、編制說明、單價分析表） 序號 項目名稱 單位 申報單價 備注 1 2 3 承包人： （全稱及蓋章） 項目經(jīng)理：

29、（簽名） 日期： 年 月 日 監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)批復(fù)意見。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： （全稱及蓋章） 簽收人： （簽名） 日期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由承包人填寫。隨同監(jiān)理審核表、變更項目價格簽認(rèn)單或監(jiān)理暫定價 格文件，發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人各 1 份。 cb26 變更項目價格申報表 變更項目價格申報表 jl14 變更項目價格審核表變更項目價格審核表 （監(jiān)理 變價審 號） 合同名稱： 合同編號： 致： （承包人） 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，你方提出的變更項目價格申報表（承包 變價 號） ，經(jīng)我方審核，變更項目價格如下。 序號 項目名稱 單位 監(jiān)理審核單價 備注 附注: 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： （全稱及蓋

30、章） 總監(jiān)理工程師： （簽名） 日期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，審核后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各 1 份。 jl14 變更項目價格審核表 變更項目價格審核表 jl15 變更項目價格簽認(rèn)單變更項目價格簽認(rèn)單 （監(jiān)理 變價簽 號） 合同名稱： 合同編號： 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，經(jīng)友好協(xié)商，承包人原則同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的變更項目 價格審核表（監(jiān)理 變價審 號） ，最終確定變更項目價格如下。 序號 項目名稱 單位 核定單價 備注 承包人： （全稱及蓋章） 項目經(jīng)理： （簽名） 日期： 年 月 日 發(fā)包人： （全稱及蓋章） 負(fù)責(zé)人： （簽名） 日期： 年 月 日 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：

31、（全稱及蓋章） 總監(jiān)理工程師： （簽名） 日期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，各方簽字后監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各 1 份，承包人 2 份， 辦理結(jié)算時使用。 jl15 變更項目價格簽認(rèn)單 變更項目價格簽認(rèn)單 jl16 變更通知變更通知 （監(jiān)理 變通 號） 合同名稱： 合同編號： 致： （承包人） 根據(jù)變更項目價格簽認(rèn)單(監(jiān)理()變價簽 號) /批復(fù)表(監(jiān)理()批復(fù) 號)，你方按本通知 調(diào)整價款和工期。 項目號 變更項目內(nèi)容 單位 數(shù)量(增或減) 單價 增加金額(元) 減少金額(元) 合 計 合同工期日數(shù)的增加: (1)原合同工期(日歷天) （天） 。 (2)本通知同意延長工期日數(shù)

32、 （天） 。 (3)現(xiàn)合同工期(日歷天) （天） 。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： （全稱及蓋章） 總監(jiān)理工程師： （簽名） 日期： 年 月 日 承包人： （全稱及蓋章） 項目經(jīng)理： （簽名） 日期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，承包人簽字后,承包人 2 份，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各 1 份。 jl16 變更通知 變更通知 2 2施工索賠的管理施工索賠的管理 索賠的概念索賠的概念 工程合同履行中，當(dāng)事人一方因為對方不工程合同履行中，當(dāng)事人一方因為對方不 履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對 方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補(bǔ)方的行為使權(quán)利人受到損失時，要

33、求對方補(bǔ) 償損失的權(quán)利。償損失的權(quán)利。 索賠程序：索賠程序：承包人承包人在索賠事件在索賠事件發(fā)生后發(fā)生后2828天天 內(nèi)內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向，向工程師發(fā)出索賠意向通知通知。在發(fā)出索。在發(fā)出索 賠意向賠意向通知后通知后2828天內(nèi)天內(nèi)，向工程師，向工程師提出提出延長工延長工 期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān) 資料。資料。工程師工程師收到承包人送交的索賠報告及收到承包人送交的索賠報告及 有關(guān)資料后，于有關(guān)資料后，于2828天內(nèi)給予答復(fù)天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承，或要求承 包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 索賠的原因 (1)(1

34、)合同文件引起的索賠合同文件引起的索賠 合同文件的組成問題引起索賠合同文件的組成問題引起索賠 合同缺陷引起的索賠合同缺陷引起的索賠 (2)(2)不可抗力和不可預(yù)見因素引起的索賠不可抗力和不可預(yù)見因素引起的索賠 不可抗力的自然災(zāi)害不可抗力的自然災(zāi)害 不可抗力的社會因素不可抗力的社會因素 不可預(yù)見的外界條件不可預(yù)見的外界條件 施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物 (3)(3)業(yè)主方原因引起的索賠業(yè)主方原因引起的索賠 拖延提供施工場地及通道拖延提供施工場地及通道 拖延支付工程款拖延支付工程款 指定分包商違約指定分包商違約 業(yè)主提前占有部分永久工程業(yè)主提前占有部分永久工程 業(yè)主要求加速

35、施工業(yè)主要求加速施工 業(yè)主提供的原始資料和數(shù)據(jù)有差錯業(yè)主提供的原始資料和數(shù)據(jù)有差錯 (4)(4)監(jiān)理工程師方原因引起的索賠監(jiān)理工程師方原因引起的索賠 延誤提供圖紙或拖延審批圖紙延誤提供圖紙或拖延審批圖紙 其他承包商的干擾其他承包商的干擾 重新檢驗和檢查重新檢驗和檢查 工程質(zhì)量要求過高工程質(zhì)量要求過高 對承包商的施工進(jìn)行不合理干預(yù)對承包商的施工進(jìn)行不合理干預(yù) 暫停施工暫停施工 提供的測量基準(zhǔn)有差錯提供的測量基準(zhǔn)有差錯 (5)(5)價格調(diào)整引起的索賠價格調(diào)整引起的索賠 (6)(6)法規(guī)變化引起的索賠法規(guī)變化引起的索賠 cb27 索賠意向通知索賠意向通知 （承包 賠通 號） 合同名稱： 合同編號：

36、致： （監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 由于 原因， 根據(jù)施工合同的約定， 我方擬提出索賠申請， 請貴方審核。 附件：索賠意向書（包括索賠事件、索賠依據(jù)等） 承包人： （全稱及蓋章） 項目經(jīng)理： （簽名） 日期： 年 月 日 監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)批復(fù)意見。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： （全稱及蓋章） 簽收人： （簽名） 日期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同批復(fù)意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人 各 1 份。 cb27 索賠意向通知 索賠意向通知 cb28 索索賠賠申申請請報報告告 （承包 賠報 號） 合同名稱： 合同編號： 致： （監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，我方對 事件申請賠償金額為

37、 （大寫） （小寫 ） ，請貴方審核。 附件：索賠報告。主要內(nèi)容包括： 1、 事因簡述 2、 引用合同條款及其他依據(jù) 3、 索賠計算 4、 索賠事實發(fā)生的當(dāng)時記錄 5、 索賠支持文件 6、 承包人： （全稱及蓋章） 項目經(jīng)理： （簽名） 日期： 年 月 日 監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)審核意見。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： （全稱及蓋章） 簽收人： （簽名） 日期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審核意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人 各1份。 cb28 索賠申請報告 索賠申請報告 jl19 費(fèi)用索賠審核表費(fèi)用索賠審核表 （監(jiān)理 索賠審 號） 合同名稱： 合同編號： 致： （承包人） 根

38、據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，你方提出的索賠申請報告（承包 賠報 號） ，索賠金 額（大寫） (小寫 )，經(jīng)我方審核： 不同意此項索賠, 同意此項索賠， 核準(zhǔn)索賠金額為 （大寫） (小寫 )。 附件：索賠分析、審核文件。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)： （全稱及蓋章） 總監(jiān)理工程師： （簽名） 日期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各 1 份。 jl19 費(fèi)用索賠審核表 費(fèi)用索賠審核表 索賠費(fèi)用的計算索賠費(fèi)用的計算 實際費(fèi)用法實際費(fèi)用法: : 以承包人為某項索賠工作以承包人為某項索賠工作 所支付的實際開支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。所支付的實際開支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。 總費(fèi)用法總

39、費(fèi)用法: : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后， 按實際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算費(fèi)用計按實際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算費(fèi)用計 算索賠金額的一種方法。算索賠金額的一種方法。 修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法: : 索賠金額索賠金額= =某項工作調(diào)整后的實際總費(fèi)用該某項工作調(diào)整后的實際總費(fèi)用該 項工作的報價費(fèi)用項工作的報價費(fèi)用 例例11某水利工程施工中，發(fā)生了設(shè)備損壞、某水利工程施工中，發(fā)生了設(shè)備損壞、 大雨、圖紙供應(yīng)延誤等大雨、圖紙供應(yīng)延誤等3 3個事件，都造成了工個事件，都造成了工 期延誤，分別是期延誤，分別是6 6天天(7(7月月1 16 6日日) )、9 9天天(7(7月月4

40、4 1212日日) )和和7 7天天(7(7月月9 91515日日) )。試分析其應(yīng)延長的。試分析其應(yīng)延長的 工期天數(shù)。工期天數(shù)。 設(shè)備損壞的延誤：設(shè)備損壞的延誤：123456123456 大雨的延誤：大雨的延誤： 456789456789101011111212 圖紙供應(yīng)誤期的延誤：圖紙供應(yīng)誤期的延誤： 9 9101011111212131314141515 責(zé)任分析：責(zé)任分析： 設(shè)備損壞是承包人的過失，屬不可原諒的工期設(shè)備損壞是承包人的過失，屬不可原諒的工期 延誤，后兩事件分別為不可預(yù)見及項目法人承延誤，后兩事件分別為不可預(yù)見及項目法人承 擔(dān)的風(fēng)險，屬可原諒的工期延誤，應(yīng)予以工期擔(dān)的風(fēng)險，

41、屬可原諒的工期延誤，應(yīng)予以工期 賠償。賠償。 (1)1-3(1)1-3日為不可原諒延誤，不予賠償。日為不可原諒延誤，不予賠償。 (2)4-6(2)4-6日為不可原諒延誤與可原諒延誤的重疊日為不可原諒延誤與可原諒延誤的重疊 期，按不可原諒延誤計，不予賠償，即如果不期，按不可原諒延誤計，不予賠償，即如果不 下大雨，設(shè)備壞了也無法施工。下大雨，設(shè)備壞了也無法施工。 (3)7-8(3)7-8日為可原諒延誤，補(bǔ)償日為可原諒延誤，補(bǔ)償2 2天。天。 (4)9-12(4)9-12日為兩個可原諒延誤重疊，可予以賠日為兩個可原諒延誤重疊，可予以賠 償，但只計一次，故補(bǔ)償償，但只計一次，故補(bǔ)償4 4天。天。 (5

42、)13-15(5)13-15日為可原諒延誤，補(bǔ)償日為可原諒延誤，補(bǔ)償3 3天。天。 故總計應(yīng)補(bǔ)償故總計應(yīng)補(bǔ)償9 9天，即延長竣工期天，即延長竣工期9 9天。天。 房屋房屋 基礎(chǔ)基礎(chǔ) 房屋房屋 主體主體 房屋房屋 裝修裝修 安裝安裝 設(shè)備設(shè)備 調(diào)試調(diào)試 管溝管溝 鋪設(shè)電纜鋪設(shè)電纜 發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔制安發(fā)射塔制安 背景：背景： 工期為工期為3838天。工期每提前（或拖后）天。工期每提前（或拖后）1 1天獎天獎 勵（或罰款）勵（或罰款）50005000元。元。 實際施工中發(fā)生的事件：實際施工中發(fā)生的事件： 事件事件1 1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟 弱下臥

43、層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查， 配合用工為配合用工為1010個工日。地質(zhì)復(fù)查后個工日。地質(zhì)復(fù)查后, , 根據(jù)經(jīng)甲根據(jù)經(jīng)甲 方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi)方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi)4 4萬元，萬元， 因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3 3天，天， 人工窩工人工窩工1515個工日個工日。 事件事件2 2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔原設(shè)在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔原設(shè) 計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)， 重新定位施工。由此造成增加用工重新定位

44、施工。由此造成增加用工3030工日，材工日，材 料費(fèi)料費(fèi)1.21.2萬元，機(jī)械臺班費(fèi)萬元，機(jī)械臺班費(fèi)30003000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)元，發(fā)射塔基礎(chǔ) 作業(yè)時間拖延作業(yè)時間拖延2 2天。天。 事件事件3 3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障， 造成工人窩工造成工人窩工8 8個工日，該項工作作業(yè)時間延長個工日，該項工作作業(yè)時間延長 2 2天。天。 事件事件4 4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時在房屋裝修施工基本結(jié)束時, ,甲方代表甲方代表 對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義, , 要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的要求乙方進(jìn)行

45、剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的 偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表 的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽 字驗收。該項返工及覆蓋用工字驗收。該項返工及覆蓋用工2020個工日，材料個工日，材料 費(fèi)為費(fèi)為10001000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返 工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了1 1天。天。 事件事件5 5：在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜線材在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜線材 質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由質(zhì)量差，甲方代

46、表令乙方重新購買合格線材。由 此造成該項工作多用人工此造成該項工作多用人工8 8個工日，作業(yè)時間延個工日，作業(yè)時間延 長長4 4天，材料損失費(fèi)天，材料損失費(fèi)80008000元。元。 事件事件6 6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意 乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技 術(shù)組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短術(shù)組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短2 2天，該天，該 項技術(shù)組織措施費(fèi)為項技術(shù)組織措施費(fèi)為60006000元。元。 某項工程項目采用了固定單價施工合同。工程招標(biāo)文件 參考資料中提供的用砂地點距離工地4公里。但是開

47、工后， 檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20公 里的供砂地點采購。而在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了4項臨 時停工事件： 事件一：事件一：5 5月月2020日至日至5 5月月2626日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未 出現(xiàn)過的故障；出現(xiàn)過的故障； 事件二：應(yīng)于事件二：應(yīng)于5 5月月2727日交給承包商后續(xù)圖紙直到日交給承包商后續(xù)圖紙直到6 6月月1010日才交日才交 給承包商；給承包商； 事件三：事件三：6 6月月1010日至日至6 6月月1212日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨；日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨； 事件四：事件四：6 6月月1313日至日至6 6月月14

48、14日該地區(qū)的供電全面中斷。日該地區(qū)的供電全面中斷。 某建設(shè)工程系外資貸款項目，業(yè)主與承包商按照 fidic施工合同條件簽訂了施工合同。施工合同專用條 件規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場倉庫，其 他材料由承包商自行采購。 當(dāng)工程施工至第當(dāng)工程施工至第5 5層框架鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼層框架鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼 筋未到，使該項作業(yè)從筋未到，使該項作業(yè)從1010月月3 3日至日至1010月月1616日停工（該項作日停工（該項作 業(yè)的總時差為業(yè)的總時差為0 0）。）。 1010月月7 7日至日至1010月月9 9日因停電、停水使第日因停電、停水使第3 3層的砌磚停工層的砌磚停工 （該

49、項作業(yè)的總時差為（該項作業(yè)的總時差為4 4天）。天）。 1010月月1414日至日至1010月月1717日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層 抹灰延遲開工（該項作業(yè)的總時差為抹灰延遲開工（該項作業(yè)的總時差為2 2天）。天）。 五、工程項目成本控制的方法五、工程項目成本控制的方法 1 1利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制 人工費(fèi)控制人工費(fèi)控制 材料費(fèi)控制材料費(fèi)控制 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制 2 2利用施工預(yù)算進(jìn)行控制利用施工預(yù)算進(jìn)行控制 開工前，編制整個項目的施工預(yù)算，并作開工前，編制整個項目的施工預(yù)算，并作 為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理

50、的依據(jù)。為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。 安排施工任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料安排施工任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料 單。單。 施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際 耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料 單結(jié)算的依據(jù)。單結(jié)算的依據(jù)。 施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料 單進(jìn)行結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算, , 支付相應(yīng)的報酬。支付相應(yīng)的報酬。 3 3利用成本分析表進(jìn)行控制利用成本分析表進(jìn)行控制 月度直接成本分析表月度直接成本分析表 反映實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況，反映實際完成的實物

51、量與成本相對應(yīng)的情況， 對比預(yù)算成本、計劃成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，對比預(yù)算成本、計劃成本的實際偏差、目標(biāo)偏差， 為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 月度間接成本分析表月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況，對比預(yù)算成本、計反映間接成本的發(fā)生情況，對比預(yù)算成本、計 劃成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差劃成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差 的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 最終成本控制報告表最終成本控制報告表 通過已經(jīng)完成的實物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累通過已經(jīng)完成的實物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累 計成本，結(jié)合尚需完成

52、的實物進(jìn)度、尚可上報的計成本，結(jié)合尚需完成的實物進(jìn)度、尚可上報的 產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測。 第第4 4節(jié)節(jié) 工程項目成本核算工程項目成本核算 1 1成本核算的概念成本核算的概念 定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用 支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立建立 項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、 范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以可以 反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進(jìn)工反映

53、、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進(jìn)工 程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 項目成本核算方法：項目成本核算方法： 按照當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳按照當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳 稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入； 人工費(fèi)，按照用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計入人工費(fèi)，按照用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計入 工程成本；工程成本； 材料費(fèi)，根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期材料費(fèi)，根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期 消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按消耗，計入工程成

54、本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按 照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本；照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本； 機(jī)械使用費(fèi)，按照項目當(dāng)月使用臺班和單價，計入工程機(jī)械使用費(fèi)，按照項目當(dāng)月使用臺班和單價，計入工程 成本；成本； 其他直接費(fèi)，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工其他直接費(fèi)，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工 程成本；程成本； 間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn) 行賬務(wù)處理，計入工程成本。行賬務(wù)處理，計入工程成本。 2 2成本核算的對象成本核算的對象 工業(yè)與民用建筑，一般以工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程單位

55、工程作為成本核算作為成本核算 對象。對象。 一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經(jīng)一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經(jīng) 理部共同施工時，理部共同施工時，分別核算分別核算各自完成部分。各自完成部分。 對于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新對于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新 工藝的工程，可以根據(jù)需要，按工藝的工程，可以根據(jù)需要，按工程部位工程部位劃分成劃分成 本核算對象。本核算對象。 在同一工程項目中，如果各個單位工程結(jié)構(gòu)類型、在同一工程項目中，如果各個單位工程結(jié)構(gòu)類型、 施工地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一施工地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一 個成本核算對象。個

56、成本核算對象。 改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時間接近改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時間接近 的一批單位工程的一批單位工程合并合并為一個成本核算對象。為一個成本核算對象。 3 3成本核算的要求成本核算的要求 劃清資本性成本與收益性成本的界限劃清資本性成本與收益性成本的界限 劃清各種成本、費(fèi)用的界限劃清各種成本、費(fèi)用的界限 本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限 不同成本核算對象之間的界限不同成本核算對象之間的界限 已經(jīng)結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限已經(jīng)結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限 加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作 成本核算必須有帳有據(jù)成本核算必須有帳有據(jù)

57、 二、工程項目成本核算的方法二、工程項目成本核算的方法 項目成本核算應(yīng)通過會計核算、統(tǒng)計項目成本核算應(yīng)通過會計核算、統(tǒng)計 核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實 際成本與預(yù)算成本、實際成本與計劃目際成本與預(yù)算成本、實際成本與計劃目 標(biāo)成本的比較分析。標(biāo)成本的比較分析。 1 1會計核算會計核算 以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計科目，運(yùn)以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計科目，運(yùn) 用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目 成本的形成過程及結(jié)果。成本的形成過程及結(jié)果。 2 2統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算 是根據(jù)大量的調(diào)查資

58、料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反 映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資 料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。 3 3業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算 是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資 料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個 作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。 三、工程項目成本核算的指標(biāo)體系

59、三、工程項目成本核算的指標(biāo)體系 工程項目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的工程項目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的 核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個大類。核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個大類。 而且，可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需而且，可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需 要，適當(dāng)調(diào)整。要，適當(dāng)調(diào)整。 1反映項目施工成果的指標(biāo)反映項目施工成果的指標(biāo) 實物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實物量、實物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實物量、 勞動量和價值量等多種形式。勞動量和價值量等多種形式。 工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計要求以及有關(guān)工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計要求以及有關(guān) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技

60、術(shù)規(guī)范的程度。 分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另 一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。 施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。 2反映項目施工消耗的指標(biāo)反映項目施工消耗的指標(biāo) 三個方面的指標(biāo)：三個方面的指標(biāo)： 勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產(chǎn)成果對勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產(chǎn)成果對 比關(guān)系的指標(biāo)等。比關(guān)系的指標(biāo)等。 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、 “三材三材”節(jié)約率等。節(jié)約率等。 機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率